【正文】 在任何一個團體都表現(xiàn)出了良好的團體精神和合作能力。四、沒有任何借口。是的人生沒有假如，于是有了：感慨曾經(jīng)的年少輕狂；感慨曾經(jīng)的懵懂無知；又感慨對往事的一去不返。播種思想，收獲行動；播種行動，收獲習慣；播種習慣，收獲性格；播種性格，收獲命運。事物永遠是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態(tài)看到的則是不好的一面。心態(tài)決定我們的生活，有什么樣的心態(tài)，就有什么樣的未來。這本書有些新的提法能讓我們可以以一種新的思路去思考自己的工作與生活。《請給我結果》讀后感范文4最近在工作之余看到了《請給我結果》一書，給我感觸很大。那就讓我們做一個有責任心的人，做一個永不放棄的人，做一個敢于面對失敗的人，做一個有執(zhí)行力的人，去體現(xiàn)我們的人生價值。我們每天都在重復簡單的工作，不要認為無所謂，自認為已經(jīng)熟練，其實正像海爾老總所說的“什么是不簡單，能夠把簡單的事干千百遍做對，這就是不簡單；什么是不容易，大家公認的非常容易的事認認真真的做好，就是不容易”。只要我們“決不放棄”堅持行動下去，肯定會有一個好的結果。在實際工作中，很多時候，我們就不能針對一個問題追查到底，堅持一半就不再堅持了，缺乏監(jiān)督檢查力度，缺乏決心，缺乏執(zhí)行力。只要我們每個人勇敢地承擔責任，并沒有因為“這是不可能完成的任務”而放棄努力，那么我們就能給公司描繪出美好的藍圖。無論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負責的一種人生態(tài)度。我們不要沉迷于現(xiàn)狀，安逸于現(xiàn)狀，這是不求上進消極的一種表現(xiàn)，是一種不負責任的表現(xiàn)，我們要明確結果導向。對自己負責，對他人負責，對工作負責，對企業(yè)的生存發(fā)展負責。鎖定責任，才能鎖定結果。我們必須把完成任務和結果的關系劃分清楚，上級所分配的任務，不管你怎樣去完成，只要你沒結果，你就沒有任何理由和借口為自己辯解。結果是靠我們每位員工來提供的，只有我們無數(shù)員工不斷地努力才能構成企業(yè)結果。我們現(xiàn)實生活中很多人都被導入只要我盡力就可以了的誤區(qū)，還有沒有功勞有苦勞等等，這是一些員工的通病，并不太關注結果，這種不負責任的心態(tài)是非?？膳碌摹Ｎ覀兏扇魏问虏⒎莾H僅是為了完成任務，我們是希望通過我們的努力看到我們想要的結果或者說是價值。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進的道路，它像一面鏡子能折射著我們工作的不足。讓我們一起努力做出客戶、公司、我們自己想要的結果！實現(xiàn)五方這個大家庭的目標與價值！《請給我結果》讀后感范文3通過讀《請給我結果》這本書，我從中受益匪淺，書中的每一章節(jié)的內(nèi)容細細的“咀嚼”都會發(fā)現(xiàn)它蘊含著很深道理。以上就是我閱讀《請給我結果》的幾點感想，作為一名車間區(qū)域負責人，我將把學習體會貫穿到實際工作中，對待領導的要求，不打折扣、全力以赴地完成，并作出結果，力爭做到：知道、說到、做到，做到就要有結果。更何況我們五方是個高新制造型企業(yè)，是個飛速成長型企業(yè)。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易”。態(tài)度決定一切。坐著不動，永遠也得不得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得。行動才能出結果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動才是最重要的，行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。而結果就是我們的奮斗目標，完成這個目標是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得。我們的知識、應變力、決斷力、適應力以及協(xié)調(diào)能力都將在這樣一個舞臺上得到展示。心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果。我不僅僅是要聽到工作過程中的困難和艱辛，更重要的是要得到這個任務完成后好的結果。整個3期廠房都是全新的，人機都是全新，技術上、管理上都是全新，過程中做任何事情必然不會那么一帆風順。只有勞動的結果才值錢。商業(yè)上把它叫做買賣關系，職工與單位之間也是一種買賣關系，公司付我們工資和獎金，我們提供相應的結果。認準結果，努力前進，就一定能擁有它。如果得不到結果，你就沒有任何理由和借口來辯解。我們必須要把完成任務和得到結果區(qū)分開來。自己沒有功勞也有苦勞?！白霾蛔?，態(tài)度問題；做的是否有結果，思路問題，能力問題”。通過認真學習本書，也改變了我的思想，讓我學會了從新的角度和視覺來審視問題本身所賦予的內(nèi)涵。你的時間是永遠守恒的，怎樣能在有限的時間做更多的有效的事情？永遠做重要而不緊急的事時代在進步，公司要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量要保證，我們要用積極的心態(tài)創(chuàng)造行動，用我們的行動創(chuàng)造結果，我們要時刻感覺自己有一種被淘汰壓力，才會產(chǎn)生一種新的的動力，然后用心態(tài)創(chuàng)造行動，用行動創(chuàng)造結果，不斷改進自己的工作方法，提高自己的技能，實現(xiàn)自己的人生價值，才能和公司實現(xiàn)“共創(chuàng)、共業(yè)、共享”，任何一件事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來結果換來成功。一個好的企業(yè)不僅需要注重結果的員工，也需要注重結果的管理團隊，不管是車間也好部門與部門之間也罷，只要我們每個人勇敢地承擔責任，并沒有因為“這是不可能完成的任務”而放棄努力，那么我們就能給自己給公司帶來好的結果。為什么有職業(yè)精神的員工，即使沒有人管他，他也會認真負責地工作，因為他會自覺地用公司提供的報酬，來衡量自己的付出，如果付出的不夠，沒有創(chuàng)造相應的價值，他就會覺得自己“對不起公司”。但結果從哪里來？行動不一定有結果，但不行動就一定不會有結果。沒有結果，意味著我們將重新回到起點，一切都要從零開始。三、行動決定結果商業(yè)底線告訴我們一個重要的“結果原理”：我們靠結果生存。我們的所有努力，目的在于“給客戶提供一個實實在在的產(chǎn)品，并且使客戶覺得物有所值”。二、心態(tài)決定行動行動，來自“結果心態(tài)”心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果。結果怎樣，與其他人無關，只在乎你是不是一名合格的員工或合格的管理者，在于你是不是真正地對企業(yè)，對自己有價值。結果——做一個員工的底線，什么是底線？做不到這一點，就會死。同樣我們的管理人員都只是按部就班的去傳達，到底有沒有實實在在的在現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)督，有沒有實實在在的落實下去。但是過了不久，檢驗班長柳愛定又打電話來告知，不僅C型帶還有內(nèi)毛的情況現(xiàn)在B型帶內(nèi)毛問題也出現(xiàn)了。這個時候車間就會采取減少產(chǎn)能的措施或重新安排師教徒的狀態(tài)。不管是生產(chǎn)車間的員工還是其他部門的工作人員，包括我們管理人員，有時都會把完成工作任務當做完成工作結果了。抱歉，對你來說它毫無價值！一、不要任務，要結果完成任務≠結果，任務是一個執(zhí)行假象，因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當你以為在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務，因為你沒有結果?！墩埥o我結果》讀后感范文1看完姜汝祥先生著的《請給我結果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法，曾經(jīng)聽過這樣一句話沒有功勞也有苦勞，今天看了這本書之后讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。第一篇：《請給我結果》讀后感（大全）《請給我結果》作者是姜汝祥，本書告訴我們一個看似簡單但雙意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是要結果。下面是小編為你整理了“《請給我結果》讀后感范文”，希望能幫助到您。它不僅讓我認識到自己工作中存在的不足之處，也讓我在對下屬布置工作回饋的是結果還是任務有一個清晰分析，使我懂得你再有苦勞沒有結果。我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對工作的價值負責：而對任務負責，是對工作的程序負責，完成任務≠結果。前幾年每到年初車間都會招收一批新包布員工，經(jīng)過一段時間的師傅教徒弟，再通過質(zhì)量部的考試，于是開始安排生產(chǎn)計劃開始計件，經(jīng)過一段的時間下來我們就會發(fā)現(xiàn)一部分的新員工不僅在提高產(chǎn)量也保持著良好的產(chǎn)品質(zhì)量，但也會出現(xiàn)一兩個新員工由于一味的考慮自己的計件工資，把質(zhì)量拋卻腦后。前段時間檢驗經(jīng)常投訴C型帶內(nèi)毛多，立即通知副主任張建軍找來兩位包布班長一起到檢驗查看，并把內(nèi)毛的原因一起分析并落實了改善措施，本以為可以放心了。于是又找來兩位包布班長，把問題的嚴重性有述說了一遍，兩位班長緊縮眉頭：我們開會都通知過了，怎么還會有呢？很多時候我們的一線員工只知道完成計劃員安排的生產(chǎn)任務，卻沒有去認真思考過我的數(shù)量完成了但我做的產(chǎn)品質(zhì)量是不是合格。上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，有沒有做過，他要的只是你完成的結果。結果：完全掌握在自己的手中，進入公司，就意味著在你的人生中，你每天都要用結果來交換自己的工資，更要用結果來證明自己的價值。你每天結果的累加，也就是你的人生價值，這完全掌握在你的手中。這就是商業(yè)的心態(tài)。如果我們想要一個滿意的“商業(yè)結果”，那么我們首先要樹立一種能夠激發(fā)行動的“商業(yè)心態(tài)”結果心態(tài)，不是“想要”，而是“一定要”，你在執(zhí)行前，不是考慮能不能成功，而是下決心即使失敗也要執(zhí)行，關鍵是建立在必勝的信念和決心，堅決貫徹執(zhí)行決策，盡量大力量獲得決策時所要的結果。沒有結果的努力是無用功。只有抓住結果，才能實現(xiàn)我們的預期。要造就一個優(yōu)秀的車間，那么我們就要先學會打造優(yōu)秀的員工，一種以結果為導向的優(yōu)秀員工，公司高層在5年期間的遠大規(guī)劃，明年首先對車間包布人員減少到111人。象這樣有很強職業(yè)意識的員工我們就要把他們留下來。我們是生產(chǎn)者同樣我們也是消費者，我們要在顧客的立場上，如果你買到的是一根次品帶，你會怎么想，你會要嗎？四、鎖定責任、才能鎖定結果你與下屬的時間在總量上幾乎不變，下屬占用你的時間越多，你的時間就越少，你的時間越少，你對組織的貢獻就越小。《請給我結果》讀后感范文2閱讀完姜汝祥先生所著的《請給我結果》，使我受益匪淺，也深刻的認識到公司領導為我們每名職工購買本書的良苦用心。完成任務不等于結果。平時我們很多人在日常工作中抱著完成任務時的心態(tài)，認為只要我去做了，就沒有責任了。其實完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。上級把任務交給你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。正如大家常說的那一句：只為成功找方法，不為失敗找借口。站在公司的立場上出發(fā)，公司聘用我們每一個人，是因為我們物有所值，我們?yōu)楣緞?chuàng)造了價值，所以我們從中也得到了相應的回報。公司買的是結果，也就是勞動的結果，而不是勞動，勞動是不值錢的。我作為五方現(xiàn)場的基層干部，3期鍍膜的負責人，對這點更深有感觸。日常我安排給下屬的工作任務，經(jīng)常聽到一些班長、員工跟我抱怨過程如何不容易，如何累，但是卻沒有一個好的結果。同樣的工作任務，不同的完成結果，這也就是就中所說三位同學一起到公司，后來卻收入差距那么大的原因。不管我們現(xiàn)在所處何種崗位，所做的任何工作都是一個施展自己才能的舞臺。為了把握住這種展示自我的機會，我們每個人工作都應該有一個奮斗目標。而付出了努力卻沒有達到目標，那也只能稱之為一個過程而已。坐而言，不如起而行。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結果，先要行動。其實這也是執(zhí)行力的問題，不管給的方案與方法如何，必須要出結果，哪怕錯的，也要錯的一模一樣。在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度，不能因為自己有了點學歷、有了點經(jīng)驗，有了些資歷就對一些平常的事不屑一顧了。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。只有不停的做出公司制訂定的每日、每月、每年生產(chǎn)計劃、良率指標，達成客戶的每日出貨量、滿足客戶的品質(zhì)要求，最終才能實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，我們五方這個大家庭才能越來越強大，我們每個人的小家庭生活才會越來越美好。要通過自己的努力來實現(xiàn)自己的人生價值。教我們改變行動思維，教我們成功的秘訣，教我們實現(xiàn)自己的人生價值，教我們?nèi)绾巫鲆幻麅?yōu)秀的員工，教我們?nèi)绾稳ス芾?。完成任務并不等于取得結果，這是本書一直在強調(diào)的重點，當然也就是核心所在。其實關于這點，我自己也不是很懂，我想這個道理還得需要自己以后去慢慢領悟。其實完成任務只是過程，關注的是結果，沒有結果自身就得不到提高，沒有結果就不能發(fā)展。所以說我們的命運和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。如果我們每一位員工都追求結果，那么我們的公司一定會日益強大。美國西點軍校培養(yǎng)出那么多的企業(yè)精英，他們成功的共同點是一種強烈的責任感。我們工作時要找準自己的位置，制定目標，鎖定責任，做到信守承諾，做到勇于承擔責任。我們更不能因為我們的工