【正文】 工領薪酬，企業(yè)要結(jié)果，勞動合同的訂立，標志著員工與企業(yè)的商業(yè)交換關系正式成立。所以，員工必須為結(jié)果負責，為企業(yè)做出結(jié)果。第一，結(jié)果理念：不要任務，要結(jié)果書中所說“對結(jié)果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的程序負責，完成任務≠結(jié)果！”，讓我深有感觸。“道理很簡單，關鍵在執(zhí)行”，如果一個人、一個團隊、一個企業(yè)能夠堅定不移地加強執(zhí)行力建設，強化結(jié)果導向，我想即便在前行的道路上布滿荊棘與坎坷，也注定走向成功的彼岸。在公司的年會上，最讓我印象深刻的就是公司“以結(jié)果為導向”的公司文化以及其扎根于xx公司成員心中所產(chǎn)生的巨大而無形的影響力，我也借此機會拜讀了姜汝祥先生所作的《請給我結(jié)果》一書。第三篇：《請給我結(jié)果》讀后感2013貴在執(zhí)行 重在結(jié)果《請給我結(jié)果》讀后感2013年xx月xx日，在xx的盛情邀請下，我有幸參加了xx公司2012公司年會，那熱情洋溢的現(xiàn)場、激情四射的團隊、斗志昂揚的口號、充滿挑戰(zhàn)的目標和詳盡周密的行動綱領，深深震撼和感染了我。最后，引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€有結(jié)果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。每個人對成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結(jié)果，給自己結(jié)果，做個有執(zhí)行力的人?！拔乙呀?jīng)盡力了”、“我就這樣的水平，我已經(jīng)努力了”這一類的話是最經(jīng)常聽見的，但是，事實上，當你說出這樣的話或有這樣的想法時，你就已經(jīng)失敗了，你就已經(jīng)停止了奮斗。無論是工作還是學習，只有堅定目標，確立目的，堅持努力，才能取得想要的結(jié)果，才能取得成功。而圍繞著目的的結(jié)果心態(tài)，就是做事的正確心態(tài)。其次，一個正確的心態(tài)可以給我們帶來一個想要的結(jié)果。在工作的時候，有沒有責任心就決定了你是否對工作真正用心，做事專不專業(yè)就決定了你完成任務的程度。有些時候并不是你努力工作了，就認為應當?shù)玫较鄳膱蟪?，僅僅是完成任務并不等于你做到了公司想要獲得的結(jié)果，真正與你所得的報酬相對應的其實是你所做出來的結(jié)果，只有結(jié)果做得好，做得對，那才算是真的完成了你應做的工作。員工對公司的貢獻越多，自然獎勵越豐厚；而公司對員工越負責，則員工也會對公司越忠心。讀了《請給我結(jié)果》這本書，我發(fā)現(xiàn)自己以前對于工作存在著一個很大的誤區(qū)，那就是沒有、也不懂得如何成為一個職業(yè)化的員工。在以往的工作中，總是剛開始有干勁，熟悉以后就越來越懈怠。最后，源用書中的48字真經(jīng)，一箭洞穿執(zhí)行力：認真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。事實卻是，有了好的項目好的戰(zhàn)略決策還遠遠不夠，還要靠有效執(zhí)行。企業(yè)只有有了利潤才能維持下去，一個不能盈利的企業(yè)最終只能倒閉。沒有錯誤的執(zhí)行只有錯誤的戰(zhàn)略。有戰(zhàn)略沒執(zhí)行，員工有方向卻沒有力量；有執(zhí)行沒戰(zhàn)略，員工是有力量卻沒有方向。執(zhí)行力缺失是導致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關鍵因素。員工也需要企業(yè)樹立好的工作氛圍，只有這樣，員工才會愿意給出結(jié)果。前段時間中組部長李源潮提出“要重視關心老實人、正派人”，引發(fā)熱烈討論。四、企業(yè)和員工共同努力，互相給出結(jié)果。磨蹭、放棄、優(yōu)柔寡斷??這些不良心態(tài)是阻礙我們前進的石頭。古代的仲永、江郎才華橫溢，但他們在暫時的成功面前飄飄所以，最后黯然消退；現(xiàn)在很多同學讀書時成績優(yōu)異，工作后卻不能融入社會，默默無聞。近代研究表明，情商和智商對一個人的成功一樣重要，有時候前者甚至更重要。三、樹立結(jié)果心態(tài)，開始行動。勞而無功就是沒有達到目的，沒有結(jié)果，甚至是無用功。這時我們要明確：苦勞不能抵償功勞。這種本能導致我們不能清楚認識自己。二、勇于承擔責任，認識自己錯誤，對結(jié)果負責。而那些對自己要求寬松、得過且過、對自己負不了責的人往往不會有大的成就。一、要自己給自己結(jié)果，工作更加主動。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。但我們真正面對失敗的時候，卻又常常被負面情緒干擾，甚至逃避和放棄。堅持，是一個老生常談的問題，本就淺顯，但知易行難。這就需要我們舍完美而求速度，或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟是有進步有提升的。正如惠普所說“先開槍，后瞄準”，看似荒唐，但事出有因。不要猶豫，立即行動，速度制勝！我覺得，人在很多時候總想把事情做得完美些，再完美些，精益求精，這都不能算錯。朋友總說我是一個追求完美的人，為了能將工作做得盡善盡美，會在質(zhì)量與效率之間我可能會毫不猶豫地選擇質(zhì)量。這實際上是做和不做的實質(zhì)差別。我想“千里之行始于足下”，說的就是這個道理，不管是用什么樣的“足”，都要開始行動，才能有完成“千里之行”的結(jié)果。結(jié)果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定是沒結(jié)果的。深刻理解“結(jié)果”，有效區(qū)分與“完成任務”的實質(zhì)不同，從而真正明白企業(yè)需要什么，我們應該做什么，這是《請給我結(jié)果》核心的論點。“任務”的完成并不能與“結(jié)果”畫上等號。這實際上是按照計劃執(zhí)行任務，并不追究目標的實現(xiàn)。于是平常工作中，經(jīng)常存在“任務”與“結(jié)果”的誤解。讀完這本書，我想會給所有部門經(jīng)理們帶來全新的思想沖擊和一種完全顛覆的思想風暴。管理學中討論的各種理論，最終都是以“達到結(jié)果”為目的的。對于“如何才能做好管理”這一管理學的核心問題，現(xiàn)在有各種各樣的觀點，有注重規(guī)劃的，有注重戰(zhàn)略的，有注重執(zhí)行的，有注重溝通的，等等。“盡責、合力”要求齊心協(xié)力，盡最大可能做好本人、本部門的工作，得到工作結(jié)果；“沒有管理的管理”并非管理缺失，而是要求每個人自己管理自己，對自己負責，對結(jié)果負責。而《請給我結(jié)果》一書中用一個個獨到的見解徹底顛覆了我的想法。也讓我深刻地體會，有結(jié)果，才有未來。第一篇：請給我結(jié)果 讀后感……《請給我結(jié)果》讀后感看完《請給我結(jié)果》一書后，我最強烈地感謝集團董事長推薦我們看了這本書。讓我對“結(jié)果”有了全新的認識。曾經(jīng)一直以為，只要努力和盡力去做一件事情，最終的結(jié)果縱使不能達到我們的預期，最起碼我們努力去做了，最起碼我們有值得肯定的過程。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過學者們一致認為未來世界管理有十大變化趨勢，其中一項就是：管理的最高境界——沒有管理的管理。這些觀點跟《請給我結(jié)果》一書的理念相符合。《請給我結(jié)果》從員工和企業(yè)關系的本質(zhì)出發(fā)，指出人們?nèi)粘Ｒ恍╁e誤觀念；同時通過一些小故事和企業(yè)案例的講解，對處理事情的心態(tài)、行動、責任、執(zhí)行給予了深度表述，告訴我們一個道理：不要只完成任務，重要的是要結(jié)果。所以沒有結(jié)果，一切免談。工作中，我們幾乎天天接受領導的新任務，通常認為完成任務就是我們的工作。很多人總是認為只要我去做了，我就沒有責任了；我完成了任務也就完成了工作；自己至少是沒有功勞，也有苦勞。企業(yè)是需要員工提供結(jié)果，從而獲得生存和發(fā)展的。對企業(yè)來說，工作的價值最終也是唯一的體現(xiàn)在于結(jié)果，任何沒有結(jié)果的“苦勞”對企業(yè)來說毫無價值，甚至更是資源的浪費。結(jié)果來自行動。計劃和思考得再縝密，再有條理，但如果不付諸行動都不能獲得結(jié)果。想要結(jié)果，先要行動。我們經(jīng)常碰到“想了不做，是因為計劃還不周全”的情況。結(jié)果來源于行動，只有動起來，才有可能出結(jié)果。但《請給我結(jié)果》告訴我，不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結(jié)果。但一味追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。在當今快節(jié)奏、競爭激烈的時代，更多時候時間不允許我們片面地追求完美。這看似“退而求其次”的做法，其實是追其結(jié)果的極致，因為結(jié)果就是價值。常說失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。所以，從《請給我結(jié)果》的書中，我受益頗多，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，我想在以后的工作中我需要更加提升和提煉自己。不論是在求學過程中，還是長大以后走上工作崗位，那些給自己結(jié)果、嚴格要求自己、主動性強的人往往會獲得好的成果，能夠為自己、為別人、為企業(yè)提供結(jié)果?！皺C會往往光顧那些有結(jié)果的人”，自己不給自己結(jié)果，總是意想靠外界因素，機會怎會降臨到你的頭上呢？上帝只幫助那些自救的人，我只相信自己才能拯救自己。人們往往會無意識的推卸責任，而在爭取利益時積極向前，有錯誤時會更多地把原因歸為外部客觀因素，有功勞時更多地把原因歸結(jié)為內(nèi)部主觀因素，這是人在進化過程中形成的自我保護的本能。知道古希臘名言“認識你自己”的人很多，但真正做到得有幾個人呢？推卸責任會讓你永遠不清楚自己的缺點，推卸責任讓你沒有責任感，這樣的你還能給出結(jié)果嗎？“沒有功勞有苦勞”，這是很多人經(jīng)常的一句話，是推卸責任、爭取利益的好工具。功勞，勞而有功，苦勞，勞而無功。這對依靠結(jié)果而生存的企業(yè)，沒有太大的意義。心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。情商主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等心態(tài)方面的品質(zhì)?？梢娏己玫男膽B(tài)在人的一生中多么重要。背著這些沉重的石頭只會導致我們在成功的海洋里下沉。企業(yè)主要由員工組成，企業(yè)最重要的資源是人，員工生活在企業(yè)里，給出結(jié)果才能推動企業(yè)發(fā)展。為什么要重視關心老實人、正派人，因為這些人才是真正以結(jié)果為導向的人，才是真正給出結(jié)果的人。五、要讓自己和教育員工有更強執(zhí)行力。企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導下不折不扣的拿到成果。戰(zhàn)略錯了，也可透過強大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團隊成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性！很多企業(yè)的員工不能正確理解執(zhí)行的定義，認為執(zhí)行就是完成工作任務，或者執(zhí)行就是一種工作行為，殊不知，這是執(zhí)行認知的巨大偏差。但是，如何才能創(chuàng)造利潤？有的人會說要有好的項目，好的戰(zhàn)略決策。在正確的戰(zhàn)略決策下，有效執(zhí)行，才能創(chuàng)造出成果，企業(yè)才能生存。第二篇：請給我結(jié)果讀后感《請給我結(jié)果》讀后感從大學畢業(yè)到走向社會已經(jīng)有幾年的時間了，一直在思考如何規(guī)劃自己的將來。而且對自己的發(fā)展方向充滿了迷茫，對自己的工作也沒有動力。員工與公司事實上應該是一個雙贏的關系。而作為員工，就應該思考如何成為一個職業(yè)化的員工，思考如何提供對得起自身工資的價值。首先，在工作的過程中，責任和專業(yè)這四個字是最為重要的。而勇于承擔責任，才能使你進步，不斷改善自己的工作水平，加強解決問題的能力。心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。成功，來自于對結(jié)果的執(zhí)著追求。在追求成功的道路上，總是會遇到形形色色各式各樣的困難與阻礙，很多人在遇到這些困難的時候首先第一反應大多是給自己找個退路，先找個應付將來失敗的借口。想要成功，不僅僅要提升自己的實力水平，更重要的是執(zhí)著、努力、堅持，堅定目標的去努力，不斷的嘗試，要堅信自己會有成功的一天?？戳诉@本書后，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。認真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后； 鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二； 速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。我暗想，如果有機會加入這個團隊，我一定要盡我所能，努力為公司的成長和發(fā)展添磚加瓦?！墩埥o我結(jié)果》這本書通過商業(yè)案例、寓言故事、管理事件等大量論據(jù)支持，通過通俗而平實的語言描述，闡述了看似簡單但充滿力量的思想、理念和標準。通讀全文，印象最深也是感觸最多的論述總結(jié)起來有三點：結(jié)果理念、結(jié)果心態(tài)和結(jié)果法則。商業(yè)的本質(zhì)是追逐利潤，員工與企業(yè)之間的本質(zhì)是商業(yè)交換