【正文】 聽(tīng)到企業(yè)家抱怨員工為什么不能站在企業(yè)的角度為公司考慮，現(xiàn)在想來(lái)，那更多是因?yàn)榻^大多數(shù)員工還沒(méi)能理清個(gè)人與企業(yè)之間的本質(zhì)——商業(yè)交換關(guān)系，更多員工還是以“我只要完成上級(jí)給我的任務(wù)即可，公司其他事情與我無(wú)關(guān)”的心態(tài)從事工作。殊不知，完成任務(wù)≠結(jié)果！員工領(lǐng)薪酬，企業(yè)要結(jié)果，勞動(dòng)合同的訂立，標(biāo)志著員工與企業(yè)的商業(yè)交換關(guān)系正式成立。如果按正常商業(yè)交換的執(zhí)行邏輯，應(yīng)該是員工提供企業(yè)生存所需的結(jié)果，企業(yè)以結(jié)果為衡量標(biāo)的，為員工提供相應(yīng)的薪酬。如果員工能真正領(lǐng)會(huì)其與企業(yè)之間的這一關(guān)系，相信企業(yè)家的所抱怨的上述問(wèn)題將得到最快、最有效的解決。第二，結(jié)果心態(tài)：不是想要，而是一定要日常生活中，常聽(tīng)人說(shuō)“我想要??”，在表述的過(guò)程中總是言之鑿鑿、信誓旦旦。但是隨之而來(lái)的，我們所見(jiàn)到更多的并不是周全的計(jì)劃、堅(jiān)定的行動(dòng)和令人鼓舞的結(jié)果，絕大部分人只是原地踏步甚至主動(dòng)退縮。失敗的原因千千萬(wàn)萬(wàn)，但成功的模式大致都一樣，優(yōu)秀的企業(yè)和人必須具有達(dá)成結(jié)果的決心。我們仔細(xì)研究那些成功人士，他們對(duì)于夢(mèng)想或追求的表述往往是更為有力的“我一定要??”，并為之付出一切努力，最終實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和追求。在說(shuō)出來(lái)“我一定要??”的同時(shí)，其實(shí)是對(duì)自己、對(duì)他人的一個(gè)承諾、一項(xiàng)責(zé)任，表達(dá)的是超越自己、永不放棄的決心。一項(xiàng)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，95%的創(chuàng)業(yè)是失敗的。即使是在世界上最富創(chuàng)業(yè)精神的美國(guó)，所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)中也只有40%存活不到一年，2/3以上在其第五個(gè)生日之前死亡，僅有25%的新企業(yè)生存了8年。成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都有一個(gè)共通之處，在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必然抱著“一定要做到??”的決心，在此前提下，企業(yè)所做的每一個(gè)長(zhǎng)期和短期的戰(zhàn)略規(guī)劃、每一次項(xiàng)目的推進(jìn)和執(zhí)行、每一筆資金的預(yù)算和控制、每一名員工的招錄和使用都是堅(jiān)定不移地圍繞“一定要做到??”這個(gè)決心穩(wěn)步推進(jìn)，不斷發(fā)展。對(duì)于中食凈化這樣一個(gè)仍處在初創(chuàng)發(fā)展期的企業(yè)來(lái)講，這種不達(dá)目的誓不罷休的精神尤為重要。第三，結(jié)果法則：真正的執(zhí)行“認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二”，讀到《請(qǐng)給我結(jié)果》總結(jié)出的48字執(zhí)行真經(jīng)，有一種似曾相識(shí)、但相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)。48個(gè)字，字字珠璣，震撼心靈?！白?，不如起而行”，企業(yè)生存狀態(tài)來(lái)源于員工行動(dòng)的結(jié)果，員工行動(dòng)的結(jié)果取決于行動(dòng)的內(nèi)核、行動(dòng)的方針以及行動(dòng)的關(guān)鍵保障。在以認(rèn)真為內(nèi)核、目標(biāo)和結(jié)果為方針的前提下，輔以堅(jiān)定的決心和超群的速度，是保證企業(yè)行業(yè)是市場(chǎng)地位的又一良方，而速度更是決定企業(yè)的生存之道。斯大林曾在加速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的大辯論中說(shuō)過(guò)：“延緩速度就是落后，而落后是要挨打的?！倍诟?jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間遵循著優(yōu)勝劣汰的法則，落后，不再只是意味著挨打。落后，意味著滅亡。曾經(jīng)稱(chēng)霸全球的手機(jī)制造商諾基亞公司于2012年12月5日宣布，并正式由房主變?yōu)樽饪停?012年，%，而在2007年鼎盛時(shí)期這一數(shù)字高達(dá)40%。近年因?yàn)槠髽I(yè)前進(jìn)的速度跟不上市場(chǎng)發(fā)展步伐而慘遭市場(chǎng)淘汰的企業(yè)還有很多，2012年11月19日至12月17日，曾是作為國(guó)內(nèi)一流鋼筆代名詞的英雄鋼筆制造商上海英雄金筆廠(chǎng)有限公司由于營(yíng)收狀況一蹶不振的，以250萬(wàn)元的低價(jià)掛牌轉(zhuǎn)讓其49%的股權(quán)；2012年伊始，擁有131年歷史的柯達(dá)公司宣布接到紐交所的退市警告；2011年8月，摩托羅被Google以約125億美元收購(gòu)。迅速地行動(dòng)使我們快速地累積對(duì)行動(dòng)所產(chǎn)生結(jié)果，高效地執(zhí)行更是減少試錯(cuò)次數(shù)和推進(jìn)既定方針和策略的助推器。只有真正地行動(dòng)起來(lái)，我們才會(huì)知道，哪里不完美，哪里需要修正，哪里會(huì)是結(jié)果,而行動(dòng)就需要速度。沒(méi)有行動(dòng)的結(jié)果是萎縮的結(jié)果，沒(méi)有重點(diǎn)的行動(dòng)是盲目的行動(dòng)。Xx公司的年會(huì)工作報(bào)告提出，銷(xiāo)售額由2012年的xx萬(wàn)元提升至xx億元，利潤(rùn)由xx萬(wàn)提升至xx萬(wàn)元。在我看來(lái)，這不僅僅是目標(biāo)口號(hào)，而是精心調(diào)研確定的標(biāo)靶，而xx公司全體成員如同蓄勢(shì)待發(fā)的利箭，出箭必中的。xx 公司2012年的大事記讓我看到了那一次次重大突破背后是xx公司成員團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)和忘我的工作狀態(tài)，以及積極創(chuàng)新和快速調(diào)整的工作思路；xx公司成員對(duì)公司目標(biāo)和戰(zhàn)略了然于胸的狀態(tài)，更讓我堅(jiān)信企業(yè)以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)文化不只是擺設(shè)，而是在堅(jiān)定不移的落地執(zhí)行中??。對(duì)個(gè)人而言，《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)是一位良師益友，能為每一位在職場(chǎng)打拼的指明努力的方向；對(duì)企業(yè)而言，《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)是一盞指路明燈，能為企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保駕護(hù)航。我想，在未來(lái)的工作中，不論是對(duì)公司還是對(duì)我個(gè)人，想要成功，必須堅(jiān)定不移的加強(qiáng)執(zhí)行，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到結(jié)果。xx 2013年xx月xx日第四篇：請(qǐng)給我結(jié)果讀后感原創(chuàng)管理學(xué)原理書(shū)目《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感追求結(jié)果，何錯(cuò)之有？——《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感金融學(xué)院投資學(xué)賀焱申管理學(xué)原理書(shū)目《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感追求結(jié)果，何錯(cuò)之有？——《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感【摘要】關(guān)于結(jié)果，以前經(jīng)常聽(tīng)到的言論是“人生是一場(chǎng)旅途，不能太在乎結(jié)果如何。活過(guò)努力過(guò)，就是最精彩的人生?！睙o(wú)數(shù)人似乎都在說(shuō)教著這樣一個(gè)道理——過(guò)于在乎結(jié)果的得失與好壞，會(huì)讓人變的目光短淺，急功近利。所以乍看這本書(shū)的觀(guān)點(diǎn)，似乎和傳統(tǒng)教育的價(jià)值觀(guān)相悖，甚至大相徑庭。但《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)卻以商業(yè)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的角度，告訴我們——不在乎結(jié)果只是給失敗者安慰的托詞，沒(méi)有結(jié)果就沒(méi)有企業(yè)的生存！創(chuàng)造結(jié)果就是創(chuàng)造價(jià)值，如果管理者仍以人生哲學(xué)的角度理解“結(jié)果”那么必然沒(méi)法讓自己辛苦經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立足。想要管理好商業(yè)企業(yè)，就要時(shí)刻記得員工：請(qǐng)給我結(jié)果。【引言】當(dāng)前社會(huì)，企業(yè)的高效管理正日益成為一門(mén)管理人員必須精通的經(jīng)營(yíng)之術(shù)。很多企業(yè)都有這樣的“心病”：?jiǎn)T工并不是不盡力，大家似乎都在工作，但企業(yè)卻看不到效益，導(dǎo)致銷(xiāo)售下降，質(zhì)量波動(dòng)，業(yè)績(jī)不佳等經(jīng)營(yíng)難題。其實(shí)問(wèn)題就出在這個(gè)“結(jié)果”上。因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有把管理重點(diǎn)放到對(duì)結(jié)果的要求上，所以問(wèn)題將永遠(yuǎn)得不到真正有效地解決?！娟P(guān)鍵字】結(jié)果心態(tài) 價(jià)值取向 監(jiān)督員工 實(shí)際行動(dòng) 商業(yè)關(guān)系 公司發(fā)展 目標(biāo)計(jì)劃 效率管理 結(jié)果導(dǎo)向 資本回報(bào) 挫折教育 永不言棄管理學(xué)原理書(shū)目《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感【正文】結(jié)果心態(tài)之一：追求結(jié)果≠追求功利源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的傳統(tǒng)思想中，莊子等圣人認(rèn)為，結(jié)果心態(tài)是偏離人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)的取向，是以“功利”為首要的目的性追求。但是我們同樣清楚，沒(méi)有結(jié)果的努力是無(wú)用功，沒(méi)有結(jié)果，意味著我們將回到起點(diǎn)，一切將從零開(kāi)始。其實(shí)這就涉及到了一個(gè)問(wèn)題，什么是正確的人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)？堅(jiān)持正確的人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)就一定不能過(guò)分強(qiáng)化結(jié)果的重要性嗎？作為一個(gè)企業(yè)，如果不要求員工工作結(jié)果，以人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)來(lái)管理企業(yè)，那么企業(yè)靠什么生存靠什么盈利？其實(shí)追求結(jié)果與追求高尚的人生價(jià)值并沒(méi)有沖突，不求結(jié)果的人生觀(guān)只能從根本上弱化了一個(gè)人做事的內(nèi)在動(dòng)力和做事的積極主動(dòng)性，和渴望成功的人相比，辦事效率也就大大降低了。而在今天這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈的社會(huì)里，企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)是什么？如果一名員工只是盡力，卻把結(jié)果看的云淡風(fēng)輕，公司的利益從何而來(lái)呢？公司的發(fā)展從何說(shuō)起呢？對(duì)于如何追求結(jié)果才是正確而積極的，我個(gè)人受到的啟發(fā)是，可以在潛意識(shí)中把實(shí)現(xiàn)結(jié)果看作實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。因?yàn)檫@樣的價(jià)值心態(tài)會(huì)防止我們把結(jié)果看作一切而發(fā)生為結(jié)果不擇手段的問(wèn)題。而且，這與傳統(tǒng)的價(jià)值觀(guān)也殊途同歸了，追求人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)無(wú)可厚非，從古至今從孔子到老莊，一直如此。換個(gè)角度思考，價(jià)值是利益的一種抽象理解，追求利益的最大化在我們以往“重農(nóng)抑商”的社會(huì)中和“不搞資本化”的陳舊封建思想里，公司的利潤(rùn)源于為客戶(hù)提供價(jià)值，個(gè)人收入源于公司創(chuàng)造價(jià)值。所以追求結(jié)果只是為了為公司的發(fā)展賺取利益，只是為了給自己辛苦的工作一些回報(bào)，并不會(huì)涉及到道德層面的問(wèn)題。所以對(duì)一個(gè)運(yùn)作高效嚴(yán)明的企業(yè)來(lái)說(shuō)，把追求結(jié)果看做員工的基本素質(zhì)并加以深化，是管理中一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。1 1 功利機(jī)巧,必忘夫人之心。——《莊子天地》管理學(xué)原理書(shū)目《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感結(jié)果心態(tài)之二：有行動(dòng)≠有結(jié)果很多企業(yè)都有這樣的“心病”：?jiǎn)T工并不是不盡力，大家似乎都在工作，但企業(yè)卻拿不到結(jié)果，導(dǎo)致銷(xiāo)售下降，質(zhì)量波動(dòng)，人心浮動(dòng)，沒(méi)有業(yè)績(jī)。同樣，這也是員工們的疑惑：我這么努力，“圓滿(mǎn)”地完成了任務(wù)，為什么老板還是不滿(mǎn)意？關(guān)鍵就在于，我們沒(méi)有把重點(diǎn)放到結(jié)果上，被“完成任務(wù)”迷惑了。其實(shí)在大多數(shù)情況下，對(duì)于我們想要的結(jié)果，不是辦不到，是因?yàn)槲覀冎皇歉冻隽诵袆?dòng)，只是完成了任務(wù)，而這些距離需要的結(jié)果往往還相差甚遠(yuǎn)。關(guān)于行動(dòng)與結(jié)果的矛盾關(guān)系，我想從我成長(zhǎng)中最有體會(huì)的幾件事講起。小學(xué)時(shí)，老師把班上同學(xué)分成小組去戶(hù)外掃分擔(dān)區(qū)，盡管我們掃的很賣(mài)力，可是秋天的落葉還是一直在掉，衛(wèi)生評(píng)比我們班被扣了分，原來(lái)檢查衛(wèi)生就是看你清掃的結(jié)果，過(guò)程是怎樣沒(méi)有人關(guān)心；中學(xué)時(shí)，運(yùn)動(dòng)會(huì)上接力跑我們班遙遙領(lǐng)先，不出意外的話(huà)冠軍穩(wěn)拿，可跑最后一棒的同學(xué)突然摔倒了，盡管大家都知道冠軍應(yīng)該屬于我們班，但這不可能發(fā)生了，因?yàn)楸荣惖妮斱A(yíng)看的就是誰(shuí)第一個(gè)沖過(guò)終點(diǎn)線(xiàn)；高中時(shí)，天天為了計(jì)算各種數(shù)學(xué)題絞盡腦汁，一次考試后老師找到我，問(wèn)我為什么這么簡(jiǎn)單的填空也能錯(cuò)，我也很懊惱，明明計(jì)算方法和思路都沒(méi)錯(cuò)，偏偏結(jié)果算錯(cuò)了，可是評(píng)分還是按照結(jié)果來(lái)，會(huì)不會(huì)就看數(shù)對(duì)不對(duì)。原來(lái)從小到大，我一直被各種結(jié)果深深影響著卻不自知，原來(lái)結(jié)果就是這么重要?；蛟S將來(lái)的某一天，我們上班了工作了，上司分配給的任務(wù)能不能成功地執(zhí)行，看的恐怕仍然還是一個(gè)結(jié)果。沒(méi)完成就是沒(méi)完成，心驚膽戰(zhàn)地解釋半天，上司一句“告訴我結(jié)果”就會(huì)完全否定曾付出的艱辛。因?yàn)闆](méi)有結(jié)果，所以做的再多也不過(guò)是無(wú)用功。因此在做事之前，不是盡力成功，而是下定決心只能成功沒(méi)有失敗。在成功人士的字典里沒(méi)有“假如”鎖定了目標(biāo)，鎖定了結(jié)果，就建立必勝的信念和決心，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決策，不是想要完成，而是一定要完成。管理學(xué)原理書(shū)目《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感不得不承認(rèn)，企業(yè)與員工之間的關(guān)系，正是赤裸裸的商業(yè)關(guān)系。而商業(yè)關(guān)系的本質(zhì)就是一種利益交換關(guān)系，或者說(shuō)一個(gè)結(jié)果。企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的是結(jié)果，也就是勞動(dòng)的結(jié)果，而不是勞動(dòng)。勞動(dòng)是值錢(qián)的，只有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢(qián)。也就是說(shuō)，功勞是價(jià)值，苦勞卻不是價(jià)值。只有清楚地了解了這一點(diǎn)，只有每個(gè)人提供的是結(jié)果，企業(yè)才有錢(qián)賺，才能夠生存。結(jié)果心態(tài)之三：命運(yùn)掌握在自己手上任何我們希望得到的好的結(jié)果都不可能是一蹴而就的，每天的積累，長(zhǎng)年累月的付出，才有了令人稱(chēng)羨的耀眼的光環(huán)。那就意味著，你是你自己將要承受結(jié)果的締造者，你有主動(dòng)權(quán)，去爭(zhēng)取，去創(chuàng)造！同時(shí)，這也可以作為激勵(lì)人不斷前進(jìn)的動(dòng)力。既然人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)不斷積累的過(guò)程，那么我們無(wú)論被落下多遠(yuǎn)，從現(xiàn)在開(kāi)始努力，永遠(yuǎn)為時(shí)不晚。反觀(guān)那些從一開(kāi)始比我們先出發(fā)的人，他們一直努力了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到想要的結(jié)果，就否認(rèn)自我，否認(rèn)結(jié)果實(shí)現(xiàn)的可能性最后用種種證據(jù)說(shuō)服自己，最后放棄。那和談大器晚成呢？追求結(jié)果≠追求速效，速效成小器，要成大器者，必然有耐得住寂寞的本領(lǐng)。放眼現(xiàn)在的社會(huì)，浮躁，奢華，人們往往忘了自己真正追求的，選擇了妥協(xié)于生活。耐得住寂寞，似乎成了那些只知道沉浸在自己虛無(wú)縹緲理想中的怪人的代名詞。比如我們的UIBE，與其他大學(xué)相比，社會(huì)化的味道很是濃重。我也經(jīng)常和在其他大學(xué)上學(xué)的同學(xué)聊，她們聽(tīng)說(shuō)我已經(jīng)參加了這么多社會(huì)活動(dòng)甚至賺過(guò)自己的錢(qián)時(shí)，她們很驚異。我經(jīng)常提起以后的規(guī)劃和未來(lái)就業(yè)的