【正文】 位。五是嚴格執(zhí)行“五查三防”規(guī)定，確保安全穩(wěn)定經(jīng)營。三是按照市社制定的行政印章管理規(guī)定，對基層信用社行政公章和財務專用章全部集中到聯(lián)社辦公室實行專人管理。（四）強化聯(lián)社本部經(jīng)營，經(jīng)營管理水平有了新提高一是按照省、市聯(lián)社要求，結(jié)合我區(qū)工作實際，在原有財務會計核算中心和后勤服務中心的基礎(chǔ)上，新組建了信貸管理中心、事后監(jiān)督中心、負債管理中心和不良貸款處置中心，六個中心的組建，進一步明確以縣級聯(lián)社為經(jīng)營主體，實現(xiàn)了法人客戶貸款、儲蓄存款、費用開支、核算監(jiān)督、辦公用品采購、不良貸款專業(yè)化清收以及績效考核兌現(xiàn)等主體業(yè)務的集中管理，推進了本部管理的進程。盈利能力和不良資產(chǎn)的強力壓降，極大的拉動了化險升級指標的明顯好轉(zhuǎn)，具體體現(xiàn)在：一是資本充足率實現(xiàn)了由負轉(zhuǎn)正。四是財務核算中心實行費用集中管理，公用費用減少，人力性費用增加，經(jīng)營成果惠及員工。效益水平提升，盈利能力進一步增強。一是開展全員存款營銷，建立科學考核機制，加大與政府的對接力度，對財政涉農(nóng)資金、非稅收入、公務員工資進行重點公關(guān)，各項存款余額實現(xiàn)非政府關(guān)聯(lián)類不良貸款清收取得重大進展，政府關(guān)聯(lián)類不良貸款取得決定性勝利。五是建立合理有效的利益分配機制，把員工的價值與企業(yè)的利益追求結(jié)合起來，通過科學的考核激勵機制向一線員工傾斜，逐步提高員工對報酬的滿意度，讓員工有認同感、歸屬感、價值感和成就感。五是加強信用社班子建設(shè)，增強履職盡責意識。開展了黨員干部“四走進”活動，為困難企業(yè)和員工排憂解難，送去黨和組織的溫暖。四是按照省聯(lián)社“建設(shè)先進的企業(yè)文化，為實現(xiàn)經(jīng)營目標提供人文保障”要求，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵和軟約束作用，分工協(xié)作，協(xié)調(diào)運行，建立了和諧、順暢的工作秩序。以全國銀行業(yè)文明服務示范單位蒲河信用社為標桿，開展爭創(chuàng)文明單位活動，做到有方案、有目標、有組織、有計劃、有步驟，建立責任制，層層抓落實。二是開展了崗位大練兵活動，有計劃地舉辦了信貸、財務、負債、風險等崗位員工業(yè)務培訓班，員工受訓面達到了100%，隊伍的整體業(yè)務理論水平和業(yè)務技能有了普遍提高。（二）加強干部員工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)形象和員工精神面貌有了新改觀一是深入開展學習實踐科學發(fā)展觀和社情大討論活動，干部員工談心得，寫體會，出真招，辦實事，形成了“眾人一心謀發(fā)展，奮力拼搏求生存”的良好氛圍。以“加強班子作風建設(shè)，提高執(zhí)行力”和“加強黨風廉政建設(shè)”為主題召開了兩次民主生活會，促進班子成員、領(lǐng)導干部帶頭遵章守紀、勤儉辦社、廉潔自律。四是加強黨風廉政建設(shè)。班子內(nèi)嚴格執(zhí)行黨委議事規(guī)則和決策程序，重大事項集思廣益、集體討論、充分醞釀、審慎決策，使班子成員思想一致，目標一致，步調(diào)一致，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。堅持黨委中心組學習制度，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，做到學以致用，理論聯(lián)系實際，以科學有效、可持續(xù)發(fā)展的觀念指導工作，確保各項工作扎實有效、穩(wěn)步推進。資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善，經(jīng)營狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)；撥備抵補水平不斷提高，健康度和進步度穩(wěn)步增強；打響案件專項治理和防控自我保衛(wèi)戰(zhàn)，合規(guī)經(jīng)營意識明顯增強；存、貸規(guī)模有效擴張，運營質(zhì)量持續(xù)提升；資本充足率由負轉(zhuǎn)正，風險評定晉級升位；較好完成了省市聯(lián)社確定的各項工作任務。以下是小編帶來支行領(lǐng)導班子述職報告的相關(guān)內(nèi)容，希望對你有幫助。五、工作中的不足：成熟的經(jīng)營理念還有待于進一步深化。二是加強領(lǐng)導干部的黨性鍛煉，通過自我剖析、組織談心、干群座談等方式，培養(yǎng)領(lǐng)導干部的大局意識、團隊意識、創(chuàng)新意識和服務意識，進一步增強了廣大黨員學習實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性；三是加強反腐敗教育，保持班子的清正廉潔。今年以來，支行班子按照省行黨委提出的建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”四好班子建設(shè)的要求，緊密結(jié)合本行的實際，在全行開展了以“服務效率好、管理質(zhì)量好、經(jīng)營業(yè)績好”為重要內(nèi)容的“三好部室”創(chuàng)建活動，全面提升領(lǐng)導班子適應股份制商業(yè)銀行改革和發(fā)展的能力，為全行的發(fā)展提供強有力的組織保證。對有效服務投訴，相關(guān)責任人員實施重罰，在全行樹立了一種“銀行要發(fā)展、服務是根本”的良好氛圍。比如為綜合部為進一步提高公文運轉(zhuǎn)效率，減少中間傳遞環(huán)節(jié)，對oa傳遞流程進行了優(yōu)化；營業(yè)室根據(jù)目前的現(xiàn)狀，從柜面窗口設(shè)置、客戶業(yè)務查詢的管理、票據(jù)傳遞流程等九個方面對業(yè)務操作流程進行了改進，減少了客戶辦理業(yè)務的時間，提高了服務效率，受到客戶的好評；四是注重服務管理長效機制的建立。本著客戶便利的原則，今年支行集中有限的資源對網(wǎng)點的服務環(huán)境、服務設(shè)施進行了全面更新，網(wǎng)點的外部形象，電子化水平在當?shù)亟鹑跈C構(gòu)中有了大幅提升。結(jié)合支行開展的“崗位大練兵”活動，集中三個月的時間，從服務規(guī)范、業(yè)務理論和操作技能等方面對全行員工進行強化培訓，強化對崗位任職資格條件的限制，對于不具備上崗資格的員工采取調(diào)離、降薪等方式，督促其加強對業(yè)務知識學習，提高對客戶的服務能力。六月份組織員工進行服務大討論，通過案例宣講、現(xiàn)身說法、專家授課等方式，促使員工牢固樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念。一年來，我行領(lǐng)導班子始終堅持以客戶為關(guān)注焦點，扎實推進服務文化建設(shè)。三、牢固樹立“服務第一競爭力”的觀念，大力加強服務文化建設(shè)。我行認真歸納梳理專項治理和各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題，從經(jīng)營管理指導思想、管理力度和方法、規(guī)章制度執(zhí)行力、員工思想心態(tài)、業(yè)務流程操作、考核機制建設(shè)等多方面查找基礎(chǔ)管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，尋求解決問題的有效途徑和辦法，進一步完善防范案件風險的長效機制。到目前，我行通過自查已對9個部門網(wǎng)點進行機構(gòu)積分261分，對員工積分達到385分。對各類檢查活動，進一步加大責任追究力度，對有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯等問題嚴格按照288條和新修訂《違規(guī)行為積分管理實施細則》等規(guī)定進行處罰和積分。一年來，支行領(lǐng)導班子始終堅持“依法合規(guī)觀念不能丟，風險防范的思想不能松、案件警示的作用不能忘”的思想，加強基礎(chǔ)管理，提高內(nèi)部控制能力。為我行加快發(fā)展減輕了包袱，提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。其中：個人住房貸款發(fā)放4828萬元，回收4013萬元，余額新增815萬元；人消費貸款發(fā)放1998萬元，回收1964萬元，余額新增33萬元；公積金貸款發(fā)放1696萬元，回收762萬元，貸款新增934萬元。其中公司類貸款全年發(fā)放61363萬元（其中新發(fā)放貸款25000萬元，收回再貸9320萬元，貼現(xiàn)27043萬元），新增4988萬元。今年行按照“在規(guī)范中調(diào)整、在調(diào)整中發(fā)展”的總體思路，以加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、加強上下聯(lián)動、優(yōu)化資源配置為重點，實現(xiàn)了各項業(yè)務的快速發(fā)展：公司業(yè)務以市場為導向加強營銷，各項指標穩(wěn)定發(fā)展。第一篇：2006年度支行領(lǐng)導班子述職報告今年以來，支行領(lǐng)導班子在省行的正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨委一號文件的要求和年初工作會的部署，以效率為中心，以營銷為主線，加強基礎(chǔ)管理、提升服務水平，全面完成了省行交給的各項任務，各項工作駛?cè)肓顺掷m(xù)、健康、快速發(fā)展的快車道?，F(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：一、牢固樹立“發(fā)展第一要務”的觀念，拼市場、占份額，全面提高市場競爭力。截止06年末，對公存款余額為68545萬元，比年初新增9906萬元，完成全年計劃的198%；全年發(fā)放貸款68189萬元，回收貸款62354萬元，比年初新增5835萬元。個人貸款全年發(fā)放8522萬元，回收6739萬元，余額新增1782萬元。加強項目儲備工作，成功為，為07年的公司業(yè)務的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。二、牢固樹立“風險第一關(guān)鍵點”的觀念，堅持依法合規(guī)經(jīng)營、防范經(jīng)營風險。一是下發(fā)了《風險監(jiān)督員日常管理工作指引》，從十三個環(huán)節(jié)、兩個層面、五個重點，明確了監(jiān)督的重點內(nèi)容、環(huán)節(jié)和時段，為規(guī)范柜面業(yè)務管理提供了依據(jù)；二強化責任追究，提高檢查效果。對支行檢查人員，我行從嚴要求，將檢查結(jié)果與檢查職能部門的績效掛鉤，實行檢查連帶責任制，對在上級行檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我行我行堅持執(zhí)行加倍從嚴處理的原則。三是完善規(guī)章制度，建立案防長效機制。如，針對信貸檔案管理存在的問題，我行制定了《信貸檔案檢查管理辦法》，加大了處罰力度；針對檢查人員力量不足的問題，實施了會計主管聯(lián)合檢查的辦法；同時，還先后修訂完善了印章管理辦法、輪崗交流制度，這些措施的實施，為今后全行加強案件防范和內(nèi)控制度建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。今年是全行的效率提升年，提高對客戶的服務效率，打造同行業(yè)的競爭優(yōu)勢，是我行今年服務工作的重點。一是注重員工提高服務意識的培養(yǎng)。二是注重員工服務技能的提高。三是注重對服務環(huán)境的改善。為提高對客戶服務效率，我行認真開展了服務流程梳理活動，對不和時宜的流程進行了刪減、合并。為加強對服務服務工作的組織領(lǐng)導，我行成立了由“一把手”掛帥的服務工作領(lǐng)導小組，定期檢查、督導服務工作。四、牢固樹立“領(lǐng)導第一帶頭人”的觀念，大力加強干部隊伍建設(shè)。一是建立了中心組定期學習制度，著重加強了社會主義榮辱觀和十六屆六中全會的內(nèi)容，把理論學習與業(yè)務發(fā)展緊密結(jié)合起來，積極創(chuàng)建和諧建行。認真貫徹省行“七條規(guī)定”的要求，對集中采購實行公開招標、對重大人事安排按照公開、公正、公平的要求進行，加強制度的約束，接受員工的監(jiān)督，做到行務公開、政務透明，確保整個班子廉潔從業(yè)，嚴于律己。第二篇：支行領(lǐng)導班子述職報告述職報告要怎么寫？要注意哪些小的細節(jié)。支行領(lǐng)導班子述職報告【1】尊敬的各位領(lǐng)導、同志們大家好：20XX年，我們在省市聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，帶領(lǐng)廣大干部員工發(fā)揚只爭朝夕的拼搏精神，與時俱進，共克時艱，使全區(qū)農(nóng)村信用社改革、經(jīng)營和管理工作都越上了新臺階。一、20XX年開展的主要工作及主要成效（一）加強班子自身建設(shè)，黨建工作開創(chuàng)了新局面為增強班子的領(lǐng)導力、執(zhí)行力和凝聚力，打造高素質(zhì)的管理干部隊伍，一是加強政治理論學習。二是貫徹民主集中制原則。三是切實轉(zhuǎn)變工作作風，有效開展干部聯(lián)系點工作制度，深入基層了解實情，有的放矢，解決實際問題。逐級簽訂《黨風廉政建設(shè)責任狀》，深入開展干部隊伍收送錢財專項整治工作。經(jīng)過一年的工作實踐，聯(lián)社領(lǐng)導班子的領(lǐng)導力、執(zhí)行力和解決疑難復雜問題的能力不斷增強，班子成員在分管的領(lǐng)域各盡其職，各負其責，較好地處理了經(jīng)營與有效發(fā)展、經(jīng)營與風險防控、經(jīng)營與隊伍穩(wěn)定的關(guān)系，為科學有效發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。以學習簡報為載體，通過 “思想園地”專欄，交流學習體會和工作建議等研討性文章30余篇，被省社采納2篇，市社采納8篇。三是大力提倡“服務是資本、服務是資源、服務是事業(yè)、服務是樂趣”的服務理念，時刻踐行“真誠與您同在，服務就在身邊”的承諾。加強服務制度建設(shè)，做到日有晨會，周有例會，月有測試，季有考核，年有評