【正文】 的源頭和核心，是嚴(yán)重阻礙組建農(nóng)商行的重要瓶頸，二是在市社主要領(lǐng)導(dǎo)的幫助和協(xié)調(diào)下，區(qū)聯(lián)社與區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)財政局、區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司等部門實行專人、專班子、無間歇式鍥而不舍的跟蹤對接，將省政府支持農(nóng)村信用社改革工作會議貫徹落實到實處?；U升級指標(biāo)逐步提升，健康度明顯增強。二是對信用社主管會計實行聯(lián)社委派制，加強了業(yè)務(wù)監(jiān)督制控權(quán)。通過以制度為抓手，以創(chuàng)新管理方式為手段，使信用社的經(jīng)營管理水平不斷提高?；仡欉^去的一年，成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴，得益于省市聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)；得益于領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，和諧共事、干事；更得益于全轄干部職工的辛勤努力和忘我工作。缺乏全面系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)，從業(yè)人員合規(guī)經(jīng)營理念和崗位責(zé)任意識淡薄，缺乏工作熱情，執(zhí)行力不強，企業(yè)文化缺乏艱苦奮斗、認(rèn)真負(fù)責(zé)、力爭上游的積極元素。在正常類貸款中存在較大額度的逾期貸款，未能真實揭示貸款風(fēng)險，潛在風(fēng)險仍然很大。存在的不足主要是學(xué)習(xí)的自覺性、主動性不強，特別是對科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵需要進(jìn)一步加深理解和實踐。按照省分行經(jīng)營管 理績效考核的要求，本著實事求是的原則，我代表市分行黨委和 領(lǐng)導(dǎo)班子對 XX XX 行的各項工作進(jìn)行述職匯報。與此同時，全轄 X 個 縣支行也已全部實現(xiàn)了經(jīng)營性盈利。我行人民幣貸款余額 X 萬元，較年初新增 X 萬元，如剔除核 呆、以物抵債等因素，實際增加 X 萬元。資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn) XX 年,我行不良資產(chǎn)率由年初的 X%降至到了 X%，下降了 X 個百分點，比省行下達(dá)的下降 X 個百分點的任務(wù)多下降 X 個百分 點。全轄實現(xiàn)安全運行 XX 年，我行在全行進(jìn)行了堅持不懈的安全意識和安全形勢 的教育，并開展了大量經(jīng)常性的專項檢查，各項規(guī)章制度得到了 貫徹落實，全年無任何違規(guī)違紀(jì)案件的發(fā)生，實現(xiàn)了我行的第二 十二個安全年。同時，我行本著求真務(wù)實，實事求是的工作態(tài)度，按照省行全面振興發(fā)展三步走戰(zhàn)略，XX 市分行的發(fā)展制定了一個長期 對 規(guī)劃，將發(fā)展分成兩個階段，從 XX 年到 XX 年為第一階段，在 這段時期我行要努力提升自身經(jīng)營實力，按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)，將各項業(yè)務(wù)推上一個更高層次，確保實現(xiàn)跟隨省行一起與總行母 體整體上市的目標(biāo)。抓業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)高質(zhì)量的業(yè)務(wù)增長、抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一年來，我行黨委始終緊抓業(yè)務(wù)發(fā)展這個主方向不動搖。在組織營銷攻關(guān)中，認(rèn)真搞好市場定位，細(xì)分目 標(biāo)客戶，始終堅持重點營銷、重點突破的戰(zhàn)略，深入市場，找準(zhǔn) 切入點，努力拓展新的優(yōu)質(zhì)客戶群，并針對 XX 市將招商引資作 為工作第一抓手的情況，我行把招商引資的外商企業(yè)作為營銷攻 關(guān)的第一目標(biāo)，經(jīng)過成功營銷，已有一大批優(yōu)質(zhì)外商企業(yè)落戶我 行，成效顯著。二是突出重點抓攻 堅，采取了多種手段，制訂了專門清收方案，實施“一戶一策”的清收策略，突出重點，抓大戶。以成本控制為核心，以成本控制為核心，實現(xiàn)有效益的發(fā)展 在這一年的工作中,我行始終將效益貫穿于整個工作之中，堅持效益優(yōu)先，把成本核算、成本控制作為一項重要工作來抓。抓內(nèi)部管理，推行高水平的規(guī)范管理、抓內(nèi)部管理，XX 年，我行黨委繼續(xù)深入推進(jìn)各項管理與改革，以改革促 發(fā)展，向管理要效益，內(nèi)部管理更趨完善。我行在強調(diào)發(fā)揮職能職責(zé)的同時，還進(jìn)一步加強了規(guī)章制度 的建設(shè)，強化責(zé)任和加大對違規(guī)違紀(jì)行為的處罰力度，進(jìn)一步增 強了員工遵章守紀(jì)，按規(guī)操作的自覺意識；同時加強了制度的督 促檢查，這一年來，我行對全轄組織了多次全面檢查，開展了春 節(jié)、“兩會”等專項安全檢查和財會、內(nèi)控等專項業(yè)務(wù)檢查，對 所發(fā)現(xiàn)問題的整改和責(zé)任人的處理進(jìn)行了一一落實，對管理中出 現(xiàn)的問題，不僅追究直接責(zé)任人的責(zé)任，同時還要追究管理層的 管理職能是否到位，對整改敷衍了事，漫不經(jīng)心的單位負(fù)責(zé)人也 進(jìn)行了處罰，絕不姑息遷就，流于形式，將各項管理職能真正落 到了實處。我行還認(rèn)真做好員工行為分析工作，召 開了全轄員工行為專題分析會，研究和通過了《XX 銀行 XX 市分 行員工行為分析工作操作辦法》，使員工行為分析工作形成制度 化。信貸管理也得到了進(jìn)一步完善，調(diào)整了授信業(yè)務(wù)的管理權(quán) 限，加強了信用評級工作，貸款中后期管理正在逐步強化。進(jìn)一步加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強了黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干 部的理論學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，大力弘揚正氣。積極響應(yīng)在全國興起的學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高 潮，在全行開展了學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的系列學(xué)習(xí)活 動，如組織了經(jīng)常性的黨委中心組擴大學(xué)習(xí)會，開展了“特殊黨 日下基層”活動，舉辦了“學(xué)習(xí)三個代表，展現(xiàn)我行風(fēng)采”青年 演講比賽和學(xué)習(xí)“三個代表”，再促良性發(fā)展研討會以及多場專 題學(xué)習(xí)報告會，內(nèi)容豐富，形式多樣，貼緊實際，注重實效，增 強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的緊迫感、危機感，強化了責(zé)任感、使命感，也使廣大員工在思想認(rèn)識上有了新的提高。一是業(yè)務(wù)發(fā)展依然存在著不足和差距。二是黨委班子作風(fēng)建設(shè)還有待繼續(xù)加強，依然存在著抓工作 不夠深入、不夠扎實的問題，雖然很多工作會議研究決定了，也 布置了，但抓落實仍是個問題，一些具體的工作沒能夠落實到位。第三篇：支行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告領(lǐng)導(dǎo)班子****述職報告****年是農(nóng)行股份制公司的開局之年，我行領(lǐng)導(dǎo)班子在分行黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“合規(guī)、控險、發(fā)展、增效”的指導(dǎo)方針，堅持做好資產(chǎn)業(yè)務(wù)有效投放、負(fù)債業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和中間業(yè)務(wù)持續(xù)增收，在業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)控管理、領(lǐng)導(dǎo)班子及支行機關(guān)廉政作風(fēng)建設(shè)等方面均取得了一定的成績，實現(xiàn)了全行全年安全運營無事故。（三）積極推進(jìn)三農(nóng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)增長明顯。同時嚴(yán)格根據(jù)股份制公司信息披露要求，及時上報有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，確保上報數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。如“十一黃 3金周”期間，僅8天時間，我行即成功營銷個人房貸63筆，金額超過3000萬元。如我行以融匯通產(chǎn)品為切入點，積極向客戶推薦國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，累計辦理國際貿(mào)易融資7,581萬美元，實現(xiàn)了較好的收益。下半年先后組織了對“**皮革”、“**紙業(yè)”、“**針織”等15家企業(yè)客戶的上門綜合營銷活動，為這些企業(yè)的近三千名職工開辦了借記卡、個人網(wǎng)銀、手機信使、手機銀行等業(yè)務(wù)。二是強化會計運營操作風(fēng)險監(jiān)管，一方面認(rèn)真組織開展會計自律監(jiān)管檢查、案件防控“八查”等上級行布置的檢查項目，另一方面針對本地實際情況開展專項檢查，如司前建行發(fā)生客戶經(jīng)理借代客理財盜用客戶資金案件后，我行迅速制定檢查方案，組織人力對全轄所有網(wǎng)點“四個嚴(yán)禁”制度執(zhí)行情況進(jìn)行了突擊檢查，防患于未然，每次檢查結(jié)束后均與網(wǎng)點員工開展面對面現(xiàn)場點評，加深員工的存在問題的認(rèn)識。六是有序推進(jìn)安全保衛(wèi)精細(xì)化管理工作，加強規(guī)范化管理和指導(dǎo)，不斷提高安全管理的意識和水平。特別是針對社保養(yǎng)老金發(fā)放所導(dǎo)致的排隊難等群眾反映強烈的問題，我行積極采取措施，在支行營業(yè)部、**、**安裝了電子叫號機，在城區(qū)其他網(wǎng)點安裝人工叫號機，得到了客戶的一致好評，取得了良好的社會效益。（六）持續(xù)加強黨風(fēng)廉政和工作作風(fēng)建設(shè)。四是扎實開展加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)教育活動，開展黨委書記講黨課、紀(jì)委書記作形勢報告、組織觀看《貪之害》警示教育片等多種形式的黨廉教育。二是努力做好員工的醫(yī)療保健工作，共為員工投保352份，投保金額21860元，并在年底前組織開展了全行員工健康體檢。三、工作中的不足從經(jīng)營管理和考核情況分析，我行2009年工作中的主要不足之處存在于三個方面。四、2010年工作思路和方向2010年，我行將積極應(yīng)對宏觀政策調(diào)整和市場變化，繼續(xù)圍繞“合規(guī)、控險、發(fā)展、增效”的指導(dǎo)方針，以拼搶市場份額、提高人均績效為核心，以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為紐帶，以網(wǎng)點轉(zhuǎn)型為依托，全力做好各項經(jīng)營管理工作。要繼續(xù)發(fā)揮中間業(yè)務(wù)小組和網(wǎng)點營銷團(tuán)隊的作用，大力開展上門集中營銷活動，促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展和收入的持續(xù)增長。二〇一〇年一月十日第四篇：支行述職報告述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好！我支行的一名營業(yè)經(jīng)理。做到不遲到不早退。按規(guī)定要出示戶口簿和監(jiān)護(hù)人身份證才可以辦理。三、團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 營造和諧紛圍工作中與同事和睦相處，互相學(xué)習(xí)相互促進(jìn)?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我自知存在很多不足，為此我將從以下幾方面著手提高自己，以此來勝任自己的工作：（1）、工作中嚴(yán)格按照內(nèi)控制度辦理每一筆業(yè)務(wù)確保無三違問題發(fā)生，嚴(yán)格規(guī)范個人行為。總之今后工作中我將認(rèn)真彌補自身不足，解放思想、實事求是，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，把自己培養(yǎng)成一名綜合素質(zhì)全面的農(nóng)商行員工。支行行長述職報告1一、基本情況我20xx年10月至20xx年10月?lián)蚊髦榛▓@支行行長。性格開朗，作風(fēng)民主，富有朝氣，善于在自己身邊營造一種活潑、寬松、進(jìn)取的工作氛圍，調(diào)動各方面的積極因素，形成工作合力，推動工作順利進(jìn)展。2，中間業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，20xx年中間業(yè)務(wù)收入133萬元，20xx年中間業(yè)務(wù)收入174萬元，2010年中間業(yè)務(wù)收入146萬元，20xx年中間業(yè)務(wù)收入168萬元，20xx年截至到10月中間業(yè)務(wù)收入92萬元。2，是客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)有待提高，客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)不全面，僅停留在傳統(tǒng)的一些個金業(yè)務(wù)上，不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。支行行長述職報告2過去的一年，無論是對支行還是對我個人來說，都是不平常的一年。自我加壓，后發(fā)而上。同時，我堅信“三人行必有我?guī)煛钡恼胬?，在工作過程中碰到問題，我都能虛心向同事請教學(xué)習(xí)，不恥下問，改善了自己的知識結(jié)構(gòu)，拉近了與員工的距離。任支行負(fù)責(zé)人后，我認(rèn)真分析思考，進(jìn)一步明確支行負(fù)責(zé)人的職責(zé)，并努力在工作中做好角色的轉(zhuǎn)變：抓制度和作風(fēng)建設(shè)，提高黨員隊伍的雙帶雙富能力?，F(xiàn)在我村共有新老黨員26名。從支行成立至今，遇見如等以前沒有實際操作過的業(yè)務(wù)，我積極向上匯報，在總行部門經(jīng)理的支持幫助下，自己很快了解并熟識了該業(yè)務(wù)的操作模式。任職后，我不僅抓重點工作的落實，更抓全面工作的推進(jìn)。在《銀行報》、《日報》等報刊上發(fā)表稿件3篇。不能再如以前在~部一樣存在著依賴~主任的心理，而是獨立的開展工作，在平時工作方面更加主動、積極承擔(dān)起管理者的責(zé)任義務(wù)，擔(dān)負(fù)起一家支行的營銷推進(jìn)、業(yè)務(wù)開展、組織落實、內(nèi)部管理等方方面面，全面調(diào)動并分配支行人員共同承擔(dān)起工作。在存款業(yè)務(wù)方面，我?guī)ьI(lǐng)員工全身心的投入到攬存工作中，白天工作忙，我們就利用晚上時間打電話，托關(guān)系，找熟人利用各自自身的條件，通過各種渠道，展開形式多樣的營銷活動，為大力拓存款業(yè)務(wù)盡心竭力。支行在開業(yè)天后才配備客戶經(jīng)理，在此之前，我堅持跑市場與找定位相結(jié)合，把小企業(yè)作為~支行的重點業(yè)務(wù)對象，走訪了園區(qū)內(nèi)等家企業(yè)。支行名同志，80%都沒有農(nóng)村金融從業(yè)經(jīng)驗，且都是80后的年輕同志。在生活中，我密切關(guān)注員工的行為，通過觀察、談心、向他人詢問等方式，排除員工“九種不良行