【正文】 支行名同志，80%都沒(méi)有農(nóng)村金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，且都是80后的年輕同志。在《銀行報(bào)》、《日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊上發(fā)表稿件3篇。任支行負(fù)責(zé)人后，我認(rèn)真分析思考，進(jìn)一步明確支行負(fù)責(zé)人的職責(zé)，并努力在工作中做好角色的轉(zhuǎn)變：抓制度和作風(fēng)建設(shè)，提高黨員隊(duì)伍的雙帶雙富能力。2，是客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)有待提高，客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)不全面，僅停留在傳統(tǒng)的一些個(gè)金業(yè)務(wù)上，不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)的全面發(fā)展?？傊窈蠊ぷ髦形覍⒄J(rèn)真彌補(bǔ)自身不足，解放思想、實(shí)事求是，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，把自己培養(yǎng)成一名綜合素質(zhì)全面的農(nóng)商行員工。做到不遲到不早退。三、工作中的不足從經(jīng)營(yíng)管理和考核情況分析，我行2009年工作中的主要不足之處存在于三個(gè)方面。特別是針對(duì)社保養(yǎng)老金發(fā)放所導(dǎo)致的排隊(duì)難等群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，我行積極采取措施，在支行營(yíng)業(yè)部、**、**安裝了電子叫號(hào)機(jī)，在城區(qū)其他網(wǎng)點(diǎn)安裝人工叫號(hào)機(jī)，得到了客戶(hù)的一致好評(píng)，取得了良好的社會(huì)效益。如我行以融匯通產(chǎn)品為切入點(diǎn)，積極向客戶(hù)推薦國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，累計(jì)辦理國(guó)際貿(mào)易融資7,581萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)了較好的收益。第三篇：支行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)班子****述職報(bào)告****年是農(nóng)行股份制公司的開(kāi)局之年，我行領(lǐng)導(dǎo)班子在分行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“合規(guī)、控險(xiǎn)、發(fā)展、增效”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)持做好資產(chǎn)業(yè)務(wù)有效投放、負(fù)債業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和中間業(yè)務(wù)持續(xù)增收，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控管理、領(lǐng)導(dǎo)班子及支行機(jī)關(guān)廉政作風(fēng)建設(shè)等方面均取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了全行全年安全運(yùn)營(yíng)無(wú)事故。進(jìn)一步加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)了黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干 部的理論學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，大力弘揚(yáng)正氣。抓內(nèi)部管理，推行高水平的規(guī)范管理、抓內(nèi)部管理，XX 年，我行黨委繼續(xù)深入推進(jìn)各項(xiàng)管理與改革，以改革促 發(fā)展，向管理要效益，內(nèi)部管理更趨完善。抓業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一年來(lái)，我行黨委始終緊抓業(yè)務(wù)發(fā)展這個(gè)主方向不動(dòng)搖。我行人民幣貸款余額 X 萬(wàn)元，較年初新增 X 萬(wàn)元，如剔除核 呆、以物抵債等因素，實(shí)際增加 X 萬(wàn)元。在正常類(lèi)貸款中存在較大額度的逾期貸款，未能真實(shí)揭示貸款風(fēng)險(xiǎn)，潛在風(fēng)險(xiǎn)仍然很大。二是對(duì)信用社主管會(huì)計(jì)實(shí)行聯(lián)社委派制，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)監(jiān)督制控權(quán)。舉辦了“慶祖國(guó)六十華誕，展沈北信合風(fēng)采”等健康向上，豐富多彩的活動(dòng)，即寓教于樂(lè)，又起到鑄魂、塑形、凝心、聚力的作用，為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。一、20XX年開(kāi)展的主要工作及主要成效（一）加強(qiáng)班子自身建設(shè)，黨建工作開(kāi)創(chuàng)了新局面為增強(qiáng)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和凝聚力，打造高素質(zhì)的管理干部隊(duì)伍，一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。三是注重對(duì)服務(wù)環(huán)境的改善。二、牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)第一關(guān)鍵點(diǎn)”的觀念，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其中：個(gè)人住房貸款發(fā)放4828萬(wàn)元，回收4013萬(wàn)元，余額新增815萬(wàn)元；人消費(fèi)貸款發(fā)放1998萬(wàn)元，回收1964萬(wàn)元，余額新增33萬(wàn)元；公積金貸款發(fā)放1696萬(wàn)元，回收762萬(wàn)元，貸款新增934萬(wàn)元。六月份組織員工進(jìn)行服務(wù)大討論，通過(guò)案例宣講、現(xiàn)身說(shuō)法、專(zhuān)家授課等方式，促使員工牢固樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。以下是小編帶來(lái)支行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。以全國(guó)銀行業(yè)文明服務(wù)示范單位蒲河信用社為標(biāo)桿，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)文明單位活動(dòng)，做到有方案、有目標(biāo)、有組織、有計(jì)劃、有步驟，建立責(zé)任制，層層抓落實(shí)。盈利能力和不良資產(chǎn)的強(qiáng)力壓降，極大的拉動(dòng)了化險(xiǎn)升級(jí)指標(biāo)的明顯好轉(zhuǎn)，具體體現(xiàn)在：一是資本充足率實(shí)現(xiàn)了由負(fù)轉(zhuǎn)正。三是存款組織薄弱，穩(wěn)定性不強(qiáng)，地區(qū)同業(yè)占有份額優(yōu)勢(shì)不夠明顯，全員營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制需要進(jìn)一步創(chuàng)新，服務(wù)水平、質(zhì)量需要進(jìn)一步提高。轄屬 X 個(gè)被總行監(jiān)控的支行，已有 X 家支行成功摘帽，僅剩下的 XX 支行，其業(yè)務(wù)指標(biāo)已 脫離監(jiān)控底線，也有望于今年上半年摘帽，這為我行走上良性快 速發(fā)展道路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在 XX 年到 XX 年的第二個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)存、貸款業(yè)務(wù)（以?xún)?yōu)質(zhì)貸款為基數(shù)）翻兩番，不良資產(chǎn)降至 10%以?xún)?nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 4000 萬(wàn)元的目標(biāo)。在加快業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度的同時(shí)更加注重控制增長(zhǎng)成本，加大了收息 力度,加強(qiáng)了成本核算管理。完善 了信貸檔案管理，實(shí)行了檔案調(diào)閱制度，修訂了貸后管理、資產(chǎn) 保全等有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范了我行信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是管理方面依然存在著一些不正確的觀念，管理措施在貫 徹落實(shí)時(shí)，也抓得不夠得力。二是落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任，實(shí)施客戶(hù)名單制管理，對(duì)大客戶(hù)、大項(xiàng)目的資產(chǎn)業(yè)務(wù)由支行行長(zhǎng)、支行主管行長(zhǎng)親自上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)施高層公關(guān)、對(duì)等營(yíng)銷(xiāo)。七是加強(qiáng)員工管理，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)對(duì)員工的異常思想行為排查要求，把好排查監(jiān) 7測(cè)關(guān)，做到早發(fā)現(xiàn)，早排除，預(yù)防案件發(fā)生。三是堅(jiān)持做好員工各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后舉辦各類(lèi)培訓(xùn)共二十多期，參加培訓(xùn)達(dá) 101580人次。2010年已經(jīng)過(guò)去，在這一年里我能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)金融方針政策，不斷提高政治理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能熱愛(ài)本職工作，嚴(yán)守紀(jì)律認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極完成任務(wù)，現(xiàn)將2010年述職如下：一、提高思想品質(zhì) 增強(qiáng)法律意識(shí)2010年以來(lái)，我本人堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)金融方針政策和總行的文件精神，不斷增強(qiáng)法律意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。在工作中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為和案件發(fā)生立即上報(bào)。（二）內(nèi)部控制管理網(wǎng)點(diǎn)工作管理上，強(qiáng)化內(nèi)部管理，1，在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，注重內(nèi)部管理工作，制定了網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理、主管、客戶(hù)經(jīng)理、柜員的崗位職責(zé)，堅(jiān)持每周一次的學(xué)習(xí)制度，每月一次員工排查活動(dòng)，每季度一次員工行為分析，使員工牢固樹(shù)立了安全就是效益的思想。，我從~部調(diào)任~支行負(fù)責(zé)人。不僅掌握總行的信貸政策，更在此基礎(chǔ)之上，做好支行政策傳達(dá)與企業(yè)選擇分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)等工作。配備客戶(hù)經(jīng)理后，我要求市場(chǎng)部認(rèn)真分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及融資需求，將客戶(hù)細(xì)分為目標(biāo)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)(積極爭(zhēng)取)、目標(biāo)需求客戶(hù)(重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo))、潛在目標(biāo)客戶(hù)(密切關(guān)注)，剔除非目標(biāo)客戶(hù)(不符合我行信貸政策的客戶(hù))，因企制宜逐個(gè)展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)。在行動(dòng)上，我要求支行員工從優(yōu)質(zhì)服務(wù)和業(yè)務(wù)技能抓起，加強(qiáng)員工服務(wù)禮儀培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，利用午間休息時(shí)間及下班時(shí)間，組織學(xué)習(xí)我行的各項(xiàng)管理制度和相關(guān)的法律法規(guī)，使員工做到合規(guī)操作，提高整體素質(zhì)。三是從普通員工到管理人員的轉(zhuǎn)變，不斷提升本職工作。通過(guò)狠抓思想作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)改變了村干部和廣大黨員的工作作風(fēng)。（二）本人鄭重承諾，我對(duì)以上述職報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)，在審計(jì)過(guò)程中向?qū)徲?jì)組提供真實(shí)和完整的資料。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編收集整理的最新支行行長(zhǎng)述職報(bào)告范文，歡迎大家分享?？蛻?hù)的存折是他孩子的名字，還不到18周歲沒(méi)有身份證。三是整體上，員工素質(zhì)和工作能力有待提高，未能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。另外，建立并逐步完善了網(wǎng)點(diǎn)低柜設(shè)置，對(duì)**、**、支行營(yíng)業(yè)部等10個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了規(guī)范化服務(wù)導(dǎo)入工作，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)和完善考核激勵(lì)，全面提升了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。特別是三季度以來(lái)，我行新的領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視中間業(yè)務(wù)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)中間業(yè)務(wù)的帶動(dòng)作用，在支行成立了聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和中間業(yè)務(wù)小組，專(zhuān)職負(fù)責(zé)跟進(jìn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶(hù)的中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。一是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大幅提高，全年實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)6,789萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)6,201萬(wàn)元，完成任務(wù)的117％；二是資產(chǎn)業(yè)務(wù)超常規(guī)發(fā)展，全年貸款累放達(dá)到創(chuàng)記錄的207,961萬(wàn)元，賬面本外幣貸款余額108,102萬(wàn)元（是自2002年以來(lái)貸款余額首次超越10億元大關(guān)）；三是負(fù)債業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，本外幣各項(xiàng)存款余額達(dá)到572,354萬(wàn)元，比年初凈增38,720萬(wàn)元；四是中間業(yè)務(wù)保持多元化發(fā)展，全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入2743萬(wàn)元。認(rèn)真開(kāi)好民主生活會(huì)，對(duì)群 眾提出的正確意見(jiàn)，安排了職能部門(mén)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行處理，抓好了落實(shí)，以端正的黨風(fēng)帶動(dòng)良好的行風(fēng)，以良好的行風(fēng)促進(jìn)了工作的順利 開(kāi)展。如在上半年在面對(duì)突如其來(lái)的非典疫情，我行黨 委就充分發(fā)揮各級(jí)管理部門(mén)職能，將防治工作作為一項(xiàng)政治任務(wù) 來(lái)抓，帶領(lǐng)全體員工沉著應(yīng)對(duì)，周密部署，思想不麻痹，工作不 放松，一手抓防治，一手抓業(yè)務(wù)，積極有效地開(kāi)展各項(xiàng)科學(xué)防治 措施，有力地保障了“非典”時(shí)期各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展，確 保了員工身體健康。以營(yíng)銷(xiāo)為手段，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展 以營(yíng)銷(xiāo)為手段，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展 XX 年，是省行定位的“營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展年”，我行把營(yíng)銷(xiāo)作為競(jìng) 爭(zhēng)新策略，進(jìn)一步健全了營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)制，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)管理中心 職能，加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，采取了形式多樣的營(yíng)銷(xiāo)方式，如在春 節(jié)前夕，舉辦了一場(chǎng)規(guī)模宏大、別開(kāi)生面的客戶(hù)聯(lián)誼會(huì)，密切了 與客戶(hù)的聯(lián)系。進(jìn)出口結(jié)算業(yè)務(wù)量達(dá) X 萬(wàn)美元，完成全年計(jì)劃的 X%。我本人在政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央、同省市聯(lián)社黨委保持高度一致，立場(chǎng)堅(jiān)定、遵章守紀(jì)；牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀和權(quán)力觀，實(shí)事求是，不急功近利；貫徹民主集中制的原則，彰顯集體智慧，發(fā)揮整體合力；深入實(shí)際，了解實(shí)情，人性化管理，說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效；牢記黨的根本宗旨，全心全意對(duì)待工作，認(rèn)真做事，真誠(chéng)做人，能夠把全部的熱情和精力投入到我所熱愛(ài)的信合事業(yè)中。五是嚴(yán)格執(zhí)行“五查三防”規(guī)定，確保安全穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。五是加強(qiáng)信用社班子建設(shè)，增強(qiáng)履職盡責(zé)意識(shí)。班子內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行黨委議事規(guī)則和決策程序，重大事項(xiàng)集思廣益、集體討論、充分醞釀、審慎決策，使班子成員思想一致，目標(biāo)一致，步調(diào)一致，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。比如為綜合部為進(jìn)一步提高公文運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少中間傳遞環(huán)節(jié)，對(duì)oa傳遞流程進(jìn)行了優(yōu)化；營(yíng)業(yè)室根據(jù)目前的現(xiàn)狀，從柜面窗口設(shè)置、客戶(hù)業(yè)務(wù)查詢(xún)的管理、票據(jù)傳遞流程等九個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行了改進(jìn)，減少了客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間，提高了服務(wù)效率，受到客戶(hù)的好評(píng)；四是注重服務(wù)管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立。對(duì)各類(lèi)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步加大責(zé)任追究力度，對(duì)有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯等問(wèn)題嚴(yán)格按照288條和新修訂《違規(guī)行為積分管理實(shí)施細(xì)則》等規(guī)定進(jìn)行處罰和積分。截止06年末，對(duì)公存款余額為68545萬(wàn)元，比年初新增9906萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的198%；全年發(fā)放貸款68189萬(wàn)元，回收貸款62354萬(wàn)元，比年初新增5835萬(wàn)元。今年是全行的效率提升年，提高對(duì)客戶(hù)的服務(wù)效率，打造同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是我行今年服務(wù)工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹省行“七條規(guī)定”的要求，對(duì)集中采購(gòu)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)、對(duì)重大人事安排按照公開(kāi)、公正、公平的要求進(jìn)行，加強(qiáng)制度的約束，接受員工的監(jiān)督，做到行務(wù)公開(kāi)、政務(wù)透明，確保整個(gè)班子廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律己。以學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)為載體，通過(guò) “思想園地”專(zhuān)欄，交流學(xué)習(xí)體會(huì)和工作建議等研討性文章30余篇，被省社采納2篇，市社采納8篇。一是存量貸款利息立足挖潛打足，增量貸款利息實(shí)施倒算必保，收息貢獻(xiàn)度