【正文】 支行名同志，80%都沒有農(nóng)村金融從業(yè)經(jīng)驗，且都是80后的年輕同志。在《銀行報》、《日報》等報刊上發(fā)表稿件3篇。任支行負責(zé)人后，我認真分析思考，進一步明確支行負責(zé)人的職責(zé)，并努力在工作中做好角色的轉(zhuǎn)變：抓制度和作風(fēng)建設(shè)，提高黨員隊伍的雙帶雙富能力。2，是客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)有待提高，客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)不全面，僅停留在傳統(tǒng)的一些個金業(yè)務(wù)上，不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)的全面發(fā)展?？傊窈蠊ぷ髦形覍⒄J真彌補自身不足，解放思想、實事求是，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，把自己培養(yǎng)成一名綜合素質(zhì)全面的農(nóng)商行員工。做到不遲到不早退。三、工作中的不足從經(jīng)營管理和考核情況分析，我行2009年工作中的主要不足之處存在于三個方面。特別是針對社保養(yǎng)老金發(fā)放所導(dǎo)致的排隊難等群眾反映強烈的問題，我行積極采取措施，在支行營業(yè)部、**、**安裝了電子叫號機，在城區(qū)其他網(wǎng)點安裝人工叫號機，得到了客戶的一致好評，取得了良好的社會效益。如我行以融匯通產(chǎn)品為切入點，積極向客戶推薦國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，累計辦理國際貿(mào)易融資7,581萬美元，實現(xiàn)了較好的收益。第三篇：支行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告領(lǐng)導(dǎo)班子****述職報告****年是農(nóng)行股份制公司的開局之年，我行領(lǐng)導(dǎo)班子在分行黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“合規(guī)、控險、發(fā)展、增效”的指導(dǎo)方針，堅持做好資產(chǎn)業(yè)務(wù)有效投放、負債業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和中間業(yè)務(wù)持續(xù)增收，在業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)控管理、領(lǐng)導(dǎo)班子及支行機關(guān)廉政作風(fēng)建設(shè)等方面均取得了一定的成績，實現(xiàn)了全行全年安全運營無事故。進一步加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強了黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干 部的理論學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，大力弘揚正氣。抓內(nèi)部管理，推行高水平的規(guī)范管理、抓內(nèi)部管理，XX 年，我行黨委繼續(xù)深入推進各項管理與改革，以改革促 發(fā)展，向管理要效益，內(nèi)部管理更趨完善。抓業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)高質(zhì)量的業(yè)務(wù)增長、抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一年來，我行黨委始終緊抓業(yè)務(wù)發(fā)展這個主方向不動搖。我行人民幣貸款余額 X 萬元，較年初新增 X 萬元，如剔除核 呆、以物抵債等因素，實際增加 X 萬元。在正常類貸款中存在較大額度的逾期貸款，未能真實揭示貸款風(fēng)險，潛在風(fēng)險仍然很大。二是對信用社主管會計實行聯(lián)社委派制，加強了業(yè)務(wù)監(jiān)督制控權(quán)。舉辦了“慶祖國六十華誕，展沈北信合風(fēng)采”等健康向上，豐富多彩的活動，即寓教于樂，又起到鑄魂、塑形、凝心、聚力的作用，為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。一、20XX年開展的主要工作及主要成效（一）加強班子自身建設(shè)，黨建工作開創(chuàng)了新局面為增強班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和凝聚力，打造高素質(zhì)的管理干部隊伍，一是加強政治理論學(xué)習(xí)。三是注重對服務(wù)環(huán)境的改善。二、牢固樹立“風(fēng)險第一關(guān)鍵點”的觀念，堅持依法合規(guī)經(jīng)營、防范經(jīng)營風(fēng)險。其中：個人住房貸款發(fā)放4828萬元，回收4013萬元，余額新增815萬元；人消費貸款發(fā)放1998萬元，回收1964萬元，余額新增33萬元；公積金貸款發(fā)放1696萬元，回收762萬元，貸款新增934萬元。六月份組織員工進行服務(wù)大討論，通過案例宣講、現(xiàn)身說法、專家授課等方式，促使員工牢固樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念。以下是小編帶來支行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告的相關(guān)內(nèi)容，希望對你有幫助。以全國銀行業(yè)文明服務(wù)示范單位蒲河信用社為標桿，開展爭創(chuàng)文明單位活動，做到有方案、有目標、有組織、有計劃、有步驟，建立責(zé)任制，層層抓落實。盈利能力和不良資產(chǎn)的強力壓降，極大的拉動了化險升級指標的明顯好轉(zhuǎn)，具體體現(xiàn)在：一是資本充足率實現(xiàn)了由負轉(zhuǎn)正。三是存款組織薄弱，穩(wěn)定性不強，地區(qū)同業(yè)占有份額優(yōu)勢不夠明顯，全員營銷機制需要進一步創(chuàng)新，服務(wù)水平、質(zhì)量需要進一步提高。轄屬 X 個被總行監(jiān)控的支行，已有 X 家支行成功摘帽，僅剩下的 XX 支行，其業(yè)務(wù)指標已 脫離監(jiān)控底線，也有望于今年上半年摘帽，這為我行走上良性快 速發(fā)展道路奠定了堅實的基礎(chǔ)。在 XX 年到 XX 年的第二個階段，實現(xiàn)存、貸款業(yè)務(wù)（以優(yōu)質(zhì)貸款為基數(shù)）翻兩番，不良資產(chǎn)降至 10%以內(nèi)，實現(xiàn)經(jīng)營利潤 4000 萬元的目標。在加快業(yè)務(wù)增長速度的同時更加注重控制增長成本，加大了收息 力度,加強了成本核算管理。完善 了信貸檔案管理，實行了檔案調(diào)閱制度，修訂了貸后管理、資產(chǎn) 保全等有關(guān)規(guī)章制度，進一步規(guī)范了我行信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是管理方面依然存在著一些不正確的觀念，管理措施在貫 徹落實時，也抓得不夠得力。二是落實營銷責(zé)任，實施客戶名單制管理，對大客戶、大項目的資產(chǎn)業(yè)務(wù)由支行行長、支行主管行長親自上門營銷，實施高層公關(guān)、對等營銷。七是加強員工管理，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，落實對員工的異常思想行為排查要求，把好排查監(jiān) 7測關(guān)，做到早發(fā)現(xiàn)，早排除，預(yù)防案件發(fā)生。三是堅持做好員工各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后舉辦各類培訓(xùn)共二十多期，參加培訓(xùn)達 101580人次。2010年已經(jīng)過去，在這一年里我能夠認真貫徹落實國家有關(guān)金融方針政策，不斷提高政治理論和專業(yè)知識，能熱愛本職工作，嚴守紀律認真履行崗位職責(zé)，積極完成任務(wù)，現(xiàn)將2010年述職如下：一、提高思想品質(zhì) 增強法律意識2010年以來，我本人堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)國家有關(guān)金融方針政策和總行的文件精神，不斷增強法律意識，提高業(yè)務(wù)水平。在工作中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為和案件發(fā)生立即上報。（二）內(nèi)部控制管理網(wǎng)點工作管理上，強化內(nèi)部管理，1，在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，注重內(nèi)部管理工作，制定了網(wǎng)點經(jīng)理、主管、客戶經(jīng)理、柜員的崗位職責(zé)，堅持每周一次的學(xué)習(xí)制度，每月一次員工排查活動，每季度一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想。，我從~部調(diào)任~支行負責(zé)人。不僅掌握總行的信貸政策，更在此基礎(chǔ)之上，做好支行政策傳達與企業(yè)選擇分類營銷等工作。配備客戶經(jīng)理后，我要求市場部認真分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況及融資需求，將客戶細分為目標優(yōu)質(zhì)客戶(積極爭取)、目標需求客戶(重點營銷)、潛在目標客戶(密切關(guān)注)，剔除非目標客戶(不符合我行信貸政策的客戶)，因企制宜逐個展開營銷。在行動上，我要求支行員工從優(yōu)質(zhì)服務(wù)和業(yè)務(wù)技能抓起，加強員工服務(wù)禮儀培訓(xùn)，強化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，利用午間休息時間及下班時間，組織學(xué)習(xí)我行的各項管理制度和相關(guān)的法律法規(guī)，使員工做到合規(guī)操作，提高整體素質(zhì)。三是從普通員工到管理人員的轉(zhuǎn)變，不斷提升本職工作。通過狠抓思想作風(fēng)建設(shè)，切實改變了村干部和廣大黨員的工作作風(fēng)。（二）本人鄭重承諾，我對以上述職報告內(nèi)容的真實性和完整性負責(zé)，在審計過程中向?qū)徲嫿M提供真實和完整的資料。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編收集整理的最新支行行長述職報告范文，歡迎大家分享。客戶的存折是他孩子的名字，還不到18周歲沒有身份證。三是整體上，員工素質(zhì)和工作能力有待提高，未能滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。另外，建立并逐步完善了網(wǎng)點低柜設(shè)置，對**、**、支行營業(yè)部等10個網(wǎng)點進行了規(guī)范化服務(wù)導(dǎo)入工作，持續(xù)加強對網(wǎng)點營銷人員的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強和完善考核激勵，全面提升了營業(yè)網(wǎng)點的服務(wù)水平和綜合競爭力。特別是三季度以來，我行新的領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視中間業(yè)務(wù)發(fā)展，強調(diào)資產(chǎn)業(yè)務(wù)對中間業(yè)務(wù)的帶動作用，在支行成立了聯(lián)動營銷團隊和中間業(yè)務(wù)小組，專職負責(zé)跟進資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶的中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷。一是經(jīng)營利潤大幅提高，全年實現(xiàn)賬面利潤6,789萬元，實現(xiàn)撥備前利潤6,201萬元，完成任務(wù)的117％；二是資產(chǎn)業(yè)務(wù)超常規(guī)發(fā)展，全年貸款累放達到創(chuàng)記錄的207,961萬元，賬面本外幣貸款余額108,102萬元（是自2002年以來貸款余額首次超越10億元大關(guān)）；三是負債業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，本外幣各項存款余額達到572,354萬元，比年初凈增38,720萬元；四是中間業(yè)務(wù)保持多元化發(fā)展，全年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入2743萬元。認真開好民主生活會，對群 眾提出的正確意見，安排了職能部門專門進行處理，抓好了落實，以端正的黨風(fēng)帶動良好的行風(fēng)，以良好的行風(fēng)促進了工作的順利 開展。如在上半年在面對突如其來的非典疫情，我行黨 委就充分發(fā)揮各級管理部門職能，將防治工作作為一項政治任務(wù) 來抓，帶領(lǐng)全體員工沉著應(yīng)對，周密部署，思想不麻痹，工作不 放松，一手抓防治，一手抓業(yè)務(wù)，積極有效地開展各項科學(xué)防治 措施，有力地保障了“非典”時期各項業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展，確 保了員工身體健康。以營銷為手段，推進各項業(yè)務(wù)的全面發(fā)展 以營銷為手段，推進各項業(yè)務(wù)的全面發(fā)展 XX 年，是省行定位的“營銷發(fā)展年”，我行把營銷作為競 爭新策略，進一步健全了營銷服務(wù)機制，充分發(fā)揮營銷管理中心 職能，加大市場營銷力度，采取了形式多樣的營銷方式，如在春 節(jié)前夕，舉辦了一場規(guī)模宏大、別開生面的客戶聯(lián)誼會，密切了 與客戶的聯(lián)系。進出口結(jié)算業(yè)務(wù)量達 X 萬美元，完成全年計劃的 X%。我本人在政治上、思想上、行動上同黨中央、同省市聯(lián)社黨委保持高度一致，立場堅定、遵章守紀；牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀和權(quán)力觀，實事求是，不急功近利；貫徹民主集中制的原則，彰顯集體智慧，發(fā)揮整體合力；深入實際，了解實情，人性化管理，說實話，辦實事，求實效；牢記黨的根本宗旨，全心全意對待工作，認真做事，真誠做人，能夠把全部的熱情和精力投入到我所熱愛的信合事業(yè)中。五是嚴格執(zhí)行“五查三防”規(guī)定，確保安全穩(wěn)定經(jīng)營。五是加強信用社班子建設(shè)，增強履職盡責(zé)意識。班子內(nèi)嚴格執(zhí)行黨委議事規(guī)則和決策程序，重大事項集思廣益、集體討論、充分醞釀、審慎決策，使班子成員思想一致，目標一致，步調(diào)一致，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。比如為綜合部為進一步提高公文運轉(zhuǎn)效率，減少中間傳遞環(huán)節(jié)，對oa傳遞流程進行了優(yōu)化；營業(yè)室根據(jù)目前的現(xiàn)狀，從柜面窗口設(shè)置、客戶業(yè)務(wù)查詢的管理、票據(jù)傳遞流程等九個方面對業(yè)務(wù)操作流程進行了改進，減少了客戶辦理業(yè)務(wù)的時間，提高了服務(wù)效率，受到客戶的好評；四是注重服務(wù)管理長效機制的建立。對各類檢查活動，進一步加大責(zé)任追究力度，對有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯等問題嚴格按照288條和新修訂《違規(guī)行為積分管理實施細則》等規(guī)定進行處罰和積分。截止06年末，對公存款余額為68545萬元，比年初新增9906萬元，完成全年計劃的198%；全年發(fā)放貸款68189萬元，回收貸款62354萬元，比年初新增5835萬元。今年是全行的效率提升年，提高對客戶的服務(wù)效率，打造同行業(yè)的競爭優(yōu)勢，是我行今年服務(wù)工作的重點。認真貫徹省行“七條規(guī)定”的要求，對集中采購實行公開招標、對重大人事安排按照公開、公正、公平的要求進行，加強制度的約束，接受員工的監(jiān)督，做到行務(wù)公開、政務(wù)透明，確保整個班子廉潔從業(yè)，嚴于律己。以學(xué)習(xí)簡報為載體，通過 “思想園地”專欄，交流學(xué)習(xí)體會和工作建議等研討性文章30余篇，被省社采納2篇，市社采納8篇。一是存量貸款利息立足挖潛打足，增量貸款利息實施倒算必保，收息貢獻度