【正文】 到實處。效益水平提升，盈利能力進一步增強。一是存量貸款利息立足挖潛打足，增量貸款利息實施倒算必保，收息貢獻度與收入掛鉤。四是財務核算中心實行費用集中管理，公用費用減少，人力性費用增加，經營成果惠及員工?；U升級指標逐步提升，健康度明顯增強。盈利能力和不良資產的強力壓降，極大的拉動了化險升級指標的明顯好轉，具體體現(xiàn)在：一是資本充足率實現(xiàn)了由負轉正。二是不良貸款占比壓到了10%以下今年已與監(jiān)管部門多次協(xié)調和現(xiàn)場測算，力爭再升兩級，進入三級行列。（四）強化聯(lián)社本部經營，經營管理水平有了新提高一是按照省、市聯(lián)社要求，結合我區(qū)工作實際，在原有財務會計核算中心和后勤服務中心的基礎上，新組建了信貸管理中心、事后監(jiān)督中心、負債管理中心和不良貸款處置中心，六個中心的組建，進一步明確以縣級聯(lián)社為經營主體，實現(xiàn)了法人客戶貸款、儲蓄存款、費用開支、核算監(jiān)督、辦公用品采購、不良貸款專業(yè)化清收以及績效考核兌現(xiàn)等主體業(yè)務的集中管理，推進了本部管理的進程。二是對信用社主管會計實行聯(lián)社委派制，加強了業(yè)務監(jiān)督制控權。三是按照市社制定的行政印章管理規(guī)定，對基層信用社行政公章和財務專用章全部集中到聯(lián)社辦公室實行專人管理。四是嚴格執(zhí)行四項制度，12家信用社11名主任進行交流和調整，對儲蓄所、分社、內勤人員進行了整體交叉輪崗。五是嚴格執(zhí)行“五查三防”規(guī)定，確保安全穩(wěn)定經營。通過以制度為抓手，以創(chuàng)新管理方式為手段，使信用社的經營管理水平不斷提高。（五）以從嚴打擊冒頂名貸款等主觀故意違規(guī)行為為重點，案防工作取得新進展根據案件專項治理和案件防控工作要求，集中精力開展了以打擊冒頂名貸款為重點的自我保衛(wèi)戰(zhàn)，在各社自查的基礎上，區(qū)聯(lián)社由理事長主任帶隊，在專項整治期間，區(qū)聯(lián)社召開大規(guī)模專題會議5次，聯(lián)社主要領導主持召開對責任人整改落實情況調度會8次，使查出的頂名貸款得到全部清收和整改到位。同時開展印章、印鑒、對帳、現(xiàn)金、重證、掛失、抹帳等工作的專項檢查。對查出的問題不姑息、不手軟、不回避，按照《遼寧省農村信用社案件及嚴重違規(guī)違紀行為“賠罰、走人、移送”的有關規(guī)定》和《遼寧省農村信用社新時期從嚴治社保障金融安全的若干規(guī)定》，堅決實行一案四問責對違規(guī)違紀行為，起到了強有力的打擊和震懾作用，合規(guī)經營意識明顯增強?；仡欉^去的一年，成績來之不易，經驗彌足珍貴，得益于省市聯(lián)社黨委的正確領導；得益于領導班子的集體智慧，和諧共事、干事；更得益于全轄干部職工的辛勤努力和忘我工作。在此，我代表區(qū)聯(lián)社領導班子向各位領導、全轄干部職工表示衷心的感謝！二、存在問題在總結成績的同時，我們應清醒的認識到前進和發(fā)展的路上還存在諸多矛盾和問題。一是業(yè)務經營的危機感、緊迫感不足，臥薪嘗膽、奮起直追的激情和欲望需要進一步迸發(fā)。二是員工隊伍素質有待提高。缺乏全面系統(tǒng)的職業(yè)培訓，從業(yè)人員合規(guī)經營理念和崗位責任意識淡薄，缺乏工作熱情，執(zhí)行力不強，企業(yè)文化缺乏艱苦奮斗、認真負責、力爭上游的積極元素。三是存款組織薄弱，穩(wěn)定性不強，地區(qū)同業(yè)占有份額優(yōu)勢不夠明顯，全員營銷機制需要進一步創(chuàng)新，服務水平、質量需要進一步提高。科學競爭意識，科學增存規(guī)劃、增存機制還需要進一步提升。四是貸款潛在風險不斷增加。在正常類貸款中存在較大額度的逾期貸款，未能真實揭示貸款風險，潛在風險仍然很大。五是案件防控及合規(guī)經營有待于進一步強化。新增不良貸款的防控工作需要進一步加強，打擊頂冒名貸款力度仍需時刻保持高壓態(tài)勢。我本人在政治上、思想上、行動上同黨中央、同省市聯(lián)社黨委保持高度一致，立場堅定、遵章守紀；牢固樹立科學發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀和權力觀，實事求是，不急功近利；貫徹民主集中制的原則，彰顯集體智慧，發(fā)揮整體合力；深入實際，了解實情，人性化管理，說實話，辦實事，求實效；牢記黨的根本宗旨，全心全意對待工作，認真做事，真誠做人，能夠把全部的熱情和精力投入到我所熱愛的信合事業(yè)中。存在的不足主要是學習的自覺性、主動性不強，特別是對科學發(fā)展觀的內涵需要進一步加深理解和實踐。深入基層調查研究不夠，特別是求真務實的工作作風需要進一步的轉變。激發(fā)經營活力、創(chuàng)新工作機制需要進一步加強，現(xiàn)代金融企業(yè)管理理念需要進一步樹立，工作質量、工作效率需要進一步提高，制度建設、責任追究的力度需要進一步加大。支行領導班子述職報告【2】績效考核組的各位領導、同志們：首先，我要代表 XX 分行并以我本人的名義對績效考核組的 各位領導、各位同志的到來表示熱烈的歡迎。按照省分行經營管 理績效考核的要求，本著實事求是的原則，我代表市分行黨委和 領導班子對 XX XX 行的各項工作進行述職匯報。XX 年對我行來說是一個本質上發(fā)生重大變化的一年，是甩 掉虧損帽子，跨入到盈利行的一年。一年來，在省行黨委的正確 領導和大力支持下，我行黨委切實把“三個代表”重要思想作為 統(tǒng)領全局、貫穿各項工作的根本方針，始終保持著一種團結協(xié)作、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，緊跟省分行全面振興發(fā)展三步走戰(zhàn)略部 署，堅持“跑贏大市，兩翼齊飛”的經營發(fā)展策略，把握“發(fā)展 與控制”兩大工作主題，帶領全行上下奮力拼搏、迎難而上，取 得了“一舉扭虧為盈、業(yè)務快速增長、經營良性運行、各項工作 齊頭并進”的良好業(yè)績。一、經營面貌有了實質性改善經營狀況根本好轉 XX 年，我行經營狀況取得根本好轉，在 XX 年減虧 XX 萬元 的基礎上，當年又減虧增盈 XX 萬元，實現(xiàn)了年初市行黨委制定 的經營性盈利目標 XX 萬元，實現(xiàn)了我行期盼多年的愿望，使本 屆黨委倍感欣慰，也使全行上下倍受鼓舞。與此同時，全轄 X 個 縣支行也已全部實現(xiàn)了經營性盈利。轄屬 X 個被總行監(jiān)控的支行，已有 X 家支行成功摘帽，僅剩下的 XX 支行，其業(yè)務指標已 脫離監(jiān)控底線，也有望于今年上半年摘帽，這為我行走上良性快 速發(fā)展道路奠定了堅實的基礎。主營業(yè)務穩(wěn)健增長 截止 XX 年 12 月底，我行各項人民幣存款余額 XX 萬元，比 年初新增 XX 萬元，增幅為 XX，完成省行年初計劃 XX 萬元的 XX，完成省行三季度下達的奮斗目標 XX 萬元的 XX。其中：儲蓄存款 余額 XX 萬元，比年初新增 XX 萬元，完成省行年初計劃 XX 萬元 的 XX%，完成省行奮斗目標 X 萬元的 X；企業(yè)存款余額 XX 萬元，比年初新增 X 萬元，完成省行年初計劃 X 萬元的 X%，完成省行 奮斗目標 X 萬元的 X% ；金融機構存款余額 X 萬元，比年初新增 X 萬元，完成省行奮斗目標 XX 萬元的 X%。我行人民幣貸款余額 X 萬元，較年初新增 X 萬元，如剔除核 呆、以物抵債等因素，實際增加 X 萬元。其中公司貸款余額 X 萬 元，比上年新增 X 萬元，但剔除核銷呆帳貸款、以物抵債等因素，全年實際發(fā)放貸款 X 萬元；消費貸款余額 X 萬元，比年初新增 X 萬元，完成省行第一目標計劃 X 萬元的 X。本外幣中間業(yè)務收入 X 萬元，較上年增加 X 萬元，增幅達 X%。進出口結算業(yè)務量達 X 萬美元，完成全年計劃的 X%。資產質量持續(xù)好轉 XX 年,我行不良資產率由年初的 X%降至到了 X%，下降了 X 個百分點，比省行下達的下降 X 個百分點的任務多下降 X 個百分 點。全年共組織上報核呆材料 X 戶，申報核銷呆帳本金 X 萬元，經過省行審查通過 X 筆，金額 X 萬元，分別完成省行下達第一目標 X 萬元的 X%，完成第二目標 X 萬元的 X%，已被總行批準核銷 走帳 X 萬元。全轄現(xiàn)金清收不良資產本外幣合計 X 萬元，完成省 行第一目標的 X%。已處置抵債資產變現(xiàn) X 個項目，涉及抵債金 額 X 萬元，圓滿完成省行下達的目標數(shù)。全轄實現(xiàn)安全運行 XX 年，我行在全行進行了堅持不懈的安全意識和安全形勢 的教育，并開展了大量經常性的專項檢查，各項規(guī)章制度得到了 貫徹落實，全年無任何違規(guī)違紀案件的發(fā)生，實現(xiàn)了我行的第二 十二個安全年。二、經營思路得到良好體現(xiàn)我行在 XX 年所取得的這些經營成果，這得益于很好地貫徹 落實了總行、省行的各項精神要求，得益于我行黨委根據自身實 際制定了正確的發(fā)展思路。年初，我行黨委就根據全省工作會議 精神和省行全面振興發(fā)展三步走戰(zhàn)略部署要求，結合自身經營發(fā) 展實際，明確提出今年乃至今后一個時期的工作目標和工作要 求，即實現(xiàn)經營性扭虧為盈，緊緊跟隨 XX 整體上市的步伐，圍 實現(xiàn)經營性扭虧為盈，整體上市的步伐，實現(xiàn)經營性扭虧為盈 繞“發(fā)展與控制”二大工作主題，全力沖刺，艱苦奮斗，玉汝于 發(fā)展與控制” 大工作主題，全力沖刺，艱苦奮斗，分行建設成為一家高效 穩(wěn)健、建設成為一家高效、成，為最終把 XX 分行建設成為一家高效、穩(wěn)健、優(yōu)質的二級分 行而不懈努力。明確指出“跑贏大市、兩翼齊飛”的經營發(fā)展戰(zhàn) 行而不懈努力 略是本行若干年的經營發(fā)展思路和矢志不移的努力方向，“發(fā)展 與控制”二大主題是我行當前所必須要做好的兩個方面，明確要 求在 2003 年必須實現(xiàn)經營性扭虧為盈。同時，我行本著求真務實，實事求是的工作態(tài)度，按照省行全面振興發(fā)展三步走戰(zhàn)略，XX 市分行的發(fā)展制定了一個長期 對 規(guī)劃，將發(fā)展分成兩個階段，從 XX 年到 XX 年為第一階段，在 這段時期我行要努力提升自身經營實力，按照上市公司的標準，將各項業(yè)務推上一個更高層次，確保實現(xiàn)跟隨省行一起與總行母 體整體上市的目標。在 XX 年到 XX 年的第二個階段，實現(xiàn)存、貸款業(yè)務（以優(yōu)質貸款為基數(shù)）翻兩番，不良資產降至 10%以內，實現(xiàn)經營利潤 4000 萬元的目標。目標的明確，思路的確定，為我行的發(fā)展指明了方向，這一 年來我行的各項工作都是緊緊圍繞著“發(fā)展與控制”二大工作主題來開展的，按照規(guī)劃部署和目標要求，堅定不移地朝著經營性 扭虧為盈的目標邁進，經營思路得到了良好地體現(xiàn)。三、經營措施得到有力實施在明確了經營目標后，我行黨委依照既定的工作要求，全力 沖刺，艱苦拼搏，一方面牢牢抓住發(fā)展這個中心不動搖，把各項 業(yè)務做大、做優(yōu)、做到位，用發(fā)展的辦法來解決前進中的問題； 另一方面緊緊抓住控制這個關鍵不放松，控制成本，控制風險，控制不良，保證各項業(yè)務高質量地增長，并從以下工作入手，狠 抓落實。抓業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)高質量的業(yè)務增長、抓業(yè)務發(fā)展，一年來，我行黨委始終緊抓業(yè)務發(fā)展這個主方向不動搖。我 行黨委深深知道，要保證扭虧為盈等既定目標的實現(xiàn)就必須要保 證各項業(yè)務實現(xiàn)高速度的發(fā)展、高質量的發(fā)展、有效益的發(fā)展。努力跑贏大市，把弱勢業(yè)務做強，把強勢業(yè)務做優(yōu)。以營銷為手段，推進各項業(yè)務的全面發(fā)展 以營銷為手段，推進各項業(yè)務的全面發(fā)展 XX 年，是省行定位的“營銷發(fā)展年”，我行把營銷作為競 爭新策略，進一步健全了營銷服務機制，充分