【正文】 ，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)工作，打牢黨風(fēng)廉政建設(shè)的思想基礎(chǔ)。網(wǎng)點(diǎn)軟轉(zhuǎn)型方面，按照功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分流、客戶分層、產(chǎn)品分銷的原則，逐步完善了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)三支隊(duì)伍及后備庫的建設(shè)，將一些有沖勁、懂業(yè)務(wù)的年輕優(yōu)秀人才調(diào)整到網(wǎng)點(diǎn)負(fù) 8責(zé)人崗位，并建立網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人后備庫。七是加強(qiáng)員工管理，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)對員工的異常思想行為排查要求，把好排查監(jiān) 7測關(guān)，做到早發(fā)現(xiàn)，早排除，預(yù)防案件發(fā)生。三是充分發(fā)揮集中事后監(jiān)督作用，通過定期通報(bào)各網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)差錯(cuò)率，不定期下發(fā)《溫馨提示》，提醒員工注 6意業(yè)務(wù)差錯(cuò)的重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)，有效提高傳票質(zhì)量。其中，僅**皮革一戶，我行即成功辦理流動(dòng)資金貸款4500萬元、借記卡1000張、個(gè)人網(wǎng)銀480戶、對公網(wǎng)銀2戶、POS機(jī)1臺(tái)、匯款易1臺(tái)，綜合效益十分明顯。四是落實(shí)資產(chǎn)業(yè)務(wù)下沉網(wǎng)點(diǎn)，深入開展網(wǎng)點(diǎn)人員資產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，定期召開網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及客戶經(jīng)理例會(huì)，特別是進(jìn)入第四季度以來，每周六均在支行召開例會(huì)，組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，總結(jié)、分析、推廣好的營銷經(jīng)驗(yàn)。二是落實(shí)營銷責(zé)任，實(shí)施客戶名單制管理，對大客戶、大項(xiàng)目的資產(chǎn)業(yè)務(wù)由支行行長、支行主管行長親自上門營銷，實(shí)施高層公關(guān)、對等營銷。二、主要工作措施（一）順勢而為，多策并舉，全力做大做強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)。全年累計(jì)辦理**借記卡4,850張，％；**信用卡504張，％；實(shí)際累計(jì)辦理農(nóng)戶小額貸款1,158筆，發(fā)放貸款3,322萬元。現(xiàn)將2009年的各項(xiàng)工作情況具體述職匯報(bào)如下：一、2009年主要工作成績（一）堅(jiān)持內(nèi)控優(yōu)先，案件防范的基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，內(nèi)控管理的水平明顯提高，全年實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)營無事故，內(nèi)部控制綜合評價(jià)繼續(xù)保持一類行標(biāo)準(zhǔn)。三是管理方面依然存在著一些不正確的觀念，管理措施在貫 徹落實(shí)時(shí)，也抓得不夠得力。在整體業(yè)務(wù)高速發(fā)展 的同時(shí)，某些弱勢業(yè)務(wù)沒有能夠得到很好的加強(qiáng)，業(yè)務(wù)長短腿現(xiàn) 象依然明顯，比如公司貸款，雖然剔除核呆等因素，新增發(fā)放 XX 萬元，但全年平均仍然是負(fù)增長。進(jìn)一步強(qiáng)化了對員工的素質(zhì)教育和經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，在全行上 下大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，全面落實(shí)全員 40 小時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織了先 進(jìn)黨員和優(yōu)秀員工到井岡山接受革命傳統(tǒng)教育，開展了企業(yè)文化 建設(shè)大家談等活動(dòng)，員工素質(zhì)有了很大提高。全面推行黨風(fēng)廉政責(zé) 任制量化管理，形成各級齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)的良好局面。完善 了信貸檔案管理，實(shí)行了檔案調(diào)閱制度，修訂了貸后管理、資產(chǎn) 保全等有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范了我行信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。全轄各支行、各分理處每月都定期召開了員工思想動(dòng)態(tài)、案 件隱患及責(zé)任差錯(cuò)事故分析會(huì)，密切關(guān)注員工 8 小時(shí)內(nèi)外的思 想、生活等方面的情況，確保了 2003 年無任何違規(guī)違紀(jì)案件的 發(fā)生，為各項(xiàng)工作的順利開展提供了保障。對干部員工的考核力度也有了進(jìn)一步增強(qiáng)，激勵(lì)措施更趨完 善。管理層素質(zhì)明顯提高，管理水平明顯增強(qiáng)。在加快業(yè)務(wù)增長速度的同時(shí)更加注重控制增長成本，加大了收息 力度,加強(qiáng)了成本核算管理。三是積極組織申報(bào)核呆材料，爭取政策支持，努力減輕包袱。在加大市場營銷力度的同時(shí)，我行還加大了營銷 宣傳力度，利用報(bào)紙、電視等媒體和拉宣傳條幅、設(shè)立服務(wù)咨詢 臺(tái)等方式，大力宣傳我行的業(yè)務(wù)和服務(wù)，擴(kuò)大我行的社會(huì)影響，為營銷攻關(guān)營造了良好的外部環(huán)境和輿論攻勢。我 行黨委深深知道，要保證扭虧為盈等既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就必須要保 證各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高速度的發(fā)展、高質(zhì)量的發(fā)展、有效益的發(fā)展。在 XX 年到 XX 年的第二個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)存、貸款業(yè)務(wù)（以優(yōu)質(zhì)貸款為基數(shù)）翻兩番，不良資產(chǎn)降至 10%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤 4000 萬元的目標(biāo)。二、經(jīng)營思路得到良好體現(xiàn)我行在 XX 年所取得的這些經(jīng)營成果，這得益于很好地貫徹 落實(shí)了總行、省行的各項(xiàng)精神要求，得益于我行黨委根據(jù)自身實(shí) 際制定了正確的發(fā)展思路。全年共組織上報(bào)核呆材料 X 戶，申報(bào)核銷呆帳本金 X 萬元，經(jīng)過省行審查通過 X 筆，金額 X 萬元，分別完成省行下達(dá)第一目標(biāo) X 萬元的 X%，完成第二目標(biāo) X 萬元的 X%，已被總行批準(zhǔn)核銷 走帳 X 萬元。其中公司貸款余額 X 萬 元，比上年新增 X 萬元，但剔除核銷呆帳貸款、以物抵債等因素，全年實(shí)際發(fā)放貸款 X 萬元；消費(fèi)貸款余額 X 萬元，比年初新增 X 萬元，完成省行第一目標(biāo)計(jì)劃 X 萬元的 X。轄屬 X 個(gè)被總行監(jiān)控的支行，已有 X 家支行成功摘帽，僅剩下的 XX 支行，其業(yè)務(wù)指標(biāo)已 脫離監(jiān)控底線，也有望于今年上半年摘帽，這為我行走上良性快 速發(fā)展道路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。XX 年對我行來說是一個(gè)本質(zhì)上發(fā)生重大變化的一年，是甩 掉虧損帽子，跨入到盈利行的一年。深入基層調(diào)查研究不夠，特別是求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。五是案件防控及合規(guī)經(jīng)營有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。三是存款組織薄弱，穩(wěn)定性不強(qiáng)，地區(qū)同業(yè)占有份額優(yōu)勢不夠明顯，全員營銷機(jī)制需要進(jìn)一步創(chuàng)新，服務(wù)水平、質(zhì)量需要進(jìn)一步提高。在此，我代表區(qū)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)、全轄干部職工表示衷心的感謝！二、存在問題在總結(jié)成績的同時(shí)，我們應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到前進(jìn)和發(fā)展的路上還存在諸多矛盾和問題。（五）以從嚴(yán)打擊冒頂名貸款等主觀故意違規(guī)行為為重點(diǎn)，案防工作取得新進(jìn)展根據(jù)案件專項(xiàng)治理和案件防控工作要求，集中精力開展了以打擊冒頂名貸款為重點(diǎn)的自我保衛(wèi)戰(zhàn)，在各社自查的基礎(chǔ)上，區(qū)聯(lián)社由理事長主任帶隊(duì)，在專項(xiàng)整治期間，區(qū)聯(lián)社召開大規(guī)模專題會(huì)議5次，聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開對責(zé)任人整改落實(shí)情況調(diào)度會(huì)8次，使查出的頂名貸款得到全部清收和整改到位。三是按照市社制定的行政印章管理規(guī)定，對基層信用社行政公章和財(cái)務(wù)專用章全部集中到聯(lián)社辦公室實(shí)行專人管理。盈利能力和不良資產(chǎn)的強(qiáng)力壓降，極大的拉動(dòng)了化險(xiǎn)升級指標(biāo)的明顯好轉(zhuǎn)，具體體現(xiàn)在：一是資本充足率實(shí)現(xiàn)了由負(fù)轉(zhuǎn)正。效益水平提升，盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)。五是建立合理有效的利益分配機(jī)制，把員工的價(jià)值與企業(yè)的利益追求結(jié)合起來，通過科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制向一線員工傾斜，逐步提高員工對報(bào)酬的滿意度，讓員工有認(rèn)同感、歸屬感、價(jià)值感和成就感。開展了黨員干部“四走進(jìn)”活動(dòng)，為困難企業(yè)和員工排憂解難，送去黨和組織的溫暖。以全國銀行業(yè)文明服務(wù)示范單位蒲河信用社為標(biāo)桿，開展?fàn)巹?chuàng)文明單位活動(dòng)，做到有方案、有目標(biāo)、有組織、有計(jì)劃、有步驟，建立責(zé)任制，層層抓落實(shí)。（二）加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)形象和員工精神面貌有了新改觀一是深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和社情大討論活動(dòng)，干部員工談心得，寫體會(huì)，出真招，辦實(shí)事，形成了“眾人一心謀發(fā)展，奮力拼搏求生存”的良好氛圍。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做到學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，以科學(xué)有效、可持續(xù)發(fā)展的觀念指導(dǎo)工作，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效、穩(wěn)步推進(jìn)。以下是小編帶來支行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容，希望對你有幫助。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性鍛煉，通過自我剖析、組織談心、干群座談等方式，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性；三是加強(qiáng)反腐敗教育，保持班子的清正廉潔。對有效服務(wù)投訴，相關(guān)責(zé)任人員實(shí)施重罰，在全行樹立了一種“銀行要發(fā)展、服務(wù)是根本”的良好氛圍。本著客戶便利的原則，今年支行集中有限的資源對網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)環(huán)境、服務(wù)設(shè)施進(jìn)行了全面更新，網(wǎng)點(diǎn)的外部形象，電子化水平在當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)中有了大幅提升。六月份組織員工進(jìn)行服務(wù)大討論，通過案例宣講、現(xiàn)身說法、專家授課等方式，促使員工牢固樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念。三、牢固樹立“服務(wù)第一競爭力”的觀念，大力加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)。到目前，我行通過自查已對9個(gè)部門網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行機(jī)構(gòu)積分261分，對員工積分達(dá)到385分。一年來，支行領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“依法合規(guī)觀念不能丟，風(fēng)險(xiǎn)防范的思想不能松、案件警示的作用不能忘”的思想，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高內(nèi)部控制能力。其中：個(gè)人住房貸款發(fā)放4828萬元，回收4013萬元，余額新增815萬元；人消費(fèi)貸款發(fā)放1998萬元，回收1964萬元，余額新增33萬元；公積金貸款發(fā)放1696萬元，回收762萬元，貸款新增934萬元。今年行按照“在規(guī)范中調(diào)整、在調(diào)整中發(fā)展”的總體思路，以加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)、優(yōu)化資源配置為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展：公司業(yè)務(wù)以市場為導(dǎo)向加強(qiáng)營銷，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)將一年來的主要工作匯報(bào)如下：一、牢固樹立“發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)”的觀念，拼市場、占份額，全面提高市場競爭力。個(gè)人貸款全年發(fā)放8522萬元，回收6739萬元，余額新增1782萬元。二、牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)第一關(guān)鍵點(diǎn)”的觀念，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對支行檢查人員，我行從嚴(yán)要求，將檢查結(jié)果與檢查職能部門的績效掛鉤，實(shí)行檢查連帶責(zé)任制，對在上級行檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我行我行堅(jiān)持執(zhí)行加倍從嚴(yán)處理的原則。如，針對信貸檔案管理存在的問題，我行制定了《信貸檔案檢查管理辦法》，加大了處罰力度；針對檢查人員力量不足的問題，實(shí)施了會(huì)計(jì)主管聯(lián)合檢查的辦法；同時(shí)，還先后修訂完善了印章管理辦法、輪崗交流制度，這些措施的實(shí)施，為今后全行加強(qiáng)案件防范和內(nèi)控制度建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。一是注重員工提高服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)。三是注重對服務(wù)環(huán)境的改善。為加強(qiáng)對服務(wù)服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我行成立了由“一把手”掛帥的服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查、督導(dǎo)服務(wù)工作。一是建立了中心組定期學(xué)習(xí)制度，著重加強(qiáng)了社會(huì)主義榮辱觀和十六屆六中全會(huì)的內(nèi)容，把理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合起來，積極創(chuàng)建和諧建行。第二篇：支行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告述職報(bào)告要怎么寫？要注意哪些小的細(xì)節(jié)。一、20XX年開展的主要工作及主要成效（一）加強(qiáng)班子自身建設(shè)，黨建工作開創(chuàng)了新局面為增強(qiáng)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和凝聚力，打造高素質(zhì)的管理干部隊(duì)伍，一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。三是切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，有效開展干部聯(lián)系點(diǎn)工作制度，深入基層了解實(shí)情，有的放矢，解決實(shí)際問題。經(jīng)過一年的工作實(shí)踐，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和解決疑難復(fù)雜問題的能力不斷增強(qiáng)，班子成員在分管的領(lǐng)域各盡其職，各負(fù)其責(zé)，較好地處理了經(jīng)營與有效發(fā)展、經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)防控、經(jīng)營與隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)系，為科學(xué)有效發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。三是大力提倡“服務(wù)是資本、服務(wù)是資源、服務(wù)是事業(yè)、服務(wù)是樂趣”的服務(wù)理念，時(shí)刻踐行“真誠與您同在，服務(wù)就在身邊”的承諾。舉辦了“慶祖國六十華誕，展沈北信合風(fēng)采”等健康向上，豐富多彩的活動(dòng)，即寓教于樂，又起到鑄魂、塑形、凝心、聚力的作用，為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。讓“想干事、能干事、干成事”的人才有為有位，積極推進(jìn)“四個(gè)一批”人才工程建設(shè)，公開選撥任用6名大學(xué)生員工充實(shí)到信用社領(lǐng)導(dǎo)崗位。不良貸款額度大、比例高，是我區(qū)信用社各類風(fēng)險(xiǎn)