【正文】 產(chǎn)品分銷的原則，逐步完善了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)三支隊(duì)伍及后備庫(kù)的建設(shè)，將一些有沖勁、懂業(yè)務(wù)的年輕優(yōu)秀人才調(diào)整到網(wǎng)點(diǎn)負(fù) 8責(zé)人崗位，并建立網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人后備庫(kù)。五是落實(shí)首問責(zé)任制，著力加強(qiáng)支行機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高支行機(jī)關(guān)干部員工的大局意識(shí)。一是業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，各項(xiàng)中間業(yè)務(wù)發(fā)展與分行要求存在一定差距，個(gè)人經(jīng)營(yíng)類貸款業(yè)務(wù)發(fā)展滯后。三是繼續(xù)加大對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的考核力度，實(shí)施末位淘汰機(jī)制。記的有一次，有位客戶急匆匆走進(jìn)營(yíng)業(yè)大廳，大堂經(jīng)理引導(dǎo)客戶走到柜臺(tái)前，柜員熱情地問，您好 請(qǐng)問您辦理什么業(yè)務(wù)！客戶說：我要換一下存折。生活中互相幫助，相互關(guān)心。最后我相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我一定會(huì)取得好的成績(jī)。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想牢固，一是做到了認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握黨和國(guó)家的方針、路線、政策，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)行的戰(zhàn)略部署和要求，通過政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)。3，是風(fēng)險(xiǎn)防控水平還需進(jìn)一步提高，全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需要不斷增強(qiáng)。在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總行各部門的大力支持下，~支行各項(xiàng)工作穩(wěn)健運(yùn)行，截至~年末，~支行各項(xiàng)存款余額萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)萬(wàn)元(列舉業(yè)務(wù)數(shù)字)下面，我就~履職情況，分四個(gè)方面向大家作一個(gè)簡(jiǎn)要的報(bào)告，請(qǐng)審議。支部成立了以我為組長(zhǎng)的農(nóng)村基層組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從整章建制入手，建立和完善了基層黨建各項(xiàng)制度，規(guī)范了民主制，三會(huì)一課制度，干部包隊(duì)制度和村干部理論學(xué)習(xí)以及村務(wù)公開、民主理財(cái)?shù)戎贫?。另外，為了加?qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，在兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)，我認(rèn)真閱讀了《xx》、《xx》、《xx》等本書籍。同時(shí)對(duì)支行信息網(wǎng)站進(jìn)行了維護(hù)和優(yōu)化，已經(jīng)累計(jì)登載文章1800余篇，信息量日漸豐富，活躍程度日趨增強(qiáng)，累計(jì)訪問量突破了70000人次，成為支行思想宣傳的重要陣地，信息傳遞的主要渠道。從開業(yè)當(dāng)天吸收存款萬(wàn)元，到~年末，短短的1個(gè)月半月時(shí)間里，吸收儲(chǔ)蓄存款萬(wàn)元，對(duì)公存款萬(wàn)元。我始終堅(jiān)持“嚴(yán)格管理，寬厚待人”，以嚴(yán)格管理帶好隊(duì)伍，以帶好隊(duì)伍強(qiáng)化管理。三、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，在服務(wù)指導(dǎo)基層上盡心傾全力任職后，我既承擔(dān)著營(yíng)銷重任和各項(xiàng)管理工作，又兼顧著帶隊(duì)伍的使命。~支行在原~的基礎(chǔ)上建立起來，積累了一定的客戶群，有很好的發(fā)展底子，但是~支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都是從零開始。20xx年支行共在區(qū)分行工作信息和區(qū)分行網(wǎng)站上登載信息25篇，其中我親自動(dòng)手寫了16篇。任職后，我盡快熟悉新的知識(shí)和業(yè)務(wù)，經(jīng)常深入市場(chǎng)部、營(yíng)業(yè)部，詳細(xì)了解有關(guān)信息，努力提升業(yè)務(wù)技能水平。擔(dān)任支行負(fù)責(zé)人前，我認(rèn)真調(diào)閱了全行歷年的報(bào)表等資料，重溫會(huì)計(jì)、信貸等業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)了解監(jiān)管部門的文件精神。凝聚人心，振奮精神。（述職報(bào)告）開展了案件隱患學(xué)習(xí)制度，我行每月針對(duì)內(nèi)控、案件隱患進(jìn)行了學(xué)習(xí)和分析，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制制度教育，建立健全內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促使我行內(nèi)控管理水平有一個(gè)新的提高，（三）持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的強(qiáng)弱及存在的問題和不足回顧這五年來的工作，檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：1，是員工培訓(xùn)力度薄弱，學(xué)習(xí)氛圍不佳，對(duì)于新興業(yè)務(wù)普遍存在畏難以至于在具體的業(yè)務(wù)操作中效率相對(duì)低下。不計(jì)個(gè)人得失，勤勤懇懇，任勞任怨，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，尊重他人，能和同事打成一片，辦事公道正派，責(zé)任不推諉，遇難不回避。（2）、學(xué)海無(wú)涯，只有不斷的學(xué)習(xí)才能有所提高，才能跟上發(fā)展步伐，為此我將虛心學(xué)習(xí)，用心工作不斷提高自己的綜合業(yè)務(wù)技能。盡最大努力滿足客戶不給客戶造成不必要的麻煩。二、恪守規(guī)章制度 履行崗位職責(zé)在工作中能夠自覺遵守規(guī)章制度，合規(guī)辦理每一筆業(yè)務(wù)，有效排除風(fēng)險(xiǎn)。二是繼續(xù)強(qiáng)化零售業(yè)務(wù)批量做的運(yùn)作模式，注重抓好資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶的中間業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)捆綁營(yíng)銷。**支行***作品還作為**分行參賽作品榮獲了省行金融產(chǎn)品創(chuàng)意大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)。三是按照相互制約的原 9則，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行AB制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子分工授權(quán)管理和權(quán)力約束。2009年，我行先后完成了**、**、**、**、**五個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的升級(jí)改造，在大部分網(wǎng)點(diǎn)安裝了“網(wǎng)點(diǎn)信息發(fā)布系統(tǒng)”設(shè)備和LED門楣，在全轄增設(shè)自助柜員機(jī)9臺(tái)，有效改善了網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)環(huán)境，提升了農(nóng)行的品牌形象。一是持續(xù)做好各項(xiàng)貸后管理工作，落實(shí)信貸風(fēng)險(xiǎn)防范前移營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化信貸各崗位人員，并按照省、分行的統(tǒng)一部署，在支行設(shè)置了放款中心，并配足人員（3人），積極配合分行派駐風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理開展工作，切實(shí)加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)防控。三是根據(jù)市場(chǎng)和客戶需求，選準(zhǔn)業(yè)務(wù)切入點(diǎn)。按時(shí)完成了轄 2下各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)金融許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、土地證、房產(chǎn)證、稅務(wù)證、車輛行駛證等證照更名換證工作，協(xié)助分行對(duì)**閑置物業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行了公開拍賣處置,協(xié)助**支行辦理了**網(wǎng)點(diǎn)更名換證工作。我黨委清醒地認(rèn)識(shí)到，在新的一年里，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，機(jī) 遇與挑戰(zhàn)共存，我行將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn) 的精神，緊跟 XX 重組上市步伐，以抓發(fā)展、抓控制為工作主線，實(shí)現(xiàn)更大幅度的盈利增長(zhǎng)，進(jìn)一步把 XX 市分行的發(fā)展推上一個(gè)新高度。四、存在的問題和不足一年來，我行在工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在著不少 問題和不足，有些問題仍然非常突出，非常明顯。抓作風(fēng)建設(shè)，塑造良好的行風(fēng)行貌、抓作風(fēng)建設(shè)，我行黨委這一年來在全行上下大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力的團(tuán)隊(duì)精神，奉行低調(diào)快跑、勤干務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，倡導(dǎo)“客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，積極營(yíng)造奮發(fā)向上的企業(yè)文化氛 圍。一些優(yōu)秀的年青干部被 推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，同時(shí)，對(duì)個(gè)別工作平庸、不能勝任現(xiàn)職工作的人員及時(shí)地進(jìn)行了調(diào)換。對(duì)有限的業(yè)務(wù)費(fèi) 用，我行采取了“總額控制、分部門核算”的辦法，通過精確費(fèi) 用分配管理，實(shí)行費(fèi)用支出與存款、收息、清收掛鉤，提高了費(fèi) 用支出對(duì)改善效益的作用； 同時(shí)對(duì)過去一些已不能適應(yīng)變化形勢(shì) 的制度辦法進(jìn)行了修改補(bǔ)充，有效的控制了各項(xiàng)費(fèi)用開支。為此，我行一是明確了各級(jí)職責(zé)，建立了考核評(píng)價(jià)體系，制定了激勵(lì)約 束辦法，與轄屬各支行簽定了降低不良資產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，下達(dá)剛 性清收降比指標(biāo)，列入績(jī)效考核內(nèi)容，并對(duì)不良余額大，不良比 例高的支行實(shí)行重點(diǎn)督導(dǎo)，對(duì)未按時(shí)完成清收降比任務(wù)或出現(xiàn)不 良資產(chǎn)惡化的，對(duì)“一把手”進(jìn)行誡勉談話。三、經(jīng)營(yíng)措施得到有力實(shí)施在明確了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，我行黨委依照既定的工作要求，全力 沖刺，艱苦拼搏，一方面牢牢抓住發(fā)展這個(gè)中心不動(dòng)搖，把各項(xiàng) 業(yè)務(wù)做大、做優(yōu)、做到位，用發(fā)展的辦法來解決前進(jìn)中的問題； 另一方面緊緊抓住控制這個(gè)關(guān)鍵不放松，控制成本，控制風(fēng)險(xiǎn)，控制不良，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量地增長(zhǎng)，并從以下工作入手，狠 抓落實(shí)。已處置抵債資產(chǎn)變現(xiàn) X 個(gè)項(xiàng)目，涉及抵債金 額 X 萬(wàn)元，圓滿完成省行下達(dá)的目標(biāo)數(shù)。其中：儲(chǔ)蓄存款 余額 XX 萬(wàn)元，比年初新增 XX 萬(wàn)元，完成省行年初計(jì)劃 XX 萬(wàn)元 的 XX%，完成省行奮斗目標(biāo) X 萬(wàn)元的 X；企業(yè)存款余額 XX 萬(wàn)元，比年初新增 X 萬(wàn)元，完成省行年初計(jì)劃 X 萬(wàn)元的 X%，完成省行 奮斗目標(biāo) X 萬(wàn)元的 X% ；金融機(jī)構(gòu)存款余額 X 萬(wàn)元，比年初新增 X 萬(wàn)元，完成省行奮斗目標(biāo) XX 萬(wàn)元的 X%。支行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告【2】績(jī)效考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先，我要代表 XX 分行并以我本人的名義對(duì)績(jī)效考核組的 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志的到來表示熱烈的歡迎。四是貸款潛在風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。對(duì)查出的問題不姑息、不手軟、不回避，按照《遼寧省農(nóng)村信用社案件及嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為“賠罰、走人、移送”的有關(guān)規(guī)定》和《遼寧省農(nóng)村信用社新時(shí)期從嚴(yán)治社保障金融安全的若干規(guī)定》，堅(jiān)決實(shí)行一案四問責(zé)對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為，起到了強(qiáng)有力的打擊和震懾作用，合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯增強(qiáng)。（四）強(qiáng)化聯(lián)社本部經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)管理水平有了新提高一是按照省、市聯(lián)社要求，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中心和后勤服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，新組建了信貸管理中心、事后監(jiān)督中心、負(fù)債管理中心和不良貸款處置中心，六個(gè)中心的組建，進(jìn)一步明確以縣級(jí)聯(lián)社為經(jīng)營(yíng)主體，實(shí)現(xiàn)了法人客戶貸款、儲(chǔ)蓄存款、費(fèi)用開支、核算監(jiān)督、辦公用品采購(gòu)、不良貸款專業(yè)化清收以及績(jī)效考核兌現(xiàn)等主體業(yè)務(wù)的集中管理，推進(jìn)了本部管理的進(jìn)程。一是開展全員存款營(yíng)銷，建立科學(xué)考核機(jī)制，加大與政府的對(duì)接力度，對(duì)財(cái)政涉農(nóng)資金、非稅收入、公務(wù)員工資進(jìn)行重點(diǎn)公關(guān)，各項(xiàng)存款余額實(shí)現(xiàn)非政府關(guān)聯(lián)類不良貸款清收取得重大進(jìn)展，政府關(guān)聯(lián)類不良貸款取得決定性勝利。四是按照省聯(lián)社“建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供人文保障”要求，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)和軟約束作用，分工協(xié)作，協(xié)調(diào)運(yùn)行，建立了和諧、順暢的工作秩序。以“加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力”和“加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)”為主題召開了兩次民主生活會(huì)，促進(jìn)班子成員、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵章守紀(jì)、勤儉辦社、廉潔自律。資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善，經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)；撥備抵補(bǔ)水平不斷提高，健康度和進(jìn)步度穩(wěn)步增強(qiáng)；打響案件專項(xiàng)治理和防控自我保衛(wèi)戰(zhàn)，合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯增強(qiáng)；存、貸規(guī)模有效擴(kuò)張，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)提升；資本充足率由負(fù)轉(zhuǎn)正，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定晉級(jí)升位；較好完成了省市聯(lián)社確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。今年以來，支行班子按照省行黨委提出的建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”四好班子建設(shè)的要求，緊密結(jié)合本行的實(shí)際，在全行開展了以“服務(wù)效率好、管理質(zhì)量好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好”為重要內(nèi)容的“三好部室”創(chuàng)建活動(dòng)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子適應(yīng)股份制商業(yè)銀行改革和發(fā)展的能力，為全行的發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。結(jié)合支行開展的“崗位大練兵”活動(dòng)，集中三個(gè)月的時(shí)間，從服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)理論和操作技能等方面對(duì)全行員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)崗位任職資格條件的限制，對(duì)于不具備上崗資格的員工采取調(diào)離、降薪等方式，督促其加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高對(duì)客戶的服務(wù)能力。我行認(rèn)真歸納梳理專項(xiàng)治理和各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題，從經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)思想、管理力度和方法、規(guī)章制度執(zhí)行力、員工思想心態(tài)、業(yè)務(wù)流程操作、考核機(jī)制建設(shè)等多方面查找基礎(chǔ)管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，尋求解決問題的有效途徑和辦法，進(jìn)一步完善防范案件風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。為我行加快發(fā)展減輕了包袱，提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。第一篇：2006年度支行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告今年以來，支行領(lǐng)導(dǎo)班子在省行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨委一號(hào)文件的要求和年初工作會(huì)的部署，以效率為中心，以營(yíng)銷為主線，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升服務(wù)水平，全面完成了省行交給的各項(xiàng)任務(wù)，各項(xiàng)工作駛?cè)肓顺掷m(xù)、健康、快速發(fā)展的快車道。加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，成功為，為07年的公司業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。三是完善規(guī)章制度，建立案防長(zhǎng)效機(jī)制。二是注重員工服務(wù)技能的提高。四、牢固樹立“領(lǐng)導(dǎo)第一帶頭人”的觀念，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。支行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告【1】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志