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正文內(nèi)容

2006年度支行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告(編輯修改稿)

2024-11-05 04:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)揮營銷管理中心 職能,加大市場營銷力度,采取了形式多樣的營銷方式,如在春 節(jié)前夕,舉辦了一場規(guī)模宏大、別開生面的客戶聯(lián)誼會,密切了 與客戶的聯(lián)系。在組織營銷攻關(guān)中,認真搞好市場定位,細分目 標客戶,始終堅持重點營銷、重點突破的戰(zhàn)略,深入市場,找準 切入點,努力拓展新的優(yōu)質(zhì)客戶群,并針對 XX 市將招商引資作 為工作第一抓手的情況,我行把招商引資的外商企業(yè)作為營銷攻 關(guān)的第一目標,經(jīng)過成功營銷,已有一大批優(yōu)質(zhì)外商企業(yè)落戶我 行,成效顯著。在加大市場營銷力度的同時,我行還加大了營銷 宣傳力度,利用報紙、電視等媒體和拉宣傳條幅、設(shè)立服務(wù)咨詢 臺等方式,大力宣傳我行的業(yè)務(wù)和服務(wù),擴大我行的社會影響,為營銷攻關(guān)營造了良好的外部環(huán)境和輿論攻勢。以清降為重點,實現(xiàn)有后勁、以清降為重點,實現(xiàn)有后勁、有潛力的發(fā)展 改善資產(chǎn)質(zhì)量是我行今年的中心工作之一,我行在努力做大 做優(yōu)新增授信業(yè)務(wù)的同時,高度重視不良資產(chǎn)的清收核呆工作,加大了清降力度,實現(xiàn)了不良資產(chǎn)總量和占比的雙雙下降。為此,我行一是明確了各級職責(zé),建立了考核評價體系,制定了激勵約 束辦法,與轄屬各支行簽定了降低不良資產(chǎn)目標責(zé)任書,下達剛 性清收降比指標,列入績效考核內(nèi)容,并對不良余額大,不良比 例高的支行實行重點督導(dǎo),對未按時完成清收降比任務(wù)或出現(xiàn)不 良資產(chǎn)惡化的,對“一把手”進行誡勉談話。二是突出重點抓攻 堅,采取了多種手段,制訂了專門清收方案,實施“一戶一策”的清收策略,突出重點,抓大戶。三是積極組織申報核呆材料,爭取政策支持,努力減輕包袱。同時進一步利用好減免息政策,充分發(fā)揮債務(wù)重組,以物抵債等手段,盤活、轉(zhuǎn)化不良資產(chǎn)。對 現(xiàn)有不良資產(chǎn)進行搜索和盤點,對不良資產(chǎn)債權(quán)積極進行維護,做好及時跟進工作,保障我行權(quán)益。以成本控制為核心,以成本控制為核心,實現(xiàn)有效益的發(fā)展 在這一年的工作中,我行始終將效益貫穿于整個工作之中,堅持效益優(yōu)先,把成本核算、成本控制作為一項重要工作來抓。在加快業(yè)務(wù)增長速度的同時更加注重控制增長成本,加大了收息 力度,加強了成本核算管理。全年貸款收息率為 XX%,較上年增 加 XX 個百分點,利息支出的付息率為 XX%,較上年下降 XX 個百 分點,為我行經(jīng)營效益的增長立下了汗馬功勞。對有限的業(yè)務(wù)費 用,我行采取了“總額控制、分部門核算”的辦法,通過精確費 用分配管理,實行費用支出與存款、收息、清收掛鉤,提高了費 用支出對改善效益的作用; 同時對過去一些已不能適應(yīng)變化形勢 的制度辦法進行了修改補充,有效的控制了各項費用開支。抓內(nèi)部管理,推行高水平的規(guī)范管理、抓內(nèi)部管理,XX 年,我行黨委繼續(xù)深入推進各項管理與改革,以改革促 發(fā)展,向管理要效益,內(nèi)部管理更趨完善。管理層素質(zhì)明顯提高,管理水平明顯增強。一年來,我行的 管理工作得到了進一步加強,XX 年所提出的“狠抓管理、嚴防 風(fēng)險、力促發(fā)展”的工作要求繼續(xù)得到了堅定不移地執(zhí)行,這其 中特別是加強了管理層的學(xué)習(xí)、督促和檢查,切實提高了各級管 理者的管理意識和素質(zhì),管理水平有了明顯提高,各級管理者都在以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感恪盡職守,切實承擔(dān)起了各 自的管理職責(zé)。如在上半年在面對突如其來的非典疫情,我行黨 委就充分發(fā)揮各級管理部門職能,將防治工作作為一項政治任務(wù) 來抓,帶領(lǐng)全體員工沉著應(yīng)對,周密部署,思想不麻痹,工作不 放松,一手抓防治,一手抓業(yè)務(wù),積極有效地開展各項科學(xué)防治 措施,有力地保障了“非典”時期各項業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展,確 保了員工身體健康。我行在強調(diào)發(fā)揮職能職責(zé)的同時,還進一步加強了規(guī)章制度 的建設(shè),強化責(zé)任和加大對違規(guī)違紀行為的處罰力度,進一步增 強了員工遵章守紀,按規(guī)操作的自覺意識;同時加強了制度的督 促檢查,這一年來,我行對全轄組織了多次全面檢查,開展了春 節(jié)、“兩會”等專項安全檢查和財會、內(nèi)控等專項業(yè)務(wù)檢查,對 所發(fā)現(xiàn)問題的整改和責(zé)任人的處理進行了一一落實,對管理中出 現(xiàn)的問題,不僅追究直接責(zé)任人的責(zé)任,同時還要追究管理層的 管理職能是否到位,對整改敷衍了事,漫不經(jīng)心的單位負責(zé)人也 進行了處罰,絕不姑息遷就,流于形式,將各項管理職能真正落 到了實處。對干部員工的考核力度也有了進一步增強,激勵措施更趨完 善。一方面,對員工的績效考核,采取了全方位、多層次的 民主測評,對代辦員實行了同工同獎,員工的收入在今年也得到 了實質(zhì)性的增加;另一方面,制訂了日??冃Э己宿k法,并使之 與績效考核相結(jié)合,對員工的考核更加深入、細致、全面,干部職工的工作情況也得到了及時反映。一些優(yōu)秀的年青干部被 推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,同時,對個別工作平庸、不能勝任現(xiàn)職工作的人員及時地進行了調(diào)換。我行還認真做好員工行為分析工作,召 開了全轄員工行為專題分析會,研究和通過了《XX 銀行 XX 市分 行員工行為分析工作操作辦法》,使員工行為分析工作形成制度 化。全轄各支行、各分理處每月都定期召開了員工思想動態(tài)、案 件隱患及責(zé)任差錯事故分析會,密切關(guān)注員工 8 小時內(nèi)外的思 想、生活等方面的情況,確保了 2003 年無任何違規(guī)違紀案件的 發(fā)生,為各項工作的順利開展提供了保障。安全保衛(wèi)工作仍然得到了一如既往的重視,加大了安全防范 設(shè)施的投入,更加牢固地樹立了“安全就是效益”的觀念,實現(xiàn) 了我行的第二十二個安全年。機構(gòu)管理得到了進一步的強化,繼續(xù)推行了分類指導(dǎo)的差別 化利率政策,并根據(jù)我行自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需要和網(wǎng)點效益情況,適時地對機構(gòu)進行了整合,撤并網(wǎng)點 4 個,歇業(yè) 1 個,進一步優(yōu) 化了網(wǎng)點配置,減少了低產(chǎn)網(wǎng)點,提高了經(jīng)營效益。信貸管理也得到了進一步完善,調(diào)整了授信業(yè)務(wù)的管理權(quán) 限,加強了信用評級工作,貸款中后期管理正在逐步強化。完善 了信貸檔案管理,實行了檔案調(diào)閱制度,修訂了貸后管理、資產(chǎn) 保全等有關(guān)規(guī)章制度,進一步規(guī)范了我行信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。財務(wù)管理有了進一步的加強,進一步嚴格了費用管理,對大 額采購、裝修招投標、大額信貸投向、資產(chǎn)處置等事項都嚴格按 照行務(wù)公開的制度要求有序進行,充分體現(xiàn)了行務(wù)公開、公平、公正,保障了我行各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展和各項改革順利進行。抓作風(fēng)建設(shè),塑造良好的行風(fēng)行貌、抓作風(fēng)建設(shè),我行黨委這一年來在全行上下大力倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作,共同努力的團隊精神,奉行低調(diào)快跑、勤干務(wù)實、腳踏實地的工作作風(fēng),倡導(dǎo)“客戶至上”的經(jīng)營理念,積極營造奮發(fā)向上的企業(yè)文化氛 圍。進一步加強了黨風(fēng)廉政建設(shè),加強了黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干 部的理論學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng),大力弘揚正氣。全面推行黨風(fēng)廉政責(zé) 任制量化管理,形成各級齊抓共管,部門各負其責(zé)的良好局面。認真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于黨政機關(guān)縣處級干部廉潔自律的各項規(guī) 定以及總行黨委提出的 “約法三章”“三個遠離”“十個嚴禁”、自覺履行“八個堅持、八個反對”。認真開好民主生活會,對群 眾提出的正確意見,安排了職能部門專門進行處理,抓好了落實,以端正的黨風(fēng)帶動良好的行風(fēng),以良好的行風(fēng)促進了工作的順利 開展。積極響應(yīng)在全國興起的學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高 潮,在全行開展了學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的系列學(xué)習(xí)活 動,如組織了經(jīng)常性的黨委中心組擴大學(xué)習(xí)會,開展了“特殊黨 日下基層”活動,舉辦了“學(xué)習(xí)三個代表,展現(xiàn)我行風(fēng)采”青年 演講比賽和學(xué)習(xí)“三個代表”,再促良性發(fā)展研討會以及多場專 題學(xué)習(xí)報告會,內(nèi)容豐富,形式多樣,貼緊實際,注重實效,增 強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的緊迫感、危機感,強化了責(zé)任感、使命感,也使廣大員工在思想認識上有了新的提高。進一步強化了對員工的素質(zhì)教育和經(jīng)常性的學(xué)習(xí),在全行上 下大興學(xué)習(xí)之風(fēng),全面落實全員 40 小時培訓(xùn)計劃,并組織了先 進黨員和優(yōu)秀員工到井岡山接受革命傳統(tǒng)教育,開展了企業(yè)文化 建設(shè)大家談等活動,員工素質(zhì)有了很大提高。策劃、組織了一系列有規(guī)模、有影響、有實效的群眾文化活動,如迎春游藝晚會、體育運動會等,極大地豐富了員工的文化生活,有效地吸引了群 眾、發(fā)動了群眾,擴大了影響,增強了凝聚力,達到了促進業(yè)務(wù)、促進事業(yè)發(fā)展的目的。四、存在的問題和不足一年來,我行在工作中取得了一定的成績,但也存在著不少 問題和不足,有些問題仍然非常突出,非常明顯。一是業(yè)務(wù)發(fā)展依然存在著不足和差距。在整體業(yè)務(wù)高速發(fā)展 的同時,某些弱勢業(yè)務(wù)沒有能夠得到很好的加強,業(yè)務(wù)長短腿現(xiàn) 象依然明顯,比如公司貸款,雖然剔除核呆等因素,新增發(fā)放 XX 萬元,但全年平均仍然是負增長。外匯存款雖然全年平均增 長良好,但在年末出現(xiàn)了負增長 XX 萬美元。同時,不良資產(chǎn)經(jīng) 過兩年大幅度的清降,雖然已下降 XX 個百分點,但與全省、全 國的平均水平相比,不良資產(chǎn)占比依然偏高,不良資產(chǎn)依然是我 行沉重的包袱,還將嚴重影響我行今后的發(fā)展步伐。二是黨委班子作風(fēng)建設(shè)還有待繼續(xù)加強,依然存在著抓工作 不夠深入、不夠扎實的問題,雖然很多工作會議研究決定了,也 布置了,但抓落實仍是個問題,一些具體的工作沒能夠落實到位。三是管理方面依然存在著一些不正確的觀念,管理措施在貫 徹落實時,也抓得不夠得力。四是黨委班子在深入基層調(diào)查研究還做得不夠,在與廣大干 部員工的聯(lián)系和溝通的渠道還有待加強。我黨委清醒地認識到,在新的一年里,競爭將更加激烈,機 遇與挑戰(zhàn)共存,我行將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、與時俱進 的精神,緊跟 XX 重組上市步伐,以抓發(fā)展、抓控制為工作主線,實現(xiàn)更大幅度的盈利增長,進一步把 XX 市分行的發(fā)展推上一個新高度。第三篇:支行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告領(lǐng)導(dǎo)班子****述職報告****年是農(nóng)行股份制公司的開局之年,我行領(lǐng)導(dǎo)班子在分行黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“合規(guī)、控險、發(fā)展、增效”的指導(dǎo)方針,堅持做好資產(chǎn)業(yè)務(wù)有效投放、負債業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和中間業(yè)務(wù)持續(xù)增收,在業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)控管理、領(lǐng)導(dǎo)班子及支行機關(guān)廉政作風(fēng)建設(shè)等方面均取得了一定的成績,實現(xiàn)了全行全年安全運營無事故?,F(xiàn)將2009年的各項工作情況具體述職匯報如下:一、2009年主要工作成績(一)堅持內(nèi)控優(yōu)先,案件防范的基礎(chǔ)不斷夯實,內(nèi)控管理的水平明顯提高,全年實現(xiàn)了安全運營無事故,內(nèi)部控制綜合評價繼續(xù)保持一類行標準。(二)經(jīng)營效益明顯提高,主要經(jīng)營指標情況向好。一是經(jīng)營利潤大幅提高,全年實現(xiàn)賬面利潤6,789萬元,實現(xiàn)撥備前利潤6,201萬元,完成任務(wù)的117%;二是資產(chǎn)業(yè)務(wù)超常規(guī)發(fā)展,全年貸款累放達到創(chuàng)記錄的207,961萬元,賬面本外幣貸款余額108,102萬元(是自2002年以來貸款余額首次超越10億元大關(guān));三是負債業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長,本外幣各項存款余額達到572,354萬元,比年初凈增38,720萬元;四是中間業(yè)務(wù)保持多元化發(fā)展,全年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入2743萬元。(三)積極推進三農(nóng)業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)增長明顯。全年累計辦理**借記卡4,850張
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