【正文】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：20XX年，我們在省市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，帶領(lǐng)廣大干部員工發(fā)揚(yáng)只爭朝夕的拼搏精神，與時俱進(jìn)，共克時艱，使全區(qū)農(nóng)村信用社改革、經(jīng)營和管理工作都越上了新臺階。認(rèn)真貫徹省行“七條規(guī)定”的要求，對集中采購實(shí)行公開招標(biāo)、對重大人事安排按照公開、公正、公平的要求進(jìn)行，加強(qiáng)制度的約束，接受員工的監(jiān)督，做到行務(wù)公開、政務(wù)透明，確保整個班子廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律己。四、牢固樹立“領(lǐng)導(dǎo)第一帶頭人”的觀念，大力加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。為提高對客戶服務(wù)效率，我行認(rèn)真開展了服務(wù)流程梳理活動，對不和時宜的流程進(jìn)行了刪減、合并。二是注重員工服務(wù)技能的提高。今年是全行的效率提升年，提高對客戶的服務(wù)效率，打造同行業(yè)的競爭優(yōu)勢，是我行今年服務(wù)工作的重點(diǎn)。三是完善規(guī)章制度，建立案防長效機(jī)制。一是下發(fā)了《風(fēng)險監(jiān)督員日常管理工作指引》，從十三個環(huán)節(jié)、兩個層面、五個重點(diǎn)，明確了監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容、環(huán)節(jié)和時段，為規(guī)范柜面業(yè)務(wù)管理提供了依據(jù)；二強(qiáng)化責(zé)任追究，提高檢查效果。加強(qiáng)項目儲備工作，成功為，為07年的公司業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。截止06年末，對公存款余額為68545萬元，比年初新增9906萬元，完成全年計劃的198%；全年發(fā)放貸款68189萬元，回收貸款62354萬元，比年初新增5835萬元。第一篇：2006年度支行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告今年以來，支行領(lǐng)導(dǎo)班子在省行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨委一號文件的要求和年初工作會的部署，以效率為中心，以營銷為主線，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升服務(wù)水平，全面完成了省行交給的各項任務(wù)，各項工作駛?cè)肓顺掷m(xù)、健康、快速發(fā)展的快車道。其中公司類貸款全年發(fā)放61363萬元（其中新發(fā)放貸款25000萬元，收回再貸9320萬元，貼現(xiàn)27043萬元），新增4988萬元。為我行加快發(fā)展減輕了包袱，提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。對各類檢查活動，進(jìn)一步加大責(zé)任追究力度，對有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯等問題嚴(yán)格按照288條和新修訂《違規(guī)行為積分管理實(shí)施細(xì)則》等規(guī)定進(jìn)行處罰和積分。我行認(rèn)真歸納梳理專項治理和各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題，從經(jīng)營管理指導(dǎo)思想、管理力度和方法、規(guī)章制度執(zhí)行力、員工思想心態(tài)、業(yè)務(wù)流程操作、考核機(jī)制建設(shè)等多方面查找基礎(chǔ)管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，尋求解決問題的有效途徑和辦法，進(jìn)一步完善防范案件風(fēng)險的長效機(jī)制。一年來，我行領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)文化建設(shè)。結(jié)合支行開展的“崗位大練兵”活動，集中三個月的時間，從服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)理論和操作技能等方面對全行員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，強(qiáng)化對崗位任職資格條件的限制，對于不具備上崗資格的員工采取調(diào)離、降薪等方式，督促其加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高對客戶的服務(wù)能力。比如為綜合部為進(jìn)一步提高公文運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少中間傳遞環(huán)節(jié)，對oa傳遞流程進(jìn)行了優(yōu)化；營業(yè)室根據(jù)目前的現(xiàn)狀，從柜面窗口設(shè)置、客戶業(yè)務(wù)查詢的管理、票據(jù)傳遞流程等九個方面對業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行了改進(jìn)，減少了客戶辦理業(yè)務(wù)的時間，提高了服務(wù)效率，受到客戶的好評；四是注重服務(wù)管理長效機(jī)制的建立。今年以來，支行班子按照省行黨委提出的建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”四好班子建設(shè)的要求，緊密結(jié)合本行的實(shí)際，在全行開展了以“服務(wù)效率好、管理質(zhì)量好、經(jīng)營業(yè)績好”為重要內(nèi)容的“三好部室”創(chuàng)建活動，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子適應(yīng)股份制商業(yè)銀行改革和發(fā)展的能力，為全行的發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。五、工作中的不足：成熟的經(jīng)營理念還有待于進(jìn)一步深化。資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善，經(jīng)營狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)；撥備抵補(bǔ)水平不斷提高，健康度和進(jìn)步度穩(wěn)步增強(qiáng)；打響案件專項治理和防控自我保衛(wèi)戰(zhàn)，合規(guī)經(jīng)營意識明顯增強(qiáng)；存、貸規(guī)模有效擴(kuò)張，運(yùn)營質(zhì)量持續(xù)提升；資本充足率由負(fù)轉(zhuǎn)正，風(fēng)險評定晉級升位；較好完成了省市聯(lián)社確定的各項工作任務(wù)。班子內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行黨委議事規(guī)則和決策程序，重大事項集思廣益、集體討論、充分醞釀、審慎決策，使班子成員思想一致，目標(biāo)一致，步調(diào)一致，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。以“加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力”和“加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)”為主題召開了兩次民主生活會，促進(jìn)班子成員、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵章守紀(jì)、勤儉辦社、廉潔自律。二是開展了崗位大練兵活動，有計劃地舉辦了信貸、財務(wù)、負(fù)債、風(fēng)險等崗位員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，員工受訓(xùn)面達(dá)到了100%，隊伍的整體業(yè)務(wù)理論水平和業(yè)務(wù)技能有了普遍提高。四是按照省聯(lián)社“建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供人文保障”要求，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵和軟約束作用，分工協(xié)作，協(xié)調(diào)運(yùn)行，建立了和諧、順暢的工作秩序。五是加強(qiáng)信用社班子建設(shè)，增強(qiáng)履職盡責(zé)意識。一是開展全員存款營銷，建立科學(xué)考核機(jī)制，加大與政府的對接力度，對財政涉農(nóng)資金、非稅收入、公務(wù)員工資進(jìn)行重點(diǎn)公關(guān)，各項存款余額實(shí)現(xiàn)非政府關(guān)聯(lián)類不良貸款清收取得重大進(jìn)展，政府關(guān)聯(lián)類不良貸款取得決定性勝利。四是財務(wù)核算中心實(shí)行費(fèi)用集中管理，公用費(fèi)用減少，人力性費(fèi)用增加，經(jīng)營成果惠及員工。（四）強(qiáng)化聯(lián)社本部經(jīng)營，經(jīng)營管理水平有了新提高一是按照省、市聯(lián)社要求，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，在原有財務(wù)會計核算中心和后勤服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，新組建了信貸管理中心、事后監(jiān)督中心、負(fù)債管理中心和不良貸款處置中心，六個中心的組建，進(jìn)一步明確以縣級聯(lián)社為經(jīng)營主體，實(shí)現(xiàn)了法人客戶貸款、儲蓄存款、費(fèi)用開支、核算監(jiān)督、辦公用品采購、不良貸款專業(yè)化清收以及績效考核兌現(xiàn)等主體業(yè)務(wù)的集中管理，推進(jìn)了本部管理的進(jìn)程。五是嚴(yán)格執(zhí)行“五查三防”規(guī)定，確保安全穩(wěn)定經(jīng)營。對查出的問題不姑息、不手軟、不回避，按照《遼寧省農(nóng)村信用社案件及嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為“賠罰、走人、移送”的有關(guān)規(guī)定》和《遼寧省農(nóng)村信用社新時期從嚴(yán)治社保障金融安全的若干規(guī)定》，堅決實(shí)行一案四問責(zé)對違規(guī)違紀(jì)行為，起到了強(qiáng)有力的打擊和震懾作用，合規(guī)經(jīng)營意識明顯增強(qiáng)。二是員工隊伍素質(zhì)有待提高。四是貸款潛在風(fēng)險不斷增加。我本人在政治上、思想上、行動上同黨中央、同省市聯(lián)社黨委保持高度一致，立場堅定、遵章守紀(jì)；牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀和權(quán)力觀，實(shí)事求是，不急功近利；貫徹民主集中制的原則，彰顯集體智慧，發(fā)揮整體合力；深入實(shí)際，了解實(shí)情，人性化管理，說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效；牢記黨的根本宗旨，全心全意對待工作，認(rèn)真做事，真誠做人，能夠把全部的熱情和精力投入到我所熱愛的信合事業(yè)中。支行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告【2】績效考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先，我要代表 XX 分行并以我本人的名義對績效考核組的 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志的到來表示熱烈的歡迎。一、經(jīng)營面貌有了實(shí)質(zhì)性改善經(jīng)營狀況根本好轉(zhuǎn) XX 年，我行經(jīng)營狀況取得根本好轉(zhuǎn)，在 XX 年減虧 XX 萬元 的基礎(chǔ)上，當(dāng)年又減虧增盈 XX 萬元，實(shí)現(xiàn)了年初市行黨委制定 的經(jīng)營性盈利目標(biāo) XX 萬元，實(shí)現(xiàn)了我行期盼多年的愿望，使本 屆黨委倍感欣慰，也使全行上下倍受鼓舞。其中：儲蓄存款 余額 XX 萬元，比年初新增 XX 萬元，完成省行年初計劃 XX 萬元 的 XX%，完成省行奮斗目標(biāo) X 萬元的 X；企業(yè)存款余額 XX 萬元，比年初新增 X 萬元，完成省行年初計劃 X 萬元的 X%，完成省行 奮斗目標(biāo) X 萬元的 X% ；金融機(jī)構(gòu)存款余額 X 萬元，比年初新增 X 萬元，完成省行奮斗目標(biāo) XX 萬元的 X%。進(jìn)出口結(jié)算業(yè)務(wù)量達(dá) X 萬美元，完成全年計劃的 X%。已處置抵債資產(chǎn)變現(xiàn) X 個項目，涉及抵債金 額 X 萬元，圓滿完成省行下達(dá)的目標(biāo)數(shù)。明確指出“跑贏大市、兩翼齊飛”的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn) 行而不懈努力 略是本行若干年的經(jīng)營發(fā)展思路和矢志不移的努力方向，“發(fā)展 與控制”二大主題是我行當(dāng)前所必須要做好的兩個方面，明確要 求在 2003 年必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性扭虧為盈。三、經(jīng)營措施得到有力實(shí)施在明確了經(jīng)營目標(biāo)后，我行黨委依照既定的工作要求，全力 沖刺，艱苦拼搏，一方面牢牢抓住發(fā)展這個中心不動搖，把各項 業(yè)務(wù)做大、做優(yōu)、做到位，用發(fā)展的辦法來解決前進(jìn)中的問題； 另一方面緊緊抓住控制這個關(guān)鍵不放松，控制成本，控制風(fēng)險，控制不良，保證各項業(yè)務(wù)高質(zhì)量地增長，并從以下工作入手，狠 抓落實(shí)。以營銷為手段，推進(jìn)各項業(yè)務(wù)的全面發(fā)展 以營銷為手段，推進(jìn)各項業(yè)務(wù)的全面發(fā)展 XX 年，是省行定位的“營銷發(fā)展年”，我行把營銷作為競 爭新策略，進(jìn)一步健全了營銷服務(wù)機(jī)制，充分發(fā)揮營銷管理中心 職能，加大市場營銷力度，采取了形式多樣的營銷方式，如在春 節(jié)前夕，舉辦了一場規(guī)模宏大、別開生面的客戶聯(lián)誼會，密切了 與客戶的聯(lián)系。為此，我行一是明確了各級職責(zé)，建立了考核評價體系，制定了激勵約 束辦法，與轄屬各支行簽定了降低不良資產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，下達(dá)剛 性清收降比指標(biāo)，列入績效考核內(nèi)容，并對不良余額大，不良比 例高的支行實(shí)行重點(diǎn)督導(dǎo)，對未按時完成清收降比任務(wù)或出現(xiàn)不 良資產(chǎn)惡化的，對“一把手”進(jìn)行誡勉談話。對 現(xiàn)有不良資產(chǎn)進(jìn)行搜索和盤點(diǎn)，對不良資產(chǎn)債權(quán)積極進(jìn)行維護(hù)，做好及時跟進(jìn)工作，保障我行權(quán)益。對有限的業(yè)務(wù)費(fèi) 用，我行采取了“總額控制、分部門核算”的辦法，通過精確費(fèi) 用分配管理，實(shí)行費(fèi)用支出與存款、收息、清收掛鉤，提高了費(fèi) 用支出對改善效益的作用； 同時對過去一些已不能適應(yīng)變化形勢 的制度辦法進(jìn)行了修改補(bǔ)充，有效的控制了各項費(fèi)用開支。如在上半年在面對突如其來的非典疫情，我行黨 委就充分發(fā)揮各級管理部門職能，將防治工作作為一項政治任務(wù) 來抓，帶領(lǐng)全體員工沉著應(yīng)對，周密部署，思想不麻痹，工作不 放松，一手抓防治，一手抓業(yè)務(wù)，積極有效地開展各項科學(xué)防治 措施，有力地保障了“非典”時期各項業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展，確 保了員工身體健康。一些優(yōu)秀的年青干部被 推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，同時，對個別工作平庸、不能勝任現(xiàn)職工作的人員及時地進(jìn)行了調(diào)換。機(jī)構(gòu)管理得到了進(jìn)一步的強(qiáng)化，繼續(xù)推行了分類指導(dǎo)的差別 化利率政策，并根據(jù)我行自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需要和網(wǎng)點(diǎn)效益情況，適時地對機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合，撤并網(wǎng)點(diǎn) 4 個，歇業(yè) 1 個，進(jìn)一步優(yōu) 化了網(wǎng)點(diǎn)配置，減少了低產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)，提高了經(jīng)營效益。抓作風(fēng)建設(shè)，塑造良好的行風(fēng)行貌、抓作風(fēng)建設(shè)，我行黨委這一年來在全行上下大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力的團(tuán)隊精神，奉行低調(diào)快跑、勤干務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，倡導(dǎo)“客戶至上”的經(jīng)營理念，積極營造奮發(fā)向上的企業(yè)文化氛 圍。認(rèn)真開好民主生活會，對群 眾提出的正確意見，安排了職能部門專門進(jìn)行處理，抓好了落實(shí)，以端正的黨風(fēng)帶動良好的行風(fēng)，以良好的行風(fēng)促進(jìn)了工作的順利 開展。四、存在的問題和不足一年來，我行在工作中取得了一定的成績，但也存在著不少 問題和不足，有些問題仍然非常突出，非常明顯。同時，不良資產(chǎn)經(jīng) 過兩年大幅度的清降，雖然已下降 XX 個百分點(diǎn)，但與全省、全 國的平均水平相比