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銷售部門工作職責(zé)-展示頁

2024-11-05 04:04本頁面
  

【正文】 交接清單》,并做好行政和財(cái)務(wù)部分交接簽接→④無異議后,交給財(cái)務(wù),如座位名牌制作、電腦檢查、辦公用品領(lǐng)用等,以及離職員工的工作交接配合工作,確??梢皂樌唤樱?,同時(shí)做好表格錄入(此項(xiàng)由銷售部經(jīng)理安排):“辦公用品申請(qǐng)單”由部門經(jīng)理簽名由總經(jīng)理審批交給人事專員李穎,2.①根據(jù)各部門上月提交的用品申請(qǐng)單發(fā)放→②領(lǐng)用人簽收→③信息存檔,每月29日發(fā)報(bào)表給人事經(jīng)理→結(jié)束(每月),發(fā)名片申請(qǐng)表給業(yè)務(wù)人員填寫,由銷售部經(jīng)理審批總經(jīng)理審批聯(lián)系名片商家印刷,、維護(hù)辦公設(shè)備器材,及時(shí)補(bǔ)充辦公耗材;擺放好辦公桌椅。 市場(chǎng)及客戶信息統(tǒng)計(jì)、反饋、跟蹤。 積極與工程公司及客戶溝通,確保工程前期研發(fā)人員的介入。 制定適當(dāng)?shù)匿N售、客戶維護(hù)策略,擴(kuò)大、穩(wěn)定市場(chǎng)占有率,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。 負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)進(jìn)度情況,作為決策的依據(jù)。 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃清單,并下達(dá)生產(chǎn)制造部。 落實(shí)項(xiàng)目管理并組織實(shí)施、跟蹤、完成。 根據(jù)銷售訂單編寫日生產(chǎn)計(jì)劃,組織并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃員、物料計(jì)劃員根據(jù)銷售訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。 組織監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,確保部門日常管理的有序進(jìn)行。做好物料管理,提高存貨周轉(zhuǎn)率。第一篇:銷售部門工作職責(zé)銷售部門工作職責(zé)職能 根據(jù)公司規(guī)劃和下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),擬寫本部門的中期、長(zhǎng)期營(yíng)銷方案與策略目標(biāo),并上報(bào)總經(jīng)理。 組織部門的內(nèi)部人員學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀營(yíng)銷技能培訓(xùn)。規(guī)章制度的建設(shè)與管理 組織編制、修訂計(jì)劃、物控、銷售管理各方面的規(guī)章制度。3 計(jì)劃及預(yù)算管理 制定年度、月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃,并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況。 制定月度產(chǎn)值、物料需求預(yù)算。 掌握生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度與工作飽和程度,為生產(chǎn)訂單下達(dá)做準(zhǔn)備。 組織對(duì)特殊訂單的聯(lián)合評(píng)審。銷售、業(yè)務(wù)管理 負(fù)責(zé)與總部采購(gòu)中心保持聯(lián)系,及時(shí)接收銷售訂單。 制定年度、月度計(jì)劃銷售目標(biāo),并跟蹤達(dá)成。 統(tǒng)籌好售后服務(wù)工作,確??蛻魸M意。第二篇:銷售部門助理工作職責(zé)部門助理工作職
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