網(wǎng)格化社會(huì)管理創(chuàng)新案件實(shí)例-展示頁(yè)
2024-11-05 02:24本頁(yè)面
【正文】 業(yè)局政法委車程昌龍圖強(qiáng)林業(yè)局社區(qū)網(wǎng)格化管理工作作為社會(huì)管理創(chuàng)新工作的重點(diǎn)，創(chuàng)新管理理念，從社區(qū)管理服務(wù)體系和治安管理體系實(shí)行雙重“網(wǎng)格化”管理，全面推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，切實(shí)提升社會(huì)管理創(chuàng)新水平。5月12日上午8點(diǎn)50分，社區(qū)網(wǎng)格管理員還為鋸樹(shù)的事，協(xié)調(diào)綠化隊(duì)盡快處理，并通過(guò)社會(huì)服務(wù)管理創(chuàng)新系統(tǒng)將事件進(jìn)展情況上報(bào)街道綜合指揮分中心，9點(diǎn)40分大樹(shù)在狂風(fēng)的席卷下倒下被搭建的框架成功支撐，保護(hù)了周邊居民的人身材產(chǎn)安全。4 2011年5月12日上午，位于蘇州胡同62號(hào)院的一顆直徑一米多粗的大樹(shù)被大風(fēng)吹倒，壓壞了一戶居民的房屋，僥幸的是該樹(shù)被已經(jīng)搭蓋好了的的架子托住，沒(méi)有造成人員及財(cái)產(chǎn)損失。因?yàn)榍》辍皟蓵?huì)”召開(kāi)，綜合執(zhí)法組與網(wǎng)格員將在“兩會(huì)”結(jié)束后繼續(xù)處理此案件。這位“難纏”的小店老板終于摘下了這塊讓居民“難受”的招牌，還居民一條暢通的胡同。居民家屬十分感動(dòng)，稱贊網(wǎng)格工作人員是居民群眾的“及時(shí)雨”。第一篇：網(wǎng)格化社會(huì)管理創(chuàng)新案件實(shí)例建國(guó)門街道網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理創(chuàng)新工作案件實(shí)例蘇州社區(qū)第三網(wǎng)格管理員王岳在網(wǎng)格內(nèi)開(kāi)展走訪工作時(shí)，在格內(nèi)發(fā)現(xiàn)一位醉酒居民，當(dāng)時(shí)居民意識(shí)已經(jīng)十分模糊，由于醉酒情緒十分激動(dòng)，在路邊吵鬧并摔倒在地，居民家屬在一旁不知如何處理，單憑家屬也無(wú)法扶起該醉酒居民。網(wǎng)格管理員王岳不顧醉酒居民滿身酒漬，在社區(qū)社會(huì)服務(wù)管理工作站同志的協(xié)助下，將居民背上社區(qū)常備的輪椅并送至位于第三網(wǎng)格的家樓下，又將居民扶至位于該樓四層的家中。2 位于蘇州社區(qū)第三網(wǎng)格蘇州胡同70號(hào)院西側(cè)的“火焰美發(fā)店”燈箱牌匾占據(jù)居民日常步道，在網(wǎng)格管理員通過(guò)網(wǎng)格的系統(tǒng)平臺(tái)將問(wèn)題上報(bào)的街道指揮分中心后，由指揮分中心迅速協(xié)調(diào)街道綜合執(zhí)法組，問(wèn)題在48小時(shí)內(nèi)得以解決。3 3月4日，第一網(wǎng)格管理員鄭立軍在走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，侯位胡同8號(hào)的居民竟然連夜趕工，一夜之間在自家院外平地起了半間違章建筑，經(jīng)勸阻未果之后，鄭立霞趕快通過(guò)網(wǎng)格平臺(tái)系統(tǒng)上報(bào)指揮分中心，在綜合執(zhí)法組趕到現(xiàn)場(chǎng)后沒(méi)收了搭建工具、遣散了施工工人，一起制止了居民的私搭亂建行為。正是因?yàn)榧?xì)致、及時(shí)的網(wǎng)格走訪工作，才使這一案件沒(méi)有繼續(xù)惡化發(fā)展。這棵樹(shù)早在5月7號(hào)就被蘇州社區(qū)三網(wǎng)格管理員下戶時(shí)發(fā)現(xiàn)，并通過(guò)社會(huì)服務(wù)管理創(chuàng)新系統(tǒng)進(jìn)行上報(bào)，接到信息的綜合執(zhí)法組及時(shí)出動(dòng)，5月11日鋸樹(shù)的工作人員已經(jīng)在大樹(shù)周邊搭好了鋼架以保護(hù)周邊平房。院內(nèi)居住的居民紛紛稱贊社區(qū)網(wǎng)格管理員處理問(wèn)題及時(shí)，沒(méi)有給老百姓造成損失。以圖強(qiáng)林業(yè)社區(qū)為核心，完善“三會(huì)一廳”多元參與共建的社區(qū)治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建社區(qū)管理服務(wù)網(wǎng)格。將全局劃分為8個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格實(shí)行管理員、協(xié)管員、督導(dǎo)員等“一格多元”管理服務(wù)模式。在居委會(huì)建立 “社區(qū)民意臺(tái)帳”，對(duì)來(lái)電來(lái)訪、反饋信息逐條登記，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)的橫向到邊、縱向到底的全面覆蓋。成立了覆蓋全局11個(gè)治管轄區(qū)，55人組成的工作小組，由管片民警任組長(zhǎng)，整合基層各單位聯(lián)絡(luò)員、信息員、治安員等人員，協(xié)同配合開(kāi)展外來(lái)人員口管理、住戶信息普查、區(qū)域治安等
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