生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位職崗位職責(zé)-展示頁(yè)
2024-11-05 01:18本頁(yè)面
【正文】 全責(zé)任，監(jiān)督有關(guān)人員的工作情況，經(jīng)常檢查有關(guān)人員的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。與勞務(wù)隊(duì)簽定材料節(jié)約和浪費(fèi)的獎(jiǎng)懲措施。根據(jù)各工長(zhǎng)提出的材料計(jì)劃，組織材料組按時(shí)、保質(zhì)量的將材料進(jìn)場(chǎng)。對(duì)勞務(wù)分承包人員的素質(zhì)進(jìn)行考核，檢查勞務(wù)隊(duì)管理人員和特殊工種的持證上崗工作，定期分析評(píng)審勞務(wù)隊(duì)人員數(shù)量、素質(zhì)、技術(shù)等級(jí)、持證情況是否滿足施工需要，存在問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)措施并組織勞務(wù)隊(duì)加以改進(jìn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)組和材料組兩個(gè)職能組的領(lǐng)導(dǎo)工作，抓好機(jī)械設(shè)備、材料和勞動(dòng)力的配合，每周召開(kāi)一次安全、生產(chǎn)例會(huì)，全面完成項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向技術(shù)、設(shè)備、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況；組織安排生產(chǎn)部各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平；不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)部門生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)本工段各崗位人員的出勤、安全、勞動(dòng)紀(jì)律及執(zhí)行崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》的情況進(jìn)行檢查督促，并作考核。第一篇：生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位職崗位職責(zé)副經(jīng)理崗位職責(zé)在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度；根據(jù)公司各個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)計(jì)劃和部門內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核；搞好工段的人員、設(shè)備、安全、技術(shù)管理，保證生產(chǎn)過(guò)程的安全、穩(wěn)定進(jìn)行。積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)組織、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常狀況，處理不了的應(yīng)及時(shí)報(bào)告中控、調(diào)度，并按其要求予以落實(shí)。一旦發(fā)生事故，應(yīng)配合調(diào)度、中控及時(shí)組織處理，事后 應(yīng)召開(kāi)事故分析會(huì)，找出原因、分清責(zé)任，并采取有效措施 避免類似事故的再次發(fā)生。力行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本；1服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布
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