【正文】 行1～2次，每次職代會代表中一線職工代表都在50％以上。對各類重大問題如調(diào)資、后勁建設(shè)項目的考察、岱橋礦各項重大投資及嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的職工除名等，礦工會都要組織職工代表大會或各代表組長會議，對有關(guān)問題進(jìn)行討論表決，保證了礦各項重大決策的民主性和正確性。工會主席是黨委班子成員，參加礦行政辦公會議，參與研究和討論企業(yè)發(fā)展的重大問題并提出自己的意見和建議。二、完善制度，積極參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督。各分會活動園地都有牌板設(shè)在各隊部，作到內(nèi)容詳細(xì)，記錄及時，思路清晰，人員明確，工會每用對各分會考核一次各項活動開展效果。礦工會堅持每月6日召開分會主席會議，會上各分會主席對本分會近期的安全生產(chǎn)、勞動競賽、民主管理、文化生活、女工生活、職工思想動態(tài)、職工議論的熱點等方面的工作如實匯報。各單位都設(shè)立了分會，岱橋礦隨著單位的組建，礦工會及時設(shè)立了分會。沒有一個堅強(qiáng)過硬的高素質(zhì)的工會組織是不能擔(dān)此重任的。一、健全組織，加強(qiáng)工會自身建設(shè)。自1999年以來，在條件差，壓力大，資金緊張的情況下，礦工會在上級工會及礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，積極發(fā)揮工會的各項職能，堅持依法治會，維護(hù)職工的合法權(quán)益，廣泛發(fā)動職工群眾圍繞企業(yè)的兩個文明建設(shè)，充分發(fā)揮主人翁作用，緊緊依靠廣大職工辦企業(yè)，切實為職工辦實事辦好事，組織開展各種職工喜聞樂見的活動，大大調(diào)動了職工群眾的積極性和主動性，處處體現(xiàn)出“職工之家”的溫暖。由于礦井儲量少，開采時間長，煤炭資源逐漸枯竭，近幾年全部轉(zhuǎn)入外圈邊角開采，地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)條件艱難。11個公開項目分別是：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和企業(yè)內(nèi)部改革；工資獎金分配；業(yè)務(wù)招待費、電話費；住房分配；專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)評聘；計劃生育；民主評議干部；公開選拔副科、區(qū)級以上中層管理干部；房租費、水電費和職工生活設(shè)施建設(shè)；職工醫(yī)療費用支出；職工勞動保護(hù)用品發(fā)放；比價采購、煤炭售價、材料費等。我們?yōu)榍袑嵓訌?qiáng)民主建設(shè)，搞好民主管理與民主監(jiān)督。三年來，礦職代會共收到代表的議案256件，合理化建議104條，產(chǎn)生效益約100多萬元。通過職代會對礦長的《行政工作報告》及《財務(wù)預(yù)決算報告》進(jìn)行討論審議，對各種重要管理規(guī)定如財務(wù)、計劃生育、勞動工資及考勤、職工生活、治安、材料等管理規(guī)定進(jìn)行討論、修改，通過后，方可成文下發(fā)，并且組織全礦職工學(xué)習(xí)。二是堅持職工代表大會制度。工會主席和勞保干事是礦安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，參與組織和制定礦安全生產(chǎn)的重要計劃及活動文件，如全年安全工作意見和措施，季度安全質(zhì)量競賽活動計劃等。一是堅持經(jīng)常性的參與制度。近三年來，我礦先后招收了270名新工人，礦工會嚴(yán)格按照會員的標(biāo)準(zhǔn)要求及入會程序，把思想端正，工作積極，要求進(jìn)步的同志吸收到工會組織中來，目前共有會員1180人，我們每年為了有步驟，有條理、有計劃、有落實地組織開展工作，每年年初，我們都根據(jù)實際情況，編制年度工作計劃，從而有效地保證了工會各項工作的正常開展。工會主席全面了解情況，及時掌握每一階段職工的思想和要求，遇到問題，認(rèn)真分析，及時解決。公正、合理地選舉產(chǎn)生了一名分會主席，二名分會委員，組織開展分會工作。我們首先從健全組織，選舉了一批政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技術(shù)精，職工口碑好的工會專、兼職人員，保證了工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女工委員會、勞動保護(hù)委員會、勞動競賽委員會、職工教育委員會、文體活動委員會等組織人員到位，責(zé)任明確，制度健全，各負(fù)其責(zé)?；鶎庸缲?fù)著維護(hù)職工的合法權(quán)益和民主權(quán)利，動員和組織職工積極參與企業(yè)建設(shè)，參與企業(yè)的民主管理，教育職工不斷提高思想道德水平等重任。近年來，礦工會先后被省總工會授予“工會財會工作先進(jìn)集體”、省煤炭工會“模范職工之家”、徐州市總工會授予“模范職工之家”和“勞動保護(hù)先進(jìn)單位”、“模范退休職工之家”等稱號，有力地促進(jìn)了企業(yè)的兩個文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。2000年初，我們又自加壓力，自籌資金租賃了安徽省蕭縣岱橋煤礦作為我們的后勁建設(shè)，到目前為止，已投入資金達(dá)1000多萬元。第一篇：工會職工之家建設(shè)經(jīng)驗材料工會職工之家建設(shè)經(jīng)驗材料加強(qiáng)民主監(jiān)督，維護(hù)職工權(quán)益努力開創(chuàng)“職工之家”建設(shè)新局面我們陳樓煤礦位于徐州市西郊銅山縣漢王鄉(xiāng)境內(nèi)，建于1973年底，1978年底投產(chǎn)，原設(shè)計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)量9萬噸，現(xiàn)實際年產(chǎn)達(dá)17萬多噸，現(xiàn)有職工1286人。由于礦井儲量少，開采時間長，煤炭資源逐漸枯竭，近幾年全部轉(zhuǎn)入外圈邊角開采，地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)條件艱難。自1999年以來，在條件差，壓力大，資金緊張的情況下，礦工會在上級工會及礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，積極發(fā)揮工會的各項職能，堅持依法治會，維護(hù)職工的合法權(quán)益，廣泛發(fā)動職工群眾圍繞企業(yè)的兩個文明建設(shè)，充分發(fā)揮主人翁作用，緊緊依靠廣大職工辦企業(yè)，切實為職工辦實事辦好事，組織開展各種職工喜聞樂見的活動，大大調(diào)動了職工群眾的積極性和主動性，處處體現(xiàn)出“職工之家”的溫暖。一、健全組織，加強(qiáng)工會自身建設(shè)。沒有一個堅強(qiáng)過硬的高素質(zhì)的工會組織是不能擔(dān)此重任的。各單位都設(shè)立了分會，岱橋礦隨著單位的組建，礦工會及時設(shè)立了分會。礦工會堅持每月6日召開分會主席會議，會上各分會主席對本分會近期的安全生產(chǎn)、勞動競賽、民主管理、文化生活、女工生活、職工思想動態(tài)、職工議論的熱點等方面的工作如實匯報。各分會活動園地都有牌板設(shè)在各隊部，作到內(nèi)容詳細(xì)，記錄及時，思路清晰，人員明確，工會每用對各分會考核一次各項活動開展效果。二、完善制度，積極參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督。工會主席是黨委班子成員，參加礦行政辦公會議，參與研究和討論企業(yè)發(fā)展的重大問題并提出自己的意見和建議。對各類重大問題如調(diào)資、后勁建設(shè)項目的考察、岱橋礦各項重大投資及嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的職工除名等，礦工會都要組織職工代表大會或各代表組長會議，對有關(guān)問題進(jìn)行討論表決，保證了礦各項重大決策的民主性和正確性。我們職工代表大會每三年舉行一次換屆選舉，每年根據(jù)情況舉行1～2次，每次職代會代表中一線職工代表都在50％以上。廣大職工通過實實在在的參與，切身感受到了在企業(yè)中的作用和地位，從而提高了群眾參政意識和監(jiān)督意識。三是堅持礦務(wù)公開制度。2000年8月，我礦工會配合礦黨委成立了礦務(wù)公開有關(guān)組織，制訂了《陳樓煤礦礦務(wù)公開實施細(xì)則》，組織成立了礦務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，列出11個公開項目，每個公開項目都分別成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名分管礦長任組長，有關(guān)職能科室的領(lǐng)導(dǎo)任副組長和成員，負(fù)責(zé)具體工作及監(jiān)督公開內(nèi)容的真實性。礦工會專門設(shè)立了“礦第二篇：工會職工之家建設(shè)經(jīng)驗材料工會職工之家建設(shè)經(jīng)驗材料工會職工之家建設(shè)經(jīng)驗材料加強(qiáng)民主監(jiān)督，維護(hù)職工權(quán)益努力開創(chuàng)“職工之家”建設(shè)新局面我們陳樓煤礦位于徐州市西郊銅山縣漢王鄉(xiāng)境內(nèi)，建于1973年底，1978年底投產(chǎn)，原設(shè)計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)量9萬噸，現(xiàn)實際年產(chǎn)達(dá)17萬多噸，現(xiàn)有職工1286人。2000年初，我們又自加壓力，自籌資金租賃了安徽省蕭縣岱橋煤礦作為我們的后勁建設(shè)，到目前為止，已投入資金達(dá)1000多萬元。近年來，礦工會先后被省總工會授予“工會財會工作先進(jìn)集體”、省煤炭工會“模范職工之家”、徐州市總工會授予“模范職工之家”和“勞動保護(hù)先進(jìn)單位”、“模范退休職工之家”等稱號，有力地促進(jìn)了企業(yè)的兩個文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。基層工會肩負(fù)著維護(hù)職工的合法權(quán)益和民主權(quán)利，動員和組織職工積極參與企業(yè)建設(shè)，參與企業(yè)的民主管理，教育職工不斷提高思想道德水平等重任。我們首先從健全組織，選舉了一批政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技術(shù)精，職工口碑好的工會專、兼職人員，保證了工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女工委員會、勞動保護(hù)委員會、勞動競賽委員會、職工教育委員會、文體活動委員會等組織人員到位，責(zé)任明確，制度健全，各負(fù)其責(zé)。公正、合理地選舉產(chǎn)生了一名分會主席，二名分會委員，組織開展分會工作。工會主席全面了解情況，及時掌握每一階段職工的思想和要求，遇到問題，認(rèn)真分析，及時解決。近三年來，我礦先后招收了270名新工人，礦工會嚴(yán)格按照會員的標(biāo)準(zhǔn)要求及入會程序，把思想端正，工作積極，要求進(jìn)步的同志吸收到工會組織中來，目前共有會員1180人，我們每年為了有步驟，有條理、有計劃、有落實地組織開展工作，每年年初，我們都根據(jù)實際情況，編制工作計劃，從而有效地保證了工會各項工作的正常開展。一是堅持經(jīng)常性的參與制度。工會主席和勞保干事是礦安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，參與組織和制定礦安全生產(chǎn)的重要計劃及活動文件，如全年安全工作意見和措施，季度安全質(zhì)量競賽活動計劃等。二是堅持職工代表大會制度。通過職代會對礦長的《行政工作報告》及《財務(wù)預(yù)決算報告》進(jìn)行討論審議，對各種重要管理規(guī)定如財務(wù)、計劃生育、勞動工資及考勤、職工生活、治安、材料等管理規(guī)定進(jìn)行討論、修改，通過后，方可成文下發(fā)，并且組織全礦職工學(xué)習(xí)。三年來，礦職代會共收到代表的議案256件，合理化建議104條，產(chǎn)生效益約100多萬元。我們?yōu)榍袑嵓訌?qiáng)民主建設(shè)，搞好民主管理與民主監(jiān)督。11個公開項目分別是：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和企業(yè)內(nèi)部改革；工資獎金分配；業(yè)務(wù)招待費、電話費；住房分配；專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)評聘；計劃生育；民主評議干部；公開選拔副科、區(qū)級以上中層管理干部；房租費、水電費和職工生活設(shè)施建設(shè)；職工醫(yī)療費用支出；職工勞動保護(hù)用品發(fā)放；比價采購、煤炭售價、材料費等。對每月需要公開的內(nèi)容，由項目公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員在每月13日之前提供到礦工會，對不定期公開的內(nèi)容，作到及時公示。三、突出維護(hù)，當(dāng)好職工的“貼心人”。通過維護(hù)職工的合法權(quán)益才能保護(hù)好、調(diào)動好和發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一是嚴(yán)格執(zhí)行集體合同，依法維護(hù)職工權(quán)益。例如職工工資作到了及時發(fā)放；并在2001年10月、2002年11月份對全礦職工工資分別作了新的調(diào)整；養(yǎng)老保險金作到了按時足額上交；組織了全礦女工進(jìn)行健康檢查及“五期”錄相教育；每年組織一次市級以上勞動模范健康檢查；組織45歲以上中層干部健康檢查；組織全礦接塵人員健康檢查；岱橋礦新建了職工宿舍樓、職工食堂、來賓餐廳等生活設(shè)施，使職工生活環(huán)境進(jìn)一步亮化、美化。職工實行每日8小時工作制，每周工作時間為40小時，如工作需要加班或延點，能按照勞動法要求付給職工勞動報酬。二是妥善調(diào)解勞動爭議，救助慰問貧困職工。為維護(hù)職工利益，礦工會認(rèn)真參與礦每次事故的調(diào)查處理，并妥善地解決了傷、病、殘職工的后顧之憂。對病情穩(wěn)定的幾位長