【正文】 動合同的期限做出了強制規(guī)定，即不得少于二年，可以多于二年?？梢允枪潭ㄆ谙薜膭趧雍贤?，也可以是無固定期限的勞動合同，還可以是以完成一定工作為期限的勞動合同。勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動者至少要訂立二年以上的固定期限的勞動合同。這些權(quán)利義務(wù)在本法已經(jīng)有明確的規(guī)定。這一規(guī) 定，明確了勞務(wù)派遣單位與勞動者形成本法規(guī)定的正式勞動關(guān)系。這一規(guī)定也就是再次明確了勞務(wù)派遣單位與勞動者之間形成的勞動關(guān)系，勞動合同除了要有一般勞動合同的必備條款外，還要明確約定被派遣勞動者的用工單位以及派遣期限、工作崗位等情況。勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動者訂立的勞動合同，除應(yīng)當載明本法第十七條規(guī)定的事項外，還應(yīng)當載明被派遣勞動者的用工單位以及派遣期限、工作崗位等情況。企業(yè)只有積極主動，采取規(guī)范有效的措施，妥善處理各方的關(guān)系，才能達到使用派遣制員工的真正目的。例如對員工實行獎懲、職位的變遷，有些還涉及到用工模式或條款的變更等事項，都要實時地與派遣公司進行溝通，使各方都充分意識到績效評價的重要性，共同建立起對派遣制員工的激勵機制。因此，用工單位必須時常與派遣公司就員工的工作表現(xiàn)、態(tài)度、業(yè)績等進行充分溝通，共同就員工的績效結(jié)果達成一致意見。它決定著公司雇用此類員工的必要性。一般而言，下面的幾種結(jié)構(gòu)化溝通機制值得嘗試。對于派遣制員工來說尤其如此。因此，為派遣制人員制定績效計劃的意義不僅在于規(guī)范員工在任期內(nèi)的工作職責和任務(wù)，還有利于公司制度的建立健全。有些用工企業(yè)在抱怨派遣制員工的績效或解雇員工的時候，才發(fā)現(xiàn)公司不能提供有效的證據(jù)，缺乏足夠的績效記錄?，F(xiàn)實中，有些公司盡管采取了一些激勵手段，但出于某些顧慮，并未將激勵進行到底。正因為如此，有不少員工在派遣期內(nèi)，工作積極主動，能力表現(xiàn)突出。派遣制員工從內(nèi)心講是渴望得到用工單位的認同的。，實現(xiàn)對員工的共同管理在對派遣制員工進行績效評價時，應(yīng)當取得派遣公司的認同，共同制定切實可行的管理制度。作為用工單位，我們不應(yīng)將培訓的責任推向了W派遣公司。，接受公司文化要想使派遣制員工取得優(yōu)良績效，最好的做法是讓員工充分了解公司的各個方面，在內(nèi)心中對公司產(chǎn)生認同。現(xiàn)實中很多公司都犯了這種錯誤，在一些福利（如工作餐、外語培訓的機會）上，把派遣制員工視為外人。那么，公司應(yīng)該怎么做才能調(diào)動起派遣制員工的工作熱情呢？很顯然，對派遣制員工進行績效評價是其中最有效的方式之一。勞務(wù)派遣制員工的績效考核方法和績效評價的具體內(nèi)容由于勞務(wù)派遣用工的特殊性，對派遣制員工的管理一直是企業(yè)人力資源部的難題之一。一般關(guān)系在派遣公司不存在失業(yè)的問題，它就像一個中轉(zhuǎn)站，不停的給你轉(zhuǎn)到各個單位上班。勞務(wù)派遣: 就不一樣了。報道還稱，一些企業(yè)樂于選擇勞務(wù)派遣的原因除上述兩點好處外，還因為《勞動合同法》對用人單位辭退員工的約束更嚴，若是改為勞務(wù)派遣，則用人更加靈活，辭退成本更低，同時也可以避免與員工簽訂無固定期限勞動合同。與各類就業(yè)形式相比，“勞務(wù)派遣”型就業(yè)的特點是，它是固定期限的、依附性就業(yè)。勞務(wù)派遣是什么意思？(派遣),，與派遣機構(gòu)是雇傭關(guān)系。勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣員工簽訂《勞動合同》，注明所要派遣到的企業(yè)名稱及崗位。勞務(wù)派遣合同的簽訂流程勞務(wù)派遣合同簽約流程，用人單位與勞務(wù)派遣機構(gòu)簽訂《勞務(wù)派遣合同》，提出派遣人員的需求(人員可以由用人單位自行招聘，也可通過勞務(wù)派遣公司招聘)，確定用人名單，然后由勞務(wù)派遣機構(gòu)辦理用工手續(xù)，具體辦理派遣手續(xù)程序如下：用人單位與勞務(wù)派遣機構(gòu)簽訂《勞務(wù)派遣合同》。應(yīng)用人單位要求代交派遣員工住房公積金。根據(jù)派遣員工每月增減情況變化，及時辦理人員調(diào)入、調(diào)出社會保險的轉(zhuǎn)移手續(xù)。派遣員工社會保險如何辦理?根據(jù)“用人單位要為員工繳納社會保險”的規(guī)定，勞務(wù)派遣機構(gòu)將按用人單位提出的派遣員工工資基數(shù)，辦理社會保險的項目，具體內(nèi)容是每月28日前，由用人單位支付次月社會保險所需費用。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事（勞動）關(guān)系上可能出現(xiàn)的糾紛。用人單位可以在業(yè)務(wù)增加時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。二、人事管理便捷專業(yè)烽火獵聘資深顧問認為用人單位用人不受戶口及學歷限制，平時對派遣員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務(wù)進行管理、考核。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。第一篇：勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)知識勞務(wù)派遣知識勞務(wù)派遣制對企業(yè)的優(yōu)勢一、降低用人成本支出用人單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準。勞務(wù)派遣專用發(fā)票可計入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。而具體的人事管理工作由無錫市宏圖勞務(wù)服務(wù)有限公司負責完成。三、減少勞動糾紛在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導下，用人單位和派遣單位簽訂派遣服務(wù)協(xié)議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動（聘用）合同，用人單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。企業(yè)用工選擇勞務(wù)派遣公司的幾大好處一、解決企業(yè)的問題解決人員的短缺問題解決在人力資源及人事管理方面的問題解決在社會保險方面出現(xiàn)的問題解決在勞動政策方面出現(xiàn)的問題二、勞務(wù)派遣的形式由派遣部完全負責派遣人員的工資、保險及人事檔案等方面的管理工作由派遣部負責派遣人員的保險繳納及人事管理的工作，在工資方面的發(fā)放工作均由派人方負責三、派遣工作的簽訂勞務(wù)派遣合同書的簽訂工作派遣人員個人基本情況登記表、像片及收集工作個人勞動合同的簽訂工作四、責任與義務(wù)責任：按勞務(wù)派遣合同履行工作義務(wù)：為派入單位提供合同外需要的服務(wù)五、勞動政策的咨詢?nèi)肆Y源管理方面的指導和咨詢，社會保險方面的咨詢勞務(wù)派遣工資發(fā)放的方法及流程根據(jù)《勞務(wù)派遣合同》約定，企業(yè)按月管理和考核勞務(wù)派遣工情況，確定派遣員工應(yīng)發(fā)工資總額、社保經(jīng)費、加班費、個人所得稅、住房公積金等，每月底劃撥到派遣機構(gòu)財務(wù)帳上，派遣機構(gòu)代發(fā)全部派遣員工的工資、代扣個人所得稅、代扣社會保險金。勞務(wù)派遣機構(gòu)為派遣員工代交各項社會保險費用。符合養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷應(yīng)享受的待遇時，辦理各項費用的報銷手續(xù)。向用戶提供各項社會保險的政策咨詢及各項社會保險新出臺政策的宣傳。在雙方遵守國家《勞動法》的前提下，按《合同法》明確勞務(wù)派遣合同雙方的責任義務(wù)。實際用人單位與派遣員工簽訂《上崗協(xié)議》，明確雙方的勞務(wù)關(guān)系及所從事工作崗位職責的具體要求。但是，勞動者在用人單位工作，并接受相關(guān)的管理，用人單位與勞動者是使用和被使用的關(guān)系。: , ,同時也避免用人單位自行招進不符合要求人員造成的損失和處理的麻煩, , ,由于勞務(wù)派遣機構(gòu)在[三方“關(guān)系 中[一手托兩家”..《新世紀周刊》報道稱，采取勞務(wù)派遣有兩大好處：一是讓國有企業(yè)、機關(guān)事業(yè)單位在用工方面突破編制的限制，二是為用人單位在勞動合同管理、社會保險辦理等方面提供專業(yè)服務(wù)，免去手續(xù)之困，降低管理成本。勞務(wù)派遣和職業(yè)中介公司的區(qū)別中介公司: 就是簡單的介紹，收取一定的中介費用，當中介公司給你推薦完工作后，服務(wù)就結(jié)束。勞務(wù)派遣就是把你送到工作單位上班，但你的勞動關(guān)系是和派遣公司簽訂的，也就是說，如果用人單位不要你了，可以把你退回給派遣公司，由派遣公司再次分配工作。勞務(wù)派遣是不收取中介費用的，它是向廠方收取管理費。許多公司對派遣員工管理的失敗，一個很重要的原因就是忽視了勞務(wù)派遣制員工的特殊性，沒有對員工的績效進行有效地管理和評價，沒有在工作方面進行有效的指導和幫助，最終使員工喪失了工作的熱情，產(chǎn)生排斥行為。派遣制用工方式曾被譽為“管人不用人、用人不管人”，對用工單位來說可以起到降低成本的作用，但是也容易讓用工單位在觀念上產(chǎn)生誤解，在內(nèi)心并不十分接受派遣制員工，把其看作是公司中的“次等公民”。因此，要對派遣制員工進行有效的績效管理，首先就應(yīng)該破除觀念上的誤解，把勞務(wù)派遣制員工看作是公司的一部分，不要刻意地區(qū)隔他們，應(yīng)該一視同仁地對待。因此，作為用工單位對于派遣制員工一定要進行新員工訓練，向員工介紹工作的環(huán)境、企業(yè)的各項制度（如上下班時間、休息管制、獎懲制度等）、企業(yè)文化（如某些公司潛在的加班原則）、以及工作規(guī)范（如工作設(shè)施、操作說明等）。要知道，即使勞務(wù)派遣公司提供了足夠的技能培訓，也并不能替代用工單位的入職訓練?，F(xiàn)實中許多用工單位與派遣公司之間缺乏有效的溝通，在對員工的管理上相互推諉責任，最終使員工喪失了工作的熱情，對公司的業(yè)績產(chǎn)生了不良的影響。大多數(shù)勞務(wù)派遣制員工都希望自己能夠成為正式員工。這個時候，用工單位應(yīng)該及時地認同員工的表現(xiàn)，采取有效的激勵方式，鼓勵員工繼續(xù)努力。對勞務(wù)派遣制員工進行績效評價的具體內(nèi)容有了上述條件的支撐，公司就可以在制度層面上針對派遣制員工進行績效考核的設(shè)計工作了?？梢哉f，很多公司在聘用派遣制員工時，壓根沒有想過要為其制定績效計劃，從而在勞資關(guān)系上陷入了尷尬的局面。為員工制定績效計劃，也就是說企業(yè)要就該人員在考核期內(nèi)做什么、需要做到什么程度、為什么做、何時完成、員工的決策權(quán)限等問題進行討論，促進相互理解并達成協(xié)議，并以此作為考核的 5 依據(jù)和標準。認為員工能夠在了解績效計劃后就正確地執(zhí)行計劃，是十分錯誤的。在這方面，企業(yè)不應(yīng)放任不管，應(yīng)加強監(jiān)控力度，對工作執(zhí)行情況進行診斷和輔導，促進員工實現(xiàn)績效目標。1）正式的書面報告2）管理者與員工的定期雙向面談 3）關(guān)鍵事件的記錄客觀合理地評價員工的績效很關(guān)鍵。對于派遣制員工而言，用工單位的評價結(jié)果還需要得到派遣公司的支持和認同。另外，由于用工模式的“三角”關(guān)系，用工單位與派遣公司還要就如何對員工進行有效的激勵達成一致?？傊?，對勞務(wù)派遣制員工的管理與評價，是一件棘手的事情。勞務(wù)派遣單位的權(quán)利和義務(wù)勞務(wù)派遣單位是本法所稱用人單位，應(yīng)當履行用人單位對勞動者的義務(wù)。權(quán)利義務(wù)主要體現(xiàn)在以下三個方面：勞務(wù)派遣單位要與被派遣勞動者訂立書面勞動合同。勞務(wù)派遣單位是本法所稱用人單位，應(yīng)當履行用人單位對勞動者的全部義務(wù)。勞務(wù)派遣單位要承擔用人單位的全部權(quán)利和義務(wù)。例如，派遣單位承擔依法招用勞動者、簽訂勞動合同以及解除勞動合同時支付經(jīng)濟補償金、支付工資、參加社會保險并依法繳費等義務(wù)；用人單位應(yīng)依法允許勞動者參加或組織工會等義務(wù)，并對派遣單位承擔的解除勞動合同時支付經(jīng)濟補償金、支付工資、參加社會保險并依法繳費等義務(wù)承擔連帶責任。勞動合同的期限本應(yīng)當是由勞動合同雙方約定。固定期限的勞動合同，也是雙方約定期限。勞務(wù)派遣的10種派遣形式勞動派遣的最顯著特征就是勞動力的雇用和使用分離。下面是勞務(wù)派遣結(jié)構(gòu)示意圖：勞務(wù)派遣的具體形式有以下幾種： 完全派遣由派遣公司承擔一整套員工派遣服務(wù)工作，包括人才招募、選拔、培訓、績效評價、報酬和福利、安全和健康等。減員派遣減員派遣指企業(yè)對自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉(zhuǎn)移至派遣公司。其目的是減少企業(yè)固定員工，增強企業(yè)面對風險時候的組織應(yīng)變能力和人力資源的彈性。短期派遣用人單位與勞務(wù)派遣機構(gòu)共同約定一個時間段來聘用和落實被派遣的人才 項目派遣企事業(yè)單位為了一個生產(chǎn)或科研項目而專業(yè)聘用相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才。雙休日派遣以周六、周日為基本計價單位派遣人