【正文】 專業(yè)從事計算機信息建設(shè)顧問與規(guī)劃的專業(yè)人員，使越來越多的企業(yè)感到盲目，不知道如何是好，請一個專職的網(wǎng)管，只能解決工作中遇到的問題并不能真正實現(xiàn)企業(yè)信息化的飛騰，讓很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都感到頭痛，筆者在計算機領(lǐng)域?qū)I(yè)從事企業(yè)信息化研究，現(xiàn)任仙騰網(wǎng)絡(luò)企業(yè)信息化建設(shè)顧問，就中小企業(yè)信息化建設(shè)中的問題和相關(guān)內(nèi)容作具體講解希望能夠幫助企業(yè)認識信息化建設(shè)的重要意義。而且，現(xiàn)在很多企業(yè)都以實現(xiàn)信息化管理為榮。第二篇：中小企業(yè)信息化建設(shè)中小企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃前言：隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，IT產(chǎn)業(yè)已漸漸走進人們生活，信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的主流，趨勢。企業(yè)信息化并不是高不可攀，神秘而深刻的東西，關(guān)鍵是企業(yè)制度的結(jié)果，應(yīng)疾病。信息技術(shù)的實施，做什么中小企業(yè)，由于財力有限和管理水平較低等原因，在信息化建設(shè)，應(yīng)與實際相結(jié)合，量力而行。在同一時間可以納入部門評審組織的關(guān)鍵要素之間的培訓(xùn)，考試答卷，得分，人事部門記錄在案，使用上述方法，可以提高訓(xùn)練效果。而在實施過程中，“夾生飯”問題的問題，因為作為執(zhí)行系統(tǒng)，系統(tǒng)中的一個日益認識到，與業(yè)務(wù)相結(jié)合的新問題，應(yīng)通過培訓(xùn)解決。由于培訓(xùn)不足導(dǎo)致系統(tǒng)推遲該項目的實施，項目拖期，系統(tǒng)不能正常工作的經(jīng)驗教訓(xùn)比比皆是。做一個良好的在職培訓(xùn)要求全體員工進行企業(yè)對ERP等先進管理思想的培訓(xùn)，使全體員工有新思路，新方法，新思路，新理論，然后轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的訪問。在實施階段，以處理更多的問題，信息系統(tǒng)是一種企業(yè)行為，企業(yè)文化的整合軟件系統(tǒng)，不是花錢買來的，將能夠使用，建立基本的數(shù)據(jù)，從一開始，一步一步實施系統(tǒng)處理異常情況，有實際應(yīng)用的問題，則需要有經(jīng)驗，專家指導(dǎo)，這樣可以縮短實施周期，少走彎路，從而使該系統(tǒng)的成功實施。在企業(yè)信息系統(tǒng)實施的情況下，前商界領(lǐng)袖普遍不不介意到底，沒有執(zhí)行有信息系統(tǒng)，它不可能為整個有深刻了解的信息系統(tǒng)，在這種情況下，公司的領(lǐng)導(dǎo)可以問怎么辦，怎么辦，可以交由經(jīng)驗豐富的專家或顧問，協(xié)助代價。必須依靠外腦幫助企業(yè)做項目。4。有許多公司在實施初期，不同意，但在實施日益認識到其重要性，因為不完整的數(shù)據(jù)的過程中，數(shù)據(jù)是不準確的，只要有一個數(shù)據(jù)問題，就會影響大局。加強數(shù)據(jù)的籌備工作許多企業(yè)認為，信息技術(shù)和軟件公司購買軟件是可以忽視的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備。此外，該系統(tǒng)是一個更好的選擇擴張業(yè)務(wù)，一直是友好和開放的技術(shù)平臺，但在整個實施過程中還與軟件公司密切合作，有良好的技術(shù)支持。要選擇適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)ERP軟件，分析自己企業(yè)的特點和需求，而不是更先進，更好，先進的理念并不一定適合所有的企業(yè)。從中國企業(yè)的發(fā)展歷史，現(xiàn)在正面臨被代表的ERP企業(yè)信息化應(yīng)用階段。選擇合適的企業(yè)ERP軟件面對全球競爭，應(yīng)用ERP提升競爭力，成為在中國的許多企業(yè)的共識。企業(yè)信息化已率先在中國是會計電算化，許多企業(yè)中率先實現(xiàn)會計電算化領(lǐng)域，企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上，以會計電算化為起點，然后逐步添加其他模塊，并不斷擴大和信息技術(shù)的升級，使會計電算化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一部分，和其他系統(tǒng)相得益彰，為企業(yè)的發(fā)展工作，共同幫助實現(xiàn)企業(yè)管理信息化的目的，持續(xù)企業(yè)信息化建設(shè)。從會計信息的逐步升級到企業(yè)管理信息系統(tǒng)IT168，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，企業(yè)信息化應(yīng)用的比例是：財務(wù)管理，75％，12％的辦公自動化，協(xié)同管理的12％以上的數(shù)據(jù)我們可以看到，高端應(yīng)用少無孔不入。中小企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)注意以下幾點。2，中小企業(yè)信息化建設(shè)的建議企業(yè)信息化是指企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)整和優(yōu)化的基礎(chǔ)上的計算機技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)為一體的企業(yè)管理，企業(yè)內(nèi)部和外部的信息共享和有效利用信息資源的利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。即使沒有企業(yè)的信息化管理的時間，但也通過創(chuàng)新提高企業(yè)管理水平，以解決在企業(yè)管理中的問題。企業(yè)管理落后的創(chuàng)新是不夠的在一個長期處于粗放狀態(tài)，無法適應(yīng)，以先進的信息管理理念和方法的應(yīng)用，如ERP，供應(yīng)鏈，客戶關(guān)系管理，電子商務(wù)和其他先進的管理理念和方法管理的中小型企業(yè)是沒有良好的管理環(huán)境不能在商業(yè)生根，發(fā)芽，開花，結(jié)果。要求的信息，企業(yè)信息系統(tǒng)將覆蓋整個企業(yè)，并與各單位的企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系。許多中小企業(yè)經(jīng)營管理者有這個錯誤，作為一個企業(yè)的信息技術(shù)，辦公自動化，管理和會計信息。3。企業(yè)信息化建設(shè)有一個長期的經(jīng)營策略。信息技術(shù)的主要目標，如果是這樣的，勢必導(dǎo)致資本和嚴重浪費人力，而且也將影響信息技術(shù)的升級和發(fā)展。企業(yè)信息化的目標是不明確的通過規(guī)范的企業(yè)管理信息，加快傳輸?shù)男畔ⅲ瑓⑴c企業(yè)決策，協(xié)調(diào)和合作，以達到提高企業(yè)的競爭力，提高經(jīng)濟效益，確保企業(yè)目標的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)實施信息技術(shù)作為一項十分緊迫的問題，是關(guān)系到企業(yè)的生死問題，只有實現(xiàn)管理信息化，以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。有了這樣的認識，促進信息基礎(chǔ)強度不足，缺乏管理信息系統(tǒng)的深入發(fā)展。一些企業(yè)認為企業(yè)目前有效的和不急著信息。企業(yè)信息化技術(shù)是不是一種選擇，而是如何搞，如何做一個好工作，以及如何加快進程。因此，改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息管理的需要，否則，信息化管理是難以推廣。信息化管理，打破了人們的原始想法，更新傳統(tǒng)的管理方法。首先，中小企業(yè)信息化建設(shè)的當(dāng)前狀態(tài)1。雖然ERP的實施成功率已經(jīng)提高到20％，但它具有強大的大型，中小型企業(yè)占99％的中國企業(yè)，但只有10％的信息技術(shù)的實施，但由于金融，技術(shù)力量雄厚，管理水平等原因，結(jié)果都不太理想。中國企業(yè)的信息技術(shù)是主要的ERP進行了使用ERP系統(tǒng)，先進的管理理念轉(zhuǎn)化為具體的生產(chǎn)和管理過程中，可以使企業(yè)的組織創(chuàng)新，流程優(yōu)化和變革管理。本文分析了中小企業(yè)信息化的狀態(tài)，在這種基于信息技術(shù)的建議。第一篇：分析中小企業(yè)信息化建設(shè)分析中小企業(yè)信息化建設(shè)目前，國內(nèi)的中小型企業(yè)普遍信息技術(shù)水平低仍然是傳統(tǒng)的增長模式，技術(shù)和設(shè)備，信息技術(shù)水平，生產(chǎn)還比較落后。雖然一些中小企業(yè)意識到信息對企業(yè)發(fā)展的重要性，但中小企業(yè)信息化建設(shè)仍然是困難的。在經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，今天的企業(yè)信息化技術(shù)是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和升級，提高經(jīng)營管理水平和競爭力的有力武器。據(jù)統(tǒng)計，中國目前大約有數(shù)以千計的企業(yè)采用ERP系統(tǒng)，主要集中在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的大型國有企業(yè)的股份，合資公司，許多公司專注于計算機應(yīng)用的各個應(yīng)用程序，應(yīng)用水平和應(yīng)用效率不高。因此，中小型企業(yè)，以促進信息技術(shù)，以提高中小企業(yè)的整體管理水平顯得尤為重要。企業(yè)信息化建設(shè)企業(yè)信息化認識不足，是企業(yè)提高運作效率，提高服務(wù)水平，降低運營成本的意思是使用信息技術(shù)企業(yè)研發(fā)，制造，銷售和服務(wù)，進行全面，系統(tǒng)科學(xué)管理。與信息技術(shù)，企業(yè)在概念或內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和運作程序方面的規(guī)定，有很多地方不適合信息技術(shù)，管理不規(guī)范，企業(yè)，以促進信息技術(shù)的瓶頸。目前，通過互聯(lián)網(wǎng)促進信息技術(shù)，已成為當(dāng)前和未來的發(fā)展趨勢。但現(xiàn)在有這個在許多中小型企業(yè)的知識缺乏，商界領(lǐng)袖猶豫了一下，認為信息技術(shù)是一個非常遙遠的事情，態(tài)度不是很積極。有些企業(yè)認為自己基礎(chǔ)差，人才短缺，而不是信息技術(shù)。因此，改變了企業(yè)經(jīng)營管理者的概念，是企業(yè)信息化的前提。2。很多中小企業(yè)認為企業(yè)信息化的目的是為了提高勞動效率，取代手工勞動，提高信息輸出的速度，但這些都只是初始階段的信息技術(shù)的目標。每個企業(yè)都應(yīng)該按照業(yè)務(wù)需求的經(jīng)營策略，目標識別信息。此外，在具體實施中，企業(yè)也缺乏明確的定量化應(yīng)用信息技術(shù)的目標，大多數(shù)企業(yè)不位，有一些宏觀的定性目標，微定量的經(jīng)營目標是比較小的，如公司治理，管理的基本問題，圖案，商業(yè)庫存，生產(chǎn)問題，企業(yè)的市場問題，企業(yè)戰(zhàn)略問題，以及與指標反映了公司治理目標的狀態(tài)，不會有去深入研究和分析，從而失去了信息化的實施管理的可操作性目標。企業(yè)信息化是有限的會計信息技術(shù)有一些中小型企業(yè)已經(jīng)認識到信息技術(shù)的價值，必須購買一臺電腦，買一些電腦軟件，它認為，企業(yè)信息化的實施，事實上，這是一個非常片面的點的觀點。會計信息是企業(yè)的信息技術(shù)的一個重要組成部分，但不是全部。4。同時，企業(yè)創(chuàng)新的力度是不夠的，通過創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平，以適應(yīng)和滿足ERP等先進的管理應(yīng)用程序的向后。業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度是不足夠的，而且這個問題和整個中國的主要環(huán)境問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識都沒有形成足夠的決心要改變這種傳統(tǒng)的管理風(fēng)格適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人大環(huán)境。信息技術(shù)是一個過程，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展不斷發(fā)展的實際需求的廣度和深度的信息。1。信息企業(yè)需要有一個認識過程，并逐漸加深。2。是在發(fā)展階段，大量的中小企業(yè)需要采用先進的管理方法和工具，以支持企業(yè)的快速發(fā)展。ERP作為一個當(dāng)代的業(yè)務(wù)和管理，先進的技術(shù)，系統(tǒng)在中國企業(yè)的整體發(fā)展，發(fā)揮了重要的歷史作用。大型，中型中小企業(yè)在國際化的軟件產(chǎn)品是不是最好的選擇，這樣不僅從成本中，有一個合理的投資，關(guān)鍵是難以實現(xiàn)的軟件數(shù)量相對較少，對企業(yè)人員的要求還不是很高，產(chǎn)品的功能是比較全面的，企業(yè)管理的規(guī)范化和國際化，以滿足需求。3。一些人利用來描述數(shù)據(jù)的重要性，技術(shù)，管理七個部分，12個數(shù)據(jù)的三分之一。企業(yè)應(yīng)做好和材料編碼標準，這是一個基礎(chǔ)的信息技術(shù)工作，在符合國家標準和商業(yè)慣例，準備，實施，讓出一個數(shù)據(jù)共享。企業(yè)信息化的方式帶領(lǐng)由專家信息化建設(shè)和實施，是一個高風(fēng)險的項目是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)不能是“閉門門39。因此，企業(yè)應(yīng)引入管理咨詢。在籌備階段，由專家?guī)椭髽I(yè)做需求分析，信息管理方案，軟件選擇，計算機的配置，編碼指導(dǎo)，人力資本投資計劃等項工作。5。不同系統(tǒng)的不同項目和不同的組織，人員的培訓(xùn)是十分必要的。培訓(xùn)應(yīng)該通過整個系統(tǒng)的實施過程中，每一步都必須要落實相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。除了學(xué)校培訓(xùn)，培訓(xùn)可以采取不同的形式，在開會討論，分發(fā)，研究和組織信息的讀取和帶領(lǐng)企業(yè)相關(guān)人員的用戶訪問，了解其他企業(yè)學(xué)習(xí)的實施，可用于作為培訓(xùn)的形式，應(yīng)根據(jù)實際業(yè)務(wù)與靈活性。6。條件可以直接上ERP等管理信息系統(tǒng)，如果困難，也可以解決的財務(wù)管理，物料管理，銷售管理，突出問題，我們應(yīng)該一步一步來?？傊?，企業(yè)要生存發(fā)展，必須是信息技術(shù)，中小企業(yè)要適應(yīng)新經(jīng)濟時代，及時的信息公路上的挑戰(zhàn)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這個趨勢是不可扭轉(zhuǎn)的。但是，現(xiàn)在中小企業(yè)搞信息化管理存在一些盲點。企業(yè)信息化建設(shè)概念：企業(yè)信息化是利用計算機信息技術(shù)加強企業(yè)管理的一種手段，在一定程度上利用計算