公司競聘上崗方案-展示頁
2024-11-04 17:23本頁面
【正文】 合評議工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、競聘 報告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后，匯總上報至 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組，由 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《崗位說明書》的要求和現(xiàn)場答辯等情況進行綜合考察（綜合考察內(nèi)容：；；；愛崗敬業(yè)；品德素養(yǎng)；團隊意識；7；全局觀念；。（注： 競聘 報告即時在公司內(nèi)網(wǎng)上向全體員工公布）第四步：進行群眾推薦全體員工在詳細(xì)閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選（每個經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦）。（2）競聘 人員對 競聘 崗位的認(rèn)識，如果 競聘 成功，準(zhǔn)備如何工作、達到什么樣的工作效果，以及目標(biāo) 競聘 崗位的年度工作規(guī)劃。競聘 報告內(nèi)容包括：（演講提綱式的，要簡要明了）（1）競聘 人員在過去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績，需要列出上年度做出的具體工作內(nèi)容和工作效果。第三步：報名提交 競聘 報告（1）員工根據(jù)公司發(fā)布的 競聘 上崗信息和個人意愿，填寫《 競聘 上崗申請表》，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。（2）公布部門經(jīng)理崗位 競聘 流程。第二步：發(fā)布信息，進行宣傳動員。（五）回避原則：即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺回避。（三）全面原則：即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進行全面考核。 上崗的基本原則（一）公開原則：有關(guān) 競聘 崗位的任職資格，崗位數(shù)量及 競聘 的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。（三）通過 競聘 上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。第一篇：公司競聘上崗方案公司 競聘 上崗方案 一．本次 競聘 上崗的主要目的：（一）優(yōu)化人崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。（二）進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。（四）為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。（二）競爭原則：即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、競聘 答辯等競爭手段確定崗位人選。（四）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。 上崗的范圍：公司中層及以下所有崗位 上崗的組織：（一）競聘 上崗領(lǐng)導(dǎo)小組（二）競聘 上崗工作小組（三）競聘 顧問指導(dǎo)組（一）構(gòu)建組織（二）宣傳動員（三）組織實施第一階段：部門經(jīng)理崗位 競聘 步驟第一步：召開經(jīng)理擴大會，討論 競聘 實施方案，確定 競聘 組織與程序。（1）召開全體員工大會公布公司新的組織架構(gòu)和各部門職責(zé)及部門經(jīng)理崗位說明書，進行宣傳動員。（3）公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì) 競聘 信息。（2）提交 競聘 報告。該項內(nèi)容需經(jīng)所在部門經(jīng)理（經(jīng)理會）確認(rèn)。參加兩個崗位 競聘 的人員應(yīng)提交兩份 競聘 報告。第五步：進行管理人員素質(zhì)測評組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質(zhì)測評。），形成評議意見上報公司經(jīng)理會審議。第二階段：項目經(jīng)理崗位 競聘第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項目經(jīng)理崗位配置第二步：在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項目經(jīng)理《崗位說明書》第三步：雙向選擇部門項目經(jīng)理崗位（1）員工個人填報部門項目經(jīng)理崗位申請（可選報2個崗位）。第四步：由本部門經(jīng)理和 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組，聽取 競聘 崗位員工 競聘 報告，現(xiàn)場答辯（參見部門經(jīng)理崗位 競聘 第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議）。第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門第一步：公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的《崗位說明書》，公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。第三步：部門與員工雙向選擇。第四階段：宣布任命，簽訂《崗位聘用協(xié)議書》（1）召開全體員工大會，總經(jīng)理宣布公司部門經(jīng)理任命書，并簽訂《部門經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書》、《業(yè)務(wù)部門經(jīng)營責(zé)任狀》、《職能部門工作責(zé)任狀》。（3）各部門分別召開部門全體員工會議，進行工作布署（統(tǒng)一簽署部門員工的《崗位協(xié)議書》意見后，上交綜合管理部）。落聘人員的出路有以下幾條：一、解除勞動合同。二、落聘人員按照公司《待崗管理暫行辦法》的規(guī)定簽訂《待崗協(xié)議》，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經(jīng)理的意見適時轉(zhuǎn)正上崗。四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時，公司經(jīng)理會可組織不定期的崗位調(diào)
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