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人事專員年度工作計劃怎么寫20xx-展示頁

2024-11-04 17:11本頁面
  

【正文】 各部門各崗位的崗位職責(zé),分工明確。五、提高工作積極性與穩(wěn)定性,增強部門凝聚力。沒有計劃,工作往往將陷于盲目,或者成為碰運氣。按照公司發(fā)展的指引方向,定期編制工作計劃,制定工作目標(biāo)與方向。建立員工之間溝通互動的平臺與渠道,定期收集信息,不斷積極改進公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動態(tài)。多動腦,不可以思維定勢,做到創(chuàng)新思路,清晰有方向有目標(biāo)?!肮芾砑礈贤ā?,具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。③面試技巧,應(yīng)從專業(yè)知識;專業(yè)技能;綜合能力;個性特征;求職動機;以及價值觀等維度進行考察。人員招聘的目標(biāo)分三步:滿足部門需求——保證人才儲備——實現(xiàn)梯隊建設(shè)①招聘途徑的拓展與開發(fā),不能再局限于招聘網(wǎng)站,可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會、天津主流報刊、內(nèi)部提升等渠道。目前,滿足部門用人需求是招聘工作的第一步,也是最基礎(chǔ)的。嚴格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù),包括員工入職、離職、交接等程序,不留后遺癥,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作,保證人員檔案完整性、保密性。A)針對網(wǎng)絡(luò)招聘:調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站,并取得網(wǎng)聘第一手信息。維護現(xiàn)有客戶渠道,增進新的渠道。規(guī)范招聘流程組織,初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗,減少招聘的風(fēng)險,確保人員穩(wěn)定,下降離職率。xxxx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善。招聘的成果:1)積累了較大的儲備人才簡歷,1000余份簡歷,充實我公司人才儲備人員數(shù)目,xxxx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人,為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道,建設(shè)公司渠道維護開發(fā)思想,還得不斷維護、摸排、調(diào)研,在必要時侯投入資金與時間,效果就會明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢,在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。第二篇:人事專員工作計劃人事專員工作計劃人事專員工作計劃1 xxxx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年,自己xxxx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃,切實做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù),在日常工作中始終以較強的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作,主要開展以下工作:積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,盡全力做好招聘工作。嚴格按照公司規(guī)章制度,認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。七、其他人事管理工作:做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作:隨著對人才資源的進一步重視,職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。完不成,請保留此標(biāo)記生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。四、獎懲管理結(jié)合公司實際,對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面,成績突出、貢獻較大的,分別給予獎勵。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定人事評價制度,進行人事考核評價。針對本次續(xù)簽工作,在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進一步運作新的管理辦法,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調(diào)配工作。第一篇:人事專員年度工作計劃怎么寫2016寫寫幫文秘助手()之人事專員年度工作計劃怎么寫2016一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項目投運后,能夠正常的安全經(jīng)濟運行。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源達到最佳合理配置。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。對有違反勞動紀律,經(jīng)常遲到、早退,曠工。不服從工作分配和調(diào)動、指揮,或者無理取鬧,聚眾***,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,專業(yè)主要有:熱能與動力專業(yè)57人,電氣專業(yè)23人,化學(xué)專業(yè)23人。做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。按照勞動部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性。嚴格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥。xxxx年212月招聘入職94人。公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,人員流動性大,導(dǎo)致許多崗位招聘較多,公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足,對外人力資源成本上漲,導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局。(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范:xxxx年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試,在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,從一開始嚴格把關(guān),做到心中有數(shù),讓一部分不符合人才篩選出來。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),以渠道建設(shè)推進工作進展。xxxx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院、部分職介機構(gòu)外,積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。并及時調(diào)研:58同城、西安029第三篇:人事專員 工作計劃20120402工作計劃回顧本第一季度的工作,有收獲也有未知,但更多的意味著新的機遇與新的挑戰(zhàn),“決心再接再厲,工作上更上一層樓”,一定努力打開一個工作新局面,從而更好地完成工作,現(xiàn)計劃如下:一、認真踏實的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作,精益求精,追求完美。隨時備查 準(zhǔn)確無疑。二、招聘與配置根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠的發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合部門的用人需求,招聘高層次、高學(xué)歷、高能 力的人才,品德兼?zhèn)?,選擇企業(yè)最合適的人才。在下一個季度,工作應(yīng)側(cè)重于儲備優(yōu)秀人才,做到各個崗位的足量儲備。②面試的流程應(yīng)強調(diào)實用性,采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法。三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗,推陳出新,建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系。做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。站在一定高度看待問題,同時處理問題應(yīng)做到全面且周到。四、工作計劃性與條理性。大到總體目標(biāo) 規(guī)劃,小到日常工作計劃。既然在公司工作一天,就要必須擔(dān)任好自己的角色,努力去做好自己的本職工作。建議定期可舉辦員工評比活動,對優(yōu)秀員工通報表揚或者獎勵。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能,遵守公司的相關(guān)制度,了解企業(yè)文化。使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價值體現(xiàn),培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。例如①文體活動。短期1至2天,如登山。增
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