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人事專員年度工作計劃怎么寫20xx(參考版)

2024-11-04 17:11本頁面
  

【正文】 望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。為了更好的加強自己的專業(yè)知識,做好人事專員的工作,固利用自己的業(yè)余時間參加人事方面的自學(xué),希望通過自己的努力加強專業(yè)知識。平時做好資料的收集,定期整理,了解公司每個員工的情況??记谂c績效。培訓(xùn)作為團隊建設(shè)中的重點工作,員工培訓(xùn)列為2016年重點工作之一,主要做好員工的入職培訓(xùn)、安全培訓(xùn)及跟進工作。了解清楚當(dāng)下的招聘費用、基本待遇等方面的問題。根據(jù)公司情況在不同階段選取不同的招聘方式。現(xiàn)對2016年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃:招聘與錄用。每月做好統(tǒng)計工作,力求做到準(zhǔn)確性、時效性,為掌握公司人員情況做進一步的分析提供了有效的數(shù)據(jù)。每月務(wù)必進行兩次檔案整理,及時更新及整理。建立完整的人事檔案,做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作??冃Э己酥饕峭ㄟ^主管領(lǐng)導(dǎo)打分完成的。關(guān)于薪酬核算工資,我都能較好的完成,未出現(xiàn)拖欠,延遲發(fā)放的情況,薪酬審核工作更加細(xì)致及嚴(yán)格。主要分為兩個部分,其一:基本工資,根據(jù)每個人的崗位不同,基本工資也有所變化。薪酬管理工作。在2015年,公司離職人員2人,轉(zhuǎn)正:1人。人員轉(zhuǎn)正、離職、考勤。以培養(yǎng)團隊協(xié)作精神與團隊凝聚力為主旨的戶外體驗式培訓(xùn)。根據(jù)2015年公司發(fā)展需要,先后進行了3次培訓(xùn):(1)、“合同管理培訓(xùn)”為了規(guī)范合同管理制度、全面掌握合同的制定;(2)、“辦公室人員禮儀培訓(xùn)”通過培訓(xùn)改善團隊精神面貌,強化禮儀知識,提高團隊的整體形象,灌輸團隊人員行為規(guī)范。由于公司包括七大版塊,業(yè)務(wù)繁多,加之公司部斷的發(fā)展壯大,人員的需求量也不斷增加,這就導(dǎo)致招聘壓力增大。我對2012年人事工作簡要總結(jié)如下:人才招聘根據(jù)公司發(fā)展需要為公司配置人才。縱觀全年有付出有收獲,有失誤有成果,有學(xué)習(xí)更有成長。除了做好本職工作以外,還需要積極發(fā)揮工作管理科學(xué)化、多元化,工作上大家相互支持、相互幫助,增強大家的團隊意識,并時刻增強自身的服務(wù)意識、大局意識和責(zé)任意識,在醫(yī)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,腳踏實地,勤奮工作,更好的完成院辦室的各項工作任務(wù),努力提升辦公室形象,為醫(yī)院的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。另外,積極配合其它科室完成各項活動任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時性任務(wù)。做好接聽電話工作,及時記錄、傳達上級電話通知精神,確保政令暢通。其他工作加強機動車輛管理,嚴(yán)格派車手續(xù),合理調(diào)配車輛。為全院各科室重大活動、會議、演出等做好準(zhǔn)備工作。熱情和規(guī)范接待來我院視察的領(lǐng)導(dǎo)以及各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同仁,提高在接待工作中樹立宣傳醫(yī)院良好形象的意識,通過精細(xì)、規(guī)范、熱情、周到的服務(wù)接待工作展示醫(yī)院良好形象。組織或者協(xié)助組織好醫(yī)院工作會議,從會議通知的發(fā)放、會議室的準(zhǔn)備、會議的組織召集、會議記錄、會議精神的傳達等都必須抓好落實,保證參會人員準(zhǔn)確掌握會議信息,及時參會,切實保障醫(yī)院工作的正常開展;文印、接待、攝影攝像、標(biāo)識展牌制作工作。緊緊圍繞醫(yī)院中心工作,加強溝通協(xié)調(diào)、營造好的工作環(huán)境,做各部門、科室之間溝通的橋梁,整合部門、科室之間的相關(guān)工作,上情下達,下情上曉,保證信息及時、準(zhǔn)確;注重調(diào)查研究,為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息,在求實、務(wù)實、落實上下功夫;通過溝通,使科室、部門之間互相配合、互相協(xié)作,創(chuàng)造較好的工作環(huán)境,把一線的事、病人的事看成院辦的大事,不推、不拖、不等,全力保障臨床工作順利進行,保證全院工作一盤棋。對醫(yī)院制定的各項制度和各種會議精神,積極配合各部門進行監(jiān)督檢查,檢查落實完成情況,經(jīng)常深入臨床科室,掌握第一手資料,配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作,保證“回頭看”工作的順利開展。等級醫(yī)院“回頭看”工作。要認(rèn)真審核其他科室報送的工作資料。堅持做好醫(yī)院公文的起草、簽發(fā)、校對、印制、報送等工作,對上級來文(包括電子公文和紙質(zhì)公文)要認(rèn)真做好接收、登記、傳送、催辦及文件管理等工作。加強學(xué)習(xí)辦公室制度職責(zé),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,更好地適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展新形勢、新情況。全年擬做好以下工作:重學(xué)習(xí),不斷提高政治理論水平。為了成為優(yōu)秀的人事專員讓我在以往付出不少努力,接下來我也應(yīng)該繼續(xù)做好本職工作并嚴(yán)格遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示,希望通過計劃的執(zhí)行能夠在今后的人事工作中做得更好。應(yīng)該組織好對員工的培訓(xùn)工作從而提升他們的綜合能力,對于企業(yè)的發(fā)展而言自然不能夠讓新入職的員工直接上崗,無論是能力要求還是員工的綜合素質(zhì)都要進行詳細(xì)的測評,若是能力不足卻直接上崗的話只會給公司的發(fā)展造成不必要的損失,所以我很重視這項工作的展開并打算安排各部門負(fù)責(zé)人進行講課,通過公司文化理念的傳播來獲得新員工的認(rèn)同,而且在培訓(xùn)的過程中也要展開測驗從而了解員工的綜合能力。需要為招聘新員工做好準(zhǔn)備并有效利用招聘渠道,通過網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的方式來尋找應(yīng)聘者在,這樣的話當(dāng)應(yīng)聘者投遞簡歷的時候則能夠及時進行查看,而且需要加強校企合作從而通過校園招聘的方式來招收實習(xí)生,對于公司的發(fā)展而言實習(xí)生的存在也是不可缺少的,能夠大量填補基層的空缺職位從而有效促進公司的發(fā)展,但由于實習(xí)生素質(zhì)參差不齊的緣故從而需要進行崗前培訓(xùn)。我在下個月要更好的提高自己的培訓(xùn)能力,用簡潔明了的話語更好的讓新人明白公司的宗旨,增強新人和公司的凝聚力?,F(xiàn)在正值畢業(yè)季,我計劃著可以跟學(xué)校合作,在學(xué)校里進行現(xiàn)場招聘,擴大公司的招聘渠道,以達到公司急需人才的要求。增加公司的招聘渠道。人事專員個人工作計劃7我是一家公司的人事專員,主要的工作是招聘和培訓(xùn)這兩塊,這只是人力資源的其中兩部分的工作,在工作以來,自己也是一直的在精進對招聘和培訓(xùn)工作的理解,提高自身的工作能力,現(xiàn)在6月份過完了,為了更好的開展我接下來的工作,我制定了個人7月份的工作,如下:一、招聘方面針對招聘方面,根據(jù)公司對人員這方面的需求,以及現(xiàn)階段公司崗位人員空缺的情況,7月份入職上崗的人數(shù)至少要達到xx個,那招聘面試的人數(shù)要在這個數(shù)字上相應(yīng)的提高,暫時給自己的目標(biāo)是xx個,要想招聘的人員達到目標(biāo),我想從以下兩個方面入手:完善公司的招聘制度。對打卡的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并在每個月末反饋給財務(wù)部門,作為人事專員自然需要認(rèn)真做好工作從而了解員工的考勤狀況,對于缺勤的狀況則需要認(rèn)真記錄并對員工的工資予以扣除,而且發(fā)現(xiàn)考勤異常的狀況也會及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,在核實以后再來對員工的考勤狀況進行標(biāo)注,另外有員工需要請假或者調(diào)休的時候也會提供相應(yīng)的單據(jù),而且在對方填寫好申請表以后則會交由部門負(fù)責(zé)人簽字,按照相關(guān)流程進行辦理從而讓這項工作變得順利許多,但對于異常狀況還是需要認(rèn)真記錄并反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)才行。另外本地的人才市場招聘會也要及時參加,通過對應(yīng)聘者的層層測試從而招收對公司發(fā)展有益的重要人才,主要還是要加強宣傳力度從而讓求職者了解本公司的優(yōu)勢。人事專員個人工作計劃6我在以往的人事工作中能夠牢記領(lǐng)導(dǎo)的指示,認(rèn)真履行好自己的職責(zé)并為了人事部門的發(fā)展而努力,雖然整體表現(xiàn)上比較平庸卻也沒有犯過什么錯誤,但我也希望能夠在人事專員崗位上有著更好的表現(xiàn),因此我一直在認(rèn)真做好本職工作并強化對工作經(jīng)驗的積累,我也制定了今后的工作計劃并希望能夠以此來提升自身的能力。從員工層面,隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高,員工的需求不斷提高,隨之配套的激勵水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。普通員工的培訓(xùn),結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案
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