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人事專員工作計劃與人事專員年度工作計劃20xx[最終定稿](參考版)

2024-11-04 17:11本頁面
  

【正文】 望各位領導能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導。為了更好的加強自己的專業(yè)知識,做好人事專員的工作,我決定利用自己的業(yè)余時間參加人事方面的培訓,希望通過自己的努力加強專業(yè)知識。平時做好資料的收集,定期整理,了解公司每個員工的情況。在此之前做好準備工作。薪酬與福利。培訓作為團隊建設中的重點工作,員工培訓列為2013年重點工作之一,建立系統(tǒng)性的培訓計劃,做好培訓指引及跟進工作。了解清楚當下的招聘費用、基本待遇等方面的問題。根據(jù)公司情況在不同階段選取不同的招聘方式。現(xiàn)對2013年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃:招聘與錄用。每月做好統(tǒng)計工作,力求做到準確性、時效性,為掌握公司人員情況做進一步的分析提供了有效的數(shù)據(jù)。每月務必進行兩次檔案整理,及時更新及整理。建立完整的人事檔案,做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作??冃Э己酥饕峭ㄟ^主管領導打分完成的。關于薪酬核算工資,我都能較好的完成,未出現(xiàn)拖欠,延遲發(fā)放的情況,薪酬審核工作更加細致及嚴格。主要分為兩個部分,其一:基本工資,根據(jù)每個人的崗位不同,基本工資也有所變化。薪酬管理工作。在2012年,公司離職人員2人,轉(zhuǎn)正:1人。人員轉(zhuǎn)正、離職、考勤。在過去一年中,都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作,但仍存在問題:跟總廠人力資源部協(xié)商“代交外聘人員三金”問題,暫時沒有結果。其二是公司外聘員工。目前公司人員分為兩種情況:其一是公司正式員工。2012年培訓工作在領導的幫助下、全體員工的積極配合下順利完成。(3)、“拓展訓練” 本次培訓是以提高團隊的溝通能力、協(xié)作能力、突破自我、增強團隊凝聚力為目標,最終到責任和感恩,并把它帶到工作和生活中。培訓工作?,F(xiàn)對2012年具體情況匯總如下: 截止于2012年12月31日,公司總人數(shù),總廠17人、返聘1人、內(nèi)聘1人、外聘5人、總廠外派3人、餐廳39人、永壽27人,共計93人。由于公司包括七大版塊,業(yè)務繁多,加之公司部斷的發(fā)展壯大,人員的需求量也不斷增加,這就導致招聘壓力增大。我對2012年人事工作簡要總結如下:人才招聘根據(jù)公司發(fā)展需要為公司配置人才。縱觀全年有付出有收獲,有失誤有成果,有學習更有成長。望各位領導能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導。為了更好的加強自己的專業(yè)知識,做好人事專員的工作,固利用自己的業(yè)余時間參加人事方面的自學,希望通過自己的努力加強專業(yè)知識。平時做好資料的收集,定期整理,了解公司每個員工的情況??记谂c績效。培訓作為團隊建設中的重點工作,員工培訓列為2016年重點工作之一,主要做好員工的入職培訓、安全培訓及跟進工作。了解清楚當下的招聘費用、基本待遇等方面的問題。根據(jù)公司情況在不同階段選取不同的招聘方式?,F(xiàn)對2016年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃:招聘與錄用。每月做好統(tǒng)計工作,力求做到準確性、時效性,為掌握公司人員情況做進一步的分析提供了有效的數(shù)據(jù)。每月務必進行兩次檔案整理,及時更新及整理。建立完整的人事檔案,做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。績效考核主要是通過主管領導打分完成的。關于薪酬核算工資,我都能較好的完成,未出現(xiàn)拖欠,延遲發(fā)放的情況,薪酬審核工作更加細致及嚴格。主要分為兩個部分,其一:基本工資,根據(jù)每個人的崗位不同,基本工資也有所變化。薪酬管理工作。在2015年,公司離職人員2人,轉(zhuǎn)正:1人。人員轉(zhuǎn)正、離職、考勤。以培養(yǎng)團隊協(xié)作精神與團隊凝聚力為主旨的戶外體驗式培訓。根據(jù)2015年公司發(fā)展需要,先后進行了3次培訓:(1)、“合同管理培訓”為了規(guī)范合同管理制度、全面掌握合同的制定;(2)、“辦公室人員禮儀培訓”通過培訓改善團隊精神面貌,強化禮儀知識,提高團隊的整體形象,灌輸團隊人員行為規(guī)范。由于公司包括七大版塊,業(yè)務繁多,加之公司部斷的發(fā)展壯大,人員的需求量也不斷增加,這就導致招聘壓力增大。我對2012年人事工作簡要總結如下:人才招聘根據(jù)公司發(fā)展需要為公司配置人才。縱觀全年有付出有收獲,有失誤有成果,有學習更有成長。最后,感謝各位領導能夠提供給我這份工作,使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。配合采購和財務部門,嚴格把好促銷員的進、出關。規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。針對現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應的對策及措施,查找出原因并進行改善,盡量穩(wěn)定員工。節(jié)能降耗:根據(jù)綜合部即將制訂的節(jié)能降耗的文件,開展本部門辦公區(qū)域的節(jié)能工作,針對不同時段、不同區(qū)域抽查開關照明、空調(diào)等,降低能耗費用;在辦公設備管理方面,做到最低有限性保養(yǎng)工作,以“誰即時使用,誰即時管理”的原則,針對打印機、復印機、粉碎機、電腦等設備進行殺毒、防護、養(yǎng)護工作;以上便是20__的工作計劃,我知道在工作中仍然還有很多的不足之處,感謝領導們的提點,更感謝家長給予我們這樣好的一個平臺,讓我有機會發(fā)展,行政人事部將竭盡全力做好本職工作。人員管理及招聘明年沙溪酒店陸續(xù)開業(yè),人員問題將是一大事情,人事部將提前與校企合作單位進行聯(lián)系,招聘到實習生,同時,提前進行網(wǎng)絡招聘,市場招聘,儲備人才。質(zhì)量考核:①部門內(nèi)部培訓考核:根據(jù)培訓考核細則、員工手冊等,繼續(xù)健全和實施各部門考核體系規(guī)定;②員工滿意度調(diào)查:在去年版本的基礎上,再進一步改良,做好員工滿意度調(diào)查。④將培訓滲入到市區(qū)各項目,每月定期上傳培訓計劃,質(zhì)培專員到項目進行“走動式”培訓,每月項目培訓部少于四次。員工培訓:①結合下半年培訓體系的綱要,以紳士淑女的態(tài)度為紳士淑女服務的服務理念為目標,強化和亮化酒店現(xiàn)有的服務質(zhì)量標準,努力發(fā)揮培訓體系高效能的運轉(zhuǎn),開發(fā)和制訂部門新的培訓重點和亮點,開發(fā)特色專項服務培訓、部門經(jīng)理級專項培訓、培訓員專題培訓和拓展培訓、一線員工外語培訓和化妝技巧培訓等,并且提高員工培訓的參訓率和培訓效果檢查的合格率;②充分發(fā)揮班前會的作用和優(yōu)勢,加強儀表儀容、禮節(jié)禮貌檢查和抽查,樹立和落實標準
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