人事文員年度工作計劃怎么寫(參考版)
2024-09-24 10:25本頁面
【正文】 年度工作計劃。組織員工在201x年度參加一次體檢，一次聯(lián)歡活動、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動，爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險?！ 、?、制定201x年度工資總表 福利： ?、拧垂镜囊?guī)定給員工提供免費(fèi)的餐飲及住宿，并根據(jù)市場物價水平適時向公司報告調(diào)整餐飲標(biāo)準(zhǔn)?！ ⌒匠辏骸 、?、根據(jù)市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)?！ ∽⒅貦z查、落實，將各項制度落實到實處。 ?、?、制度監(jiān)督落實： 組織員工對公司制度學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項制度?！ 、?、對不適宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。 ?、啤⒓顔T工在工作中，提出合理化建議，改進(jìn)工作流程 ?、?、組織員工對工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時當(dāng)運(yùn)用各種工作手段。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn)，如實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù)，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進(jìn)每個參與考核人員的工作能力?！ ∪?、績效流程及制度完善?！ 、?、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用：?！ 、?、培訓(xùn)活動管理制度完善，對培訓(xùn)的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目?！ 、?、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正?！ T工培訓(xùn)跟蹤表。 所有購買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進(jìn)行分類編號登記建檔?！ 徫宦氊?zé)及工作流程資料的留存?！ ⒓油獠颗嘤?xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚(yáng)?！ 、?、外部培訓(xùn)體系的建立： 加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流?！ ∮善渲苯由霞墝Ω鲘徫粏T工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平?！ 〗⑼晟频呐嘤?xùn)體系： ⑴、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系： 了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓(xùn)計劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核?！ ∨嘤?xùn)內(nèi)容： ⑴、根據(jù)201x年公司發(fā)展的各個階段，對
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