【正文】 守，做到情況清、問題明，攻得上、拿得下。在改革發(fā)展深化的形勢下，困難和問題會不斷增加，我們要講政治、講大局、講政治紀律和組織紀律，堅決服從集團公司和管理局的決定，使改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。責(zé)任心和事業(yè)心是有機聯(lián)系的整體，直接體現(xiàn)著黨員干部的工作態(tài)度和精神狀態(tài)。責(zé)任心就是自覺地把工作分內(nèi)的事情做好。二、加強政治紀律和組織紀律性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的政治核心作用。既攪亂了人心，又不利于隊伍的穩(wěn)定；既害了個別人，又削弱了各級班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力；既干擾了公司正常的工作程序，又放慢了公司改革發(fā)展前進的節(jié)拍。三是為基層提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想未能牢固樹立起來，形式主義屢禁不止，材料多、會議多，需要基層應(yīng)付的事情多和為基層辦實事少的“三多一少”的現(xiàn)象仍然存在，增加了基層負擔(dān)。座談、談心、家訪和慰問的思想工作方法有所丟棄，工作立足點和重點不是面向基層、面向群眾，而是到基層走馬觀花、蜻蜓點水，基層建設(shè)中的問題和薄弱環(huán)節(jié)長期得不到解決。這反映了我們副科級以上干部的思維方式和服務(wù)方向有偏差，不適應(yīng)改革發(fā)展穩(wěn)定的需求。主要表現(xiàn)有：一是深入基層調(diào)查研究的質(zhì)量不高。因此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)平時要經(jīng)常自重、自醒、自警、自勵，看看自己在某些方面做得怎么樣，及時糾正自己的言行。有的干部經(jīng)常遲到、早退、酒后上崗和脫崗等；開會想走就走，說溜就溜，隨意吸煙，交頭接耳；有的離開工作崗位事前不請假，事后不匯報，常常帶車到處跑。這些問題應(yīng)該引起我們高度重視，有則改正，無則加勉。再如建議“公司各級領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)、職務(wù)消費進行公示，并加強離職、離崗的審計”。二是少數(shù)干部組織紀律觀念在淡化，上下級關(guān)系顛倒，不守制度、不循規(guī)范、不講程序；有的不講原則，批評和自我批評不能正常地開展起來，一表揚就揚眉吐氣，一批評就垂頭喪氣；有的置公司黨委和公司的“三令五申”不顧，照樣吃、喝、玩、樂。在改革發(fā)展穩(wěn)定的新形勢下，我們的各項工作本身難度就很大，困難也很多，就需要大家不斷增強團結(jié)協(xié)作意識和同舟共濟觀念，原本就應(yīng)該做到互敬、互愛、互幫、互助。、組織紀律上的不到位。在月初的調(diào)研中，基層職工建議“公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工從小事做起，善于換位思考，真正解決職工存在的思想問題和實際問題”。有的單位和部門不抓自學(xué)和集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容是虛的，學(xué)習(xí)時間是造的，學(xué)習(xí)記錄是假的，應(yīng)付上級檢查，當(dāng)時看好象占了便宜，可到最終還是坑了自己，使自己的工作能力永遠落后其他單位和部門，將會被激烈競爭淘汰。有的領(lǐng)導(dǎo)班子雖然堅持了集體議事制度，但議事的質(zhì)量不高，重大問題、職工敏感問題、全局性問題議得少，日常事務(wù)性工作、生產(chǎn)經(jīng)營管理問題議得多，超前思考不夠，工作層次止步不前，缺乏駕馭全局把握全局的能力。遇到工作難題時，解決的辦法不多，常常是東一榔頭、西一棒子，工作思路不清，有效措施不多，工作創(chuàng)新性和創(chuàng)效性不足，工作止步不前。、工作能力上的不到位。五是有些干部責(zé)任心差，事業(yè)心不強，作風(fēng)松散，思想浮躁，不把主要精力放在抓工作和履行職責(zé)上，而是忙于拉關(guān)系、搞應(yīng)酬。有的干部偏聽偏信，對少數(shù)人的意見缺乏調(diào)查落實和仔細考慮。四是個別班子民主作風(fēng)差，搞“一言堂”。相互關(guān)聯(lián)的工作，扯皮和推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生；相互交叉的事情，你不管，我不問，形成了盲區(qū)；領(lǐng)導(dǎo)安排和協(xié)調(diào)的工作，你講你的，我聽我的；明白著同心協(xié)力的事，部門間、單位間視而不見，問也不問。少數(shù)干部對待工作得過且過，“低標準、老毛病、壞作風(fēng)”依然不同程度地存在，對待公司的安排部署和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的具體工作都應(yīng)付了事，該請示的不請示，該匯報的不匯報，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、上級與下級間的關(guān)系擺不正。如今年展開的“五項戰(zhàn)略性工作”，公司采取了年計劃、月運行、周安排和跟蹤督導(dǎo)工作機制，但有些工作就是滯后，給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報頭頭是道，工作成效含金量低。首先是說得多，做得少。如怎樣開拓市場、增加效益？怎樣主動提高本單位、本部門、本崗位的工作效率和工作質(zhì)量？對此，有的單位和干部不善于把公司的新思路、新舉措加以貫徹落實，具體的工作能拖就拖；有的只是等待觀望，喊困難找借口，只想讓上級領(lǐng)導(dǎo)解決問題，工作推一推動一動，貽誤了許多戰(zhàn)機；還有的人思想意識存在問題，人為“劃線”，看風(fēng)駛舵，你治我我治你，你坑我我坑你，制造人為復(fù)雜因素，純粹是瞎議論胡折騰；還有的領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能發(fā)揮不好，思想上忽視黨建工作和思想政治工作，存在“行政領(lǐng)導(dǎo)會和黨組織會沒區(qū)別、黨課教育與職工學(xué)習(xí)沒區(qū)別、黨支部工作內(nèi)容與行政班子工作內(nèi)容沒區(qū)別”的現(xiàn)象。這些問題，就是個別科室、人員的私心做怪，怕暴露自己的問題，把責(zé)任推得一干二凈。還有的基層單位反映，不敢給機關(guān)科室提意見，以往提過的意見，遭到個別科室的質(zhì)疑和刁難。一旦自己的利益受到損害，就鬧情緒、泄私憤，本位主義嚴重，斤斤計較個人得失。、思想認識上的不到位。講出問題后，我們今后要引以為戒，自覺增強改進工作的緊迫感和責(zé)任感，不辜負黨組織和廣大職工群眾的期望。最近兩年，我們面對重組改制，面對繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，面對減員增效、家屬上訪、產(chǎn)權(quán)制度改革、住房制度改革、醫(yī)療制度改革等諸多的熱點難點問題，公司科以上干部做了許多工作，保持了一種良好的精神狀態(tài)，但是公司黨委通過現(xiàn)場調(diào)研、綜合檢查和整頓勞動紀律專題教育等方式，發(fā)現(xiàn)了科以上干部隊伍中存在許多問題，這些問題是在座的各位誰也不可推卸的。下面，結(jié)合當(dāng)前的形勢任務(wù)和公司科以上干部隊伍建設(shè)的實際，具體講三點意見。第一篇：書記在公司干部作風(fēng)整頓大會上的講話書記在公司干部作風(fēng)整頓大會上的講話書記在公司干部作風(fēng)整頓大會上的講話20070208 08:04:同志們：今天會議的主題是：整頓作風(fēng)，嚴肅紀律，加強工作責(zé)任心和事業(yè)心，解決公司領(lǐng)導(dǎo)干部自身存在的問題，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保公司改革發(fā)展的順利進行。這次會議是一次非常重要、非常嚴肅的整風(fēng)會議，通過整頓科級以上干部隊伍的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，全面加強黨員干部的思想、組織、作風(fēng)和紀律建設(shè)，使他們帶領(lǐng)廣大職工群眾在改革發(fā)展穩(wěn)定的新形勢面前，始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，克服種種困難，迎接新的挑戰(zhàn)，團結(jié)一致向前看，扎實工作譜新篇，誓奪公司年雙文明建設(shè)的全勝。一、認清新形勢下公司科以上干部隊伍中存在的問題和危害，自覺增強改進工作的緊迫感和責(zé)任感。今天，開的是科以上干部會議，也是整頓科以上干部作風(fēng)的會議，我們不妨“打開窗戶說亮話”，拿起批評與自我批評的武器，對照“三個代表”的要求，講一講存在的主要問題。目前，公司科以上干部隊伍和各級領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的突出問題，主要表現(xiàn)在“五個不到位”。個別黨員干部大局觀念淡薄，事不關(guān)己，高高掛起；遇到事情，先為自己打算；考慮本部門、本單位的利益多，考慮公司整體的利益少；考慮自己的利益多，考慮集體的利益少。從月初的調(diào)研來看，有的基層單位反映，某項工作需要多個單位、科室協(xié)調(diào)解決的，參與單位和科室互相推諉扯皮，不愿承擔(dān)責(zé)任。老子說過，“防民之口甚于防川”，基層單位和群眾不愿和不敢提意見，其苗頭發(fā)展下去危害極大。個別黨員干部開拓進取精神差，精神萎靡不振，在困難面前縮頭縮腦，遇到問題繞道走，對待交叉性工作睜一只眼閉一只眼，能不管不問的就不管不問，消極頹廢思想在作怪。、工作作風(fēng)上的不到位。少數(shù)干部只有唱功，沒有做功；有的機關(guān)工作人員把主要精力用在面上的工作，沒把崗位職責(zé)內(nèi)的工作做全、做細、做好。其次是消極應(yīng)付，馬虎湊合。三是不負責(zé)任，協(xié)調(diào)配合意識差。如今年公司黨委和公司部署的許多工作和提出的許多要求，文件發(fā)了，會議開了，就是落實得不夠。對有不符合自己想法的意見，不等人家說完，便堵了回去，不聽他人全面闡述的意見。還有的班子成員不顧集體決議，各行其事，造成班子渙散。工作不系統(tǒng)，思路不清晰，對上級精神不能堅決地貫徹落實，對下級不能有效地指導(dǎo)和幫助。有些干部不注重學(xué)習(xí)、積累和提高，工作能力提高較慢。有的單位和干部沒有很好地始終代表廣大群眾的最根本利益，只要群眾賣力，不給群眾辦事；只讓群眾聽話，不給群眾講清道理；只怨群眾落后，不找自己的毛病。如拿目前的政治理論學(xué)習(xí)，公司黨委已多次強調(diào)，并每月組織人員督查，但有的干部就是坐不住、學(xué)不進，口頭上說起來重要，落實中就成了次要，對新的政治理論知識、科學(xué)技術(shù)知識、經(jīng)營管理知識等等所知甚少。再如有的單位和部門傳達貫徹上級會議精神，只用“文件傳達文件、會議傳達會議”，想當(dāng)然的認為自己單位不可能發(fā)生事故和亂子，關(guān)心群眾、教育群眾和動員群眾根本無從談起。職工的建議說明我們有些單位和科室的工作落實得還不夠，今后要進一步加大思想政治工作力度，做好一人一事的思想工作。主要表現(xiàn)有：一是少數(shù)干部只要組織照顧，不要組織紀律，自認為高人一等，爭名逐利的思想嚴重。如果非要爭你高我低、你大我小，不僅黨性原則和組織紀律上不允許，就是在道義和情感上也說不過去。如基層職工建議“公司各級領(lǐng)導(dǎo)要做執(zhí)行制度和紀律上的表率，要求職工做到的自己首先要做到、做好”。職工建議說明我們有些干部和科室在組織紀律和規(guī)章制度的執(zhí)行上存在這樣那樣的問題，職工群眾看得清清楚楚、明明白白。三是工作紀律松懈。這類問題，干部隊伍比職工隊伍嚴重得多。、思維方式和服務(wù)上的不到位。近兩年，公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)科室堅持深入基層，對基層情況和職工思想動態(tài)進行了解和掌握，但基層單位和職工反映面臨改革發(fā)展穩(wěn)定的新形勢，如何更好地生存和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)科室?guī)椭鲋饕夂拖朕k法的不多。二是對基層單位和一線小隊的定性和定量研究不夠。對此基層單位的建議是：公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室要堅持深入基層，定期現(xiàn)場辦公，解決基層存在的熱點、難點問題。上述問題，雖然只有個別單位、個別部門、個別人員有所表現(xiàn)，但是其危害性極大。這些問題一定要引起公司各級黨政組織和所有副科級以上干部的高度重視，本著“有則改之，無則加勉”的原則，自覺增強改善工作的緊迫感和責(zé)任感，認真搞好自查自糾，認真執(zhí)行政治紀律和組織紀律，制訂實施整改措施。、自覺增強責(zé)任心和事業(yè)心，始終保持一種迎難而上、開拓進取的良好精神狀態(tài)。事業(yè)心就是圍繞一個共同的工作目標努力開拓進取。黨員干部的精神狀態(tài)十分重要，尤其是在面臨困難和挑戰(zhàn)的形勢下，黨員干部具有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，工作中開拓進取，職工隊伍就會振奮精神，迎難而上。要自覺增強責(zé)任心和事業(yè)心，始終保持一種迎難而上、開拓進取的良好精神狀態(tài)，把經(jīng)營指標的完成當(dāng)成嚴肅的政治任務(wù)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。、自覺樹立忠于職守、嚴細認真、吃苦耐勞、甘于奉獻的工作態(tài)度，確保履行好自己的工作職責(zé)。這種工作態(tài)度是企業(yè)職工自覺養(yǎng)成的工作習(xí)慣，不是外部強迫，而是自覺自愿。忠于職守，就是要求公司廣大干部職工愛崗敬業(yè)，嚴格遵守各項紀律和制度。吃苦耐勞，就是要求公司廣大干部職工發(fā)揚艱苦奮斗的精神，在生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和改革發(fā)展任務(wù)極其繁重的情況下，保持良好精神狀態(tài)，能吃大苦，耐大勞，連續(xù)作戰(zhàn)，全面完成各項工作任務(wù)。一是抓好思想教育。要按照江總書記提出的“參加革命是為什么，現(xiàn)在當(dāng)干部應(yīng)該做什么，將來身后留點什么”等問題，認真組織好大討論，教育黨員干部牢記黨的宗旨，始終把黨和人民的利益放在第一位。要積極選樹廉潔勤政的正面典型，大力弘揚正氣，引導(dǎo)黨員干部講管理責(zé)任、講經(jīng)營責(zé)任、講廉政責(zé)任，爭做遵紀守法的表率、廉潔勤政的表率、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的表率，在公司范圍內(nèi)積極營造黨風(fēng)廉政人人講、人人抓的良好氛圍。重點抓好“錢、權(quán)、人”的監(jiān)督，對大額資金運作，堅持民主集中制原則，進行集體決策；規(guī)范財務(wù)資金管理、對外創(chuàng)收管理，強化跟蹤監(jiān)督，避免資金體外循環(huán)和違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責(zé)任審計，堅持實行任前審計，把好選用關(guān)；實行任中審計，把好防范關(guān)；實行離任審計，把好實績、政績關(guān)。三是深入落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。同時要抓好責(zé)任分解、檢查考核、責(zé)任追究等重點環(huán)節(jié)。四是發(fā)揮表率作用，樹立良好形象。我們應(yīng)做到以下幾點：一要管好自己的頭腦，不要昏了頭。二要管好自己 的嘴巴，不要亂吃亂喝亂說。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把好“進口關(guān)”，不能“革命小酒天天醉，喝壞了黨風(fēng)喝壞了胃”，做一個艱苦奮斗、勤儉為民的模范。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不能貪戀視聽之娛，紙醉金迷；不能一葉障目，以偏概全；不能總是眼睛對上，眼里沒有百姓和下級；更不能總是盯著名、利、財、色、權(quán)和自己那“一畝三分地”。我們要聽得見職工群眾的呼聲和疾苦，聽得進不同意見，真誠歡迎來自各方面的意見和批評。我們要辦事公正，心胸開闊，團結(jié)同志，不能私心太重，不能利欲太重，更不能心術(shù)不正，制造矛盾和不穩(wěn)定的因素。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都握有職工群眾賦予的權(quán)力，我們要用職工群眾賦予的權(quán)力辦好人民的事，要把職工群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、擁護不擁護作為做好工作的基本衡量標準。管好自己的腳是不該去的地方堅決不去（如高級消費娛樂場所），要深入基層、深入一線，與職工群眾打成一片，與職工群眾同甘共苦。在重組改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要全面提高政治理論水平和貫徹上級方針政策的自覺性，不斷增強全局意識、紀律意識和群眾意識，集中精力議大事、抓大事，研究公司改革發(fā)展的重大問題。要改進工作作風(fēng)和工作方法，各項工作要有布置、有安排、有檢查、有考核，安排的工作能夠當(dāng)日完成的，一定完成，絕不允許拖到第二天；要勇于創(chuàng)造性地開展工作，切忌照抄照轉(zhuǎn)，及時提出新的工作思路和對策，努力實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行性向思維性的轉(zhuǎn)變。我們公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子在貫徹執(zhí)行民主集中制方面，總的情況是比較好的，但個別單位班子存在民主作風(fēng)不夠，集體領(lǐng)導(dǎo)流于形式等問題，使班子的整體合力受到影響，職工群眾反映較大。如單位發(fā)展規(guī)劃、改革方案、資金投向、機構(gòu)變動、干部任免等重大問題的決策，必須在認真調(diào)研、充分準備的基礎(chǔ)上，由黨委常委會、支委會、領(lǐng)導(dǎo)辦公會集體研究決定。在充分醞釀、協(xié)商和討論的基礎(chǔ)上，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則及時做出決定。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，積極開展批評與自我批評是重要的思想武器，這也是今天我們召開整風(fēng)會議的主要目的。要及時召開民主生活會，把開展批評與自我批評作為重要內(nèi)容長期有效地堅持下去，提高黨內(nèi)生活質(zhì)量，增強班子團結(jié)。積極開展批評與自我批評既是一次嚴格的“體格檢查”，又是一次深層的“思想透視”，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把它視為難得的自我教育、自我總結(jié)、自我提高的好機會，在批評與自我批評中把