【正文】 服種種不正確的思想和情緒，集中精力、痛下決心，搞好我們的效益和改革。第三、“愿景”項目的改革將改變我們經(jīng)營體制不順的現(xiàn)狀。第二、信息新系統(tǒng)的引進將使我們的市場競爭能力如虎添翼。我們這支員工隊伍經(jīng)歷過大的改革考驗和激烈的市場競爭的洗禮，心理素質(zhì)非常成熟，無論在多么復雜的環(huán)境下，都能始終保持了勝不驕敗不餒的精神狀態(tài)和出則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的斗志。在經(jīng)營壓力如此之大的前提下，接下來，我們的“愿景”項目的改革又要進入實質(zhì)性階段，根據(jù)集團業(yè)務(wù)重組的方案，我們有大量的具體工作要做，如，公司總部機構(gòu)調(diào)整問題，海外和中貨系統(tǒng)的切割和接受問題，中遠集運和上海遠洋的分離問題，根據(jù)改革的進度，我們必須在11月中旬所有機構(gòu)調(diào)整調(diào)整到位，人員調(diào)整到位，因此說，我們下一步改革是時間緊、任務(wù)重，壓力也是空前的。而我們有57%的運力投入美國航線，因此說我們生產(chǎn)經(jīng)營的困難和壓力是空前的，任務(wù)之重，非同尋常。今年以來，雖然我們公司上下圍繞效益已付出了十二份的努力，但是我們也清醒地看到，隨著市場形勢不斷惡化，我們的經(jīng)營壓力越來越大，進入下半年以來，效益滑坡非常嚴重。才保證了我們在市場形勢日趨下滑的情況下，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。同時，其他各部門也都做了大量富有成效的工作。今年以來，公司圍繞效益和改革，做了大量富有成效的工作，我們采取的一些經(jīng)營策略和降本增效的具體舉措，如，進行的航線調(diào)整，在深圳召開的緊急攬貨動員會，以及剛剛降下帷幕的“降本增效、拼搏效益”活動等等，都發(fā)揮了很好的作用。下面，我想從三個方面談幾點想法。許總對我們所面臨的嚴峻形勢進行了很好的分析，對今年最后兩個月的工作作了部署和動員，因此，從這種意義上講，這次會議既是一個表彰會，也是一次動員和鼓勁會，對我們在今后兩個月時間里如何既平穩(wěn)有序地推進“愿景項目”改革，又確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，具有非常重要的意義。比如，近來日本線出口箱量遽增，極利于推動運價水平的恢復；經(jīng)過艱苦談判和積極爭取，公司途經(jīng)戰(zhàn)區(qū)船舶的保費金額有望較大幅度調(diào)低；向貨主收取戰(zhàn)爭附加費的條件已經(jīng)具備；“愿景項目”重組工作順利推進，一體化即將到位，更加有利于降本增效，渡過當前的難關(guān)。由于目前市場形勢非常嚴峻，我們又在進行一場大的改革，可能當前我們面臨的問題和困難比較多，因此有些同志可能會產(chǎn)生畏難情緒。因此，希望大家對當前的效益情況和改革都要有一個正確的認識，強化自己的責任感和使命感。目前，公司的效益情況不是很好，特別是下半年以來，效益滑坡現(xiàn)象很嚴重，加上，我們馬上又要進行“愿景”項目的改革，因此在少數(shù)干部和職工中產(chǎn)生了一種的怨天憂地的情緒，一是對效益方面，認為今年的市場形勢就是這樣，我們的效益是沒希望了，還有一種怨天尤人的思想表現(xiàn)在對改革上，認為在當前的市場條件下，進行如此大規(guī)模的重組和調(diào)整，必然會影響我們拼搏效益的精力。我們一定要看到，集團的這次核心業(yè)務(wù)重組，是集團落實黨中央、xx關(guān)于國有企業(yè)改革指示精神的具體體現(xiàn)，是集團真正實現(xiàn)“全球化”戰(zhàn)略的具體步驟，也是近年來集團最重大的一次改革，是集團的一件大事，它與我們每一位干部、每一位船員和每一位陸岸職工都有密切關(guān)系，需要機關(guān)部門、陸地基層單位、以及有關(guān)各方面都要以實際行動，來關(guān)心、支持、配合公司的工作?？偟膩碚f，公司絕大多數(shù)的干部、船員和職工都對集團的這次改革有了清晰的認識，都確立起了“維護大局”的觀念，積極投入到了“愿景”項目的改革中。在今后兩個月時間里，我們?nèi)绾渭饶鼙ＷC改革平穩(wěn)地推進，又能保證生產(chǎn)經(jīng)營不受改革的影響，做到改革和生產(chǎn)兩不誤，我認為，我們除了要按照集團要求，正確處理好局部和全局；業(yè)務(wù)重組和正常生產(chǎn)經(jīng)營；班輪業(yè)務(wù)單元和物流業(yè)務(wù)單元；業(yè)務(wù)重組和鞏固發(fā)展業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)重組和企業(yè)文化建設(shè)五種關(guān)系外，還必須克服幾種不正確的思想和情緒。目前，針對市場變化情況，我們已經(jīng)開始制定和采取一系列的措施，制止效益的進一步滑坡。這次業(yè)務(wù)重組將在體制上消除內(nèi)部資源分散、多利潤中心、業(yè)務(wù)交叉重疊、職責分工不明等弊端，便于我們建立靈敏高效的指揮體系。這套系統(tǒng)集信息的集中、經(jīng)營管理的集中、銷售管理的集中、財務(wù)管理的集中等眾多優(yōu)勢于一體，它能夠使我公司在整個航運市場的競爭能力得到全面提高。這是我們戰(zhàn)勝一切困難的先決條件。我們在看到改革和經(jīng)營的壓力的同時，也要看到我們的優(yōu)勢所在，我認為，我們具有三大優(yōu)勢：第一，我們有一支經(jīng)得起考驗的員工隊伍。對這種十分嚴峻形勢我們每個員工都應該有個清醒而深刻的認識。特別是美國“九一一事件”發(fā)生以后，全球經(jīng)濟和美國經(jīng)濟開始出現(xiàn)衰退跡象；最近，美英開始對阿富汗實施反恐怖軍事打擊，美國本土又陷入“炭疽熱病毒恐慌”，美國國民消費熱情嚴重受挫，美國對外需求銳減。在生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重的同時，我們的各項改革措施得以了穩(wěn)步推進。正是由于我們針對市場形勢的變化采取了這些有力的措施，加上我們這支隊伍在險惡的市場形勢下，始終保持了旺盛的戰(zhàn)斗力，在關(guān)鍵的時刻，能拉得出、叫得響、打得贏。在公司一系列舉措和活動中，我們的整個員工隊伍始終保持了一種團結(jié)向上、奮力拼搏的勢頭，為公司的效益付出了辛勤的汗水，如市場部針對下半年市場急劇下滑的形勢，從六月份開始，就成立了華東、華南、華北三個工作小組，銷售處派處三分之一的人員到各口岸加強攬貨，有的同志在外地一住就是兩三個月，與口岸進行溝通、協(xié)調(diào)，有效地加快了總部對市場的反映和把握，促進了我們的銷售體系更順暢、靈活的運轉(zhuǎn)；再如，企業(yè)資訊部的同志，為了IRIS2的推進，保證北美地區(qū)在10月底新信息系統(tǒng)能夠試運行，經(jīng)常加班加點地忘我工作，放棄節(jié)假日的休息。一、要正確認識當前我們所面臨的形勢和任務(wù)，增強緊迫感、危機感。希望各單位、各部門回去后，把今天的會議精神原原本本地向本單位、本部門的職工進行傳達，并結(jié)合會議精神，制定具體措施，狠抓工作的落實，確保各項任務(wù)～完成。第一篇：書記在公司干部大會上的講話同志們：在“愿景”項目改革即將進入實質(zhì)性實施階段的緊要關(guān)頭，在公司上下正為完成集團下達的效益指標努力拼搏的關(guān)鍵時刻，今天，我們在這里干部大會，蔡副書記對兩個月來的降本增效活動開展情況作了全面的總結(jié)；宣讀了對降本增效活動中涌現(xiàn)出來的先進單位和先進個人的表彰決定，我們開展的這次活動，時間雖然只有短短的的兩個月，但是確實在公司上下圍繞降本增效營造了一種你趕我超的活動氛圍，各單位、各部門圍繞降本增效這個主題，想點子、找對策、拿實招、求實效，很好地促進了公司的效益提高，例如，9月份，財務(wù)審核處安排人員對部分口岸的工作進行現(xiàn)場辦公，對廣州中貨、廣州外代以前年度重報箱管費問題進行了徹底的審查，為公司追回了200多萬人民幣的損失。許總對我們所面臨的嚴峻形勢進行了很好的分析，對今年最后兩個月的工作作了部署和動員，因此，從這種意義上講，這次會議既是一個表彰會，也是一次動員和鼓勁會，對我們在今后兩個月時間里如何既平穩(wěn)有序地推進“愿景項目”改革，又確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，具有非常重要的意義。下面，我想從三個方面談幾點想法。今年以來，公司圍繞效益和改革，做了大量富有成效的工作，我們采取的一些經(jīng)營策略和降本增效的具體舉措，如，進行的航線調(diào)整，在深圳召開的緊急攬貨動員會，以及剛剛降下帷幕的“降本增效、拼搏效益”活動等等，都發(fā)揮了很好的作用。同時，其他各部門也都做了大量富有成效的工作。才保證了我們在市場形勢日趨下滑的情況下，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。今年以來，雖然我們公司上下圍繞效益已付出了十二份的努力，但是我們也清醒地看到，隨著市場形勢不斷惡化，我們的經(jīng)營壓力越來越大，進入下半年以來，效益滑坡非常嚴重。而我們有57%的運力投入美國航線，因此說我們生產(chǎn)經(jīng)營的困難和壓力是空前的，任務(wù)之重，非同尋常。在經(jīng)營壓力如此之大的前提下，接下來，我們的“愿景”項目的改革又要進入實質(zhì)性階段，根據(jù)集團業(yè)務(wù)重組的方案，我們有大量的具體工作要做，如，公司總部機構(gòu)調(diào)整問題，海外和中貨系統(tǒng)的切割和接受問題，中遠集運和上海遠洋的分離問題，根據(jù)改革的進度，我們必須在11月中旬所有機構(gòu)調(diào)整調(diào)整到位，人員調(diào)整到位，因此說，我們下一步改革是時間緊、任務(wù)重，壓力也是空前的。我們這支員工隊伍經(jīng)歷過大的改革考驗和激烈的市場競爭的洗禮，心理素質(zhì)非常成熟，無論在多么復雜的環(huán)境下，都能始終保持了勝不驕敗不餒的精神狀態(tài)和出則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的斗志。第二、信息新系統(tǒng)的引進將使我們的市場競爭能力如虎添翼。第三、“愿景”項目的改革將改變我們經(jīng)營體制不順的現(xiàn)狀。二、要克服種種不正確的思想和情緒，集中精力、痛下決心，搞好我們的效益和改革。在改革方面，經(jīng)過前期認真、扎實、細致的準備工作，“愿景”項目的改革即將進入實質(zhì)性階段。一、要克服觀望思想。但是，我們也不能否認，還有少數(shù)的員工，包括少數(shù)干部，仍然處在觀望狀態(tài)，認為這次改革是集團的事，是公司領(lǐng)導的事，自覺不自覺地把自己放在了觀眾席上，這是非常錯誤的。二、要克服怨天憂地思想。但是我們一定要辯證地看這兩個問題，要看到效益滑坡是整個國際航運業(yè)的大勢，是受國際國內(nèi)大環(huán)境影響造成的，不只是我們中遠集運一家，而目前我們進行的“愿景”項目改革，正是通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，提高我們核心競爭力和抵御市場風險能力的一項重大舉措。三、要克服畏難思想。在看到問題和困難的同時，我們也應多看到、分析并利用一些利好消息。[共2頁，當前第 1 頁] 第二篇：書記在公司干部大會上的講話同志們：在“愿景”項目改革即將進入實質(zhì)性實施階段的緊要關(guān)頭，在公司上下正為完成集團下達的效益指標努力拼搏的關(guān)鍵時刻，今天，我們在這里干部大會，蔡副書記對兩個月來的降本增效活動開展情況作了全面的總結(jié)；宣讀了對降本增效活動中涌現(xiàn)出來的先進單位和先進個人的表彰決定，我們開展的這次活動，時間雖然只有短短的的兩個月，但是確實在公司上下圍繞降本增效營造了一種你趕我超的活動氛圍，各單位、各部門圍繞降本增效這個主題，想點子、找對策、拿實招、求實效，很好地促進了公司的效益提高，例如，9月份，財務(wù)審核處安排人員對部分口岸的工作進行現(xiàn)場辦公，對廣州中貨、廣州外代以前重報箱管費問題進行了徹底的審查，為公司追回了200多萬人民幣的損失。希望各單位、各部門回去后，把今天的會議精神原原本本地向本單位、本部門的職工進行傳達，并結(jié)合會議精神，制定具體措施，狠抓工作的落實，確保各項任務(wù)圓滿完成。一、要正確認識當前我們所面臨的形勢和任務(wù)，增強緊迫感、危機感。在公司一系列舉措和活動中，我們的整個員工隊伍始終保持了一種團結(jié)向上、奮力拼搏的勢頭，為公司的效益付出了辛勤的汗水，如市場部針對下半年市場急劇下滑的形勢，從六月份開始，就成立了華東、華南、華北三個工作小組，銷售處派處三分之一的人員到各口岸加強攬貨，有的同志在外地一住就是兩三個月，與口岸進行溝通、協(xié)調(diào)，有效地加快了總部對市場的反映和把握，促進了我們的銷售體系更順暢、靈活的運轉(zhuǎn)；再如，企業(yè)資訊部的同志，為了IRIS2的推進，保證北美地區(qū)在10月底新信息系統(tǒng)能夠試運行，經(jīng)常加班加點地忘我工作，放棄節(jié)假日的休息。正是由于我們針對市場形勢的變化采取了這些有力的措施，加上我們這支隊伍在險惡的市場形勢下，始終保持了旺盛的戰(zhàn)斗力，在關(guān)鍵的時刻，能拉得出、叫得響、打得贏。在生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重的同時，我們的各項改革措施得以了穩(wěn)步推進。特別是美國“九一一事件”發(fā)生以后，全球經(jīng)濟和美國經(jīng)濟開始出現(xiàn)衰退跡象；最近，美英開始對阿富汗實施反恐怖軍事打擊，美國本土又陷入“炭疽熱病毒恐慌”，美國國民消費熱情嚴重受挫，美國對外需求銳減。對這種十分嚴峻形勢我們每個員工都應該有個清醒而深刻的認識。我們在看到改革和經(jīng)營的壓力的同時，也要看到我們的優(yōu)勢所在，我認為，我們具有三大優(yōu)勢：第一，我們有一支經(jīng)得起考驗的員工隊伍。這是我們戰(zhàn)勝一切困難的先決條件。這套系統(tǒng)集信息的集中、經(jīng)營管理的集中、銷售管理的集中、財務(wù)管理的集中等眾多優(yōu)勢于一體，它能夠使我公司在整個航運市場的競爭能力得到全面提高。這次業(yè)務(wù)重組將在體制上消除內(nèi)部資源分散、多利潤中心、業(yè)務(wù)交叉重疊、職責分工不明等弊端，便于我們建立靈敏高效的指揮體系。目前，針對市場變化情況，我們已經(jīng)開始制定和采取一系列的措施，制止效益的進一步滑坡。在今后兩個月時間里，我們?nèi)绾渭饶鼙ＷC改革平穩(wěn)地推進，又能保證生產(chǎn)經(jīng)營不受改革的影響，做到改革和生產(chǎn)兩不誤，我認為，我們除了要按照集團要求，正確處理好局部和全局；業(yè)務(wù)重組和正常生產(chǎn)經(jīng)營；班輪業(yè)務(wù)單元和物流業(yè)務(wù)單元；業(yè)務(wù)重組和鞏固發(fā)展業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)重組和企業(yè)文化建設(shè)五種關(guān)系外，還必須克服幾種不正確的思想和情緒。總的來說，公司絕大多數(shù)的干部、船員和職工都對集團的這次改革有了清晰的認識，都確立起了“維護大局”的觀念，積極投入到了“愿景”項目的改革中。我們一定要看到，集團的這次核心業(yè)務(wù)重組，是集團落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革指示精神的具體體現(xiàn)，是集團真正實現(xiàn)“全球化”戰(zhàn)略的具體步驟，也是近年來集團最重大的一次改革，是集團的一件大事，它與我們每一位干部、每一位船員和每一位陸岸職工都有密切關(guān)系，需要機關(guān)部門、陸地基層單位、以及有關(guān)各方面都要以實際行動，來關(guān)心、支持、配合公司的工作。目前，公司的效益情況不是很好，特別是下半年以來，效益滑坡現(xiàn)象很嚴重，加上，我們馬上又要進行“愿景”項目的改革，因此在少數(shù)干部和職工中產(chǎn)生了一種的怨天憂地的情緒，一是對效益方面，認為今年的市場形勢就是這樣，我們的效益是沒希望了，還有一種怨天尤人的思想表現(xiàn)在對改革上，認為在當前的市場條件下，進行如此大規(guī)模的重組和調(diào)整，必然會影響我們拼搏效益的精力。因此，希望大家對當前的效益情況和改革都要有一個正確的認識，強化自己的責任感和使命感。由于目前市場形勢非常嚴峻，我們又在進行一場大的改革，可能當前我們面臨的問題和困難比較多，因此有些同志可能會產(chǎn)生畏難情緒。比如，近來日本線出口箱量遽增，極利于推動運價水平的恢復；經(jīng)過艱苦談判和積極爭取，公司途經(jīng)戰(zhàn)區(qū)船舶的保費金額有望較大幅度調(diào)低；向貨主收取戰(zhàn)爭附加費的條件已經(jīng)具備；“愿景項目”重組工作順利推進，一體化即將到位，更加有利于降本增效，渡過當前的難關(guān)。我們的新信息系統(tǒng)經(jīng)過一段時間的試運行，就要在系統(tǒng)內(nèi)全面推開了，根據(jù)新信息系統(tǒng)要求，機構(gòu)調(diào)整也會馬上到位，新信息系統(tǒng)的優(yōu)勢是非常明顯的，有的同志會認為新信息系統(tǒng)上馬后，效益馬上可以改觀。市場形勢風云變幻，國際國內(nèi)班輪市場競爭依然相當激烈，運力過剩的局面還不能在短期內(nèi)得到緩解，我們面臨著多方面的挑戰(zhàn)。我們一定要克服新系