【正文】 扣一條主線（深化安全長效機制建設(shè)），一個達標（企業(yè)本質(zhì)安全達標），實現(xiàn)五個提升（安全發(fā)展思想境界、各職能部門監(jiān)管職能、基層單位自主管理水平、干部員工隊伍素質(zhì)、工作落實能力），達到四種效果（員工安全素質(zhì)全面提高、設(shè)備安全可靠性能更高、環(huán)境得到安全優(yōu)化、安全管理體系更加科學(xué)）。根據(jù)國家安全生產(chǎn)方針、政策和各級政府有關(guān)安全指示精神，結(jié)合公司安全工作實際情況，制定2011年安全工作計劃，望各部門、單位認真貫徹落實。~教育文摘。通過這些目標的具體實施，冀東油田最終實現(xiàn)零事故、零損失、零傷害，安全工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道。2006年，冀東油田硬件設(shè)施將達到國家法律、行業(yè)規(guī)范的要求。2005年，冀東油田將以開展隱患大調(diào)查為主題，逐步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)管理制度，編寫油田QHSE程序文件，對部分計量站、轉(zhuǎn)油站實施自動化、標準化改造，消除重大事故隱患，控制重大危險源。在2005年至2007年安全生產(chǎn)工作計劃中，冀東油田系統(tǒng)總結(jié)了過去在安全管理方面的經(jīng)驗，找出存在的不足，提出改進方案和強化措施，決心在今后3年，徹底解決影響油田安全生產(chǎn)的突出矛盾和問題，達到人、機、環(huán)境的優(yōu)化組合與協(xié)調(diào)統(tǒng)一，工作計劃范文《東油田出臺三年安全生產(chǎn)計劃工作計劃》。第三篇：東油田出臺三年安全生產(chǎn)計劃工作計劃中油網(wǎng)消息：冀東油田分公司根據(jù)自身生產(chǎn)快速發(fā)展的實際，日前出臺2005年至2007年安全生產(chǎn)工作計劃，東油田出臺三年安全生產(chǎn)計劃工作計劃?！?，冀東油田將以培植安全文化為載體，徹底根除習(xí)慣性違章行為，建立安全智能管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與保護員工健康的高度統(tǒng)一?！辏綎|油田將以規(guī)范運作QHSE管理體系為核心，規(guī)范安全管理行為，開展體系審核，保證體系持續(xù)有效改進，完成所有計量站、轉(zhuǎn)油站、油氣處理裝置、油庫（站）消防設(shè)施的自動化、標準化改造。在目標上，冀東油田采取穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營的策略。此計劃就安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、網(wǎng)絡(luò)的建立、各類事故隱患的治理以及安全生產(chǎn)投入、事故責(zé)任追究等，提出一系列強化措施，成為冀東油田今后一個時期安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)性文件。通過這些年度目標的具體實施，冀東油田最終實現(xiàn)零事故、零損失、零傷害，安全工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道。2006年，冀東油田硬件設(shè)施將達到國家法律、行業(yè)規(guī)范的要求。2005年，冀東油田將以開展隱患大調(diào)查為主題，逐步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)管理制度，編寫油田QHSE程序文件，對部分計量站、轉(zhuǎn)油站實施自動化、標準化改造，消除重大事故隱患，控制重大危險源。在2005年至2007年安全生產(chǎn)工作計劃中，冀東油田系統(tǒng)總結(jié)了過去在安全管理方面的經(jīng)驗，找出存在的不足，提出改進方案和強化措施，決心在今后3年，徹底解決影響油田安全生產(chǎn)的突出矛盾和問題，達到人、機、環(huán)境的優(yōu)化組合與協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第一篇：東油田出臺三年安全生產(chǎn)計劃中油網(wǎng)消息：冀東油田分公司根據(jù)自身生產(chǎn)快速發(fā)展的實際，日前出臺2005年至2007年安全生產(chǎn)工作計劃。此計劃就安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、網(wǎng)絡(luò)的建立、各類事故隱患的治理以及安全生產(chǎn)投入、事故責(zé)任追究等，提出一系列強化措施，成為冀東油田今后一個時期安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)性文件。在年度目標上，冀東油田采取穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營的策略。2006年，冀東油田將以規(guī)范運作QHSE管理體系為核心，規(guī)范安全管理行為，開展體系審核，保證體系持續(xù)有效改進，完成所有計量站、轉(zhuǎn)油站、油氣處理裝置、油庫（站）消防設(shè)施的自動化、標準化改造。2007年，冀東油田將以培植安全文化為載體，徹底根除習(xí)慣性違章行為，建立安全智能管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與保護員工健康的高度統(tǒng)一。東油田出臺三年安全生產(chǎn)計劃責(zé)任編輯：飛雪閱讀：人次第二篇：東油田出臺三年安全生產(chǎn)計劃中油網(wǎng)消息：冀東油田分公司根據(jù)自身生產(chǎn)快速發(fā)展的實際，日前出臺～年至～年安全生產(chǎn)工作計劃。在～年至～年安全生產(chǎn)工作計劃中，冀東油田系統(tǒng)總結(jié)了過去在安全管理方面的經(jīng)驗，找出存在的不足，提出改進方案和強化措施，決心在今后3年，徹底解決影響油田安全生產(chǎn)的突出矛盾和問題，達到人、機、環(huán)境的優(yōu)化組合與協(xié)調(diào)統(tǒng)一?！辏綎|油田將以開展隱患大調(diào)查為主題，逐步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)管理制度，編寫油田QHSE程序文件，對部分計量站、轉(zhuǎn)油站實施自動化、標準化改造，消除重大事故隱患，控制重大危險源?！?，冀東油田硬件設(shè)施將達到國家法律、行業(yè)規(guī)范的要求。通過這些目標的具體實施，冀東油田最終實現(xiàn)零事故、零損失、零傷害，安全工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道。此計劃就安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、網(wǎng)絡(luò)的建立、各類事故隱患的治理以及安全生產(chǎn)投入、事故責(zé)任追究等，提出一系列強化措施，成為冀東油田今后一個時期安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)性文件。在目標上，冀東油田采取穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營的策略。2006年，冀東油田將以規(guī)范運作QHSE管理體系為核心，規(guī)范安全管理行為，開展體系審核，保證體系持續(xù)有效改進，完成所有計量站、轉(zhuǎn)油站、油氣處理裝置、油庫（站）消防設(shè)施的自動化、標準化改造。2007年，冀東油田將以培植安全文化為載體，徹底根除習(xí)慣性違章行為，建立安全智能管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與保護員工健康的高度統(tǒng)一。amp。東油田出臺三年安全生產(chǎn)計劃第四篇：安全生產(chǎn)計劃天瑞集團南召水泥有限公司2011年安全生產(chǎn)工作計劃為確保安全生產(chǎn)工作得到持續(xù)有效改進，全面提高安全管理水平，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實以安全發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，把握局勢、理順思路、苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全就是效益”的科學(xué)理念，加強管理，建立管理科學(xué)、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，推動公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，為公司2011年完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)起到安全保障作用。三、主要目標（一）安全生產(chǎn)事故目標。建立起完整、詳細的危險源基礎(chǔ)臺帳和事故隱患監(jiān)控臺帳，使危險源和事故隱患得到有效監(jiān)控和治理；（三）企業(yè)本質(zhì)安全目標。四