【正文】 責(zé)任落實到每個崗位、每個人。（二）加大安全投入，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系和獎懲機制，探索實行安全生產(chǎn)績效工資制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工資在工資總額中有所比例，提高各級領(lǐng)導(dǎo)及員工搞好安全工作的積極性和主動性；探索實行“總安全師制”、“注冊安全工程師制”、“助理安全工程師制”、“安全資格證制”等比較現(xiàn)代的安全管理制度；建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)等，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力。繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)革新，提高技改項目的實用性和安全性，優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。按照上級要求，結(jié)合自身實際，制定本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建實施意見，在全公司范圍內(nèi)開展本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，并監(jiān)督、指導(dǎo)基層單位逐步、深入實施。各類事故指標(biāo)控制在各級政府下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)（其中輕傷率低于3‰，重傷以上事故率為0）；（二）危險源監(jiān)控和事故隱患治理目標(biāo)。二、工作思路2011年公司安全工作的總體思路為“111154”，即：圍繞一個主題（落實安全發(fā)展觀），明確一個目標(biāo)（安全形勢持續(xù)穩(wěn)定），緊扣一條主線（深化安全長效機制建設(shè)），一個達(dá)標(biāo)（企業(yè)本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)），實現(xiàn)五個提升（安全發(fā)展思想境界、各職能部門監(jiān)管職能、基層單位自主管理水平、干部員工隊伍素質(zhì)、工作落實能力），達(dá)到四種效果（員工安全素質(zhì)全面提高、設(shè)備安全可靠性能更高、環(huán)境得到安全優(yōu)化、安全管理體系更加科學(xué)）。根據(jù)國家安全生產(chǎn)方針、政策和各級政府有關(guān)安全指示精神，結(jié)合公司安全工作實際情況，制定2011年安全工作計劃，望各部門、單位認(rèn)真貫徹落實。1更換提升絞車鋼絲繩3根，4000米；1進(jìn)一步完善凝膠漿移動灌漿站防滅火系統(tǒng)，預(yù)計資金1加強防治水工作，購置探水鉆機一臺。做到無風(fēng)、微風(fēng)不作業(yè)，瓦斯超限不作業(yè)，堅持使用好前探支架，杜絕空頂作業(yè)；1積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備及新工藝，提高抗災(zāi)能力；1加強培訓(xùn)，礦級及特殊工種人員及時復(fù)訓(xùn)，職工及時送培。加強技術(shù)管理及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理；編制設(shè)計煤礦的各種工程及采掘布置長遠(yuǎn)規(guī)劃，做到同時計劃、施工、驗收、投產(chǎn)使用，在計劃布置、總結(jié)、評比采掘工作的同時，要計劃、布置、總結(jié)、評比安全工作；要不斷推行、采用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)，改善勞動條件，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有重大安全問題時，要及時制定有針對性的安全技術(shù)措施；進(jìn)行定期的安全大檢查，定期組織安全辦公會；定期召開安全生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)會議，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)狀況，研究解決重大安全生產(chǎn)技術(shù)隱患，參加安全生產(chǎn)調(diào)度會，平衡解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)技術(shù)的各種問題；做好防爆設(shè)備的入井檢查工作，采取措施，消滅井下電氣設(shè)備失爆，杜絕電氣火源；做好防洪、防凍、避雷針試驗，完善煤礦保護(hù)裝置；1加強安全裝備、儀器、儀表的使用管理；1嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”防突措施。一總論認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，牢固樹立安全第一的思想；加強對煤礦各類災(zāi)害特別是幾大災(zāi)害規(guī)律的摸索和總結(jié)，積極推廣新技術(shù)，尋求更為合理的防治方法。第一篇：2014年安全生產(chǎn)計劃永州市冷水灘區(qū)竹山橋鎮(zhèn)玉皇山煤礦 2014年度安全生產(chǎn)計劃二00十四年一月2014年玉皇山煤礦安全生產(chǎn)計劃煤礦在生產(chǎn)過程中，必須始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《各工種操作規(guī)程》及礦山安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，堅持綜合治理的安全生產(chǎn)原則，建立健全安全技術(shù)措施，確保安全投入，不斷完善各種設(shè)施，努力改善作業(yè)環(huán)境，確保煤礦安全生產(chǎn)。從我礦長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，特制定2014年度安全生產(chǎn)計劃。每季度組織一次分析會，針對瓦斯、火、水、頂板、煤塵等方面制定針對性的防治措施；根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及現(xiàn)場情況，認(rèn)真組織編制具有針對性的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并組織貫徹和實施。加強局部通風(fēng)的管理，維護(hù)好通風(fēng)設(shè)施。二、2014年安全生產(chǎn)計劃擴改170m至40m回風(fēng)斜巷及170m回風(fēng)平巷，共計工程量300米，采用礦用9號工字鋼支護(hù)，金屬（塑料）網(wǎng)片背棚邦；新掘260m至170m回風(fēng)斜巷；預(yù)計工程量200米，采用礦用9號工字鋼支護(hù)，金屬（塑料）網(wǎng)片背棚邦；將現(xiàn)有功率22KW主扇更換為55KW主扇；完善隔爆設(shè)施，按規(guī)定安設(shè)隔爆設(shè)施；完善監(jiān)控系統(tǒng)，按規(guī)定安設(shè)各類傳感器；完善通訊系統(tǒng)，更換交換機，按規(guī)定安設(shè)電話；完善防塵系統(tǒng)，按要求開展防塵工作；完善人員定位系統(tǒng)，更換失效的識別卡，按規(guī)定安設(shè)分站和基站；更換礦燈100個；購置單體液壓支柱100根，保證采煤工作面及上下出口加強支護(hù)。5萬元；第二篇：安全生產(chǎn)計劃天瑞集團(tuán)南召水泥有限公司2011年安全生產(chǎn)工作計劃為確保安全生產(chǎn)工作得到持續(xù)有效改進(jìn)，全面提高安全管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實以安全發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，把握局勢、理順?biāo)悸?、苦練?nèi)功、夯實基礎(chǔ)，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全就是效益”的科學(xué)理念，加強管理，建立管理科學(xué)、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制，推動公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，為公司2011年完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)起到安全保障作用。三、主要目標(biāo)（一）安全生產(chǎn)事故目標(biāo)。建立起完整、詳細(xì)的危險源基礎(chǔ)臺帳和事故隱患監(jiān)控臺帳，使危險源和事故隱患得到有效監(jiān)控和治理；（三）企業(yè)本質(zhì)安全目標(biāo)。四、主要任務(wù)（一）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，推進(jìn)工藝研究和技術(shù)革新，實現(xiàn)資源有效配置，提高本質(zhì)安全水平完善崗位操作規(guī)程，從特殊作業(yè)操作著手，抓好安全操作，逐漸樹立系統(tǒng)地安全操作觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。繼續(xù)深化以排查治理安全隱患為目標(biāo)，通過工藝研究和技術(shù)創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險因素。（三）深化本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險獎勵金制度。建立健全一套動態(tài)的人、機、環(huán)境、制度、管理和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全管理體系，制定本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施，控制和管理人員不安全行為，建立和完善安全管理支撐體系，做到管理科學(xué)、制度規(guī)范，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理向主動、預(yù)控型本質(zhì)安全管理模式轉(zhuǎn)變。加強責(zé)任制考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究，刺激各單位在各項活動及年終的安全爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。加大安全培訓(xùn)范圍和力度。突出做好員工對本崗位危險因素辯析和對突發(fā)事件應(yīng)變能力的培養(yǎng)。（五）深化隱患排查治理，強化“安全文化”和