【正文】 企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、安全記錄和臺(tái)帳；推廣好的做法，改正存在的不足，推進(jìn)“兩化”活動(dòng)的深入開展。深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“百日安全競(jìng)賽”等活動(dòng)，改進(jìn)活動(dòng)方式，拓展活動(dòng)內(nèi)動(dòng)，豐富活動(dòng)載體，提高活動(dòng)效果。（五）深化隱患排查治理，強(qiáng)化“安全文化”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)進(jìn)一步深入開展隱患排查治理。突出做好員工對(duì)本崗位危險(xiǎn)因素辯析和對(duì)突發(fā)事件應(yīng)變能力的培養(yǎng)。加大安全培訓(xùn)范圍和力度。加強(qiáng)責(zé)任制考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究，刺激各單位在各項(xiàng)活動(dòng)及年終的安全爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。建立健全一套動(dòng)態(tài)的人、機(jī)、環(huán)境、制度、管理和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全管理體系，制定本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施，控制和管理人員不安全行為，建立和完善安全管理支撐體系，做到管理科學(xué)、制度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理向主動(dòng)、預(yù)控型本質(zhì)安全管理模式轉(zhuǎn)變。（三）深化本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金制度。繼續(xù)深化以排查治理安全隱患為目標(biāo)，通過工藝研究和技術(shù)創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險(xiǎn)因素。四、主要任務(wù)（一）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，推進(jìn)工藝研究和技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)資源有效配置，提高本質(zhì)安全水平完善崗位操作規(guī)程，從特殊作業(yè)操作著手，抓好安全操作，逐漸樹立系統(tǒng)地安全操作觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。建立起完整、詳細(xì)的危險(xiǎn)源基礎(chǔ)臺(tái)帳和事故隱患監(jiān)控臺(tái)帳，使危險(xiǎn)源和事故隱患得到有效監(jiān)控和治理；（三）企業(yè)本質(zhì)安全目標(biāo)。三、主要目標(biāo)（一）安全生產(chǎn)事故目標(biāo)。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)以安全發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，把握局勢(shì)、理順?biāo)悸?、苦練?nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全就是效益”的科學(xué)理念，加強(qiáng)管理，建立管理科學(xué)、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，為公司2011年完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)起到安全保障作用。幸福社區(qū)居委會(huì)2012年3月20日第二篇：安全生產(chǎn)計(jì)劃天瑞集團(tuán)南召水泥有限公司2011年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃為確保安全生產(chǎn)工作得到持續(xù)有效改進(jìn)，全面提高安全管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。五、加大重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)管力度切實(shí)掌握重大危險(xiǎn)源數(shù)量、性質(zhì)及分布，督促有關(guān)單位完善監(jiān)控措施，加強(qiáng)日常監(jiān)管。注重安全文化建設(shè)。做好防火、防爆、防觸電、防高空墜落、防中毒和防中暑宣傳。修訂和完善社區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。隱患要立即整改，重大隱患發(fā)現(xiàn)一個(gè)治理一個(gè)，不留死角。二、深入開展隱患排查治理，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范社區(qū)深化治理措施。加強(qiáng)對(duì)出租房的安全管理，對(duì)出租房屋安全情況進(jìn)行定期檢查，確保房東給流動(dòng)人口提供安全的居住環(huán)境。督促各轄區(qū)單位健全安全管理機(jī)構(gòu)和制度，動(dòng)員各轄區(qū)單位要加大安全投入，加快安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快安全生產(chǎn)技術(shù)改造，加強(qiáng)安全設(shè)施檢查檢測(cè)，及時(shí)淘汰不符合安全要求的設(shè)備設(shè)施。三是定期開展對(duì)轄區(qū)的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全問題和事故隱患，限期整改跟蹤落實(shí)，并及時(shí)向鎮(zhèn)安全辦報(bào)告。一是堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，與各轄區(qū)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到安全生產(chǎn)第一線。第一篇：社區(qū)安全生產(chǎn)計(jì)劃幸福社區(qū)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃按照鎮(zhèn)人民政府的要求，結(jié)合我社區(qū)實(shí)際，現(xiàn)制定我社區(qū)2012年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下。一、深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)建大安全工作格局（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)到位。二是完善安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法，繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，將安全生產(chǎn)納入轄區(qū)單位綜合治理管理考核內(nèi)容。（二）加強(qiáng)監(jiān)督管理，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)。對(duì)居民區(qū)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的電線電路、亂搭亂建建筑物占道等行為及時(shí)通知責(zé)任人整改。對(duì)有安全隱患的，協(xié)同警務(wù)室督促房東立即整改。結(jié)合社區(qū)各單位、各居民小區(qū)的實(shí)際，開展隱患排查治理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患整改責(zé)任制，明確隱患單位、隱患內(nèi)容、整改期限和整改責(zé)任人。三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力建設(shè)。建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，每年組織應(yīng)急隊(duì)伍參加綜合性應(yīng)急救援預(yù)案演練，廣泛開展安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理知識(shí)社會(huì)化宣傳，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識(shí)。四、深入開展安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)工作加大安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和安全常識(shí)的宣傳，集中搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。要組織開展安全文化進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭活動(dòng)，把安全教育培訓(xùn)工作納入日常重要工作當(dāng)中。要建立重大危險(xiǎn)源檔案，形成社區(qū)重大危險(xiǎn)源預(yù)警體系。根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和各級(jí)政府有關(guān)安全指示精神，結(jié)合公司安全工作實(shí)際情況，制定2011年安全工作計(jì)劃，望各部門、單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。二、工作思路2011年公司安全工作的總體思路為“111154”，即：圍繞一個(gè)主題（落實(shí)安全發(fā)展觀），明確一個(gè)目標(biāo)（安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定），緊扣一條主線（深化安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)），一個(gè)達(dá)標(biāo)（企業(yè)本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)），實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升（安全發(fā)展思想境界、各職能部門監(jiān)管職能、基層單位自主管理水平、干部員工隊(duì)伍素質(zhì)、工作落實(shí)能力），達(dá)到四種效果（員工安全素質(zhì)全面提高、設(shè)備安全可靠性能更高、環(huán)境得到安全優(yōu)化、安全管理體系更加科學(xué)）。各類事故指標(biāo)控制在各級(jí)政府下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)（其中輕傷率低于3‰，重傷以上事故率為0）；（二）危險(xiǎn)源監(jiān)控和事故隱患治理目標(biāo)。按照上級(jí)要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建實(shí)施意見，在全公司范圍內(nèi)開展本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，并監(jiān)督、指導(dǎo)基層單位逐步、深入實(shí)施。繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)革新，提高技改項(xiàng)目的實(shí)用性和安全性，優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。（二）加大安全投入，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，探索實(shí)行安全生產(chǎn)績(jī)效工資制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工資在工資總額中有所比例，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工搞好安全工作的積極性和主動(dòng)性；探索實(shí)行“總安全師制”、“注冊(cè)安全工程師制”、“助理安全工程師制”、“安全資格證制”等比較現(xiàn)代的安全管理制度；建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)等，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力。細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法（分解到經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金、安全生產(chǎn)考核辦法中），層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制，凸顯各單位主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任，班子成員的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，管理人員的監(jiān)督管理責(zé)任。（四）加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的