【正文】 強員工素質建設，努力培育安全技能型員工。要建立工作落實制度，加強對工作過程的檢查督辦，對發(fā)現的問題要遵循閉合整改程序，切實將工作安排到位、落實到位、督辦到位，將問題排查到位、整改到位，努力提升工作落實效率和落實效果。要進一步加強重大危險源管理，健全重大危險源檔案，認真抓好重大危險源的排查、監(jiān)測與監(jiān)控管理，確保安全生產。要加大安全分配比重，突出安全工作的經濟分配地位。安全是最大的效益、安全是最大的福利。三、主要目標（一）安全生產事故目標。四、主要任務（一）通過技術進步促進安全生產，推進工藝研究和技術革新，實現資源有效配置，提高本質安全水平初步完善裝卸工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從特殊作業(yè)操作著手，抓好安全操作，逐漸樹立系統(tǒng)地安全操作觀念，并系統(tǒng)地進行改進。（三）深化本質安全管理體系建設，提高安全生產監(jiān)管能力進一步完善安全生產的目標責任制管理，完善風險獎勵金制度。加強責任制考核，嚴肅責任追究，刺激各單位在各項活動及年終的安全爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。突出做好員工對本崗位危險因素辯析和對突發(fā)事件應變能力的培養(yǎng)。深入開展“安全生產月”、“安全警示月”、“百日安全競賽”等活動，改進活動方式，拓展活動內動，豐富活動載體，提高活動效果。合理進行工作安排，加強協(xié)調、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)的管理。建立各級規(guī)范化臺帳，加快安全標準化建設，提高安全生產管理水平。加大對企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓考核工作力度，提高培訓針對性和執(zhí)證上崗率。要堅持理論指導實踐，在樹立和落實安全發(fā)展觀的過程中做到五個體現：首先，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現在對生命價值尊重和人本理念關懷上。第三，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現在企業(yè)整體安全管理水平的提高上。要大力發(fā)展企業(yè)安全文化，把企業(yè)管理同廣大干部員工認同支持和參與緊密結合起來，積極組織開展豐富多彩、形式多樣的群眾安全文化活動，實現真正意義上的全員參與、齊抓共管。但是由于安全管理工作的長期性和單一性，實際安全管理工作也存在一些不可回避的問題，比如個別安全管理人員素質不高責任心不強問題、安全檢查流于形式問題，安全檢查方式方法滯后、工作效能不高的問題等等，都需要引起足夠重視。從集團到各基層單位都要制定安全檢查的考核辦法，建立健全檢查雙方定期溝通機制和聘任注冊工程師評估考核機制，促進安全管理隊伍作風轉變和檢查質量提高。建立安全員量化考核、獎懲激勵制度，嚴格制度、嚴格考核、嚴格獎懲，激發(fā)安全員抓好安全工作的積極性。堅持正確的用人導向，培養(yǎng)和重用境界高、品質好、能力強、業(yè)務精、重安全的優(yōu)秀管理人才，使基層始終保持旺盛的組織力量。要進一步明確集團、公司、車間、班組各級安全管理的主體責任，倡導基層單位自主管理，充分調動各個層面參與安全管理的積極性。（四）注重學習，強化培訓，積極培育高素質干部員工高素質的干部員工隊伍是實現安全生產的基礎保障。要注重營造良好的工作環(huán)境，大興求真務實之風、真抓實干之風，各級領導干部要把主要精力用在安全生產工作上，嚴格執(zhí)行干部一線帶班制度，深入一線，靠前指揮，率先垂范，帶頭搞好現場安全管理。三是要加強執(zhí)行力建設，切實提高工作落實效率。堅持車間每周、單位每月進行一次安全大檢查，堅持每月一次重大安全隱患排查、每周一次安全管理重點排查活動，定期開展專項檢查活動，對排查出的重大安全隱患，要及時落實整改方案、安全措施、整改期限、整改資金及應急預案。（六）落實法規(guī)，嚴格考核，切實加大安全獎懲各單位要嚴格按照“四不放過”的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴格事故責任追究，堅決執(zhí)行安全生產“一票否決制”，充分調動廣大干部員工抓好安全生產工作的積極性。不論何種用工形式，發(fā)生各類事故均計入本單位安全考核指標。在安全管理工作中或本職工作崗位上，發(fā)現或消除等級事故或隱患的，將按照《公司安全獎懲制度》進行獎勵。第二，突出抓好重點部位和關鍵環(huán)節(jié)安全管理工作。（五）突出重點，超前防范，繼續(xù)深入開展“隱患治理年”活動第一，認真做好安全隱患排查治理工作。要根據現場實際工作需求，有針對性開展專業(yè)培訓教育，全面落實好培訓計劃，確保培訓質量和效果，提高員工應知應會和自主保安能力。要繼續(xù)深化學習型企業(yè)建設，依托集團科級以上管理人員培訓加強管理干部業(yè)務知識培訓，提高管理層的安全管理水平。四是深化安全生產基礎建設。要進一步理順集團公司安全監(jiān)督部和基層單位的工作關系，實施科學有序的管理程序，加強雙方的配合協(xié)作，提高管理效率，最大限度發(fā)揮好各自的作用。要充分調動和發(fā)揮好基層自主管理作用。要不斷創(chuàng)新安全檢查的方式和方法，加大落實執(zhí)行力度，促進安全督查效能的提高。要重點加強專職安全管理人員的專業(yè)知識培訓，開展好崗位職業(yè)道德教育，進一步增強從嚴監(jiān)管意識，強化安全管理隊伍的地位和權威，切實履行好安全管理職責。加大安全分配比重，讓廣大員工包括安全生產管理人員在實現安全生產中得到實惠，與企業(yè)共享安全生產的成果。要增強創(chuàng)新意識，創(chuàng)新舉措，推動安全管理水平不斷提高。其次，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位上。五、保障措施（一）把握內涵，提升境界，牢固樹立安全發(fā)展觀安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎和保證。加大安全投入，采用先進可靠的安全技術裝備，提升企業(yè)安全生產技術保障能力。通過各種宣傳和制度規(guī)范等手段，提高各級主要負責人對做好安全生產工作重要性的認識，增強抓好安全生產工作的自覺性。繼續(xù)認真開展安全標準化工作，根據《關于推進企業(yè)安全標準化工作的實施意見》，對照國家發(fā)布的《20072010年全國安全標準化發(fā)展規(guī)劃》，進一步完善企業(yè)各項安全管理制度、安全記錄和臺帳；推廣好的做法，改正存在的不足，推進“兩化”活動的深入開展。（五）深化隱患排查治理，強化“安全文化”和“安全標準化”建設進一步深入開展隱患排查治理。加大安全培訓范圍和力度。建立健全一套動態(tài)的人、機、環(huán)境、制度、管理和諧統(tǒng)一的本質安全管理體系，制定本質安全管理標準與管理措施，控制和管理人員不安全行為，建