【正文】 強員工素質(zhì)建設(shè)，努力培育安全技能型員工。要建立工作落實制度，加強對工作過程的檢查督辦，對發(fā)現(xiàn)的問題要遵循閉合整改程序，切實將工作安排到位、落實到位、督辦到位，將問題排查到位、整改到位，努力提升工作落實效率和落實效果。要進一步加強重大危險源管理，健全重大危險源檔案，認真抓好重大危險源的排查、監(jiān)測與監(jiān)控管理，確保安全生產(chǎn)。要加大安全分配比重，突出安全工作的經(jīng)濟分配地位。安全是最大的效益、安全是最大的福利。三、主要目標（一）安全生產(chǎn)事故目標。四、主要任務（一）通過技術(shù)進步促進安全生產(chǎn)，推進工藝研究和技術(shù)革新，實現(xiàn)資源有效配置，提高本質(zhì)安全水平初步完善裝卸工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從特殊作業(yè)操作著手，抓好安全操作，逐漸樹立系統(tǒng)地安全操作觀念，并系統(tǒng)地進行改進。（三）深化本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，完善風險獎勵金制度。加強責任制考核，嚴肅責任追究，刺激各單位在各項活動及年終的安全爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。突出做好員工對本崗位危險因素辯析和對突發(fā)事件應變能力的培養(yǎng)。深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“百日安全競賽”等活動，改進活動方式，拓展活動內(nèi)動，豐富活動載體，提高活動效果。合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)的管理。建立各級規(guī)范化臺帳，加快安全標準化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平。加大對企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓考核工作力度，提高培訓針對性和執(zhí)證上崗率。要堅持理論指導實踐，在樹立和落實安全發(fā)展觀的過程中做到五個體現(xiàn)：首先，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在對生命價值尊重和人本理念關(guān)懷上。第三，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)整體安全管理水平的提高上。要大力發(fā)展企業(yè)安全文化，把企業(yè)管理同廣大干部員工認同支持和參與緊密結(jié)合起來，積極組織開展豐富多彩、形式多樣的群眾安全文化活動，實現(xiàn)真正意義上的全員參與、齊抓共管。但是由于安全管理工作的長期性和單一性，實際安全管理工作也存在一些不可回避的問題，比如個別安全管理人員素質(zhì)不高責任心不強問題、安全檢查流于形式問題，安全檢查方式方法滯后、工作效能不高的問題等等，都需要引起足夠重視。從集團到各基層單位都要制定安全檢查的考核辦法，建立健全檢查雙方定期溝通機制和聘任注冊工程師評估考核機制，促進安全管理隊伍作風轉(zhuǎn)變和檢查質(zhì)量提高。建立安全員量化考核、獎懲激勵制度，嚴格制度、嚴格考核、嚴格獎懲，激發(fā)安全員抓好安全工作的積極性。堅持正確的用人導向，培養(yǎng)和重用境界高、品質(zhì)好、能力強、業(yè)務精、重安全的優(yōu)秀管理人才，使基層始終保持旺盛的組織力量。要進一步明確集團、公司、車間、班組各級安全管理的主體責任，倡導基層單位自主管理，充分調(diào)動各個層面參與安全管理的積極性。（四）注重學習，強化培訓，積極培育高素質(zhì)干部員工高素質(zhì)的干部員工隊伍是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。要注重營造良好的工作環(huán)境，大興求真務實之風、真抓實干之風，各級領(lǐng)導干部要把主要精力用在安全生產(chǎn)工作上，嚴格執(zhí)行干部一線帶班制度，深入一線，靠前指揮，率先垂范，帶頭搞好現(xiàn)場安全管理。三是要加強執(zhí)行力建設(shè)，切實提高工作落實效率。堅持車間每周、單位每月進行一次安全大檢查，堅持每月一次重大安全隱患排查、每周一次安全管理重點排查活動，定期開展專項檢查活動，對排查出的重大安全隱患，要及時落實整改方案、安全措施、整改期限、整改資金及應急預案。（六）落實法規(guī)，嚴格考核，切實加大安全獎懲各單位要嚴格按照“四不放過”的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴格事故責任追究，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，充分調(diào)動廣大干部員工抓好安全生產(chǎn)工作的積極性。不論何種用工形式，發(fā)生各類事故均計入本單位安全考核指標。在安全管理工作中或本職工作崗位上，發(fā)現(xiàn)或消除等級事故或隱患的，將按照《公司安全獎懲制度》進行獎勵。第二，突出抓好重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理工作。（五）突出重點，超前防范，繼續(xù)深入開展“隱患治理年”活動第一，認真做好安全隱患排查治理工作。要根據(jù)現(xiàn)場實際工作需求，有針對性開展專業(yè)培訓教育，全面落實好培訓計劃，確保培訓質(zhì)量和效果，提高員工應知應會和自主保安能力。要繼續(xù)深化學習型企業(yè)建設(shè)，依托集團科級以上管理人員培訓加強管理干部業(yè)務知識培訓，提高管理層的安全管理水平。四是深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。要進一步理順集團公司安全監(jiān)督部和基層單位的工作關(guān)系，實施科學有序的管理程序，加強雙方的配合協(xié)作，提高管理效率，最大限度發(fā)揮好各自的作用。要充分調(diào)動和發(fā)揮好基層自主管理作用。要不斷創(chuàng)新安全檢查的方式和方法，加大落實執(zhí)行力度，促進安全督查效能的提高。要重點加強專職安全管理人員的專業(yè)知識培訓，開展好崗位職業(yè)道德教育，進一步增強從嚴監(jiān)管意識，強化安全管理隊伍的地位和權(quán)威，切實履行好安全管理職責。加大安全分配比重，讓廣大員工包括安全生產(chǎn)管理人員在實現(xiàn)安全生產(chǎn)中得到實惠，與企業(yè)共享安全生產(chǎn)的成果。要增強創(chuàng)新意識，創(chuàng)新舉措，推動安全管理水平不斷提高。其次，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位上。五、保障措施（一）把握內(nèi)涵，提升境界，牢固樹立安全發(fā)展觀安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。加大安全投入，采用先進可靠的安全技術(shù)裝備，提升企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力。通過各種宣傳和制度規(guī)范等手段，提高各級主要負責人對做好安全生產(chǎn)工作重要性的認識，增強抓好安全生產(chǎn)工作的自覺性。繼續(xù)認真開展安全標準化工作，根據(jù)《關(guān)于推進企業(yè)安全標準化工作的實施意見》，對照國家發(fā)布的《20072010年全國安全標準化發(fā)展規(guī)劃》，進一步完善企業(yè)各項安全管理制度、安全記錄和臺帳；推廣好的做法，改正存在的不足，推進“兩化”活動的深入開展。（五）深化隱患排查治理，強化“安全文化”和“安全標準化”建設(shè)進一步深入開展隱患排查治理。加大安全培訓范圍和力度。建立健全一套動態(tài)的人、機、環(huán)境、制度、管理和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全管理體系，制定本質(zhì)安全管理標準與管理措施，控制和管理人員不安全行為，建