【正文】 展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位上。加大安全分配比重，讓廣大員工包括安全生產管理人員在實現(xiàn)安全生產中得到實惠，與企業(yè)共享安全生產的成果。要不斷創(chuàng)新安全檢查的方式和方法，加大落實執(zhí)行力度，促進安全督查效能的提高。要進一步理順集團公司安全監(jiān)督部和基層單位的工作關系，實施科學有序的管理程序，加強雙方的配合協(xié)作，提高管理效率，最大限度發(fā)揮好各自的作用。要繼續(xù)深化學習型企業(yè)建設，依托集團科級以上管理人員培訓加強管理干部業(yè)務知識培訓，提高管理層的安全管理水平。（五）突出重點，超前防范，繼續(xù)深入開展“隱患治理年”活動第一，認真做好安全隱患排查治理工作。在安全管理工作中或本職工作崗位上，發(fā)現(xiàn)或消除等級事故或隱患的，將按照《公司安全獎懲制度》進行獎勵。（六）落實法規(guī)，嚴格考核，切實加大安全獎懲各單位要嚴格按照“四不放過”的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴格事故責任追究，堅決執(zhí)行安全生產“一票否決制”，充分調動廣大干部員工抓好安全生產工作的積極性。三是要加強執(zhí)行力建設，切實提高工作落實效率。（四）注重學習，強化培訓，積極培育高素質干部員工高素質的干部員工隊伍是實現(xiàn)安全生產的基礎保障。堅持正確的用人導向，培養(yǎng)和重用境界高、品質好、能力強、業(yè)務精、重安全的優(yōu)秀管理人才，使基層始終保持旺盛的組織力量。從集團到各基層單位都要制定安全檢查的考核辦法，建立健全檢查雙方定期溝通機制和聘任注冊工程師評估考核機制，促進安全管理隊伍作風轉變和檢查質量提高。要大力發(fā)展企業(yè)安全文化，把企業(yè)管理同廣大干部員工認同支持和參與緊密結合起來，積極組織開展豐富多彩、形式多樣的群眾安全文化活動，實現(xiàn)真正意義上的全員參與、齊抓共管。要堅持理論指導實踐，在樹立和落實安全發(fā)展觀的過程中做到五個體現(xiàn)：首先，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在對生命價值尊重和人本理念關懷上。建立各級規(guī)范化臺帳，加快安全標準化建設，提高安全生產管理水平。深入開展“安全生產月”、“安全警示月”、“百日安全競賽”等活動，改進活動方式，拓展活動內動，豐富活動載體，提高活動效果。加強責任制考核，嚴肅責任追究，刺激各單位在各項活動及年終的安全爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。四、主要任務（一）通過技術進步促進安全生產，推進工藝研究和技術革新，實現(xiàn)資源有效配置，提高本質安全水平初步完善裝卸工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從特殊作業(yè)操作著手，抓好安全操作，逐漸樹立系統(tǒng)地安全操作觀念，并系統(tǒng)地進行改進。安全是最大的效益、安全是最大的福利。要進一步加強重大危險源管理，健全重大危險源檔案，認真抓好重大危險源的排查、監(jiān)測與監(jiān)控管理，確保安全生產。二是要加強員工素質建設，努力培育安全技能型員工。要及時總結經驗，積極探索基層自主管理的新途徑新方法，定期召開經驗交流會，發(fā)揮典型帶動作用，促進基層安全管理水平快速提升。（三）重心下移，自主發(fā)揮，大力倡導基層單位安全自治安全工作的重心在于基層，基層單位是安全生產的主體。為此，下一步要重點解決四個方面問題：一是要解決素質不高、責任心不強問題，增強從嚴監(jiān)管意識。各單位要針對安全形勢發(fā)展的新情況、新特點，從生產經營管理的細節(jié)入手發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，持續(xù)改進安全管理工作。加大對企業(yè)全員培訓的監(jiān)督檢查力度，督導各單位制定并嚴格執(zhí)行全員培訓計劃，打牢企業(yè)安全生產基礎。（六）認真開展“安全生產責任落實年”活動，促進安全生產責任制的落實根據(jù)國家“質量和安全年”活動的要求及省、市有關安全工作部署，2010年在公司開展“安全生產責任落實年”活動，突出抓好“四個提高”：一是企業(yè)安全生產主體責任意識的提高。加強從業(yè)人員的動態(tài)管理，在季度、年終考核中增加員工安全意識和現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管考核，在上級及集團公司強制培訓制度要求的基礎上，推行計分制度。細化安全目標考核辦法（分解到經營指標、風險獎勵金、安全生產考核辦法中），層層簽訂安全目標責任書，將安全責任落實到每個崗位、每個人。各類事故指標控制在各級政府下達的指標之內（其中輕傷率低于3‰，重傷以上事故率為0）；（二）危險源監(jiān)控和事故隱患治理目標。通過這些目標的具體實施，冀東油田最終實現(xiàn)零事故、零損失、零傷害，安全工作走上科學化、規(guī)范化的管理軌道。第三篇：東油田出臺三年安全生產計劃工作計劃中油網消息：冀東油田分公司根據(jù)自身生產快速發(fā)展的實際，日前出臺2005年至2007年安全生產工作計劃，東油田出臺三年安全生產計劃工作計劃。此計劃就安全生產責任制的落實、網絡的建立、各類事故隱患的治理以及安全生產投入、事故責任追究等，提出一系列強化措施，成為冀東油田今后一個時期安全生產工作的指導性文件。在2005年至2007年安全生產工作計劃中，冀東油田系統(tǒng)總結了過去在安全管理方面的經驗，找出存在的不足，提出改進方案和強化措施，決心在今后3年，徹底解決影響油田安全生產的突出矛盾和問題，達到人、機、環(huán)境的優(yōu)化組合與協(xié)調統(tǒng)一。2006年，冀東油田將以規(guī)范運作QHSE管理體系為核心，規(guī)范安全管理行為，開展體系審核，保證體系持續(xù)有效改進，完成所有計量站、轉油站、油氣處理裝置、油庫（站）消防設施的自動化、標準化改造。～年，冀東油田將以開展隱患大調查為主題，逐步完善安全生產責任制，健全安全生產管理制度，編寫油田QHSE程序文件，對部分計量站、轉油站實施自動化、標準化改造，消除重大事故隱患，控制重大危險源。在目標上，冀東油田采取穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營的策略。東油田出臺三年安全生產計劃第四篇：安全生產計劃天瑞集團南召水泥有限公司2011年安全生產工作計劃為確保安全生產工作得到持續(xù)有效改進，全面提高安全管理水平，促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)安全生產標準化建設。四、主要任務（一）通過技術進步促進安全生產，推進工藝研究和技術革新，實現(xiàn)資源有效配置，提高本質安全水平完善崗位操作規(guī)程，從特殊作業(yè)操作著手，抓好安全操作，逐漸樹立系統(tǒng)地安全操作觀念，并系統(tǒng)地進行改進。加強責任制考核，嚴肅責任追究，刺激各單位在各項活動及年終的安全爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。深入開展