非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓心得-王世超-展示頁
2024-11-04 12:48本頁面
【正文】 據(jù)有關(guān)變化及時調(diào)整，動態(tài)的實現(xiàn)人的專長能力與工作任務(wù)的合理匹配。選人，既要通過招聘形式的選拔可用之人；要通過培訓培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工；同時淘汰低績效者；更重要的是要留住關(guān)鍵的人才。用改革和創(chuàng)新的精神，把改善工作環(huán)境、制定合法合理制度、增加企業(yè)發(fā)展愿景有機結(jié)合起來，實現(xiàn)人才不僅引得進、用得好、留得住。人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來了。特別是如何選人、識人、用人在組織中的核心作用。本次培訓的內(nèi)容包括人力資源四個階段、管理者的角色定位；抓住人性的規(guī)律才能管理、激勵人；能提高團隊戰(zhàn)斗力不可缺少的五種文化；如何選人、識人、用人；成功者的特性；如何正確對待剩余責任問題；素質(zhì)的四大因素等等。張海濤20111108第三篇：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓心得非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓心得在金秋的十月二十八日，我參加了公司組織的“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”培訓。從而保證部門工作的正常運行。再次要結(jié)合實際制定較為完善的績效考核制度，最大程度激發(fā)員工的潛能，留 留住每名人才。用 善用并加以培養(yǎng)。三、部門領(lǐng)導在人力資源管理中的關(guān)鍵作用選 選擇正確的人?，F(xiàn)代企業(yè)人力 源管理是以企業(yè)人力資源為中心，企業(yè)人力資源的目標就是吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力并激發(fā)活力。二、人力資源管理的重要性人力資源管理中有一個的觀念：決定企業(yè)生死存亡的是人力資源管理。從另一個方面可以說一個好的的管理者都是而且必須是一個優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理。一、管理、管理者的概念管理就是通過他人并使他人和自己一起實現(xiàn)企業(yè)及部門目標。以上學習心得僅是個人通過這幾天學習的不成熟的初淺見解，其中的不當之處懇請大家批評指正。我們還應不斷提升自己的文明素質(zhì)，尊重他人勞動成果，熱愛集體、關(guān)心社會。一支具有良好的團隊精神的團隊，就具有以下特點：在團隊風氣上，能夠容忍不同的觀點；支持在可能接受常駐范圍內(nèi)進行不同試驗；對公司忠誠；共同的價值觀并愿意付出努力；在合作上能坦城交流，一個人能有多大的發(fā)展，能為社會做出多大的貢獻，很大程度上取決于這個人平時的學習，在工作中，我們應勤于學習、敏于求知，不斷積累新知識，學習新本領(lǐng)，做好自己的本職工作。員工與企業(yè)之間持續(xù)，有效深度雙向的溝通，能使員工知己知彼，動態(tài)掌握自己在團體行動網(wǎng)絡(luò)中的坐標。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結(jié)友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發(fā)展。在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。我們生活的社會，是以集體為單位的社會，在這個集體中，我們不管是在生活上，還是工作中，都應該有集體意識，有團隊精神。但改變環(huán)境是很困難的，這時候，我們應該通過改變自己來適應環(huán)境。其實，靜下心來想一想，就會明白，即使是皇帝，也沒有能力讓周圍的一切如他所愿。許多時候，我們應該改變自己來適應環(huán)境。第一篇：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓心得王世超非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓心得昭通交通運輸集團豪源商務(wù)客運公司 王世超 2012年5月5日5月7日，昭交集團聘請晏槐老師對我們進行了為期三天的培訓，培訓的內(nèi)容包括思維模式的改變、管理者的角色定位；戰(zhàn)略人力資源管理的框架；組織規(guī)劃；如何選人、識人、用人；如何進行團隊建設(shè)；如何對員工培訓并發(fā)展；如何留住員工等等。通過短短這幾天的培訓，讓我們從中受益良多，學習到了很多的東西，也能更加清晰客觀的去看待生活，工作中遇到的問題?，F(xiàn)實生活中，我們常常感到周圍環(huán)境不盡如人意：自然條件的惡劣，人與人之間的相互傾軋，工作壓力太大，報酬太低……面對這種種煩惱，不少人整天抱怨生活待自己太薄，牢騷滿腹，怨天尤人。對周圍的環(huán)境，我們可以想辦法來改變它，將現(xiàn)實中不令人滿意的成分降低到最低限度。路還是原來的路，境遇還是原來的境遇，而我們的選擇靈活了，路和境遇所給予我們的感受也就截然不同了。團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。要保持經(jīng)常性的溝通。團隊精神需要一個培育的過程。對于一個單位來講，每個人都有自己的位置，只要我們在自己的崗位上發(fā)出光和熱，就是為單位貢獻力量。我們應積極進取，保持樂觀向上的朝氣，憑借頑強的毅力不懈奮斗。謝謝！第二篇：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓心得非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓心得2011年10月222日在集團七樓培訓中心參加了由企業(yè)培訓部舉辦的主題為《經(jīng)理如何帶隊伍—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓活動，通過這兩天外聘專業(yè)培訓講師鄭璇的培訓，讓我感受頗深，讓我對管理者的概念和人力資源管理有了新的認識，充分認識到人力資源管理的重要性以及部門領(lǐng)導在人力資源管理中的關(guān)鍵作用。一個好的管理者就應該懂得充分利用團隊資源來達成既定組織目標。管理者在日常工作中擔負著各種各樣的角色，我們可以總結(jié)為六大角色:規(guī)劃者、營運者、監(jiān)督者、溝通者、教練者、績效伙伴。人才是科技的載體，如果說科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中最重要的一環(huán)。雖然企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于發(fā)展戰(zhàn)略的制定，但是戰(zhàn)略的每個階段的分解目標任務(wù)還是要落實到每個具體的人，只有用到正確的人才能順利推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，保障企業(yè)的生存，促進企業(yè)的發(fā)展。首先配合人力資源部門的招聘工作，招聘前我們要知道我們到底需要什么樣的人，他應該擁有那些資質(zhì)，通過職位分析形成的崗位說明書將招聘需求傳遞給人力資源部門，并配合人力資源部門對應聘人員進行評估和甄別，在面試的過程中善用行
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