非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)_之三-展示頁
2025-01-13 20:48本頁面
【正文】 應(yīng)狀態(tài)之轉(zhuǎn)移 以及國家政策之改變等等。人力資源 必須強(qiáng)調(diào)工作表現(xiàn)的效率及整體企業(yè) 所呈現(xiàn)的人員素質(zhì)與好的數(shù)量 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 非人力資源管理 33 企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自兩個(gè)基本的策略：低成本或差異化， 信息科技能使同時(shí)追求這兩個(gè)原本互斥的目標(biāo)成為可能。 “ 人企合一 ”是我們追求的一種最高境界。（ 金蝶月刊 21期徐總談話 ） ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 非人力資源管理 30 〈 2〉 組織文化 對員工的看法 整體人力資源的觀點(diǎn) 激情文化表達(dá)了金蝶人對金蝶事業(yè)的執(zhí)著和追求；表達(dá)了金蝶在金蝶發(fā)展中為個(gè)人成長所提供的無限機(jī)會。不是加法關(guān)系， 是乘法關(guān)系 。 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 非人力資源管理 28 企業(yè)人力資源管理政策的形成 〈 1〉 經(jīng)營者理念 對人力資源管理的認(rèn)知 支持程度 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 非人力資源管理 29 在金蝶沒有上市之前，我靠的是塑造企業(yè)文化，告訴他們在未來多少年內(nèi)，有個(gè)多么好的發(fā)展前景，吸引他們朝這個(gè)方向去。 2） 新進(jìn)人才培育 工作所需之專業(yè)技術(shù)、實(shí)務(wù)做法、經(jīng)驗(yàn)、人事管理規(guī)章、福利制度、企業(yè)文化、工作權(quán)責(zé)等 。 SAP、 ORACLE等國際諸強(qiáng)不再滿足國內(nèi)大型企業(yè)，也開始關(guān)注起中小企業(yè)；傳統(tǒng)的 MRPII廠商表現(xiàn)得得非?；钴S；對手也紛紛加快產(chǎn)品的研發(fā)，向管理軟件進(jìn)軍；另外還會有一些即將進(jìn)入的競爭對手也在虎視眈眈。 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 非人力資源管理 22 （三） 企業(yè)之經(jīng)營策略 人力資源管理 組織變革架構(gòu)重整 1） 企業(yè)成長必經(jīng)組織變革 2） 彈性變動 式人力資源組織 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 非人力資源管理 23 人力資源規(guī)劃 1） 企業(yè)所有活動皆需由人完成 主管要知道人力的需求、分配與調(diào)動 2） 正確人力資源策略指引 人力素質(zhì)提高對公司成長的重要 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 非人力資源管理 24 3） 企業(yè)策略類型與人力資源策略 防 御 性策略 保守經(jīng)營不求成長 分析者策略 個(gè)案研究分別處理 前瞻者策略 整體規(guī)劃目標(biāo)遠(yuǎn)大 4） 朝向目標(biāo)、提升組織績效、創(chuàng)造競 爭優(yōu)勢 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 非人力資源管理 25 5） 內(nèi)外環(huán)境變化之因應(yīng) IT行業(yè)由過去重視技術(shù)和產(chǎn)品全面轉(zhuǎn)向重視應(yīng)用和服務(wù)；誰最先擁有了全面服務(wù)的能力，誰就將在競爭中占據(jù)主動。 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 非人力資源管理 20 然而，巔峰意味著 衰敗的開始，如果企業(yè)的經(jīng)理人不能積極主動防患各種可能的弊端，整個(gè)組織終將自然的衰敗與解體。 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 非人力資源管理 18 第二 、 設(shè)立專責(zé)單位，將企業(yè)運(yùn)作予以制度化，讓組織既有團(tuán)隊(duì)合作的型態(tài)，又有明確的使用與制度架構(gòu)，可以將創(chuàng)辦人的企業(yè)精神貫徹到整個(gè)組織。企業(yè)在青春期的理想經(jīng)營步驟分為二個(gè)階段 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 非人力資源管理 17 第一 、 建立團(tuán)隊(duì)，以免組織過度受制于創(chuàng)辦人，并且讓員工了解，他們不需凡事都依賴公司的創(chuàng)辦人。 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 非人力資源管理 16 四、青春期（ Adolescence） 進(jìn)入青春期后，組織必須由人員導(dǎo)向調(diào)整為結(jié)構(gòu)導(dǎo)向，組織人員必須根據(jù)組織需求找到自己的定位。企業(yè)必須學(xué)習(xí)區(qū)分事情的優(yōu)先級，制定規(guī)則與政策，據(jù)以判斷什么事情該做或不該做，以及怎么做。 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 非人力資源管理 14 二、嬰兒期（ Infancy） 這個(gè)時(shí)期的公司就像襁褓中的嬰兒一樣，此時(shí)的企業(yè)不論政策、制度、程序或預(yù)算都十分有限，應(yīng)該由創(chuàng)辦人掌握所有的決策，加上每個(gè)人善盡職責(zé)，讓嬰兒組織盡量發(fā)展出自己的制度，以利進(jìn)行預(yù)測、分析以及排定時(shí)程等各項(xiàng)作業(yè)，并且以取得現(xiàn)金的 能力作為成長的基礎(chǔ)。 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 非人力資源管理 13 一、追求成長期（ Growth Courtship） 企業(yè)和婚姻一樣，追求的首要之務(wù)在于建立足夠的承諾，使創(chuàng)辦人和投資人都愿意承受風(fēng)險(xiǎn)，組織才會開始有生命。在我們公司干了 5年以上的員工，占了 60%，這支隊(duì)伍形成的集合，事實(shí)上就是核心競爭力。而我們金蝶在全國都有銷售渠道，渠道就是我們目前的競爭力。首先 10年下來，建立了一個(gè)適合中國的本地的品牌，這個(gè)就很富有價(jià)值。 ?人力資源管理的涵義 非人力資源管理 9 二 、企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 企業(yè)成長與個(gè)人素質(zhì) 21世紀(jì)社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠 知識經(jīng)濟(jì)，知識的創(chuàng)造者與知識的載體 人 將取代其它企業(yè)所擁有的資本（如：土地、原材料、房屋、機(jī)器等）成為重要的戰(zhàn)略性資源。 激情文化表達(dá)了金蝶人對金蝶事業(yè)的執(zhí)著和追求；表達(dá)了金蝶在金蝶發(fā)展中為個(gè)人成長所提供的無限機(jī)會。 ?人力資源管理的涵義 非人力資源管理 6 人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù) 1） 保證組織對人力資源的需求得到最 大限度的滿足 企業(yè)要求有好素質(zhì)的員工，人力資源工作便是確定整體員工的表現(xiàn)是高于同業(yè)的 ?人力資源管理的涵義 非人力資源管理 7 2） 最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的 人力資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展 外界經(jīng)營環(huán)境隨時(shí)都在變化，企業(yè)員工是否能跟著成長進(jìn)步，必須透過不斷學(xué)習(xí)，因此要重視教育訓(xùn)練 。比如下屬工作不努力或者經(jīng)常遲到，這個(gè)問題應(yīng)該由誰來出面與該員工溝通？人事經(jīng)理做這件事未嘗不可，但最好 是直線經(jīng)理去做 。 非人力資源管理 2 ?人力資源管理的涵義 「人與事配合，事得其人，人盡其才」，因此人力資源管理有三大特點(diǎn)： 第一：在求人與事的適切配合，使事得其 人，人盡其用 第二：在
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