【正文】 省局級維修電工專業(yè)第三名。2練隊伍練出了素質(zhì)。2通過質(zhì)量管理知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高了班組成員的質(zhì)量意識，成員崗位技能達到國家標準。成員在此可以進行學(xué)習(xí)交流，共同提高。豐富多彩的文化生活既活躍了氛圍，也愉悅了身心，團隊精神在點點滴滴的積累中得到了升化。2文化凝聚人心。一人操作，一人監(jiān)護。二，在作業(yè)場所鋪設(shè)了絕緣防靜電地板，且全部使用節(jié)能、降噪、環(huán)保型電氣設(shè)備。在安全健康環(huán)保方面，我們做了以下幾個方面。班組十分注重《設(shè)備缺陷記錄》、《事故隱患排查及整改情況臺賬》的填寫上報。1在維護科學(xué)化方面，我們按照不同設(shè)備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、標準對設(shè)備進行潤滑、防銹、注氣、清潔等維護保養(yǎng)，現(xiàn)在大家看到的是檢修人員正在對我們的主變壓器進行每5年一次的提芯維護保養(yǎng)。1在檢修規(guī)范化方面，我們做到了“四必有”“五明確”，即必有安全措施、檢修流程、檢修標準、檢修記錄。1其次在巡回檢查精細化方面，班組采用了“菜單式”巡檢辦法。更為有效的做法是我們班組率先在全礦推廣“手指口述”安全操作法，“邊口述、邊手指、邊操作”，做到“手隨口動、口隨眼動、眼隨心動”，養(yǎng)成按標準程序化操作的工作習(xí)慣，較好地杜絕了誤操作的發(fā)生。1在與顧客之間溝通渠道暢通方面，班組通過礦網(wǎng)站向各用電單位下達停電信息和相關(guān)規(guī)定；通過在單元防盜門前張貼停電通知，使停電信息及時知曉，還通過電話回訪來了解用戶的意見和建議。、最完善的制度也要有強有力的監(jiān)督考核作保障，我們搭建了機電質(zhì)量標準化、崗位作業(yè)標準化這兩個平臺，制定了《煤礦機電安全質(zhì)量標準化考核標準及評分自檢表》、《35KV變電所班組績效管理考核辦法》，通過簽定工作票、操作票、成員安全生產(chǎn)承諾書、師徒協(xié)議，這樣使班組成員更加明確職責(zé)，質(zhì)量意識、責(zé)任意識得到了提高。真正實現(xiàn)了制度上墻，電子存檔。在精益化管理的要求下，按照相關(guān)標準，修編了崗位責(zé)任制4項，操作規(guī)程5項、預(yù)案措施8項、相關(guān)制度17項，使制度真正成為丈量工作質(zhì)量的標尺。實現(xiàn)了團隊協(xié)作與個人價值在工作中的共贏。班組長胡素軍，雖然年滿四十，卻充滿活力，又親切幽默。根據(jù)13項工作目標，我們明確現(xiàn)狀，制定對策，全員參與，按期完成。提高顧客滿意度。針對短板，我們提出本次創(chuàng)建活動的目標是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。在落實巡回檢查方面，個別成員出現(xiàn)檢查不到位和漏檢。將“誠信、責(zé)任、奉獻、創(chuàng)新”作為班組文化核心，時刻牢記 “質(zhì)量在我手中，滿意在你心中”的質(zhì)量理念。以“服務(wù)一流，用戶滿意，成員自豪。班組成立于19xx年x月，由技術(shù)員、運行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級工16人，大中專學(xué)歷占到了成員總數(shù)的72%。如果發(fā)生無計劃停電，井下一切設(shè)施就會失去電源，有可能全礦停產(chǎn)；如果發(fā)生無計劃停風(fēng)，井下就會由于瓦斯積聚可能造成爆炸事故。電與我們的工作生活密不可分。201163第二篇：質(zhì)量信得過班組20xx年x月x日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，大家好，我叫余曉麗，能夠作為山西省質(zhì)理信得過班組代表，來到南國風(fēng)光，景色宜人的海口，與來自全國的優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組共享班組創(chuàng)建成果，共學(xué)先進管理方法，共謀班組發(fā)展大計，感到非常榮幸和無比的喜悅。錫元素分析結(jié)果的準確性，對各車間生產(chǎn)工序配料、督控、交接給予了極好的指導(dǎo)。入廠錫原料有時會有客戶對我們的分析結(jié)果提出異議，要求仲裁，對仲裁的試樣我們重新復(fù)化或送云錫技術(shù)監(jiān)督處抽查，多次證明我們的分析結(jié)果是準確的，工作質(zhì)量是可以保證的。以“實事求是，客觀公正，嚴謹廉潔，切實把著入廠原料關(guān)”為工作原則，小組發(fā)出的入廠錫精礦、錫中礦等錫原料化驗結(jié)果每月內(nèi)部抽檢，云錫技術(shù)監(jiān)督處抽檢合格率均達到要求，合格率均大于95%。近年來，為調(diào)動員工的工作積極性，制定了工作量與工資掛鉤的“考核分配辦法”；為設(shè)備正常運行，不至因設(shè)備問題影響工作，制定了“主要設(shè)備專人負責(zé)制”；為有一安全、清潔、整齊、文明的工作場所，制定了“工作場所區(qū)域衛(wèi)生專人負責(zé)制”；為嚴格管理組上所用化學(xué)試劑及試劑質(zhì)量，制定了“化學(xué)試劑入庫、發(fā)放管理辦法”；為使日常工作有序地進行，制定了“排班和工作安排制度”；為防止發(fā)出化驗結(jié)果可能出現(xiàn)失誤，確保發(fā)出正確數(shù)據(jù)，制定了發(fā)單必須自檢、互檢、專檢后才能發(fā)出結(jié)果的“三檢制發(fā)單辦法”；為確保所使用標準溶液濃度準確，定期或不定期不斷校準標準溶液，制定了“標準溶液配制、標定、校準制度”；??。立足崗位努力創(chuàng)建一流班組，務(wù)實創(chuàng)新不斷完善民主管理，使各項基礎(chǔ)工作健全、落實。等等多項合理化建議，使化驗結(jié)果準確性得以保證。（2）開展提合理化建議活動，為提高化驗分析質(zhì)量獻計出策。把QC活動貫穿在整個分析過程中，對小組員工進行QC基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，對分析過程進行全面控制，針對工作中遇到的問題開展活動，以便在分析過程中及時查找出質(zhì)量隱患，確?；灲Y(jié)果準確。了解、掌握錫生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程知識，為車間生產(chǎn)做好服務(wù)工作，堅持化驗分析中出現(xiàn)異常情況不放過，出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)不放過的原則，這樣，不至于發(fā)出錯誤數(shù)據(jù)誤導(dǎo)生產(chǎn)。本著對公司負責(zé)，對客戶負責(zé)的態(tài)度做好工作，嚴守質(zhì)量關(guān)。（2）嚴守質(zhì)量關(guān)。我們錫元素的測定方法主要是采用鋅粉氫氧化鈉碘量法，此方法允許干擾元素存在量不大，而現(xiàn)在錫物料成份太復(fù)雜，錫精礦中有的批次含有一定量的砷、鎢、硫、銻等干擾元素，二次錫原料就更為復(fù)雜，有的批次含有影響測定的砷、銻、銅、銀、鉍等干擾元素。經(jīng)實踐到理論，理論又到實踐，不斷學(xué)習(xí)，不斷磨練，現(xiàn)在本組人員化驗結(jié)果準確、快速，工作技能得到大大提升，已打造出一支對錫元素化驗分析有一定水平的隊伍。1999年至2000年完成了國家標準《精錫化學(xué)分析方法》中鉛、砷分柝方法的修訂；2000年至2001年完成了國家標標《錫鉛焊料化學(xué)分析方法》中銻分析方法的修訂；2002年至2003完成了國家標準《錫精礦化學(xué)分析方法》中錫、砷分析方法的修訂；2003年至2004年完成了國家標準《鑄造軸承合金化學(xué)分析方法》中銻分析方法的起草；2008年至2009年完成了國家標準《二次錫原料化學(xué)分析方法》中錫分析方法的起草；還參加其它分析方法的驗證等工作。（4）開展技術(shù)攻關(guān)活動，提高理論知識水平。（3）發(fā)揮組員積極性、創(chuàng)造性。（2）積極參與技術(shù)講課、崗位練兵等培訓(xùn)。練業(yè)務(wù)素質(zhì)，提工作技能（1）不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。（3）班組榮譽。（2）擔(dān)負任務(wù)。班組概況（1）人員組成。第一篇：質(zhì)量信得過班組事跡云南錫業(yè)股份有限公司冶煉分公司質(zhì)監(jiān)部化驗一組質(zhì)量工作事跡化驗一組擔(dān)負著公司整個錫冶煉過程中主元素錫的化驗分析任務(wù)，在云錫公司原料采購以“立足省內(nèi)、開拓省外、探索國外”為目標的情況下，我們化驗結(jié)果的準確性對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用。多年來，小組積極開展工序過程質(zhì)量管理活動，建立健全質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量第一，技術(shù)素質(zhì)過硬的宗旨，在每天的化驗分析中，做到細心嚴謹，準確無誤，使班組工作質(zhì)量得以保證，確保了公司生產(chǎn)、經(jīng)營的順利進行。小組現(xiàn)有員工15人，其中女員工11人，男員工4人，本科生1人，?？粕?人，中專生1人，技校生4人，高中生5人，工程技術(shù)人員8人，從事化驗分析工作15年以上員工7人，平均年齡35歲，員工基本都受過化驗分析專業(yè)培訓(xùn)。小組擔(dān)負著冶煉分公司入廠錫精礦、中礦、粗錫、錫渣等錫原料及錫系列產(chǎn)品中錫元素的化驗分析；生產(chǎn)過程中各車間配料、督控、交接等等一系列錫樣品中錫元素的化驗分析；外派到外地進行錫元素的化驗分析。多年來，小組分別榮獲過冶煉分公司安全生產(chǎn)標準化作業(yè)班組、模范職工小家、優(yōu)秀QC小組等稱號，近期榮獲2010年冶煉分公司優(yōu)秀班組、云錫集團公司質(zhì)量信得過班組稱號。在小組內(nèi)不斷營造學(xué)習(xí)氣氛，使小組成員明白所從事工作的重要性，牢固樹立質(zhì)量意識和服務(wù)意識，自覺學(xué)習(xí)理論知識、工作技能，提高自身綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平；不斷營造組內(nèi)和諧氛圍，努力創(chuàng)建和諧班組，使大家在工作中互相關(guān)心、互相幫助、團結(jié)協(xié)作，有良好的心態(tài)，工作起來心情舒暢；不斷營造向上的精神，加強員工思想政治工作，讓大家爭做有奉獻精神、團隊意識、愛崗敬業(yè)、遵章守紀的員工；??。近幾年，在公司開展的化驗技術(shù)比武活動中，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視分析人員對錫元素分析技能的掌握，每次都把錫元素的化驗分析作為必練內(nèi)容開展，使組員在技術(shù)比武活動中得到鍛煉，分析水平得以大大提高；抓好“傳、幫、帶”工作，讓有經(jīng)驗的師傅傳授新員工分析技能、經(jīng)驗，使新員工逐步掌握錫元素的分析；對一些難掌握的分析因素，發(fā)現(xiàn)了就作為一定要克服的問題對待，例如：高含量錫精礦（錫含量大于70%）的分析，有的員工有偏低現(xiàn)象，我們就專門找出此類高錫樣品，督促每人都要通過此樣不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，直到掌握為止，經(jīng)大家相互交流，有經(jīng)驗的同志不斷傳授、指導(dǎo)，現(xiàn)大家已掌握此類高錫精礦的分析。充分調(diào)動員工勞動積極性，充分發(fā)揮全體組員的智慧，通過努力創(chuàng)建一流班組，員工的主人翁權(quán)利得到體現(xiàn)，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質(zhì)量，提高了班組的生產(chǎn)效率。1999年至2009年間，組上的工程技術(shù)人員多次接受任務(wù)，參加國家標準化學(xué)分析方法的起草、修訂工作。通過參與這些試驗工作，使員工得到極好的學(xué)習(xí)和鍛煉，開擴了視野，對化驗分析有了進一步的理解和認識。完善分析方法，嚴守質(zhì)量關(guān)（1）完善分析方法。為此，我們針對此問題開展攻關(guān)，通過查閱資料、試驗研究等一系列工作，制定出復(fù)雜錫物料的分析方法，作為碘量法測定錫的分析方法補充，完善了分析方法，確保化驗結(jié)果準確。為分公司經(jīng)濟效益和聲譽，確保化驗分析結(jié)果準確，對外購錫精礦、錫中礦、錫渣、錫煙塵，粗錫等錫物料進行特別關(guān)注，謹慎操作，考慮了雜質(zhì)元素的干擾問題，試樣采取對做發(fā)單的辦法。（3）有力指導(dǎo)車間生產(chǎn)，起到“生產(chǎn)眼睛”的作用。，提高改進技術(shù)方法（1）開展QC活動，解決工作中遇到的技術(shù)、質(zhì)量等方面的問題。先后開展了“提高外購二次錫原料錫元素化驗分析準確性”、“提高中間物料錫元素化驗合格率”等課題的活動。針對目前復(fù)雜物料增多，先后提出了“高銻錫渣中分離銻的錫元素測定方法”、“高銅錫渣中碘化鉀隱蔽銅的錫元素測定方法”、“含鎢錫精礦中分離鎢的錫元素測定方法”、“吸水性錫渣錫元素測定方法”、??。以質(zhì)量為中心，搞好班組建設(shè)。為確保化驗質(zhì)量，我們以創(chuàng)“一流工作、一流業(yè)績、一流團隊”為目標，立足崗位，民主管理，抓好班組建設(shè)，不斷促進班組管理制度化、規(guī)范化、標準化。嚴把入廠原料關(guān)，為生產(chǎn)提供準確化驗數(shù)據(jù)（1）確保入廠錫原料化驗結(jié)果準確、可靠。結(jié)果的準確性使分公司生產(chǎn)、經(jīng)營得到保證，并在客戶中贏得良好的聲譽。（2）確保生產(chǎn)過程中各車間配料、督控、交接等等一系列錫物料化驗結(jié)果準確、可靠。幾年來，發(fā)出結(jié)果每