【正文】 視臺職工熊浩，在工作之余跨行業(yè)發(fā)明?點(diǎn)鈔用固態(tài)組合物制備方法及其應(yīng)用?，獲得了專利，被省總工會和省科技廳評定為職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，獲得獎(jiǎng)金5萬元。在全市班組和職工中開展崗位小改小革活動(dòng)的同時(shí)，我們積極鼓勵(lì)職工個(gè)人開展非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。之后又對后整理器增加了液堿回收裝置，降低了絲光燒堿用量，減輕污水處理壓力，每年為公司節(jié)約36萬元。湖北邁亞股份有限公司色織布廠整理車間主任陳國俊帶領(lǐng)本車間技術(shù)人員，經(jīng)過對老式設(shè)備技術(shù)革新改造，%提高到99%。技改項(xiàng)目投入使用后，每年為公司節(jié)約人工及運(yùn)輸費(fèi)用72萬元，此項(xiàng)改革被總公司作為樣板在全公司其他兄弟廠推廣應(yīng)用；三是在節(jié)能減排方面，他設(shè)計(jì)的鍋爐蒸汽冷凝水回收方案和車間冷卻水回收方案，經(jīng)過安裝實(shí)施，節(jié)能效果非常明顯。一是在改善生產(chǎn)勞動(dòng)環(huán)境方面，糖果生產(chǎn)需使用蒸汽加工，熬煮車間夏季溫度高達(dá)45℃，被員工戲稱為?第一蒸籠 ?，員工們對熬煮車間環(huán)境提起都害怕，工人紛紛離職，應(yīng)聘的人員聽說到熬煮車間工作便扭頭就走。我市非公企業(yè)小改小革活動(dòng)取得的成績，是全市各級工會組織高度重視，深入發(fā)動(dòng)，精心組織實(shí)施、廣大職工勇于創(chuàng)新，積極參與，發(fā)揮主力軍作用的結(jié)果。在班組和職工中開展小改小革活動(dòng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。共整改企業(yè)238家，投入改造資金2500多萬元，極大地消除了安全隱患，保障了職工的安全生產(chǎn)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，強(qiáng)制整改。先后有34個(gè)企業(yè)、班組和個(gè)人獲得省級以上?安康杯?競賽優(yōu)勝企業(yè)和優(yōu)秀個(gè)人。通過全市廣大職工的共同努力，使我市?安康杯?競賽活動(dòng)得到了較好地發(fā)展。自?安康杯?競賽活動(dòng)開展10年來，我們高度重視、精心組織，狠抓落實(shí)。二、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，保障職工安全生產(chǎn)。這些職工目前全部走上了企業(yè)的管理和技術(shù)崗位。在全市開展的職工技能培訓(xùn)活動(dòng)中，南方路面機(jī)械（仙桃）有限公司總裝二車間車間主任薛同鬧，一直將提升職工的技能水平放在工作的重要位置，通過6年努力，車間逐步實(shí)現(xiàn)了職工技能培訓(xùn)的系統(tǒng)化，與仙桃職業(yè)學(xué)院聯(lián)合，有50名職工通過培訓(xùn)取得了電焊工中級職稱，30人取得了高級職稱。其中市總工會利用中央專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金組織開展了紡織行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、食品加工行業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《車工基礎(chǔ)》、《焊接技術(shù)》、《電工基礎(chǔ)》、《模具加工》、《食品加工》、《紡織車工》、《職業(yè)道德》等，共培訓(xùn)1500人次，有力提升了職工的技能水平。積極引導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技術(shù)，不斷提高學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力?；谝陨犀F(xiàn)狀，我們因地制宜、實(shí)事求是地開展了非公企業(yè)班組建設(shè)工作。近年來，我們按照全總《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》的有關(guān)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽和創(chuàng)建?工人先鋒號?活動(dòng)為載體，不斷提高班組工作水平，促進(jìn)了我市非公企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。在2013年4月9日召開了瓦斯抽放隊(duì)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)推進(jìn)會，會上對黨支部書記馬明梓對班組建設(shè)的細(xì)則進(jìn)行講解，同時(shí)對下一步班組建設(shè)工作如何開展做了介紹和要求，使班組成員進(jìn)一步明確了班組建設(shè)這項(xiàng)工作的意義和具體的實(shí)施方法。為了對班組建設(shè)工作規(guī)范有序化管理，抽放隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況制定了瓦抽隊(duì)班組建設(shè)八項(xiàng)規(guī)定；包括瓦抽隊(duì)《班前會、現(xiàn)場安全會、班后會制度》《安全承諾制度》《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度》《民主管理制度》《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》《安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度》《一號礦隱患排查、治理、報(bào)告制度》《一號礦班組安全績效考核制度》，并且利用每天的班前會、培訓(xùn)時(shí)間，給班組成員講解這些制度，使大家能夠明白，如何開展班組建設(shè)，并且要注意什么。結(jié)合2012年班組建設(shè)情況這定了瓦抽隊(duì)班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，并正式啟動(dòng)計(jì)劃。明確了理念先導(dǎo)，確立了班組建設(shè)的目標(biāo)，”即“規(guī)范工序管理、提升業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)強(qiáng)自主保安全”全力打造阜康一號礦一流的現(xiàn)代化隊(duì)伍。第一篇：班組建設(shè)匯報(bào)材料班組建設(shè)匯報(bào)材料一號礦瓦斯抽放隊(duì)在認(rèn)真按照《一號礦2013年班組建設(shè)升級達(dá)標(biāo)計(jì)劃及各項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃的要求》扎實(shí)開展班組建設(shè)和升級達(dá)標(biāo)工作，現(xiàn)將這一段時(shí)間內(nèi)，開展的班組建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)：制定方案、成立機(jī)構(gòu)、實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃。結(jié)合一號礦推進(jìn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通知精神，在工作中充分發(fā)揮班組管理優(yōu)勢，制定了班組建設(shè)實(shí)施方案。成立了班組管理小組，組長馬明梓，副組長張寶云、張文安、劉建奇，成員：杜永斌、柴德才、陳生文、董德智、脫正棟，同時(shí)隊(duì)小組成員的職責(zé)進(jìn)行明確和分工。制定制度，規(guī)范管理班組建設(shè)，制度先行。在推進(jìn)過程中，瓦抽隊(duì)推選李承明班組為試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面開展工作，推選出班組的“兩長”和“五大員”即班長李成明、工會組長柴德才、政工聯(lián)系員趙正江、群眾監(jiān)督員劉本省、經(jīng)濟(jì)核算員呂東、考勤員杜永斌、民主管理員脫正棟，班組合計(jì)13人，其中有名族職工2人，黨員1人，團(tuán)員7人，并對班組成員的詳細(xì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)登表，和一季度三個(gè)月內(nèi)班組成員獎(jiǎng)、罰、績效和實(shí)發(fā)工資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)填寫。細(xì)化量化，認(rèn)真督導(dǎo)落實(shí)：在下一步班組建設(shè)工作中，區(qū)隊(duì)將根據(jù)生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備管理、績效考核、定制管理、班組活動(dòng)等方面對試點(diǎn)班組進(jìn)行細(xì)化和量化的考核評定工作，并嚴(yán)格按照《焦煤集團(tuán)班組建設(shè)升級達(dá)標(biāo)考核第二篇：班組建設(shè)匯報(bào)仙桃市非公有制企業(yè)班組建設(shè)匯報(bào)材料仙桃市總工會（2011年6月28日）仙桃市現(xiàn)有非公企業(yè)1826家，非公企業(yè)占我市工業(yè)企業(yè)的100%，非公企業(yè)班組6379個(gè)。在我市1906家非公企業(yè)中，200人以上企業(yè)僅50家，絕大多數(shù)非公企業(yè)規(guī)模小，人數(shù)少，嚴(yán)格意義上的班組極少，絕大部分企業(yè)以分廠、生產(chǎn)基地、生產(chǎn)車間甚至企業(yè)為終端管理模式，班組結(jié)構(gòu)還不健全。一、組織技能培訓(xùn)，提升職工職業(yè)素質(zhì)。近年來。我們還組織專班深入到沙嘴、沙原等5個(gè)鎮(zhèn)辦場，積極主動(dòng)參與企業(yè)招工培訓(xùn)工作，出資1萬多元，發(fā)放培訓(xùn)資料3萬多份。湖北天輪機(jī)械有限公司與中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）聯(lián)合開辦在職本科班，共50名職工獲得本科文憑。該公司積極鼓勵(lì)職工自學(xué)，凡獲得自學(xué)考試大中專文憑的職工，公司均報(bào)銷部分學(xué)費(fèi)和給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。以?安康杯?競賽活動(dòng)為載體，切實(shí)把安全生產(chǎn)的第一道防線建立在班組，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。市總工會每年把?安康杯?競賽與其他重點(diǎn)工作同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)布置、同時(shí)考核驗(yàn)收。自2006年開始，我們重點(diǎn)在規(guī)模以上企業(yè)和職工200人以上企業(yè)推行?安康杯?競賽活動(dòng)和簽訂《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》，到目前為止，全市參與競賽的企業(yè)達(dá)240個(gè)，班組2016個(gè)，職工41600人。為了改善生產(chǎn)勞動(dòng)條件，保護(hù)職工身體健康和生命安全，近年來，市總工會、市安監(jiān)局、市人社局、市公安局、市衛(wèi)生局等部門每年聯(lián)合開展勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)執(zhí)法檢查。今年3月份以來，市總工會積極組織和參與了全市無紡布行業(yè)所有生產(chǎn)企業(yè)用電設(shè)施的強(qiáng)制改造專項(xiàng)活動(dòng)。三、開展小改小革，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。近年來，全市小改小革項(xiàng)目達(dá)7236項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益 。旺旺湖北總廠糖果車間黃家耀，近年來，與本車間技術(shù)人員一道共實(shí)施了18項(xiàng)小改小革，主要對生產(chǎn)流程及設(shè)備和工人生產(chǎn)環(huán)境做了大量的技術(shù)改造，有效改善了勞動(dòng)生產(chǎn)環(huán)境，每年為公司節(jié)約資金495萬元。為此，他帶領(lǐng)車間技術(shù)人員經(jīng)過這一系列技改，使車間溫度降至36℃，從而保證了正常生產(chǎn)；二是在實(shí)施設(shè)備技術(shù)改造方面，通過提高設(shè)備自動(dòng)化程度，使車間設(shè)備逐步由手工作業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，為公司節(jié)約了大量的人力物力。黃家耀同志的小改小革為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，先后獲得了省勞模和全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)路Q號。改造燒毛機(jī)，將原有的6根導(dǎo)布棍改為4根，將四個(gè)正燒方改為2個(gè)透燒方式和2個(gè)正燒方式，布面質(zhì)量、檔次大大提高，節(jié)約50%的煤氣，每年為公司節(jié)約煤氣費(fèi)12萬元。陳國俊同志今年被評為市勞動(dòng)模范。