【正文】 滴的創(chuàng)新改進(jìn)，效益的點(diǎn)滴積累，才有集團(tuán)每年效益的大幅增長。許多公司一直注重創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，通過引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、人才來創(chuàng)新。節(jié)能降耗是挖潛的一個(gè)方面，挖潛還表現(xiàn)在不斷地改善工藝、不斷地創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，它是“挖潛”最大的“金礦”，因?yàn)榘殡S著創(chuàng)新的成功，帶來的都是企業(yè)內(nèi)的低消耗、低浪費(fèi)，產(chǎn)生的是高附加值、高效益。經(jīng)過多年全集團(tuán)范圍內(nèi)持之以恒地開展挖潛增效活動，勤儉節(jié)約的意識已經(jīng)深入到很多員工的心中，集團(tuán)已經(jīng)形成“節(jié)約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開始”的良好習(xí)慣，形成“涓涓細(xì)流匯大?！钡牧己蔑L(fēng)尚。我們要通過引導(dǎo)、宣傳、溝通、交流、表彰等形式來加強(qiáng)對全體員工的勤儉節(jié)約意識教育，改變以往浪費(fèi)企業(yè)資源無關(guān)個(gè)人痛癢的陋習(xí)，引導(dǎo)和樹立積極的、健康的節(jié)約意識。在工作和生產(chǎn)中，挖潛增效的關(guān)鍵是管理，管理是對企業(yè)各項(xiàng)資源的管理，而資源的浪費(fèi)就意味著成本的浪費(fèi)，它將直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展，離不開對市場脈搏的準(zhǔn)確把握和正確決策，離不開不斷開發(fā)的新品和員工的同心協(xié)力，也離不開管理上堵塞漏洞、開源節(jié)流、挖潛增效。這次“挖潛月”活動的目的，就是要全面貫徹紅豆集團(tuán)開展第八次“挖潛月”活動精神，動員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛月”活動為契機(jī)，強(qiáng)化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。江蘇通用科技股份有限公司全鋼二廠“挖潛月”活動正式啟動。通過一系列的措施，為公司力爭成為西北區(qū)域的標(biāo)桿電廠提供強(qiáng)有力的支撐。督促各檢修施工單位拆卸時(shí)盡量做到輕拆、慢卸，杜絕野蠻施工，避免不必要的備件損壞；針對現(xiàn)場拆下各種零星廢舊物資，大修后部門在檢修樓后搭設(shè)兩個(gè)露天庫房，作為廢舊物資的存放地點(diǎn)，進(jìn)行分門別類定置定點(diǎn)擺放整齊，做到不亂扔、不亂丟，能夠再利用的都盡量利用，真正從節(jié)約一個(gè)螺帽、一個(gè)螺絲做起，盡可能減少檢修費(fèi)用。部門首先狠抓廢舊物資的回收和修舊利廢工作。第一篇：挖潛增效 爭創(chuàng)標(biāo)桿挖潛增效 爭創(chuàng)標(biāo)桿機(jī)械維修部積極落實(shí)公司“創(chuàng)一流”和“雙提升”活動部署，進(jìn)一步深化“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動，確保實(shí)現(xiàn)管理水平的新提升。為持續(xù)深化星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作，部門結(jié)合自身特點(diǎn)，多措并舉，深挖潛力，全面實(shí)行精細(xì)化管理，為公司爭創(chuàng)西北區(qū)域的標(biāo)桿電廠打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本著“應(yīng)修必修、修必修好、修必節(jié)約”的原則，在2機(jī)組大修中，對所有參檢人員進(jìn)行主人翁責(zé)任感和節(jié)約意識宣傳教育，從小處著手開展修舊利廢、挖潛增效活動。根據(jù)“平時(shí)治標(biāo)、大小修治本”的原則，進(jìn)一步治理生產(chǎn)現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，部門要求，根據(jù)梳理出的“跑、冒、滴、漏”整改項(xiàng)目，落實(shí)整改責(zé)任人及整改期限，并做好整改過程檢查、消除、驗(yàn)收及考核工作。第二篇：挖潛增效紅豆集團(tuán)通用科技股份有限公司全鋼二廠開展“挖潛月”活動 邁入3月，紅豆集團(tuán)又一個(gè)“挖潛月”如期而至。這次活動是在我廠關(guān)鍵時(shí)期開展的一次具有非常重要意義的活動。挖潛增效是企業(yè)降低投資成本、降低采購成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、降低流轉(zhuǎn)成本、優(yōu)化質(zhì)量成本的一項(xiàng)重要舉措。企業(yè)的管理沒有最好，只有更好，挖潛也同樣如此。為此。讓員工們應(yīng)該懂得，節(jié)約也是每位員工的事情，只有真正做到節(jié)約每一項(xiàng)可以節(jié)約的成本，企業(yè)的效益才會真正體現(xiàn)，員工的利益才有保障，才能促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展。但是養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣不等于就做好了“挖潛”這項(xiàng)工作。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能不斷發(fā)展，這已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)家的共識，尤其是這兩年金融海嘯的襲擊，更多的企業(yè)充分認(rèn)識到“創(chuàng)新”在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。在集團(tuán)的第七次挖潛活動中，紅豆棉紡廠通過更新細(xì)紗機(jī)配件，延長配件使用壽命，每年可節(jié)約成本約17萬元，通過調(diào)整細(xì)沙機(jī)羅拉隔距，減輕搖架壓力，每年可節(jié)約電費(fèi)約49萬元；紅豆西服一廠通過重新核定面輔料單耗定額標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施獎賠考核，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約成本138萬元。挖潛還表現(xiàn)在對公司現(xiàn)有管理的一次梳理。在人力資本攀升、原材料成本不斷上漲的高成本時(shí)代，如何在管理上贏得最大利潤，無疑是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)。下面，我就開展“挖潛月”活動講以下三個(gè)方面的意見。公司管理還有許多不盡人意的地方，我們唯有自加壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，加強(qiáng)企業(yè)管理，深入挖潛增效，把我廠的經(jīng)營管理能力提高到一個(gè)全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高公司地位，為集團(tuán)贏得更多的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)“打造千億集團(tuán)”的目標(biāo)。通過全員參與和正確項(xiàng)目的實(shí)施，達(dá)到優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗的目的，全面提升我廠經(jīng)營管理水平和員工的隊(duì)伍素質(zhì)，為打造“千億集團(tuán)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中請大家繼續(xù)做深入工作，各部門繼續(xù)細(xì)化方案，認(rèn)真抓好有關(guān)措施。在優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗，實(shí)現(xiàn)科技降本方面。通過全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。各單位、各科室都要迅速行動起來，確保各項(xiàng)措施盡快落實(shí)、見到成效。當(dāng)前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。”我們廠發(fā)展面臨許多難題，但是我們在看到困難的時(shí)候，一定要看到機(jī)遇和潛力。各部門領(lǐng)導(dǎo)在“挖潛月”活動中，要親力而為，層層落實(shí)。各部門要把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到廠的決策上來，組織研究好各自的方案，抓好動員并制定具體的考核辦法，思想發(fā)動、組織領(lǐng)導(dǎo)、查擺問題，整改實(shí)施、強(qiáng)化考核等工作都要迅速開展起來