挖潛增效爭創(chuàng)標(biāo)桿-預(yù)覽頁
【正文】 系，開展活動(dòng)要與階段性重點(diǎn)工作任務(wù)緊密結(jié)合。各部門要把本次大會(huì)的精神向基層傳達(dá)，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛月”活動(dòng)中來，為加強(qiáng)管理、挖潛增效獻(xiàn)策出力。希望大家抓住當(dāng)前的有利時(shí)機(jī)，從現(xiàn)在做起，從我做起，集中精力，集中時(shí)間，抓緊部署、抓緊落實(shí)，抓出成效，確保“挖潛月”活動(dòng)促進(jìn)我廠的全面持續(xù)發(fā)展，為打造“千億集團(tuán)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在X井的施工中改變過去為了防止井斜、擔(dān)心鉆頭和鉆具出問題，在鉆具結(jié)構(gòu)和鉆井參數(shù)的選擇上，過于求穩(wěn)而趨于保守的思想。在鉆頭使用方面取得了較大的成績：3＃ mmST517GK，創(chuàng)造單只鉆頭在X區(qū)塊鉆完一開井段進(jìn)尺604m，；9＃鉆頭保瑞特AB1616，機(jī)械鉆速達(dá)到14m/h的好成績；22＃鉆頭深遠(yuǎn)HM1306，取得純鉆時(shí)間244h。在這次活動(dòng)中，我隊(duì)喊響了“精細(xì)管理從我做起”的口號(hào)，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強(qiáng)力促進(jìn)綜合效益和管理水平“兩個(gè)全面提升”。對(duì)工作落實(shí)緩慢、問題較多的班組及個(gè)人進(jìn)行解剖、分析。嚴(yán)格檢查油品承運(yùn)人的車輛狀況，由司機(jī)長檢查鉛封、柴油數(shù)量、質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)報(bào)告。加強(qiáng)每月上報(bào)計(jì)劃的審核力度及審批程序，嚴(yán)格控制每個(gè)月的直接成本消耗，做到有計(jì)劃，不盲目的進(jìn)料；嚴(yán)格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計(jì)劃時(shí)要針對(duì)本對(duì)的實(shí)際情況再認(rèn)真仔細(xì)的篩選進(jìn)料，做到有計(jì)劃、不盲目、不缺用、針對(duì)性的計(jì)劃選料；建立材料消耗臺(tái)賬，嚴(yán)格各種工具、材料的領(lǐng)用制度，對(duì)領(lǐng)取的工具、材料，依時(shí)間長短和耗損情況，按照班組長申請(qǐng)、基層領(lǐng)導(dǎo)審核和材料庫發(fā)放把關(guān)等程序進(jìn)行有效控制，并對(duì)可以回收的材料實(shí)行交舊領(lǐng)新，通過“三把關(guān)”的實(shí)行，把住了損耗關(guān)，嚴(yán)格控制不必要的材料消耗。在今年的工作中，我隊(duì)會(huì)認(rèn)真開展“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)干勁、競相超越，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營精打細(xì)算、管理精益求精”，同時(shí)也會(huì)向其他井隊(duì)學(xué)習(xí)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，在工委效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，取得更進(jìn)一步的成績。今年以來，受國內(nèi)外原材物料、能源價(jià)格持續(xù)上漲的影響，我們已經(jīng)承受到產(chǎn)品成本不斷攀升帶來的壓力：一是原材料成本不斷攀升；二是包裝物料價(jià)格不斷上漲；三是銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用支出不斷增加；四是人工成本增長過快。二、明確目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真把握活動(dòng)的方法步驟。為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的檢查指導(dǎo)考核，公司成立“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和考評(píng)小組：活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長：李 凱副組長：譚春雨 李慧麗成 員：劉棟青、韓曉東、黃敬、史濱、王芳及各基層黨支部書記、工會(huì)分會(huì)主席活動(dòng)考評(píng)小組：組長：李慧麗成員：王芳、王鳳海、陳玉蘭、吳盡、田倩活動(dòng)方法步驟：動(dòng)員發(fā)動(dòng)。由財(cái)務(wù)部牽頭，黨委配合，活動(dòng)考評(píng)小組結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)制定各部門（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)?？荚u(píng)內(nèi)容是各部門（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)是否完成？與前期相比是否下降？通過挖潛增效取得了哪些成果？還存在哪些漏洞？ 通過考評(píng)結(jié)果，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總結(jié)。２、加強(qiáng)配合，齊抓共管。要注意發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況、新問題，推廣好的意見及建議，展示活動(dòng)帶來的新成果，將活動(dòng)情況每月進(jìn)行小結(jié)報(bào)黨群工作部。一公司全面開展“對(duì)標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動(dòng)一公司按照公司統(tǒng)一部署，首先成立了“對(duì)標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動(dòng)小組，組長為李建偉經(jīng)理，組員為一公司全體管理人員。三是繼續(xù)細(xì)化成本管理，從源頭抓起。與駐在組共同協(xié)商，盡量高效利用報(bào)廢車輛的零部件，盡最大可能發(fā)揮廢舊備件的利用率，從而減低成本。八是減少一車多人駕駛帶來的設(shè)備過度磨損和油料管理不便。一是加強(qiáng)對(duì)備件領(lǐng)用的管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度（超過500元由設(shè)備經(jīng)理審批）；同時(shí)每月對(duì)每臺(tái)車的備件消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)備件管理、使用方面存在的問題。三是充分利用報(bào)廢車上可用的零部件，代替運(yùn)行車輛上需要修理或更換的配件，較少領(lǐng)用件或較少修理時(shí)間，降低維修費(fèi)用?，F(xiàn)已減下厚板保產(chǎn)車2臺(tái)，到下6名司機(jī)，既提高整體運(yùn)輸效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，也解決了人員短缺的問題。七是整頓“長病、長休、工傷、上花班”等各類人員，能夠回到工作崗位的，要求其全部回到工作崗位。九是樹立鞏固和占領(lǐng)市場才有效益的觀念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意。要求黨員、班長的個(gè)人和所在單車的增效降耗指標(biāo)要處于本隊(duì)先進(jìn)行列。五公司制定十項(xiàng)措施 認(rèn)真落實(shí)公司降本增效活動(dòng)要求五公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)公司“對(duì)標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動(dòng)，制定十項(xiàng)措施，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成。二是加強(qiáng)油料成本控制。嚴(yán)厲查處和打擊偷油、丟油現(xiàn)象。實(shí)行輪胎維修費(fèi)承包外委。建立車輛維修監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行“以修代換”，在修改代上下功夫。六是一點(diǎn)一滴節(jié)能。九是每月進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)對(duì)標(biāo)檢查，及時(shí)整改，確保工作順利開展。一是在一場職工中廣泛開展生產(chǎn)經(jīng)營方面的形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工樹立大局意識(shí)，提高敏感度，干好本職工作。重新調(diào)整了小修班組以及班組作業(yè)班制，解決維修人員不足、下半夜維修量減少而工人工作量不足等實(shí)際問題，提高了維修工有效工作效率。發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)全體職工，與公司保持一致，積極應(yīng)對(duì)，做到斗志不松懈。三是抓修品質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（修理二場 趙凱）服務(wù)站開展對(duì)標(biāo)挖潛降本增效活動(dòng)服務(wù)站結(jié)合對(duì)標(biāo)挖潛大力開展“五個(gè)一”節(jié)能降耗活動(dòng)，旨在倡導(dǎo)全員增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，深挖內(nèi)部潛力。
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