挖潛增效措施及實(shí)施情況-展示頁(yè)
2024-11-04 06:47本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)調(diào)整細(xì)沙機(jī)羅拉隔距，減輕搖架壓力，每年可節(jié)約電費(fèi)約49萬(wàn)元；紅豆西服一廠通過(guò)重新核定面輔料單耗定額標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施獎(jiǎng)賠考核，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約成本138萬(wàn)元。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能不斷發(fā)展，這已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)家的共識(shí)，尤其是這兩年金融海嘯的襲擊，更多的企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)新”在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性。但是養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣不等于就做好了“挖潛”這項(xiàng)工作。讓員工們應(yīng)該懂得，節(jié)約也是每位員工的事情，只有真正做到節(jié)約每一項(xiàng)可以節(jié)約的成本，企業(yè)的效益才會(huì)真正體現(xiàn)，員工的利益才有保障，才能促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展。為此。企業(yè)的管理沒有最好，只有更好，挖潛也同樣如此。挖潛增效是企業(yè)降低投資成本、降低采購(gòu)成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、降低流轉(zhuǎn)成本、優(yōu)化質(zhì)量成本的一項(xiàng)重要舉措。這次活動(dòng)是在我廠關(guān)鍵時(shí)期開展的一次具有非常重要意義的活動(dòng)。第二篇：挖潛增效紅豆集團(tuán)通用科技股份有限公司全鋼二廠開展“挖潛月”活動(dòng) 邁入3月，紅豆集團(tuán)又一個(gè)“挖潛月”如期而至。作為一個(gè)一體化的專業(yè)鉆井公司，油料消耗的成本一直占據(jù)高位，特別是近兩年來(lái)隨著油價(jià)的攀高，如何在價(jià)格走高的趨勢(shì)下，降本減費(fèi)，挖潛增效，為此公司特地把如何降低油耗作為2012年一個(gè)新的成本節(jié)約點(diǎn)。通過(guò)幾年的泥漿回收運(yùn)行存在問(wèn)題，公司在2011年重新梳理了生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)，圍繞如何提高回收力度的同時(shí)減少運(yùn)輸工作量，最終確定了得用大慶工區(qū)集中的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮工程技術(shù)大隊(duì)泥漿統(tǒng)一管理和總調(diào)度室統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢(shì)，在條件允許的條件下加大泥漿的現(xiàn)場(chǎng)回收（井隊(duì)就近的現(xiàn)場(chǎng)倒運(yùn)），減少了泥漿回收倒運(yùn)。公司從2007來(lái)開始實(shí)行泥漿回收制度。按照這些被細(xì)化的流程，公司目前每口井從井位下發(fā)到完井的流程將提升效率25%～30％。目前中石油正在深入開展幾大會(huì)戰(zhàn)，提速提效已成為集團(tuán)總部2012年的重點(diǎn)工作。第一篇：挖潛增效措施及實(shí)施情況挖潛增效措施及實(shí)施情況大慶鉆井公司在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、局提出的“經(jīng)營(yíng)一元錢，節(jié)約一分錢”和“八個(gè)方面保效益”的要求下，以挖潛增效活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化管理，深挖潛力，以確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，在局提出的八個(gè)方面保效益的框架下具體措施主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、優(yōu)化資源保效益。公司舉措為優(yōu)化流程以達(dá)到提速提效的目的。作為公司來(lái)說(shuō)，既要跟上大慶油田提速提效的步伐，又要完成西南局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提速提效的壓力非常大，為此公司特提出“每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都能提速，每一項(xiàng)措施都能優(yōu)化”的提速提效理念，具體做法就是鉆井施工的提速要從井位下發(fā)后的設(shè)計(jì)審批協(xié)調(diào)、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)、鉆前施工、搬安作業(yè)等節(jié)點(diǎn)入手加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提升工作效率；完井電測(cè)時(shí)，按大慶局要求井深小于3500米的井候凝24小時(shí)電測(cè)，井深大于3500米的井候凝36小時(shí)電測(cè)；技術(shù)方面重啟高壓噴射鉆井，并要求各施工單位排出月度、季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃。二、降本減費(fèi)保效益。采用對(duì)鉆井液“回收、重新配置鉆井液性能、二次配送”，達(dá)到了資源進(jìn)一步利用，環(huán)境污染和排污費(fèi)支出減少，鉆井直接成本大幅降低，幾年間依靠公司回收泥漿不僅節(jié)約了泥漿成本更有效降低了環(huán)境污染事故的發(fā)生，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益十分顯著。三、節(jié)能降耗保效益。于2011年底完成了13臺(tái)鉆機(jī)發(fā)電機(jī)節(jié)油裝置的安裝。江蘇通用科技股份有限公司全鋼二廠“挖潛月”活動(dòng)正式啟動(dòng)。這次“挖潛月”活動(dòng)的目的，就是要全面貫徹紅豆集團(tuán)開展第八次“挖潛月”活動(dòng)精神，動(dòng)員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛月”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展，離不開對(duì)市場(chǎng)脈搏的準(zhǔn)確把握和正確決策，離不開不斷開發(fā)的新品和員工的同心協(xié)力，也離不開管理上堵塞漏洞、開源節(jié)流、挖潛增效。在工作和生產(chǎn)中，挖潛增效的關(guān)鍵是管理，管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的管理，而資源的浪費(fèi)就意味著成本的浪費(fèi)，它將直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。我們要通過(guò)引導(dǎo)、宣傳、溝通、交流、表彰等形式來(lái)加強(qiáng)對(duì)全體員工的勤儉節(jié)約意識(shí)教育，改變以往浪費(fèi)企業(yè)資源無(wú)關(guān)個(gè)人痛癢的陋習(xí)，引導(dǎo)和樹立積極的、健康的節(jié)約意識(shí)。經(jīng)過(guò)多年全集團(tuán)范圍內(nèi)持之以恒地開展挖潛增效活動(dòng)，勤儉節(jié)約的意識(shí)已經(jīng)深入到很多員工的心中，集團(tuán)已經(jīng)形成“節(jié)約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開始”的良好習(xí)慣，
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