【正文】 展活動要與階段性重點工作任務緊密結合。各部門主管領導工作一定要到位，調動方方面面的積極性，匯集大家的智慧開展攻關。挖潛增效是一件永無止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。各部門要把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到廠的決策上來，組織研究好各自的方案，抓好動員并制定具體的考核辦法，思想發(fā)動、組織領導、查擺問題，整改實施、強化考核等工作都要迅速開展起來。各部門領導在“挖潛月”活動中，要親力而為，層層落實?！蔽覀儚S發(fā)展面臨許多難題，但是我們在看到困難的時候，一定要看到機遇和潛力。當前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。各單位、各科室都要迅速行動起來，確保各項措施盡快落實、見到成效。通過全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務的順利實現(xiàn)。在優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)能耗，實現(xiàn)科技降本方面。在實際工作中請大家繼續(xù)做深入工作，各部門繼續(xù)細化方案，認真抓好有關措施。通過全員參與和正確項目的實施，達到優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)能耗的目的，全面提升我廠經(jīng)營管理水平和員工的隊伍素質，為打造“千億集團”奠定堅實的基礎。公司管理還有許多不盡人意的地方，我們唯有自加壓力，進一步增強緊迫感和危機感，加強企業(yè)管理，深入挖潛增效，把我廠的經(jīng)營管理能力提高到一個全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高公司地位，為集團贏得更多的發(fā)展機遇，實現(xiàn)“打造千億集團”的目標。下面，我就開展“挖潛月”活動講以下三個方面的意見。在人力資本攀升、原材料成本不斷上漲的高成本時代，如何在管理上贏得最大利潤，無疑是眾多企業(yè)追求的目標。挖潛還表現(xiàn)在對公司現(xiàn)有管理的一次梳理。在集團的第七次挖潛活動中，紅豆棉紡廠通過更新細紗機配件，延長配件使用壽命，每年可節(jié)約成本約17萬元，通過調整細沙機羅拉隔距，減輕搖架壓力，每年可節(jié)約電費約49萬元；紅豆西服一廠通過重新核定面輔料單耗定額標準，并實施獎賠考核，預計全年可節(jié)約成本138萬元。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能不斷發(fā)展，這已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)家的共識，尤其是這兩年金融海嘯的襲擊，更多的企業(yè)充分認識到“創(chuàng)新”在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。但是養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣不等于就做好了“挖潛”這項工作。讓員工們應該懂得，節(jié)約也是每位員工的事情，只有真正做到節(jié)約每一項可以節(jié)約的成本，企業(yè)的效益才會真正體現(xiàn)，員工的利益才有保障，才能促進企業(yè)不斷地發(fā)展。為此。企業(yè)的管理沒有最好，只有更好，挖潛也同樣如此。挖潛增效是企業(yè)降低投資成本、降低采購成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、降低流轉成本、優(yōu)化質量成本的一項重要舉措。這次活動是在我廠關鍵時期開展的一次具有非常重要意義的活動。第二篇：挖潛增效紅豆集團通用科技股份有限公司全鋼二廠開展“挖潛月”活動 邁入3月，紅豆集團又一個“挖潛月”如期而至。該廠要求各級工會把開展合理化建議活動列入當前工會工作重點，引導廣大職工積極參與，從生產(chǎn)實際出發(fā)，立足本職崗位，提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議。第一篇：挖潛增效小型軋鋼廠開展以“挖潛增效”為主題的合理化建議活動為充分發(fā)揮職工的聰明才智，發(fā)動廣大職工為打贏生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)獻計獻策，形成群策群力、共謀發(fā)展的濃厚氛圍。小型軋鋼廠開展以“挖潛增效”為主題的合理化建議活動。內(nèi)容要以圍繞節(jié)約材料、能源的措施和方法；提高工作質量，完善工藝、設備，提高工作水平和工作效率；科技增效、降本增效，節(jié)本降耗、挖潛攻關；管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新降本增效等為主，并具有進步性、可行性、安全性和效益性，從而為該廠全力打贏2010年生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)創(chuàng)造條件。江蘇通用科技股份有限公司全鋼二廠“挖潛月”活動正式啟動。這次“挖潛月”活動的目的，就是要全面貫徹紅豆集團開展第八次“挖潛月”活動精神，動員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛月”活動為契機，強化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項生產(chǎn)指標。一個企業(yè)的快速發(fā)展，離不開對市場脈搏的準確把握和正確決策，離不開不斷開發(fā)的新品和員工的同心協(xié)力，也離不開管理上堵塞漏洞、開源節(jié)流、挖潛增效。在工作和生產(chǎn)中，挖潛增效的關鍵是管理，管理是對企業(yè)各項資源的管理，而資源的浪費就意味著成本的浪費，它將直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。我們要通過引導、宣傳、溝通、交流、表彰等形式來加強對全體員工的勤儉節(jié)約意識教育，改變以往浪費企業(yè)資源無關個人痛癢的陋習，引導和樹立積極的、健康的節(jié)約意識。經(jīng)過多年全集團范圍內(nèi)持之以恒地開展挖潛增效活動，勤儉節(jié)約的意識已經(jīng)深入到很多員工的心中，集團已經(jīng)形成“節(jié)約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開始”的良好習慣，形成“涓涓細流匯大?！钡牧己蔑L尚。節(jié)能降耗是挖潛的一個方面，挖潛還表現(xiàn)在不斷地改善工藝、不斷地創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，它是“挖潛”最大的“金礦”，因為伴隨著創(chuàng)新的成功，帶來的都是企業(yè)內(nèi)的低消耗、低浪費，產(chǎn)生的是高附加值、高效益。許多公司一直注重創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，通過引進先進的設備、人才來創(chuàng)新。正是通過上述點滴的創(chuàng)新改進，效益的點滴積累，才有集團每年效益的大幅增長。管理再完善、再規(guī)范的企業(yè)也不可能說沒有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過對公司每一個管理細節(jié)的仔細梳理，總會找到可以提升的地方。中國企業(yè)相對粗放