【正文】 識(shí)。深入開(kāi)展以節(jié)能降耗為主要內(nèi)容的全廠職工群眾性節(jié)能降耗活動(dòng)。三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)，確?！巴跐撛鲂辍被顒?dòng)見(jiàn)到成效為有效開(kāi)展好“挖潛月”活動(dòng)進(jìn)行了精心部署。有句格言“每一個(gè)人現(xiàn)在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見(jiàn)自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業(yè)也是如此。這次活動(dòng)效果怎樣，關(guān)鍵在于各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)水平，在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。要通過(guò)深入的討論、研究、分析，制定出切實(shí)可行的挖潛措施。統(tǒng)籌兼顧，按計(jì)劃有步驟開(kāi)展好“挖潛月”的各階段工作，與安全生產(chǎn)、措施上產(chǎn)、設(shè)備檢修、技術(shù)改造、工程建設(shè)、示范崗建立、內(nèi)控體系建設(shè)、勞動(dòng)人事制度改革等重點(diǎn)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。宣傳系統(tǒng)要集中報(bào)導(dǎo)“挖潛月”活動(dòng)中的突出事例和典型人物，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造良好的活動(dòng)和輿論氛圍。謝謝大家！第三篇：挖潛增效工作總結(jié)挖潛增效工作總結(jié)2 在剛剛過(guò)去的一年中，我隊(duì)緊緊圍繞工委發(fā)展大局，認(rèn)真開(kāi)展“精細(xì)管理、挖潛增效”活動(dòng)，堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)先進(jìn)，追求卓越，推動(dòng)施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提升，促進(jìn)我隊(duì)隊(duì)伍作風(fēng)、施工能力進(jìn)一步提高，努力做到高標(biāo)準(zhǔn)施工、高水平管理、高效率運(yùn)行、高質(zhì)量建設(shè)，切實(shí)落實(shí)以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動(dòng)性。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數(shù)，極大的提高了機(jī)械鉆速。我隊(duì)在X工區(qū)的月度評(píng)比中多次名列前茅。我隊(duì)這次“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)擬實(shí)施6個(gè)重點(diǎn)工作：?jiǎn)T工精細(xì)化管理、質(zhì)量精細(xì)化管理、HSE精細(xì)化管理、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)化管理、設(shè)備精細(xì)化管理。在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全隊(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的實(shí)施。為杜絕倒賣(mài)盜賣(mài)油品等違紀(jì)問(wèn)題，我隊(duì)規(guī)范填寫(xiě)簽收單據(jù)，值班干部、司機(jī)長(zhǎng)、司機(jī)必須為本人簽收，如發(fā)現(xiàn)代簽，追究其責(zé)任。堅(jiān)持“修舊利廢，節(jié)能減排”制度，如隊(duì)上損壞的長(zhǎng)管泵、潛水泵等等隊(duì)上派電氣工程師和工長(zhǎng)進(jìn)行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來(lái)，如鉆井泵上水管線之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時(shí)把挖排水溝的泥土用在雨水經(jīng)常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強(qiáng)對(duì)宿舍電源和水源的有效管理。第四篇：節(jié)能降耗 挖潛增效津津酒黨（2008）13號(hào)關(guān)于開(kāi)展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)的實(shí)施方案公司所屬基層黨組織、工會(huì)組織：為進(jìn)一步推動(dòng)“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)的落實(shí)，結(jié)合公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)及下半年工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落到實(shí)處，圓滿(mǎn)完成全年奮斗目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司黨委決定，自即日起至年底，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)。按照公司目前消耗水平計(jì)算，各項(xiàng)成本費(fèi)用增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入增長(zhǎng)速度，利潤(rùn)空間越來(lái)越小?；顒?dòng)的目標(biāo)任務(wù)。各基層黨組織、工會(huì)組織要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)李凱書(shū)記《致領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的信》，利用各種形式，發(fā)動(dòng)黨員、干部職工積極參與到挖潛增效活動(dòng)中來(lái)。各部門(mén)（車(chē)間）按照考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，著重從思想、作風(fēng)、管理上查找在“節(jié)能降耗、挖潛增效”方面存在的問(wèn)題及漏洞，制定出具體的整改措施，組織改進(jìn)落實(shí)。三、活動(dòng)要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。黨政干部要密切配合，集中時(shí)間、集中精力，帶頭開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，按照職責(zé)分工，對(duì)照檢查整改提高，并把責(zé)任指標(biāo)層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)。中共天津津酒集團(tuán)有限公司委員會(huì)２００８年８月１２日第五篇：挖潛增效當(dāng)前，開(kāi)展降本增效活動(dòng)是核心工作。決心開(kāi)展九大方面整頓，細(xì)化管理，做好降本增效工作。對(duì)車(chē)輛更換700元以上的備件要進(jìn)行嚴(yán)格審核，人為原因造成的損失還要考核責(zé)任者。六是核算單車(chē)產(chǎn)值和利潤(rùn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)比較加入考核項(xiàng)目。九是安全上加強(qiáng)安全會(huì)和班前會(huì)上的安全教育，降低事故頻率，減少事故成本。二是加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，實(shí)行預(yù)防性維修。建議和配合修理時(shí)少換總成，多換零件，多用修復(fù)件。六是合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。對(duì)“泡病號(hào)、上花班”人員進(jìn)行規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工資和分配制度。對(duì)因司機(jī)原因?qū)е掠脩?hù)不滿(mǎn)或投訴的現(xiàn)象加倍考核。在制定措施的同時(shí)，二公司還制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度。一是嚴(yán)控人工成本。對(duì)所有車(chē)型油耗進(jìn)行測(cè)試，重新制定燃油消耗定額，并設(shè)定獎(jiǎng)罰機(jī)制。三是加強(qiáng)輪胎成本控制。四是強(qiáng)化備品備件成本控制。加強(qiáng)修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)制度。開(kāi)關(guān)燈設(shè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督、使用，夏季關(guān)閉所有空調(diào)。十是以各項(xiàng)成本控制由限額逐步過(guò)渡到考核產(chǎn)值和利潤(rùn)，實(shí)行產(chǎn)值利潤(rùn)雙提成。二是分別在一、二公司設(shè)置意見(jiàn)箱，及時(shí)聽(tīng)取駕駛員在維修過(guò)程中提出的一些建議和意見(jiàn)，做到及時(shí)整改落實(shí)。五是強(qiáng)化指標(biāo)考核，提高維修質(zhì)量，重點(diǎn)對(duì)修品質(zhì)量、修理工期和車(chē)輛在場(chǎng)停留時(shí)間等幾大方面進(jìn)行指標(biāo)細(xì)化考核。二是抓重點(diǎn)，控制鋼材的消耗。強(qiáng)化修理工在修車(chē)作業(yè)時(shí)的“眼勤、手勤”，勤觀察修車(chē)作業(yè)單以外的視覺(jué)能感受到的車(chē)輛故障或隱患，降低修車(chē)次數(shù)，變二次進(jìn)修為一次解決。在職工大會(huì)上，他們要求全體干部職工緊密結(jié)合公司下達(dá)的挖潛增效目標(biāo)，同往年各項(xiàng)指標(biāo)相比，號(hào)召全體職工眼光向內(nèi)，從能源消耗、物料消耗、管理費(fèi)用、人工費(fèi)用等方面進(jìn)行分析對(duì)比，使對(duì)標(biāo)挖潛工作延伸到班組、崗位，每個(gè)班組、每名職工都有自己的“標(biāo)