實施定崗定員挖潛降耗增效-展示頁
2024-11-04 04:24本頁面
【正文】 者讓，使各崗位人員的工作進一步達到滿負荷運轉，使人力資源在最大程度上得到了合理配置，真正做到了適才使用，人盡其才。公司田洪增總經(jīng)理專門召開經(jīng)理辦公會對方案的實施進行了詳細的安排，在公司各部門的緊密配合下，首先對公司進行了定員定崗定編，根據(jù)公司現(xiàn)有的規(guī)模和各崗位的工作量對各部室和生產(chǎn)車間的人員進行了科學的調(diào)整，此次定崗定員一次性減員97人，占現(xiàn)有人數(shù)的11%多，如果按人均月工資800元計算，僅此一項全年就能節(jié)省93萬元。時至今日，經(jīng)過近三個月的工藝改進和質(zhì)量管理，力諾新材料公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了穩(wěn)步的提升后，如何進一步利用現(xiàn)有資源進行改革，優(yōu)化資源配置，降低管理費用和生產(chǎn)成本，又成了擺在公司面前的當務之急。第一篇：實施定崗定員挖潛降耗增效定崗 定員 定編挖潛 降耗 增效——力諾新材料公司貫徹集團“以效益為中心”紀實 2003年作為力諾集團的“管理、品牌、效益”年。新年剛過，如何努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，做大做強力諾品牌，從而達到利潤的最大化便成了力諾新材料公司全體干部員工工作中的一件頭等大事。近日，經(jīng)過公司領導周密、科學的調(diào)察研究，一個實施“定崗定員定編、挖潛降耗增效”的方案出籠并迅速得以實施。經(jīng)過科學的人員調(diào)整和崗位職責的層層落實后，公司人員分工更加清晰，責任更加明確，不僅絲毫沒有影響公司的正常經(jīng)營，反而通過一系列的崗位技能評比和末位淘汰制的實施，更加激發(fā)了員工的危機意識，如今公司全體干部員工人人自我加壓，自我設計工作目標，比、學、趕風氣慰然成風。增長經(jīng)濟效益，除了要杜絕人力資源的浪費外，有效的控制生產(chǎn)成本的增長亦顯得愈加重要。除此之外，公司又新制定了一系列科學的材料物品采購、領用制度，從源頭上控制了原材料的陳積和浪費。通過一系列活動的開展和制度的實施，全體干部員工充分認識到一張紙、一度電都將算入公司的生產(chǎn)成本，我們只要在工作中厲行節(jié)約，減少生產(chǎn)成本，才能更好的增長經(jīng)濟效益，從而不斷的增強企業(yè)的競爭力，唯有如此，公司才能有持續(xù)向前發(fā)展的不竭動力，我們筑世界名牌，建
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