【正文】 中間業(yè)務(wù)的重要性和迫切性。因此,規(guī)范引導(dǎo)商業(yè)銀行服務(wù)收費(fèi)行為,提高商業(yè)銀行服務(wù)定價(jià)水平,將成為我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型,全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)階段，商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量的大幅增加和業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)緩慢形成了鮮明的對(duì)照。其主要原因是經(jīng)營(yíng)理念落后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差，盈利觀念淡薄，對(duì)中間業(yè)務(wù)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)興發(fā)展缺乏動(dòng)力，沒有形成對(duì)中間業(yè)務(wù)有效的監(jiān)督管理機(jī)制。經(jīng)營(yíng)理念落后，陰歷觀念淡薄 我國(guó)銀行長(zhǎng)期在“統(tǒng)收統(tǒng)支，統(tǒng)存統(tǒng)貸”的體制下，我國(guó)銀行只重視資產(chǎn)和負(fù)債業(yè)務(wù)的發(fā)展，不重視中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。我們需要專業(yè)知識(shí)，又懂經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才。中間業(yè)務(wù)的發(fā)展需要大批知識(shí)面廣、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才，尤其需要具備系統(tǒng)的銀行、保險(xiǎn)、證券、外匯等金融專業(yè)知識(shí)及掌握計(jì)算機(jī)、法律等知識(shí)，通曉各種金融投資工具，了解國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)專家。對(duì)中間業(yè)務(wù)缺乏內(nèi)涵式開拓，即較少開拓經(jīng)營(yíng)深度，提高經(jīng)營(yíng)要素的質(zhì)量，銀行很少能利用其經(jīng)濟(jì)金融信息、銀行技術(shù)和金融人才等軟件優(yōu)勢(shì)來充當(dāng)客戶的財(cái)務(wù)和投資顧問，代客理財(cái)，為企業(yè)兼并、重組、收購(gòu)提供項(xiàng)目融資等高層次的服務(wù)。中間業(yè)務(wù)是一項(xiàng)范圍廣、跨度大的系統(tǒng)化服務(wù)項(xiàng)目。二、我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題。特別是我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，我國(guó)商業(yè)銀行面臨著越來越強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)商業(yè)銀行長(zhǎng)期以來都把存貸業(yè)務(wù)作為發(fā)展的重點(diǎn)，把存貸差看作商業(yè)銀行的主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。20世紀(jì)90年代，我國(guó)商業(yè)銀行才真正開始發(fā)展中間業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)主要有結(jié)算、代理、咨詢、信托等業(yè)務(wù)，其主要服務(wù)對(duì)象是各類銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人。但由于我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)受傳統(tǒng)觀念和體制的影響，起步較晚，與外資銀行相比，仍存在很大差距。最新【精品】范文第二篇：我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀近年來，隨著金融體制改革的不斷推進(jìn)，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的方向隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的優(yōu)化而改變，中間業(yè)務(wù)逐步成為我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，逐漸培育了信用卡、代理收付、票據(jù)承兌、投資理財(cái)?shù)戎虚g業(yè)務(wù)。參考文獻(xiàn)：[1]西方國(guó)家商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)及啟示，時(shí)代金融2010年07期。而股份制銀行本來就有管理體制更完善的優(yōu)點(diǎn)，可以利用其自身優(yōu)勢(shì)，而需要把發(fā)展重心從存貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中間業(yè)務(wù)上來。二是要在內(nèi)部公開選拔，挑選精通業(yè)務(wù)、年富力強(qiáng)、善于鉆研且具有開拓意識(shí)的人員安排到中間業(yè)務(wù)崗位上來。第五，完善人才培訓(xùn)機(jī)制，加快專業(yè)人才培養(yǎng)步伐。在產(chǎn)品的開發(fā)上，集中力量發(fā)展高價(jià)值品種，如投資銀行、代理理財(cái)、銀行卡增值服務(wù)、網(wǎng)上銀行交易、外匯業(yè)務(wù)等等，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)打造主打品牌，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，確立優(yōu)勢(shì)品牌的市場(chǎng)地位。具體要做到整合現(xiàn)有中間業(yè)務(wù)品種，及時(shí)淘汰沒有效益又消耗資源的業(yè)務(wù)品種，將有限的資源投入到有市場(chǎng)發(fā)展前景的項(xiàng)目和品種中。第三，強(qiáng)化中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)，不斷調(diào)整市場(chǎng)需要。在改革內(nèi)部治理機(jī)制方面，關(guān)鍵是在內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、薪酬制度建設(shè)環(huán)節(jié)。在經(jīng)營(yíng)理念上從傳統(tǒng)銀行向現(xiàn)代銀行轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營(yíng)意識(shí)上從 “副業(yè)”向直接賺取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的“主業(yè)”轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營(yíng)態(tài)度上從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營(yíng)作風(fēng)上從“以自我為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變。除此之外，還有其它若干因素制約中間業(yè)務(wù)發(fā)展。銀行管理層對(duì)中間業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不足；（2）銀行內(nèi)部治理機(jī)制不完善，激勵(lì)不足；（3）法律法規(guī)不健全，比如中間業(yè)務(wù)收費(fèi)無標(biāo)準(zhǔn)問題；（4）人力財(cái)力投入不足。但是，國(guó)情不同因而不能照搬國(guó)外策略，而要結(jié)合我國(guó)自身國(guó)情特點(diǎn)有針對(duì)性的發(fā)展合適的中間業(yè)務(wù)。二、國(guó)外銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)及我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)面臨的問題分析國(guó)外中間業(yè)務(wù)的發(fā)展特點(diǎn)，可以對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生借鑒意義。（2）收入水平貢獻(xiàn)度低，還不到10%。近幾年迅速發(fā)展，相繼開辦了代理、保管、信托租賃、信用卡、基金托管等業(yè)務(wù)，已有上百個(gè)品種。因此當(dāng)前發(fā)展我國(guó)商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)尤為迫切。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)銀行業(yè)在上世紀(jì)80年代初期，仍然是以利息收入占主導(dǎo)的盈利模式，當(dāng)時(shí)非利息收入占總收入的20%左右；但隨后隨著利率、匯率市場(chǎng)化，傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，利差大幅收窄，美國(guó)商業(yè)銀行大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，非利息收入占總收入的比重穩(wěn)步提高，至1996年已達(dá)到39%，2004年已超過45%。中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小、收益高、成本低和幾乎不占用銀行資本金的特點(diǎn)，以及受微觀經(jīng)濟(jì)和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、金融政策的影響較小，使發(fā)展中間業(yè)務(wù)成為商業(yè)銀行提高盈利水平和加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展所面臨的外部環(huán)境更加嚴(yán)峻，而受利率市場(chǎng)化進(jìn)程加快和資本市場(chǎng)發(fā)展的影響，以及金融監(jiān)管的嚴(yán)格要求，我國(guó)商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的利差收益水平下降，迫切需要尋求新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。本文正是通過分析我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀特點(diǎn)，和對(duì)比國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的開展情況，探索和提出發(fā)展我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的可行性構(gòu)想。第一篇：發(fā)展我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的可行性構(gòu)想最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文發(fā)展我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的可行性構(gòu)想發(fā)展我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的可行性構(gòu)想【摘要】隨著我國(guó)金融業(yè)的快速發(fā)展，商業(yè)銀行間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。中間業(yè)務(wù)不占用或較少占用商業(yè)銀行資本金，故而成為商業(yè)銀行尋求的新增長(zhǎng)點(diǎn)?！娟P(guān)鍵詞】商業(yè)銀行，中間業(yè)務(wù)，可行性構(gòu)想隨著我國(guó)金融業(yè)的快速發(fā)展和對(duì)外開放程度的加深，商業(yè)銀行間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。由于中間業(yè)務(wù)幾乎不占用商業(yè)銀行的資本金，而是利用技術(shù)、信息、機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、資金和信譽(yù)等方面的優(yōu)勢(shì)，以中間人和代理人的身份替客戶辦理收付、咨詢、代理、擔(dān)保、租賃及其他委托事項(xiàng)，提供各類金融服務(wù)并收取一定費(fèi)用。一、我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)與國(guó)際商業(yè)銀行相比，我國(guó)商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)發(fā)展相當(dāng)落后。而我國(guó)商業(yè)銀行長(zhǎng)期以來只注重傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展，中間業(yè)務(wù)發(fā)展非常落后，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)商業(yè)銀行目前中間業(yè)務(wù)收入占總收入的比重還不到10%。最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文1978年以前，我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)只有結(jié)算一類，具體品種不到10個(gè)。雖然我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但總體還很不成熟：（1）品種單一，結(jié)構(gòu)欠合理。（3）科技手段運(yùn)用有限。以美國(guó)為例，傳統(tǒng)收付、結(jié)算等收費(fèi)業(yè)務(wù)是非利息收入的重要來源，大多數(shù)銀行都可以分享此類收入；交易、投行、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等收入主要由大銀行獲得；資產(chǎn)證券化相關(guān)收入是一項(xiàng)重要的非利息收入；其他非利息收入占比接近三分之一，包括不納入合并報(bào)表范圍的子公司收入、數(shù)據(jù)處理服務(wù)費(fèi)、跨行使用ATM的收費(fèi)以及其他服務(wù)收費(fèi)等，這類收入是美國(guó)商業(yè)銀行非利息收入的另一重要來源。我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展主要有這些制約因素：（1）觀念不新。軟件硬件設(shè)施不到位，人才嚴(yán)重缺乏。三、當(dāng)前發(fā)展我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的可行性構(gòu)想第一，提高對(duì)發(fā)展中間業(yè)務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)。第二，建立和完善內(nèi)部治理機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系。在完善組織管理體系方面，理順部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)集中統(tǒng)一管理，在中間業(yè)務(wù)的拓展上要以效益為中心，最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文全面整合中間業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮專業(yè)部門的統(tǒng)籌作用。我們必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心，根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需要，來開發(fā)、設(shè)計(jì)、推廣中間業(yè)務(wù)品種。要加大金融產(chǎn)品的研究與開發(fā)力度，開發(fā)創(chuàng)新出適合不同類型企業(yè)、居民要求的中間業(yè)務(wù)新品種，提高綜合化、個(gè)性化金融服務(wù)功能。第四，加強(qiáng)技術(shù)硬件系統(tǒng)支持。壯大中間業(yè)務(wù)隊(duì)伍，一是要立足現(xiàn)實(shí)，采取多渠道、多形式的辦法對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，以適應(yīng)業(yè)務(wù)的急需。在現(xiàn)有的條件下，商業(yè)銀行也存在很多優(yōu)勢(shì)可以加快中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，如國(guó)有商業(yè)銀行都具有規(guī)模大、網(wǎng)點(diǎn)眾多的優(yōu)勢(shì)，可以開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的大眾化的中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，以便將同一業(yè)務(wù)產(chǎn)品快速的低成本的復(fù)制到其他營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)使用；更要提高服務(wù)質(zhì)量，端正服務(wù)態(tài)度；完善激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情。城商行和農(nóng)商行等地方性銀行，應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)思路，不應(yīng)向全國(guó)性方向發(fā)展（其無論如何在規(guī)模性上比不過國(guó)有大銀行），而應(yīng)利用自己對(duì)地方的充分了解，調(diào)動(dòng)起地方資源，加強(qiáng)跟地方各中企業(yè)的合作，開發(fā)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和個(gè)人客戶真正需求的個(gè)性化中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，做到因地制宜。[2]國(guó)有商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)需求和框架構(gòu)想，金融論最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文壇2002年02期。中間業(yè)務(wù)規(guī)模有所擴(kuò)大，開辦面不斷拓寬，收入占比也有所提高。商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行利用其結(jié)構(gòu)、信息、技術(shù)、信譽(yù)和資金等優(yōu)勢(shì)，不懂用自身資金，代理客戶承辦支付和其他委托事宜，并據(jù)此以收取手續(xù)費(fèi)和傭金的一種業(yè)務(wù)。一、我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀我國(guó)銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)發(fā)展起步較晚，重視程度也遠(yuǎn)不如發(fā)達(dá)國(guó)家。由于受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的束縛和分業(yè)經(jīng)營(yíng)的限制，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行仍倚重傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)發(fā)展的比較緩慢。沒有站在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度把中間業(yè)務(wù)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下商業(yè)銀行發(fā)展的三駕馬車之一，對(duì)金融創(chuàng)新、發(fā)展中間業(yè)務(wù)的思想認(rèn)識(shí)不足，僅僅把中間業(yè)務(wù)作為資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)業(yè)務(wù)的附屬，作為商業(yè)銀行的一個(gè)附加業(yè)務(wù)，一直將中間業(yè)務(wù)作為拓展低成本存款的手段而不是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)來看待。在生存壓力與發(fā)展需求的推動(dòng)之下，我國(guó)商業(yè)銀行紛紛開展中間業(yè)務(wù)，但其發(fā)展還處于起步階段，在經(jīng)營(yíng)管理上海存在著許多問題。發(fā)展規(guī)模減小，業(yè)務(wù)品種單一我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展的范圍窄、層次低，覆蓋面不均衡。目前，我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)大多是起步較早、操作簡(jiǎn)單、科技含量低的傳統(tǒng)品種，如結(jié)算、一般性代理、信用卡業(yè)務(wù)等。技術(shù)力量不足，缺乏專業(yè)人才我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)是知識(shí)密集型業(yè)務(wù)，涉及經(jīng)濟(jì)、金