【正文】 地展現(xiàn)、詮釋公司文化理念，達(dá)到理念故事化，故事理念化，在總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，匯編成《蘭花人》，在全公司進(jìn)行廣泛宣傳和學(xué)習(xí)。對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)逐項(xiàng)提出修訂意見(jiàn)，并督促落實(shí)到位。對(duì)企業(yè)文化體系審核。每年定期召開(kāi)研討會(huì)，推廣企業(yè)文化建設(shè)工作中的好做法好經(jīng)驗(yàn)。一”舉辦一次全公司大型文體比賽活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示蘭花良好形象。積極開(kāi)展重大節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)，重大節(jié)慶活動(dòng)，為先進(jìn)人物、勞動(dòng)模范慶功表彰活動(dòng)，送溫暖活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問(wèn)活動(dòng)和各種社會(huì)公益活動(dòng)。建立活動(dòng)制度，每逢重大會(huì)議和重大活動(dòng)要升司旗、唱司歌。1規(guī)范開(kāi)展各種活動(dòng)。運(yùn)用有效載體，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。創(chuàng)建中要立足于改進(jìn)員工的心智模式，為員工提供良好的培訓(xùn)條件和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)員工不斷超越自我的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。做好員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。此外，要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)作為各種培訓(xùn)的必修課。公司黨委辦公室要組織制訂企業(yè)文化全員教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確進(jìn)度安排。以上工作要采取自上而下與自下而上相結(jié)合的辦法，通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查，召開(kāi)座談會(huì)、研討會(huì)和征集活動(dòng)等形式，引導(dǎo)員工集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在達(dá)成共識(shí)的前提下，不斷歸納提煉、完善充實(shí)精神文化內(nèi)涵，從而形成員工廣泛參與共同學(xué)習(xí)提高的過(guò)程。建立子文化體系。建立子系統(tǒng)文化體系。公司各單位都要嚴(yán)格按照《蘭花集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)》要求，全面導(dǎo)入并規(guī)范使用。制定“蘭花集團(tuán)行為規(guī)范”以及各類崗位行為規(guī)范，修訂出版《蘭花集團(tuán)員工手冊(cè)》、《蘭花集團(tuán)安全手冊(cè)》等，形成全公司行為識(shí)別系統(tǒng)。把公司價(jià)值觀滲透到公司制度層面上，結(jié)合管理體制、組織形式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化，由有關(guān)部門牽頭，對(duì)公司及各單位制度體系進(jìn)行全面審計(jì)，進(jìn)行制度創(chuàng)新研究，不斷推進(jìn)和完善三大管理，在全公司范圍內(nèi)修訂、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新企業(yè)特殊制度，改良企業(yè)風(fēng)俗，逐步建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求和符合公司實(shí)際的全新的制度體系。系統(tǒng)理念方面，提煉并增補(bǔ)科技觀、安全觀、學(xué)習(xí)觀、質(zhì)量觀、廉政觀等。在原有的“蘭花集團(tuán)理念識(shí)別系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，重新對(duì)公司文化理念進(jìn)行分析梳理。第一階段：學(xué)習(xí)、推進(jìn)階段（2007年）主要工作是梳理整合文化資源；制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；提煉完善并確立以基本理念、系統(tǒng)理念為主要內(nèi)容的理念系統(tǒng)；修訂完善制度體系；進(jìn)一步完善員工行為規(guī)范，建立各個(gè)層面的行為規(guī)范；全面規(guī)范公司形象識(shí)別系統(tǒng)；實(shí)施全員培訓(xùn)；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，搞好員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷深入。做好企業(yè)形象宣傳和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)的知名 度和美譽(yù)度。強(qiáng)化物質(zhì)文化物質(zhì)文化是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和文化娛樂(lè)等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，是企業(yè)文化的顯象文化。制訂“蘭花集團(tuán)行為規(guī)范”，對(duì)企業(yè)法人道德、行為、禮儀等進(jìn)行規(guī)范；在進(jìn)一步完善“ 蘭花集團(tuán)員工行為規(guī)范”的基礎(chǔ)上，編輯出版《蘭花集團(tuán)員工手冊(cè)》、《蘭花集團(tuán)安全手冊(cè)》等，重點(diǎn)抓好儀表儀容、崗位紀(jì)律、工作程序、待人接物、環(huán)境與安全的規(guī)范，促進(jìn)員工的行為養(yǎng)成規(guī)范。從而形成在“以人為本”的原則指引下，依法治企、特色鮮明的“管理文化”，全面提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。要把文化理念融入滲透到各項(xiàng)制度和管理環(huán)節(jié)中，以蘭花文化理念和價(jià)值觀為導(dǎo)向，建立、改造、修訂公司及各單位整個(gè)制度體系和業(yè)務(wù)流程。通過(guò)宣傳教育，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，為全體員工所熟知、認(rèn)同，并內(nèi)化到行為上。五、主要任務(wù)提升精神文化精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織體系取得階段性成果，全員整體素質(zhì)明顯提高。具體目標(biāo)為：構(gòu)建具有蘭花特點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)體系，企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。四、總體目標(biāo)力爭(zhēng)用兩年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映蘭花特色的企業(yè)文化體系。重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。突出蘭花的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性。要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，力求與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，務(wù)求實(shí)效，搞成精品工程。企業(yè)文化作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的觀念，運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，按步驟、分階段、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)。把開(kāi)發(fā)人才資源、建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。以人為本的原則。三、建設(shè)原則服務(wù)戰(zhàn)略的原則。必須把企業(yè)文化建設(shè)作為公司“第一號(hào)工程”，按照規(guī)劃的要求抓緊抓好，實(shí)施到位，抓出成效。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷建立完善，蘭花集團(tuán)作為國(guó)有大型企業(yè)，將在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上求生存謀發(fā)展。公司創(chuàng)建以來(lái)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，在發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中，積累了豐厚的文化底蘊(yùn)，初步形成了具有時(shí)代特點(diǎn)的“蘭花文化”，在培育企業(yè)精神、提煉價(jià)值觀念、推動(dòng)制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)等方面進(jìn)行了廣泛的探索，取得了豐碩成果，對(duì)于統(tǒng)一員工思想、振奮員工精神、凝聚和塑造員工隊(duì)伍發(fā)揮了巨大的作用。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。第一篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃山西蘭花煤炭實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(第二屆二次職代會(huì)通過(guò))【晉蘭黨字(2007)第46號(hào)】為深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真落實(shí)以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展中的積極作用，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制定蘭花集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。一、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的、為全體員工所遵守和信奉的價(jià)值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是公司深化改革、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的迫切需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)員工全面發(fā)展的必然選擇；是提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。但是，公司在企業(yè)文化建設(shè)中還存在諸多問(wèn)題：缺乏整體推進(jìn)的規(guī)劃和措施；缺乏常抓不懈的機(jī)制；企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理還存在脫節(jié)現(xiàn)象；各單位工作進(jìn)展還不夠平衡；有的單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，指導(dǎo)思想不夠明確等。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)已成為蘭花集團(tuán)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的必然選擇。二、指導(dǎo)思想 以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代特征和公司發(fā)展戰(zhàn)略需要的、具有蘭花特色的文化體系，為做強(qiáng)做大蘭花集團(tuán)提供強(qiáng)有力的文化支撐。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來(lái)進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際出發(fā)，為促進(jìn)蘭花的持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。系統(tǒng)運(yùn)作的原則。講求實(shí)效的原則。突出特色的原則。挖掘提煉和整理具有鮮明特色的文化內(nèi)涵，走出一條具有蘭花特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，要樹(shù)立“管理者首位”思想，先走一步，帶頭示范，時(shí)時(shí)事事為員工做出榜樣。提升精神文化，推進(jìn)制度文化，規(guī)范行為文化，強(qiáng)化物質(zhì)文化，發(fā)展子系統(tǒng)文化和子文化，通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提升公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，為實(shí)現(xiàn)公司早日進(jìn)入全國(guó)工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。員工對(duì)蘭花精神和價(jià)值理念熟知并高度認(rèn)同，在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐；員工對(duì)公司行為規(guī)范熟知并能自覺(jué)遵守。打造文化管理運(yùn)行機(jī)制，形成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，建成全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地。要在原有的“蘭花集團(tuán)理念識(shí)別系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新、完善、修訂和挖掘企業(yè)基本理念、系統(tǒng)理念和子系統(tǒng)、子文化理念，總結(jié)提煉公司愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等，使公司理念識(shí)別系統(tǒng)更加完善。推進(jìn)制度文化制度文化是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。改革和完善領(lǐng)導(dǎo)體制，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)化扁平化管理流程再造，進(jìn)一步改革創(chuàng)新和完善企業(yè)的勞動(dòng)制度、用人制度、分配制度、責(zé)任制度、績(jī)效考核等各項(xiàng)管理制度；創(chuàng)新企業(yè)特殊制度，倡導(dǎo)良好企業(yè)風(fēng)俗；不斷推進(jìn)和完善公司全面預(yù)算管理、內(nèi)部市場(chǎng)化管理和信息化管理，兩年內(nèi)全公司三大管理落實(shí)到位；按照“三標(biāo)一體”要求，修改和完善企業(yè)管理制度和工作程序。規(guī)范行為文化行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。深入開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀和“職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德”教育，塑造員工“三德”標(biāo)準(zhǔn)和良好的行為；大力倡導(dǎo)和錘煉“ 堅(jiān)韌、穩(wěn)健、迅捷、高效”的蘭花作風(fēng)，展示蘭花人良好的行為作風(fēng)和精神風(fēng)貌；選樹(shù)和宣傳一大批能體現(xiàn)蘭花價(jià)值理念的先進(jìn)人物和事跡，編輯出版《蘭花人》，展示模范人物形象，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。公司及各單位要嚴(yán)格按照《蘭花集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》的要求，完成CI視覺(jué)形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，并按照CI整體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、司旗、司歌、司徽等各種企業(yè)標(biāo)識(shí)；規(guī)范企業(yè)建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格，建筑色調(diào)，車體外表，產(chǎn)品包裝，辦公用品，員工服飾；美化工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境；在工業(yè)廣場(chǎng)、生產(chǎn)車間、煤礦井下巷道、辦公場(chǎng)所等處制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)理念深入人心；進(jìn)一步抓好廣場(chǎng)、公園、俱樂(lè)部、圖書(shū)閱覽室、職工活動(dòng)室、報(bào)紙、電視、局域網(wǎng)等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。六、實(shí)施步驟本規(guī)劃從2007年開(kāi)始實(shí)施，到2008年結(jié)束，分學(xué)習(xí)、推進(jìn)，鞏固、提升兩個(gè)階段。、提煉完善企業(yè)理念?；纠砟罘矫妫釤挷⒃鲅a(bǔ)企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德；修訂經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略等。修訂完善制度體系。制定企業(yè)及員工行為規(guī)范。規(guī)范形象識(shí)別系統(tǒng)。統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)，規(guī)范建筑色調(diào)、車體外表、產(chǎn)品包裝、局域網(wǎng)站、辦公用品、員工服飾等，樹(shù)立集團(tuán)公司鮮明的整體形象，增強(qiáng)全體員工對(duì)公司的向心力和歸屬感。根據(jù)公司實(shí)際，先行建設(shè)安全文化、廉政文化，在取得成效的基礎(chǔ)上，逐步建設(shè)其它子系統(tǒng)文化。在公司主導(dǎo)價(jià)值觀的統(tǒng)領(lǐng)下，各單位結(jié)合各自的實(shí)際情況，總結(jié)提煉符合本單位特點(diǎn)的廠（礦）風(fēng)、團(tuán)隊(duì)（科隊(duì)、車間、班組）精神等，并通過(guò)職工群眾反復(fù)討論形成共識(shí)，經(jīng)公司黨委辦公室審核后頒布。實(shí)施全員培訓(xùn)教育工程。培訓(xùn)內(nèi)容以《蘭花集團(tuán)員工手冊(cè)》、《蘭花集團(tuán)安全手冊(cè)》為重點(diǎn)，分兩個(gè)層面展開(kāi)：第一個(gè)層面由公司黨委辦公室、職教中心組織對(duì)全公司科隊(duì)長(zhǎng)以上干部進(jìn)行集中教育培訓(xùn)，分廠礦處部級(jí)班、科隊(duì)干部班、企業(yè)文化管理人員班；第二個(gè)層面由各單位組織對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。凡是新參加工作的員工，必須首先接受企業(yè)文化的教育培訓(xùn)。認(rèn)真做好每位員工《職業(yè)生涯設(shè)計(jì)》，引導(dǎo)員工將個(gè)人的成長(zhǎng)融入企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值同企業(yè)價(jià)值的有機(jī)融合，形成員工與企業(yè)興衰與共的局面。制定《蘭花集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案》。開(kāi)展多種形式的技能比武和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，形成在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實(shí)踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍，全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在《蘭花報(bào)》開(kāi)辟企業(yè)文化專欄，編輯出版《蘭花文化》雜志，在公司網(wǎng)站上設(shè)立“企業(yè)文化論壇”主頁(yè)，在全公司各單位啟動(dòng)員工“素質(zhì)工程”，廣泛開(kāi)展以“樹(shù)立一種新理念、掌握一門新技能、提出一條新建議、攻關(guān)一項(xiàng)新課題、創(chuàng)造一份新效益”為主要內(nèi)容的“五個(gè)一”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，積極開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，使企業(yè)文化延伸、擴(kuò)展、扎根到每一個(gè)員工心中，形成上下互動(dòng)的文化氛圍。要把開(kāi)展公益、禮儀等活動(dòng)作為加強(qiáng)企業(yè)文化