【正文】 估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。因此，在xx年—20xx年，xx需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。此外，xx的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。協(xié)調是無法強求的。這樣，xx可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到xx的每一個角落。遠航需要得到大力支持。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和計劃，對上下一致協(xié)調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。20xx年要把職級推進到burg，vanguard，泰國，等等。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。只要是xx的企業(yè)，就應該納入xx統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：今后兩年左右，人力資源職能應該建立xx統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。因此，不管我是否在xx，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。我們共同探討xx人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。還有一個月的時間，我將離開xx。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔任職務。至今已有一年又六個月了。今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。我希望今后二位能夠更關切人力資源職能的發(fā)展。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。沉默的人不一定不強。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。把這些人真正用起來，激勵起來。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。（本文由 點夢時刻傾情奉獻）一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。協(xié)調必須發(fā)自內心。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子?！斑h航一”應該做為領導力提升的第一步。由此可以看出領導力提升的重要性。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。對此，我由衷地感謝!人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。您二位一直了解我自己的想法和計劃。五月份時，這個信息將公開于眾。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。第一篇：人事部經(jīng)理辭職報告人事部經(jīng)理辭職報告范文麥總，吳總：我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔任職務。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。還有一個月的時間，我將離開中集。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，（本文由 點夢時刻傾情奉獻）保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，設計、旅行、影視、攝影、科技、音樂、藝術、人文、出版、飲食、漫畫游戲夢 想 從 相 信 開 始創(chuàng) 意 從 籌 資 起 步才有一個清晰的尺度。2010年要把職級推進到burg，vanguard，泰國，等等。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。（本文由 點夢時刻傾情奉獻）幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。遠航需要得到大力支持。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。協(xié)調是無法強求的。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。因此，在xx年2010年，中集需要全力推廣集設計、旅行、影視、攝影、科技、音樂、藝術、人文、出版、飲食、漫畫游戲團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。對人治的依賴性會減低。集團人力資源部在今后23年里，有很多基礎工作要做。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。會叫的人不一定最好。設計、旅行、影視、攝影、科技、音樂、藝術、人文、出版、飲食、漫畫游戲今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。（本文由 點夢時刻傾情奉獻）《1》《2》我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。把人力資源部提供的員工滿意度調查，離職面談，申訴調查等等信息，做為了解員工的正當渠道。非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達到一千億的目標!我從內心祝愿中集越做越強，立于不敗之地。此致敬禮!設計、旅行、影視、攝影、科技、音樂、藝術、人文、出版、飲食、漫畫游戲第二篇：人事部經(jīng)理辭職報告人事部經(jīng)理辭職報告人事部經(jīng)理辭職報告1xx總：我是xx年11月到xx。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了xx。到xx的這個決定，有我的理想主義的色彩。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。五月份時，這個信息將公開于眾。您二位一直了解我自己的想法和計劃。對此，我由衷地感謝！人力資源是支撐xx未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。在今后的幾年里，xx人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。這個系統(tǒng)應該包括xx的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只有用統(tǒng)一的衡量標準，xx才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。集團人力資源部要在xx年年把xx職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。由此可以看出領導力提升的重要性?！斑h航一”應該做為領導力提升的第一步。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調必須發(fā)自內心。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。xx的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。在xx目前