“財(cái)務(wù)總監(jiān)”崗位職責(zé)說明書-展示頁
2024-11-03 22:25本頁面
【正文】 明書姓名職業(yè)名稱所屬部門級別上屬職務(wù)考核周期有效日期財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)中心0301級總經(jīng)理每年2009財(cái)年工作概要：對公司的會統(tǒng)倉儲工作進(jìn)行管理及領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)工作說明書。表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的首選招聘網(wǎng)站（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。工作溝通（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通?？冃Э荚u（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。1代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。1組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實(shí)施。第一篇：“財(cái)務(wù)總監(jiān)”崗位職責(zé)說明書建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的首選招聘網(wǎng)站“財(cái)務(wù)總監(jiān)”職務(wù)描述職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接上級: 總經(jīng)理直接下級：財(cái)務(wù)會計(jì)部經(jīng)理、管理會計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)
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