【正文】 就是一個生命周期管理流程，包括立項、審批、計劃制定、項目執(zhí)行、監(jiān)控和歸檔等步驟。 近年來，世界范圍內對項目管理理論的探究已日趨成熟，許多國內外企業(yè)也以其親身實踐證實了這些理論的合理性和先進性，并在實踐中積累了相當豐 富的管理經驗。 根據集團的信息規(guī)劃，公司 每年都有大量的 IT 項目實施，這些項目投資都很巨大。為了響應集團領導對信息化工作的要求，以信息化全面提升企業(yè)管理現代化，信息管理部門首先從財務、人力資源、項目規(guī)劃建設、經濟運行管理等方面進行信息化建設，為集團國際化經營打下堅實的基礎。 項目管理 平臺 建議書 基于微軟企業(yè)項目管理解決方案 **有限公司 Page 2 目錄 1 問題與挑戰(zhàn) ....................................................................................................... 4 背景 .................................................................................................................. 4 需求分析 .......................................................................................................... 4 **集團公司項目管理現狀 ......................................................................... 4 強化企業(yè)項目治理流程 ............................................................................. 5 有效地對項目監(jiān)控和分析 ......................................................................... 5 增強項目中的團隊協(xié)作 ............................................................................. 5 與其它業(yè)務系統(tǒng)整合 ................................................................................. 6 項目管理系統(tǒng)的目標 ........................................................................................ 6 2 解決方案概覽 .................................................................................................... 8 解決方案功能概述 ............................................................................................ 8 項目管理解決方案系統(tǒng)結構 ........................................................................... 10 解決方案特點 ................................................................................................. 10 方案優(yōu)勢與業(yè)務收益 ...................................................................................... 11 融合最佳實踐，輔助企業(yè)執(zhí)行 ................................................................ 11 多種監(jiān)控機制，降低項目風險 ................................................................ 11 管理企業(yè)資源，提高利用效率 ................................................................ 12 多種協(xié)作手段，增強團隊合作 ................................................................ 12 系統(tǒng)定制 靈活，滿足企業(yè)需求 ................................................................ 12 節(jié)省培訓成本，保障現有投資 ................................................................ 13 3 系統(tǒng)詳細設計 .................................................................................................. 14 邏輯架構 ........................................................................................................ 14 主要模塊 ................................................................................................. 15 用戶角色設計 .......................................................................................... 17 Page 3 詳細功能設計 ................................................................................................. 20 4 系統(tǒng)物理架構 .................................................................................................. 33 部署結構 ........................................................................................................ 33 軟硬件配置原則 ............................................................................................. 33 軟件選擇及配置的原則 ........................................................................... 33 硬件選擇及配置的原則 ........................................................................... 33 軟件配置說明 .......................................................................................... 34 硬件配置說明 .......................................................................................... 34 5 項目范圍 ......................................................................................................... 35 范圍概述 ........................................................................................................ 35 項目實施過程 ................................................................................................. 35 工作內容以及可交付物 .................................................................................. 36 功能范圍 ........................................................................................................ 37 EPM 客戶化定制的工作范圍 .......................................................................... 37 6 項目實施計劃 .................................................................................................. 39 7 人員培訓及知識轉移 ....................................................................................... 40 培訓目標 ........................................................................................................ 40 培訓對象 ........................................................................................................ 40 培訓策略 ........................................................................................................ 42 培訓方式 ........................................................................................................ 42 建議的培訓課程 ............................................................................................. 43 8 項目驗收 ......................................................................................................... 44 驗收方案 ........................................................................................................ 44 軟件的驗收 ..................................................................................................... 44 實施與服務的驗收 .......................................................................................... 44 項目交付物 ............................................................................................. 45 功能驗收 ................................................................................................. 45 Page 4 1 問題與挑戰(zhàn) 背景 **集團公司成立兩年多來，通過有效的實體經營和資本運作，公司規(guī)模迅速擴大。隨著集團公司的快速發(fā)展和國際化經營戰(zhàn)略的實施，對企業(yè)自身的管理方式、管理水平和管理手段都提出了新的要求，為此，集團公司把信息化建設作為三項重點工作之一，并對管理變革和實施企業(yè)信息化作出了具體部署。 隨著 信息化進程的推進和不 斷深入