【正文】 努力的情況下，全面完成了院黨委院部下達的各項指標及工作任務。現(xiàn)將具體情況匯報如下一，政治思想，醫(yī)德醫(yī)風；今年，能夠注重政治學習，利用科會多次組織大家學習黨和國家的方針政策，學習十六大、十七大精神，使大家的思想覺悟有了一定提高。，加上靜配中心開展科室增加、康復醫(yī)院成立等因素，人員不足，2018年計劃申請引進45名新員工。Ⅰ類切口手術(shù)抗菌藥物預防使用率不達標的問題，2018年準備對全院Ⅰ類切口手術(shù)醫(yī)囑進行點評。、市合理用藥檢查反饋的意見，醫(yī)院在資金寬裕的情況下，能否采購安裝 2合理用藥監(jiān)測軟件系統(tǒng)，以更好的促進醫(yī)院合理用藥工作上新臺階。2018年工作計劃。，我科又開通了“汝醫(yī)合理用藥咨詢” 微信公眾號，對患者的用藥疑問，我們會及時進行專業(yè)、詳盡的解答，除此之外平臺還會定期更新合理用藥信息，讓患者了解掌握更多的合理用藥知識。（八）2017年創(chuàng)新工作：在院領導支持下，靜配中心于2017年6月份投入試運行，使我院成為市縣級醫(yī)院中少數(shù)能開展此業(yè)務的醫(yī)院，由于種種原因業(yè)務開展離醫(yī)院的要求有差距。（七）慢性病用藥管理：慢性病人數(shù)逐年增加，其中98%以上選擇我院作為定點用藥醫(yī)院，這就對我院藥品保障提出了更高要求。響應醫(yī)院業(yè)務學習的號召，每周四晚，按時組織全科人員參加業(yè)務學習，鼓勵科室本科生輪流講課，調(diào)動了學習積極性，提升了科室人員的業(yè)務素質(zhì)。對醫(yī)院合理用藥指標進行動態(tài)監(jiān)測：2017年我院除Ⅰ類切口手術(shù)抗菌藥物預防使用率為46%不達標外，住院患者抗菌藥物使用率、門診處方抗菌藥物使用率、抗菌藥物使用強度、微生物送檢率都符合要求，%、國家520種基本藥 1%。處方點評：處方點評小組每月隨機抽查普通處方、門診慢性病處方及全院麻醉處方進行點評，對存在問題及時上報醫(yī)務部、門診部并在院周會通報。嚴把藥品、醫(yī)用耗材質(zhì)量關，全年未過期失效藥品、醫(yī)用耗材，藥庫、藥房做到零報損。為穩(wěn)定醫(yī)院藥品應用，今年按照醫(yī)院部署全年未采購一種新藥。（三）藥品、耗材采購管理工作。第一篇：2017年藥械科年終述職2017年藥械科年終述職（一）藥品、耗材銷售情況藥品、醫(yī)用耗材銷售情況：，%；，%；銷售醫(yī)用耗材1156萬元，%；調(diào)配處方量：2017年共調(diào)配門診處方426279張，%，煎藥32103劑,同比增長44%。（二）窗口服務滿意度窗口科室全年滿意度調(diào)查95%以上，全年無差錯事故發(fā)生。藥品采購：我科一直遵循基藥優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，結(jié)合我院臨床需求，制定出每月藥品采購計劃，完善手續(xù)后交配送公司配送；對于臨時需要的藥品，由申請科室主任填寫藥品臨時采購申請表，僅限該病人使用，主管院長審批后，我科方與配送公司聯(lián)系采購，保障供應。耗材采購：醫(yī)用耗材?？菩詮姸倚枨蟾颖容^大，這給我們采購工作帶來了很大壓力，為規(guī)范高值醫(yī)用耗材的使用管理，特別是高值醫(yī)用耗材的管理，醫(yī)院出臺了《高值醫(yī)用耗材補充管理規(guī)定》，并根據(jù)醫(yī)用耗材?？菩詮姷奶攸c，首先讓使用科室自己根據(jù)業(yè)務需求，制定出初步采購計劃，由我科匯總后，再制定采購計劃，完善手續(xù)后交配送公司配送。（四）合理用藥管理每月及時完成“十大指標”有關藥事管理方面的上報工作，積極配合醫(yī)務部做好臨床科室醫(yī)療質(zhì)量考評細則中有關藥事方面的數(shù)據(jù)匯總上報及每月臨床科室藥事管理指標的匯總，分別上報主管院長、醫(yī)務部、門診部。按照雙十制度，每月對抗菌藥物、中藥注射液、藥物總消耗進行數(shù)量和金額的雙十排名，并根據(jù)排名抽查相應醫(yī)師病歷，進行點評，結(jié)果上報醫(yī)務部并在院周會通報。（五）按時參加醫(yī)院的周一院務會、周五業(yè)務管理例會，全年未缺席，并及時向科室人員傳達院務會、院管理例會精神；每月按時召開科例會，協(xié)調(diào)解決臨床、醫(yī)技、藥庫、藥房反映的問題，解決不了上報主管院長。（六）為配合醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理工作的開展，藥械科根據(jù)臨床科室每月提供的醫(yī)用耗材使用計劃，組織人員每月15號以后按計劃把醫(yī)用耗材配送到科室，節(jié)省了護士長的時間，使其能更好的為臨床護理服務。為保證慢性病人的用藥，根據(jù)醫(yī)保、農(nóng)合有關政策及到市中心醫(yī)院、兄弟縣醫(yī)院考察門診慢性病人開藥管理情況，結(jié)合我院實際，醫(yī)院出臺了《重癥慢性病門診藥品開具管理暫行規(guī)定》，規(guī)定出臺后在藥品采購計劃不變的情況下，基本能滿足門診慢性病用藥。按有關文件規(guī)定，靜配中心驗收合格后靜脈液的配制是允許收取費用的，是藥械科的利潤增長點。（九）工作中不足由于低價藥品價格的調(diào)整、重癥慢性病人的增加，在藥品供應上低價藥品、重癥慢性病用藥品種出現(xiàn)過暫時短缺現(xiàn)象，但通過與配送公司協(xié)商，基本都得到解決；在實際工作中個別同志責任心不強，服務態(tài)度生硬，解釋不到位等。我科2016年派遣的臨床藥學進修人員已完成學業(yè)歸來，在以后工作中除完成臨床藥師的正常工作外，配合醫(yī)務部參加查房、危重患者的救治和病案討論，提供用藥咨詢，建立重點患者的藥歷，收集、整理藥物信息，定期出版藥訊。，配合醫(yī)務部做好抗菌藥物合理應用、基本藥物合理使用、高值醫(yī)用耗材合理使用的相關培訓工作。，目前負責神內(nèi)一科、腫瘤科靜脈藥物配制工作，在人員充足情況下，計劃再承擔24個科室靜脈藥物配制工作。第二篇：藥械科2007工作總結(jié)藥械科2007工作總結(jié)2007年，我科全體同仁在黨和國家的大政方針指導下，貫徹執(zhí)行廠“兩會”精神，落實以“醫(yī)療技術(shù)求高求新，人文服務暖人暖心，科技興院創(chuàng)造卓越”的工作思路，樹立和倡導“醫(yī)院以醫(yī)療為中心，醫(yī)療以醫(yī)生為軸心，醫(yī)生以學科帶頭人為核心”的理念，開展科室日常工作，在院領導和上級主管部門的正確領導下，全科同志共同努力，全面完成了各項工作任務。繼續(xù)深入開展微笑服務活動，經(jīng)常組織大家學習鄭培民等同志的先進事跡，通過正面宣傳，全科同志服務觀念和服務態(tài)度有了一定提高。1，保質(zhì)保量地完成了藥品、消毒液、器械衛(wèi)生材料的臨床供應工作，其中藥品全年共銷售 _ _ _ _ _ _萬元，消毒制劑 _ _ _ _ _ _萬元，器械衛(wèi)生材料 _ _ _ _萬元。3，對麻醉、精神、毒藥的使用和管理能夠按有關規(guī)范嚴格把關，修定了相關制度，全年未發(fā)生任何事故。4，藥價是個敏感問題，今年，在主管院長的領導下，繼續(xù)堅持優(yōu)化渠道，購進詢價，使得醫(yī)院藥品進貨價進一步降低。通過這些工作，節(jié)約采購資金，讓利于患者，也使醫(yī)院處方流失量大為降低。