20xx年藥械科工作總結(jié)-展示頁
2024-11-03 22:20本頁面
【正文】 品不良反應(yīng)/事件報告表：加強對藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測與收集工作，及時向上級衛(wèi)生部門報告，利用院內(nèi)的有利條件與護士長及時做好溝通。為規(guī)范血液制品的臨床使用，改善血液制品短缺現(xiàn)象，促進血液制品的合理使用，我院新開展了血液制品處方點評工作制度。依據(jù)自治區(qū)重點管理輔助用藥目錄實行了動態(tài)管理不定期跳幀補充對臨床各專業(yè)用藥情況進行數(shù)理分析，結(jié)合就診、患者疾病普特點，制定了我院輔助用藥使用目錄，調(diào)整品種實行嚴格分級使用管理。針對不合理用藥問題給予干預(yù),干預(yù)措施主要為發(fā)現(xiàn)不合理使用抗菌藥物問題后與開具處方的醫(yī)師溝通,防止同種問題再次出現(xiàn)。嚴格處方管理，按照藥劑人員處方調(diào)配操作規(guī)程調(diào)配處方，嚴格比對。盤庫結(jié)束后及時匯總相關(guān)信息送交財務(wù)，做到藥房帳物相符，本年度財務(wù)工作基本做到了結(jié)賬及時、準確。并由藥劑人員負責(zé)兩票制臺賬的管理。四、做好財務(wù)對賬工作。③藥械科制定的抗菌藥物供應(yīng)目錄符合文件要求，并在醫(yī)療機構(gòu)各調(diào)劑室和計生衛(wèi)生局備案。三、藥械科關(guān)于抗菌藥物制定相關(guān)制度與規(guī)定，如下： ①制定抗菌藥物的遴選、清退工作制度與流程。藥品的效期管理和藥品的日常養(yǎng)護。二、做好藥品管理。把每一項工作做實做細，為下一步的工作開展打好基礎(chǔ)每天當班人員進行藥品整理和收支核算。其次在門診飽和的情況下，與患者進行商議，留取患者的聯(lián)系方式，告知患者我們將盡快調(diào)配處方并電話通知取藥，以免增加其在醫(yī)院內(nèi)等候時間。門診藥房是藥劑科直接面對患者的重要窗口，如何方便患者、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。第一篇：2018年藥械科工作總結(jié)2018年藥械科工作總結(jié)在2018年中，上級部門和院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)職能部門和科室的大力支持下，在求真務(wù)實的精神狀態(tài)，順利完成了各項工作任務(wù)和目標?，F(xiàn)將2018年度藥房工作總結(jié)如下：一、完善工作流程,提高工作效率。為了完善藥房工作，提高工作效率，也為了方便患者，在滿足其要求的前提下，首先做好與患者的溝通，告知其耐心等待，藥房人員配合將方劑盡快調(diào)配。做好每周提藥、每月藥品實際銷售量與財務(wù)核實查對 工作。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和處方制度，年度檢查工作進行順利，賬物相符，無差錯事故發(fā)生。藥品收到時，由庫管員對進購藥品進行認真查對和驗收，方可入庫。在工作中根據(jù)季節(jié)的變化和門診的用藥情況及時調(diào)整進藥計劃少量多次進藥，做到藥品常用常新，同時還能節(jié)省大量的進 藥資金。②臨時采購程序和流程，建立臨時采購藥品申請單，內(nèi)容包括藥品名稱、劑型、規(guī)格、數(shù)量、適用對象、使用理由和審核意見。④每月在XX省醫(yī)療機構(gòu)藥事管理平臺進行抗菌藥物數(shù)據(jù)上報。嚴格執(zhí)行內(nèi)蒙古自治區(qū)集中藥品招標采購的各項相關(guān)規(guī)定，網(wǎng)采率達到98%，%。根據(jù)醫(yī)院的統(tǒng)一管理及要求，于每天進行結(jié)賬，特殊情況接受財務(wù)室的統(tǒng)一安排及時結(jié)賬并上交金額及財務(wù)報表。五、規(guī)范抗菌藥物管理。每月由藥劑人員進行處方、醫(yī)囑(病歷)點評工作,點評數(shù)量符合相關(guān)規(guī)定。六、加強專項點評制度，完善具體措施。加強基本藥物處方點評工作，提高基本藥物使用率。七、做好藥房各種表格的登記。八、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。一年來做到了全心全意為患者服務(wù)，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問題，在不斷的實踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。綜合全年質(zhì)量互查結(jié)果，藥房質(zhì)量檢查還有不盡人意之處，但今后我們藥械科將在各項不足中彌補自己的缺點，逐漸完善各項工作。第二篇：藥械科2007工作總結(jié)藥械科2007工作總結(jié)2007年，我科全體同仁在黨和國家的大政方針指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行廠“兩會”精神，落實以“醫(yī)療技術(shù)求高求新，人文服務(wù)暖人暖心，科技興院創(chuàng)造卓越”的工作思路，樹立和倡導(dǎo)“醫(yī)院以醫(yī)療為中心，醫(yī)療以醫(yī)生為軸心，醫(yī)生以學(xué)科帶頭人為核心”的理念，開展科室日常工作，在院領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科同志共同努力，全面完成了各項工作任務(wù)。繼續(xù)深入開展微笑服務(wù)活動，經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)鄭培民等同志的先進事跡，通過正面宣傳，全科同志服務(wù)觀念和服務(wù)態(tài)度有了一定提高。1，保質(zhì)
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