【正文】 購(gòu)鋼材xxx噸。《理化檢驗(yàn)》質(zhì)檢部理化人員牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，認(rèn)真做好原材料的入廠檢驗(yàn)和過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)把材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，積極做好質(zhì)量信息的收集、反饋工作，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績(jī)。外協(xié)單位完成xxx噸(鐵塔xxx噸。地腳螺栓1xxx噸。鋼管塔xxx噸。鐵附件xxx噸。以上就是我對(duì)2014年質(zhì)檢工作的一些看法，不一定正確，因?yàn)槟芰?wèn)題也肯定有不足，望領(lǐng)導(dǎo)給予指正指導(dǎo)。，所以在生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量檢驗(yàn)誤差，出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題不能被完全的檢驗(yàn)出來(lái)，雖然不能完全避免，當(dāng)時(shí)可以盡量減少。如果生產(chǎn)班組每日沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題的上報(bào)，而且質(zhì)檢科又在檢查中發(fā)現(xiàn)了，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的班組要立即進(jìn)行懲罰。各班組上報(bào)內(nèi)容應(yīng)主要包括以下內(nèi)容：、原因及各工序的分布情況（是人為原因和是原材料原因都要寫情況），要有詳細(xì)的分析和處理情況說(shuō)明。在2014年的質(zhì)量管理中首先從不合格產(chǎn)品的控制方面著手，制定相應(yīng)的制度，并組織有效實(shí)施。，以往我們?cè)谏a(chǎn)的質(zhì)量管理中，往往是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指出后，就算完成任務(wù)了，沒(méi)有后續(xù)的追蹤監(jiān)督整改情況，往往造成相同的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，而且長(zhǎng)此以往工人就會(huì)認(rèn)為公司對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不是很注重，只注重了產(chǎn)量。（質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因不清不放過(guò)、誰(shuí)的責(zé)任不清不放過(guò)、以后生產(chǎn)中的預(yù)防措施不到位不放過(guò)），加強(qiáng)對(duì)職工、班組長(zhǎng)以及質(zhì)檢員的培訓(xùn)教育。實(shí)行各班組主抓自檢、互檢，專職質(zhì)檢員最后質(zhì)量認(rèn)定。而且質(zhì)量檢驗(yàn)本身并不能創(chuàng)造產(chǎn)品的附加價(jià)值，也不能直接增加產(chǎn)品利潤(rùn)，而盡量減少檢查人員可以降低成本，但是生產(chǎn)中不進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)完全的進(jìn)行粗放式管理也是萬(wàn)萬(wàn)不行的。為公司的發(fā)展盡自己最大的努力。努力提高合格率、降低返工率、返修率。不管怎么說(shuō)，2013年都已經(jīng)過(guò)去，取得成績(jī)不足為喜，不足我也不會(huì)氣餒，不管成績(jī)和不足都只代表過(guò)去，代表以往的經(jīng)驗(yàn)。，對(duì)質(zhì)檢員以及職工培訓(xùn)手段單一，培訓(xùn)效果沒(méi)有達(dá)到預(yù)想效果。雖然在2013年的工作取得一定的成績(jī)，但也存在著一些不足，具體表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：，存有一定的漏洞。，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正。、評(píng)審工作。為了明年工作進(jìn)一步提高工作能力，現(xiàn)將2013年具體工作總結(jié)如下：一、具體工作：。第一篇：2013年度質(zhì)檢工作個(gè)人總結(jié)2013年度質(zhì)檢工作個(gè)人總結(jié)不知不覺(jué)中2013年已經(jīng)悄然逝去，回顧這一年中的工作有成績(jī)也有不足，但總的來(lái)說(shuō)，在各科室的協(xié)同配合下，很好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，在全年的工作中對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)工序都做到嚴(yán)格細(xì)致的抽查，盡量保證不留隱患、不留死角。使各種質(zhì)量事故比往年有了明顯減少。同時(shí)對(duì)不合格的原材料標(biāo)記好記號(hào)后退回不準(zhǔn)入廠。、各生產(chǎn)班組進(jìn)行質(zhì)檢方面的監(jiān)督與指導(dǎo)。，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量原因分析及認(rèn)定，并監(jiān)督出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題班組進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。，而且工作創(chuàng)新意識(shí)還不是很強(qiáng)，對(duì)新制度的把握不是很及時(shí)。，一直等安全部門提出后才行動(dòng)。展望2014年，我會(huì)繼續(xù)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步加強(qiáng)原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)及產(chǎn)品過(guò)程的檢驗(yàn)，結(jié)合生產(chǎn)部門研究新方法、新工藝、新技巧。給公司節(jié)約人力，財(cái)力資源。質(zhì)檢科李功振2014年1月2日附2014年的工作建議，不是檢驗(yàn)出來(lái)的，只有生產(chǎn)工人對(duì)自己質(zhì)量結(jié)果真正負(fù)起責(zé)任來(lái)，才能從根本上保證產(chǎn)品質(zhì)量。所以我建議公司減少公司的專職質(zhì)檢員（只保留1名）?！叭龣z”工作制度要求，并根據(jù)檢驗(yàn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行整改提升。制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用及新工人上崗前都進(jìn)行系統(tǒng)、專業(yè)培訓(xùn)教育，并將培訓(xùn)情況記錄到培訓(xùn)教育臺(tái)賬進(jìn)行備案，對(duì)培訓(xùn)的情況及時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督指導(dǎo)。使得員工的質(zhì)量意識(shí)越來(lái)越單薄。具體的執(zhí)行程序如下：各班組應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的各種質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行記錄并要分類統(tǒng)計(jì)、匯總，每日把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，班組負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字后上報(bào)質(zhì)檢科和生產(chǎn)科，質(zhì)檢科對(duì)上報(bào)和自己部分發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行匯總，按質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的頻率和嚴(yán)重情況進(jìn)行重點(diǎn)追蹤指導(dǎo)。（當(dāng)建議經(jīng)實(shí)踐過(guò)后，確認(rèn)有效時(shí)，由質(zhì)檢科上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對(duì)提出者進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而且及時(shí)進(jìn)行）另外當(dāng)銷售后的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，銷售科應(yīng)需立即將有關(guān)情況反饋給質(zhì)檢科，而質(zhì)檢科除了做出必要的質(zhì)量認(rèn)定、分析外，還應(yīng)將具體情況通報(bào)給生產(chǎn)科和生產(chǎn)班組，而生產(chǎn)班組則應(yīng)把出現(xiàn)的問(wèn)題、造成的經(jīng)濟(jì)損失及市場(chǎng)影響情況及時(shí)在班組內(nèi)進(jìn)行通報(bào)（通報(bào)情況寫入班會(huì)提綱內(nèi)被查），從而讓工人意識(shí)到往往因?yàn)樽约旱囊粋€(gè)小小的疏忽就會(huì)給公司造成多大的影響，從而提高工人的質(zhì)量意識(shí)。而要是生產(chǎn)班組及時(shí)上報(bào)了，可以不進(jìn)行懲罰。我們可以采取這樣的辦法，由質(zhì)檢科對(duì)每次檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及班組上報(bào)的問(wèn)題進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)后，按要求記錄到產(chǎn)品質(zhì)量管理臺(tái)賬，每月定時(shí)有生產(chǎn)科、質(zhì)檢科、各班組長(zhǎng)、職工代表及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本月出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行會(huì)診、分析、判定責(zé)任，通過(guò)大家的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，防止質(zhì)量的問(wèn)題的重演，為調(diào)動(dòng)大家的積極性，剛開始執(zhí)行階段可以對(duì)提出改進(jìn)方法的人進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)檢科李功振2014年1月2日第二篇：質(zhì)檢科個(gè)人工作自我總結(jié)20xx年已向我們悄然走來(lái)，現(xiàn)將我部20xx年的工作情況做一個(gè)概要的總結(jié)：20xx年，廠內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)xxxx噸(鐵塔xxxx噸。鋼管桿xxx噸。變電站構(gòu)架xxx噸。基礎(chǔ)鋼筋xxx噸)。鐵附件xxx噸)。面對(duì)如此多的生產(chǎn)任務(wù)，以達(dá)到質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為目的，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，努力工作，開拓進(jìn)取，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)維護(hù)和鞏固了我廠在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立起良好的東電品牌市場(chǎng)。對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)物資：鋼材檢驗(yàn)、理化試驗(yàn)、鹽酸化驗(yàn)、鋅錠化驗(yàn)、緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等，我部理化人員一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)并及時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告，以滿足車間正常的生產(chǎn)需要。在檢測(cè)中多次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時(shí)地根據(jù)我廠實(shí)際需要進(jìn)行退貨或降級(jí)使用等處理，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量，也避免了經(jīng)濟(jì)損失。有力地杜絕不合格原材料進(jìn)入我廠，保證了產(chǎn)品的使用性能。對(duì)于緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn),全年共計(jì)檢測(cè)螺栓xxxx噸，合計(jì)退貨3批次?！稄S內(nèi)檢驗(yàn)》在半成品檢驗(yàn)過(guò)程中，我部各質(zhì)檢員按車間班組分工負(fù)責(zé)具體的檢驗(yàn)工作，對(duì)自己檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好檢驗(yàn)記錄。今年我廠鐵塔生產(chǎn)任務(wù)較重，鐵塔結(jié)構(gòu)復(fù)雜，加之交貨工期急，