20xx年人事工作總結(jié)及來年計劃-展示頁
2024-11-03 22:18本頁面
【正文】 面試人員的情況等：截止到2011年12月27在職人數(shù)統(tǒng)計：目前員工總?cè)藬?shù)為139人。第一篇：2011年人事工作總結(jié)及來年計劃2011年人事工作總結(jié)及2012年工作計劃伴隨著新年鐘聲的敲響，迎來了嶄新的、充滿期待的2012年?；赝?011年度的工作生活，感受到公司及身邊的人都發(fā)生了變化，公司的品牌在快速提升，身邊的同事也都在不斷地進步著、朝著同一個目標奮斗著?.新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。截止到2010年12月31日離職人員統(tǒng)計：離職人員共計42人。針對公司經(jīng)營水平，相關部門用人需求較高以及目前人員流動率較高的情況下，我配合經(jīng)理積極開展各種的招聘渠道，其中文職類、管理層、技術類，技工類等通過參加現(xiàn)場招聘會以及網(wǎng)絡招聘；生產(chǎn)等基層員工以職業(yè)介紹所推薦、門口發(fā)布招聘信息以及廠內(nèi)員工推薦等渠道，大大節(jié)約了招聘成本，基本上完成了招聘任務，滿足了公司需求。（3）、按7S要求保存、管理資料。勞動合同管理（1）、2010年12月31日前到期的職員工勞動合同續(xù)簽工作已全部完成，續(xù)簽時間為35年，并于2010年1月6日前勞動部門備案。（3）、對員工合同大檢查，保證人人有合同，未有漏簽人員。三、員工入職、離職手續(xù)辦理：同步更新：通訊錄、花名冊、考勤表；工作牌的辦理，門禁的設置；考勤系統(tǒng)增加和刪除；新進員工工資卡辦理；開餐及住宿方面溝通安排。我部特意為此問題進行了考勤重申。為了防止有些員工“言過其實”，造成考勤不公的結(jié)果，考勤系統(tǒng)還需更加完善。培訓效果評估：通過培訓，能讓每一位新員工了解公司的結(jié)構、公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展，從而使員工能更快地滲入工作。五、其他外部事項的辦理：公司相關證件的年審、變更等；員工的工傷辦理：2010年發(fā)生工傷事故共計13起，發(fā)生率較頻繁的月份為4月、7月、8月、10月，尤其是在7月、8月每月發(fā)生3起，其余月份發(fā)生2起。相關費用的繳納；六、存在不足以及改善措施：綜上所述，2010年我的工作任務基本上完成。培訓方式簡單，缺少員工間的互動交流，培訓工作基礎較弱，相關教材、考核部分等需完善，并且沒對各部門的培訓進程進行跟蹤。繼續(xù)做好收集、完善相關人事資料，配合經(jīng)理積極拓展招聘渠道，完成招聘任務，并且嚴格把招聘質(zhì)量關。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！2011110第二篇：年終工作總結(jié)及來年計劃年終工作總結(jié)及計劃轉(zhuǎn)眼一年過去了，對于本人來說是積累經(jīng)驗、個人能力提升的一年?？偨Y(jié)過去，展望未來，現(xiàn)將2011年工作簡要總結(jié)如下：一、主要工作做法：嚴格執(zhí)行現(xiàn)場各項標準，每天對各班組進行點檢并加以考核。定期更新目視化內(nèi)容。制作現(xiàn)場擺放標準，包括各班組操作區(qū)域、庫房、廁所、更衣室等的擺放標準，作為每日考核項。制作設備操作規(guī)程，通過操作規(guī)程的下發(fā)，使新員工無需在老員工的指導下便可進行操作，減少了損耗。為加強新老員工對現(xiàn)場制定的一系列標準達到了如指掌，并能運用于實際生產(chǎn)中，使大家能在一個整潔、清爽、舒心的環(huán)境下工作，特此按排培訓活動。2）及時增添各項改善內(nèi)容及員工考
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