【正文】 下，在全體干部職工的不懈努力下，我們一定能夠總結經(jīng)驗，科學管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌！第二篇：項目部工作計劃項目部工作計劃開場~~閑扯~~~歡迎新成員。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè)，努力朔造大公司大集團的優(yōu)良形象。堅持“三會一課”制度。切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟。7．加強黨建及思想政治工作。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。6．加強環(huán)境保護工作。三是對照質量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度，另一方面，在實際工作和生產(chǎn)中，結合公司質量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。項目部對公司《質量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊、民工三個層次進行組織學習。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質量/環(huán)境/安全體系的職能機構，對管理要素按職能進行分配，并將程序文件分解到每個責任人，明確質量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實施及質量/環(huán)境/安全方針和目標的實施與落實。5．認真做好慣標工作。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學規(guī)范管理。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證安全質量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。3．嚴抓工程質量質量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。做到事前預測，事中控制，事后總結。定期總結分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：1．做好成本控制工作。第一篇：項目部年度工作計劃（一）、2011年度項目部經(jīng)營奮斗目標如下：1．按照變更設計要求,在2011年5月完成全部工程施工；2．安全無一切事故，事故頻率為零；3．質量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)一項優(yōu)質工程，項目部年度工作計劃。（二）、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標三環(huán)線南環(huán)段B標工程屬于武漢市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質量高，管理規(guī)范。項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。項目經(jīng)理親自總結參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。2．確保工程進度。嚴密進行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念，年度工作計劃《項目部年度工作計劃》。設立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。4．確保施工安全。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質量宣傳教育活動。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。項目部切切實實對照公司《質量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質量/