精選物業(yè)項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃-展示頁(yè)
2025-03-10 01:06本頁(yè)面
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。如果在 5 月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目，則評(píng)定為三級(jí)企業(yè)，應(yīng)該 是可以的。 二、換取企業(yè)資質(zhì) 按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于 20__年5 月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來(lái)評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí)。如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jī)，有兩個(gè)項(xiàng)目的話，也可以實(shí)現(xiàn)。 目前暫定 20__年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為 23 萬(wàn)平方米，這個(gè) 數(shù)字經(jīng)過(guò)研究，是比較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。因此， 20__年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來(lái)專業(yè)從事拓展工作，力爭(zhēng)該項(xiàng)工作能夠順利的開(kāi)展起來(lái)。 經(jīng)過(guò) 20__年的對(duì)外拓展嘗試，感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)專門的拓展部門來(lái)從事拓展工作。在 20__年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開(kāi)拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等 類型的物業(yè)市場(chǎng)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的， 20__年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來(lái)。精選物業(yè)項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃 精選物業(yè)項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃 為了使物業(yè)的各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質(zhì)量能有明顯的改善與提高，物業(yè)項(xiàng)目部該如何制定計(jì)劃呢 ?以下是職場(chǎng)范文網(wǎng)小編整理的物業(yè)項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃，供您閱讀 ,參考。希望對(duì)您有所幫助 ! 物業(yè)項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃 1 一、對(duì)外拓展： 物業(yè)公司到了 20__年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來(lái)講，不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是市場(chǎng)，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。走別人沒(méi)有走的路。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績(jī)。投入預(yù)算見(jiàn)附表 5。如果 20__能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬(wàn)平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的 。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明，公司 20__年的拓展前景是美好的。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè)。所以，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一。因此，在 20__年第二季度開(kāi)始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。 三、內(nèi)部管理工作： (一 )人力資源管理： 物業(yè)公司在 20__年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部，今年將新設(shè)立拓展部。同時(shí)，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。 在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。有利于員工在公司的工作積極性
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